Il documento discute la crescita e l'organizzazione dell'azienda Codiceplastico, fondata da Emanuele Delbono e Alessandro Melchiori. Sottolinea l'importanza di creare un ambiente di lavoro piacevole, migliorare la gestione interna ed esterna, e mantenere un team creativo e indipendente, senza sovraccarichi. L'azienda mira a rimanere agile e focalizzata sulla qualità del lavoro e sulla soddisfazione dei clienti.

1. UNA CRESCITA ARMONIOSA
Emanuele DelBono
@emadb

4. SCRIVO POCHISSIMO CODICE

5. SONO IL CEO!
…e il CEO non scrive codice:
vede gente,
firma contratti nei golf club

7. “Dobbiamo costruire l’azienda nella quale
ci piacerebbe lavorare”
cit. A. Melchiori

8. EMA
Programmatore professionista con
ventennale esperienza nello sviluppo
di applicazioni e servizi web.
Ho fondato CodicePlastico insieme a
Alessandro Melchiori

9. CodicePlastico 2017:
l’anno degli interrogativi

10. NEL 2017
~10 persone
“Team" incrociati
Context switch elevato
Disorganizzazione
Planning difficile
Carico elevato (…ritardi)
Io e Ale collo di bottiglia

11. Fatturato in crescita
Nuovi progetti
Clienti contenti
Buoni profitti
COMUNQUE TUTTO BENE!

12. Siamo qui perché abbiamo voluto essere
qui o siamo capitati qui per caso?

14. EVENT STORMING

15. LEGO® SERIOUS PLAY®

16. QUESTIONARI

17. RISULTATI
Team molto coeso
Persone felici di lavorare in CP
Cultura nerd molto radicata tra le persone
Buona percentuale di clienti promotori
Organizzazione interna da migliorare
Manca la vena imprenditoriale
Manca una visione chiara sul medio/lungo termine

18. OBBIETTIVI
Lavorare serenamente e ridurre il bus factor
Trovare clienti a cui piace lavorare con noi
Continuare a coltivare la passione per la tecnologia
Fare in modo che l’azienda non dipenda
esclusivamente da me e Alessandro

19. TEMI
Migliorare la gestione verso l’esterno:
progetti/clienti
Migliorare la gestione verso l’interno:
happyness/organizzazione

20. IL TEAM

21. COME LAVORAVAMO
“Team” unico
N progetti attivi su clienti diversi
N progetti “dormienti”
Io e Ale referenti verso i clienti
Kanban unica

22. LAYERS vs MICROSERVICES

23. DUE ANIME

24. TEAM SOLIDI
Team con clienti storici e contratti “tradizionali”
Cash flow garantito
Clienti felici
Team molto skillati sui domini
Revenue elevata

25. TEAM ESPLORATORI
Clienti nuovi
Business meno conosciuti
Tecnologie eterogenee
Libero di sperimentare
Libero di sbagliare

26. SELEZIONARE I CLIENTI
Media impresa
No team di sviluppo interno
Possiamo parlare con chi decide (e paga)
Possiamo parlare con gli utenti finali
Abbiamo completa libertà sulle scelte
tecnologiche

27. PROVARE NUOVI CONTRATTI
Time & Material
Fixed budget
Contratti ad iterazione a prezzo fisso
Contratti basati sul valore
Tariffe a costo e partnership con i clienti
Tariffe indicizzate alle revenue del cliente

28. OGGI
Tre team indipendenti e autonomi
Team esploratori pronto allo split
Clienti dei team solidi soddisfatti
Velocity aumentata
Carico interno più omogeneo

29. VIVERE IN
CODICEPLASTICO

30. RETROSPETTIVE

31. REMOTE WORKING

32. UFFICIO

33. OPEN GOVERNANCE

34. SIDE PROJECTS

35. ONE-TO-ONE

36. POLICY
Sviluppo
Amministrazione

37. PREMI

38. COMPANY MEETING

39. NEL FUTURO
Non crescere troppo
Rimanere bravi tecnici
Continuare a programmare

40. PERCHÉ?