The Audit Risk Model outlines the components of audit risk and provides a formula to calculate audit risk. The components are inherent risk, control risk, and detection risk. The Audit Risk Model formula is: Audit Risk = Inherent Risk x Control Risk x Detection Risk or Audit Risk = Risk of Material Misstatement x Detection Risk. The model is used to determine audit risk and risk of material misstatement. Limitations include that the desired audit risk level may not be achieved and it does not consider potential auditor error or nonsampling risk.
Scrum-menetelmän käyttö Pirkanmaalaisissa ohjelmistoyrityksissäJyri Vuorinen
Yhteenveto diplomityöstäni "Scrum-menetelmän käyttö Pirkanmaalaisissa ohjelmistoyrityksissä"
In english:
http://www.slideshare.net/jvuorinen/the-use-of-the-scrum-method-in-it-companies-in-pirkanmaa-area
The Audit Risk Model outlines the components of audit risk and provides a formula to calculate audit risk. The components are inherent risk, control risk, and detection risk. The Audit Risk Model formula is: Audit Risk = Inherent Risk x Control Risk x Detection Risk or Audit Risk = Risk of Material Misstatement x Detection Risk. The model is used to determine audit risk and risk of material misstatement. Limitations include that the desired audit risk level may not be achieved and it does not consider potential auditor error or nonsampling risk.
Scrum-menetelmän käyttö Pirkanmaalaisissa ohjelmistoyrityksissäJyri Vuorinen
Yhteenveto diplomityöstäni "Scrum-menetelmän käyttö Pirkanmaalaisissa ohjelmistoyrityksissä"
In english:
http://www.slideshare.net/jvuorinen/the-use-of-the-scrum-method-in-it-companies-in-pirkanmaa-area
Laki yksityisyyden suojasta työelämässä - 13§ Henkilö- ja soveltuvuusarvioinnitJuho Toivola
Työlainsäädännön opintopiirin ensimmäisen kokoontumisen alustus. Kokoontumisen aiheena oli laki yksityisyyden suojasta työelämässä ja alustuksen pidin sen 13. pykälästä.
Kokeilujen arviointia ruotiva esitys, joka pidettiin Kokeilevan Suomen, Suomen Arviointiyhdistyksen ja hallinnon epävirallisen arviointiverkoston aamukahveilla 1.3.2018. Esityksen punaisena lankana on kokeilujen erilaisten käyttötapojen luokittelu sekä erilaisten arviointitapojen sovittaminen näihin funktioihin. Esimerkkeinä käytetään erityisesti ilmastonmuutoksen hallintaan ja resurssiviisauden edistämiseen liittyviä kokeiluja.
Tieturin aamiaisseminaari: Paluu tulevaisuuteen - Onlineallekirjoitus, Antti ...Tieturi Oy
Antti Larvan Case-esimerkki digitalisaation vaikutuksesta liiketoimintaan. Onlineallekirjoitus säästä vuodessa miljoonia.
Tutustu Tieturiin ja meidän koulutustarjontaamme osoitteessa www.tieturi.fi
Tieturin aamiaisseminaari: Paluu tulevaisuuteen - Robotit tulevat Cristina An...Tieturi Oy
Cristina Andersson puhui Tieturin aamiaisseminaarissa roboteista, robotiikasta ja robotisaatiosta. Tieturi ja Cristina järjestävät kesäkuussa ja elokuussa uuden koulutuksen Designing Business Strategy In The Age Of Robotics http://www.tieturi.fi/koulutukset/liiketoiminnan-kehittaminen-ja-prosessien-mallintaminen/designing-business-strategy-in-the-age-of-robotics
More Related Content
Similar to Testaus 2013 Petri Säilynoja Hyväksymistestaus
Laki yksityisyyden suojasta työelämässä - 13§ Henkilö- ja soveltuvuusarvioinnitJuho Toivola
Työlainsäädännön opintopiirin ensimmäisen kokoontumisen alustus. Kokoontumisen aiheena oli laki yksityisyyden suojasta työelämässä ja alustuksen pidin sen 13. pykälästä.
Kokeilujen arviointia ruotiva esitys, joka pidettiin Kokeilevan Suomen, Suomen Arviointiyhdistyksen ja hallinnon epävirallisen arviointiverkoston aamukahveilla 1.3.2018. Esityksen punaisena lankana on kokeilujen erilaisten käyttötapojen luokittelu sekä erilaisten arviointitapojen sovittaminen näihin funktioihin. Esimerkkeinä käytetään erityisesti ilmastonmuutoksen hallintaan ja resurssiviisauden edistämiseen liittyviä kokeiluja.
Tieturin aamiaisseminaari: Paluu tulevaisuuteen - Onlineallekirjoitus, Antti ...Tieturi Oy
Antti Larvan Case-esimerkki digitalisaation vaikutuksesta liiketoimintaan. Onlineallekirjoitus säästä vuodessa miljoonia.
Tutustu Tieturiin ja meidän koulutustarjontaamme osoitteessa www.tieturi.fi
Tieturin aamiaisseminaari: Paluu tulevaisuuteen - Robotit tulevat Cristina An...Tieturi Oy
Cristina Andersson puhui Tieturin aamiaisseminaarissa roboteista, robotiikasta ja robotisaatiosta. Tieturi ja Cristina järjestävät kesäkuussa ja elokuussa uuden koulutuksen Designing Business Strategy In The Age Of Robotics http://www.tieturi.fi/koulutukset/liiketoiminnan-kehittaminen-ja-prosessien-mallintaminen/designing-business-strategy-in-the-age-of-robotics
Tieturi - Paluu tulevaisuuteen, Veli-Matti Heiskanen, 25.5.2016Tieturi Oy
Veli-Matti Heiskanen esitteli Paluu tulevaisuuteen - aamiaisseminaarissa mm. Tieturin uuden oppimismallin. Tutustu Tieturiin osoitteessa www.tieturi.fi
Kaisa Hernberg: Asiantuntija epämukavuusalueella myyntityössäTieturi Oy
Asiantuntijat joutuvat yhä useammin myös itse myymään palveluitaan. Monille tämä voi olla kiperä paikka, kun myyntityö mielletään "tuputtamiseksi" ja muutenkin epämiellyttäväksi. Asian ei kuitenkaan tarvitse olla näin. Oman asenteen ja arvopohjan muutoksella pääsee jo aimo harppauksen kohti sujuvaa, kaikille miellyttävää myyntityötä.
Aamiaisseminaari 3.6.: Johdetut projektit julkisessa hallinnossa. Timo Summa...Tieturi Oy
Julkinen hallinto tulee integroitumaan vuoteen 2030 mennessä siten, että julkisen hallinnon keskeiset palvelut tuotetaan keskitetysti julkisenhallinnon sidosryhmille. Tämä tuo väistämättä muutoksia projektinhallinnan menettelyihin.
Aamiaisseminaari 3.6.: Kokonaisarkkitehtuuriprojektien haasteet. Tarja Raussi...Tieturi Oy
Kokonaisarkkitehtuuri on selkeä tapa kehittää kokonaisvaltaisesti organisaation tai yksikön toimintaa. Suunnitteluprosessi etenee nelivaiheisesti. Ensin valmistellaan suunnitteluvaihe, jonka jälkeen analysoidaan nykytila. Vasta sitten suunnitellaan tavoitteet ja viimeisenä muutoksen toimeenpano.
Aamiaisseminaari 3.6.: Kokonaisarkkitehtuuriprojektien haasteet. Tarja Raussi...Tieturi Oy
Kokonaisarkkitehtuuri on selkeä tapa kehittää kokonaisvaltaisesti organisaation tai yksikön toimintaa. Suunnitteluprosessi etenee nelivaiheisesti, jossa en
Aamiaisseminaari 3.6.: Julkisen hallinnon projektien haasteet ja mahdollisuud...Tieturi Oy
Julkisen hallinnon projekteissa on oleellista kehityssuunnan määrittely sekä riittävän selkeän strategian laatiminen. Tämä ei kuitenkaan yksin riitä, vaan strategian ja tekemisen on myös aidosti kohdattava.
Testaus 2014: Paul Gerrard - The Changing Role of Testers'Tieturi Oy
Testausala on suuressa murroksessa. Muutos heijastuu testaajien työhön siten, että testaajan tulee miettiä entistä luovemmin suhtautumistaan omaan työhönsä. Sen sijaan että kehittäjät ja testaajat rajoittavat työskentelynsä yhteen tuotantotapaan, kuten vaikkapa yhteen tiettyyn Agile-viitekehykseen, heidän tulee itse osoittaa ketteryyttä valitsemalla ja yhdistelemällä luovasti erilaisia tuotantotapoja tilanteen vaatimalla tavalla.
Testaus 2014 -seminaari. Kari Kakkonen, FiSTB-puheenvuoro.Tieturi Oy
The document discusses agile testing and the ISTQB Agile Testing certificate. It provides background on ISTQB and the Finnish Software Testing Board (FiSTB). It then summarizes the proposed contents of the Agile Testing certificate, including agile principles, practices, processes, methods, techniques and tools. Finally, it recommends the certificate for experienced testers new to agile, junior testers working in agile, and developers taking on testing roles in agile projects.
Testaus 2014 -seminaari: Arto Kiiskinen, Mirasys Oy. Case Mirasys: Toiminnoil...Tieturi Oy
This document discusses testing challenges for a software company that develops a video management system product with frequent changes to requirements, priorities, and hardware platforms. The key challenges include long-term planning difficulties due to constantly changing priorities, limited testing resources compared to the size of the product and number of developers, and setup time for complex integration tests. It provides recommendations for achieving high team effectiveness through minimizing interruptions, focusing testing on individual stories, and establishing trust in story-level testing to reduce risks for major releases.
Testaus 2014 -seminaari: Paul Gerrard. The Changing Role of Testers’.Tieturi Oy
Testausala on suuressa murroksessa. Sen sijaan että kehittäjät ja testaajat käyttävät kaikissa tilanteissa tiettyä tuotantotapaa, kuten vaikkapa Agilea, tulee ammattilaisen itse osoittaa ketteryyttä valitsemalla ja yhdistelemällä luovasti erilaisia tuotantotapoja tilanteen mukaan.
ICT-palveluprosessit ja toiminnan tehostaminen: Jukka Timonen, "Matkalla koht...Tieturi Oy
Jukka Timonen Ainacomista kertoi Tieturin aamiaisseminaarissa, kuinka he Ainacomissa olivat konkreettisesti lähteneet kehittämään toimintaansa asiakaslähtöisemmäksi.
ICT-palveluprosessit ja toiminnan tehostaminen: Tuukka Heinonen, "Asiakaskoke...Tieturi Oy
NextTenin Tuukka Heinonen puhui Tieturin aamiaisseminaarissa Outside-in-lähestymistavan soveltamisesta käytäntöön sekä prosessijohtajan ja -innovaattorin rooleista organisaation toiminnan kehittämisessä.
ICT-palveluprosessit ja toiminnan tehostaminen: Ben Kalland, "Prosessien selk...Tieturi Oy
Tieturin asiantuntija Ben Kalland kertoi, kuinka prosesseja selkeytettiin suuressa suomalaisorganisaatiossa. Hän valotti esityksessään ITIL-, TOGAF-, COBIT- ja Lean IT-periaatteita.
27.1.2014 Tampere. Perinteinen mobiilimaailma murroksessa. Tommi Teräsvirta: ...Tieturi Oy
The document discusses various aspects of optimizing a Windows Phone application for performance, polish, and monetization. It provides tips for improving an app's look and functionality, making it run smoothly, supporting multiple languages and resolutions, and getting more downloads and revenue. Key aspects covered include the polish and performance phases of development, using analytics tools to understand user behavior, and optimizing elements like the app's store page, screenshots, and localization to increase an app's discoverability and success.
2. Esityksen sisältö
Pyrkii tuomaan esille hyväksymistestaukseen liittyviä ”yleis”
näkökulmia pohjautuen viime aikaisiin toimeksiantoihin:
• Omia tuntemuksia
• Epäkohtia
• Positiivisia kokemuksia
• Lämmittelyä aiheesta ennen seuraavaa puhujaa
• Varoitus: Jokunen lause aiheen ulkopuoleltakin
Toivoitteena generoida ajatuksia sekä jättää avoimia
kysymyksiä,,,
11.4.2013
4. Ohjelmistotestaus –Miten voit tänään?
• ”Kiitos kysymästä, voin hyvin”
• Esimerkkejä useita
• Uskoakseni hyvä asia
testaukselle
• Töitä siis riittää,,,
http://www.tietoviikko.fi/viisaat/tieturi/testaus+lt3+media/a886067
11.4.2013
5. Hyväksymistestaus –Näyttää helpolta teoriassa
Huomioitava
Erilainen testaajan rooli
Viimeinen testaustaso
Raha sidoksissa (sopimus)
11.4.2013
6. Hyväksymistestaus –Missä mennään?
• Oma suhde hyväksymistestaukseen ”Jätetään testaus
• Valmennuksia & konsultaatiota pois koska se
maksaa”,,,
• Aikaisemmat omakohtaiset työkokemukset
• Hyväksymistestauksen roolia ei välttämättä ymmärretä
oikein jokaisessa projektissa / organisaatiossa
(eikä kyllä joskus koko testauksenkaan)
• Haastavuus, ihanuus ja samalla maailman vaikein asia eli
kontekstin vaikutus hyväksymistestaukseen. Ei ole
olemassa vain yhtä ja oikeaa ideaalista prosessia
hyväksymistestaukselle
11.4.2013
8. Case 1: Pelko tuotannosta löydetyistä vioista
• Hyväksymistestauksen osallistuneet tai koordinaattorit
menettävät yöunet koska pelkäävät mahdollisia uusia
vikoja
• Syyttelevä ilmapiiri mikäli (kun) vikoja löytyy
• Kuinka olette testanneet?
• Miksi tämä vika ei löytynyt aiemmin?
ISO HAASTE TESTAUKSEN KOHDISTAMISELLE
• Käyttötapaukset ensiarvoisen tärkeitä
• Tapaus kertoo yrityksen testauskulttuurin puutteista
11.4.2013
9. Case 2: ”Tyhjä pöytä” –Tarvittava informaatio
kadoksissa
• Pahin skenaario: Hyväksymistestaajalla
(tai koordinaattorilla) ei ole selkeää kuvaa koko projektista
/ testattavasta kohteesta
• ”Softa vaan putkahtaa jostakin ja odotukset testaukselle
suuret”
• Dokumentaation puute
• Yhteistyö toimittajan kanssa vajavaista tai tieto jää matkalle
Hyväksymistestauksen koordinointi vaikeaa
11.4.2013
10. Case 3: Hyväksymistestauksen oikea tavoite
vs. pilottitestaus
• Hyväksymistestauksen tärkein tavoite hyväksyä
ohjelmistotuote eikä suinkaan löytää mahdollisimman
paljon vikoja
• Pilottitestausta (Alpha&Beta) ei aina käytetä oikein ja
mahdolliset hyödyt jää saavuttamatta
• Pilottivaiheessa ohjelmistosta puuttuu jokin toiminnallisuus
jonka johdosta testaukseen ei kiinnitetä riittävästi huomiota
/ testauksen ajoitus
Hyväksymistestauksesta löytyy paljon vikoja!!!
• Muistaa ”Riittävän Hyvä” -määritelmä ohjelmistotuotteessa
11.4.2013
11. Case 4: Prosessit ja työkalut
• Aina yritys -ja kontekstiriippuvainen
• Ylläpitovaiheessa olevien ohjelmistojen hyväksymistestaus
• Prosessit (esim katselmointiin)
• Regressiotestauksen kohdentaminen
• Testauksen kohdistaminen (uusi toiminnallisuus)
• Tiedonkulku varhaisessa vaiheessa
• Toimittajan tekemän testaustulokset
• Uudet toiminnallisuudet
• Korjatut viat yms
• Tarvittavat työkalut
• Pahin skenaario: ei jää mitään jälkeä testauksesta (kattavuudesta)
• Vikojen hallintaan
• Testauksen hallintaan (resurssointi)
11.4.2013
12. Case 5: Testaajan ”apulaisen” motivaatio
kadoksissa
• Joskus (ei kuitenkaan aina) liiketoimintaosaajien
motivaatio ei ihan riitä hyväksymistestaukseen:
• Ylimääräistä työtä
• Koetaan rangaistukseksi
• Ei ole aikaa
• Ei palkitse
• Miksi noin?
• Yrityskulttuuri?
• Testauksen koordinoinnissa puutteita?
• Motivaation puute?
• Yrityksen huono työilmapiiri?
• Motivaatioon voidaan vaikuttaa yritys/projektikohtaisesti
11.4.2013
13. Case 6: EI me haluta tehdä hyväksymistestausta
–eikä myös tykätä testauksesta
• Ulkoistetaan hyväksymistestaus toimittajalle
• Millaisissa tilanteissa mahdollista?
• Lopputuloksena vikoja tai jopa puutteellista
toiminnallisuutta löydetään tuotannosta jotka olisi pitänyt
löytää jo aikaisemmissa testaustasoissa
11.4.2013
15. Yhteenveto
• ”Maailma ei ole valmis” ohjelmistotestauksen eikä
hyväksymistestauksenkaan osalta. Edelleen on paljon
parannettavaa prosesseissa ja jopa yritystasoisissa
”testausasenteissa”
• Hyväksymistestauksen suunnittelu aikaisessa vaiheessa
• Avoimuus
• Testausympäristö
• Liiketoimintaosaaminen / osaajien osallistuminen
• Iloisen ketterä asenne: Yhdessä tekemisen meininki
• Asenne
• Kommunikointi
• Jatkuva oppiminen projekteista
11.4.2013