Running fa corsi di formazione a roma in ambito politico ed istituzionale. Lo scopo è rispondere in maniera efficace all’evoluzione dei rapporti tra pubblico e privato...
Lo scopo è rispondere in maniera efficace all’evoluzione dei rapporti tra pubblico e privato, nel tentativo di contribuire a delineare anche in Italia un contesto decisionale in cui - secondo il principio della governance multilivello - politici, authorities ed enti regolatori lavorano insieme ad attori della società civile per conciliare tra loro interessi diversi.
INTRODUZIONE
Fare lobbying è un attività complessa che richiede una serie di competenze e capacità tecniche e relazionali attraverso le quali il professionista delle relazioni istituzionali è in grado di informare i decisori politici su problemi rilevanti e persuaderli delle proprie valutazioni. Affinché queste attività possano risultare incisive ed efficaci il lobbista deve essere capace di sintetizzare la natura dei problemi e degli interessi di cui si fa portavoce e comunicarli in maniera appropriata rispettando ruoli istituzionali, tempi e modalità comunicative.
È per questo che Running, esperto nella comunicazione e nella formazione politica ed istituzionale, e Reti S.p.A., società di lobbying e public affairs, sono impegnate da anni nella ideazione e realizzazione di percorsi di formazione mirati, nel tentativo di costruire professionalità competenti che partendo dalle conoscenze dei nuovi assetti istituzionali, siano capaci di interpretare il cambiamento e di rispondere in modo efficace alle esigenze dei rapporti tra pubblico e privato, nel tentativo di contribuire a delineare anche in Italia uno scenario in cui politici, authorities ed enti regolatori lavorino per conciliare tra loro interessi diversi.
OBIETTIVI E PRESENTAZIONE DEL CICLO DI INCONTRI
La presente offerta formativa rappresenta un ulteriore step nel processo di formazione dei professionisti delle relazioni istituzionali e nel percorso di sensibilizzazione su queste tematiche presso i vari pubblici di riferimento, che Running e Reti hanno intrapreso fin dal principio della propria attività. L’obiettivo è quello di perfezionare le tecniche, gli strumenti e le metodologie dei professionisti che hanno già maturato un’esperienza nel settore delle relazioni istituzionali, ma che intendono approfondire le proprie conoscenze e migliorare le proprie abilità in un processo di formazione continua e di affinamento del proprio know how. La modalità formativa individuata a tale scopo è quella del ciclo di incontri su tematiche specifiche, con i naturali interlocutori di chi svolge la professione del lobbista: capi uffici legislativi, portavoce, capi di gabinetto, segretari particolari, ex uomini politici, individuati sia per il grado di coinvolgimento nei principali meccanismi istituzionali, che per le spiccate capacità comunicative e relazionali, si renderanno disponibili a mettere in campo la propria esperienza per condividere ed evidenziare specifici aspetti del ruolo istituzionale che ricoprono. Suggerimenti, spunti di riflessione e trucchi del mestiere, appresi direttamente da chi conosce dall’interno i meccanismi del decision making: una fonte inestimabile di informazioni per chi debba interfacciarsi con decisori e regolatori per promuovere in maniera legittima e trasparente gli interessi che rappresenta. Attraverso questa formula innovativa Running, in collaborazione con Reti, si pone l’obiettivo di migliorare le competenze e le abilità tecniche e metodologiche di chi svolge la professione del lobbista e di contribuire al processo di costruzione del dialogo e della condivisione tra soggetti istituzionali, decisori pubblici e portatori di interessi particolari.
Running fa corsi di formazione a roma in ambito politico ed istituzionale. Lo scopo è rispondere in maniera efficace all’evoluzione dei rapporti tra pubblico e privato...
Lo scopo è rispondere in maniera efficace all’evoluzione dei rapporti tra pubblico e privato, nel tentativo di contribuire a delineare anche in Italia un contesto decisionale in cui - secondo il principio della governance multilivello - politici, authorities ed enti regolatori lavorano insieme ad attori della società civile per conciliare tra loro interessi diversi.
INTRODUZIONE
Fare lobbying è un attività complessa che richiede una serie di competenze e capacità tecniche e relazionali attraverso le quali il professionista delle relazioni istituzionali è in grado di informare i decisori politici su problemi rilevanti e persuaderli delle proprie valutazioni. Affinché queste attività possano risultare incisive ed efficaci il lobbista deve essere capace di sintetizzare la natura dei problemi e degli interessi di cui si fa portavoce e comunicarli in maniera appropriata rispettando ruoli istituzionali, tempi e modalità comunicative.
È per questo che Running, esperto nella comunicazione e nella formazione politica ed istituzionale, e Reti S.p.A., società di lobbying e public affairs, sono impegnate da anni nella ideazione e realizzazione di percorsi di formazione mirati, nel tentativo di costruire professionalità competenti che partendo dalle conoscenze dei nuovi assetti istituzionali, siano capaci di interpretare il cambiamento e di rispondere in modo efficace alle esigenze dei rapporti tra pubblico e privato, nel tentativo di contribuire a delineare anche in Italia uno scenario in cui politici, authorities ed enti regolatori lavorino per conciliare tra loro interessi diversi.
OBIETTIVI E PRESENTAZIONE DEL CICLO DI INCONTRI
La presente offerta formativa rappresenta un ulteriore step nel processo di formazione dei professionisti delle relazioni istituzionali e nel percorso di sensibilizzazione su queste tematiche presso i vari pubblici di riferimento, che Running e Reti hanno intrapreso fin dal principio della propria attività. L’obiettivo è quello di perfezionare le tecniche, gli strumenti e le metodologie dei professionisti che hanno già maturato un’esperienza nel settore delle relazioni istituzionali, ma che intendono approfondire le proprie conoscenze e migliorare le proprie abilità in un processo di formazione continua e di affinamento del proprio know how. La modalità formativa individuata a tale scopo è quella del ciclo di incontri su tematiche specifiche, con i naturali interlocutori di chi svolge la professione del lobbista: capi uffici legislativi, portavoce, capi di gabinetto, segretari particolari, ex uomini politici, individuati sia per il grado di coinvolgimento nei principali meccanismi istituzionali, che per le spiccate capacità comunicative e relazionali, si renderanno disponibili a mettere in campo la propria esperienza per condividere ed evidenziare specifici aspetti del ruolo istituzionale che ricoprono. Suggerimenti, spunti di riflessione e trucchi del mestiere, appresi direttamente da chi conosce dall’interno i meccanismi del decision making: una fonte inestimabile di informazioni per chi debba interfacciarsi con decisori e regolatori per promuovere in maniera legittima e trasparente gli interessi che rappresenta. Attraverso questa formula innovativa Running, in collaborazione con Reti, si pone l’obiettivo di migliorare le competenze e le abilità tecniche e metodologiche di chi svolge la professione del lobbista e di contribuire al processo di costruzione del dialogo e della condivisione tra soggetti istituzionali, decisori pubblici e portatori di interessi particolari.
Presentazione a supporto di Paolo Fiorentino, Presidente Associazione Nazionale Professionisti Reti d’Imprese (ASSINRETE) al webinar UNI/PdR 121 “IMPRESA 4.0 – LINEE GUIDA PER LA GESTIONE DELL’INNOVAZIONE NELLE PMI E NELLE RETI DI IMPRESE” del 1 dicembre 2021
Ciclo di webinar #pongov per la presentazione della strategia di intervento e dei progetti in corso di attuazione. Materiali presentati martedì 11/4 dall'Autorità di Gestione del PON - Riccardo Monaco - e da Giorgio Centurelli, responsabile del coordinamento strategico del PON, nel corso del webinar dedicato al primo avviso pubblico per progetti di cooperazione tra PA a valere sull'Asse 3 del Programma. L'avviso verrà pubblicato entro la fine di aprile 2017.
Bruno Cocchi, Cristina Cocchetto - Social Learning & Social Intranet: Coin GroupOpenKnowledge srl
The presentation will summarize the history, backgrounds and perspectives between the Gruppo Coin Business Unit illustrating the ongoing initiatives (Social Learning, Social Intranet), the technologies and the governance models.
Lezione 7 - La comunicazione all'interno dell'aziendaW3design sas
Settima lezione del corso in web marketing e social media per la comunicazione d'azienda, by W3design. In questa lezione le basi della comunicazione all'interno dell'impresa, tra blog, social media, wiki, e altri strumenti.
VERSO UNA NUOVA CULTURA ORGANIZZATIVA_word.pdfLauraSbardella
Il nostro impegno verso una nuova cultura organizzativa è un vero e proprio cambiamento culturale iniziato alcuni anni fa con un percorso per la promozione dell’empowerment femminile, con l’introduzione della CNSmart policy volta a favorire l’equilibrio tra lavoro e vita personale, facendo emergere professionalità e competenze e mantenendo inalterata la produttività. E ancora l’introduzione di una piattaforma per la gestione del welfare aziendale che permette, su base volontaria, di utilizzare parte del proprio premio di risultato per acquistare servizi. L’impegno alla lotta contro ogni forma di discriminazione attraverso momenti di ascolto come l’analisi di clima e le altre indagini che ci hanno portato all’ottenimento della certificazione di parità e che ci hanno permesso l’elaborazione di percorsi di sviluppo professionale individuali a supporto del cambiamento organizzativo in corso e dell’attuazione del Piano Industriale adottato da CNS.
Presentazione a supporto di Paolo Fiorentino, Presidente Associazione Nazionale Professionisti Reti d’Imprese (ASSINRETE) al webinar UNI/PdR 121 “IMPRESA 4.0 – LINEE GUIDA PER LA GESTIONE DELL’INNOVAZIONE NELLE PMI E NELLE RETI DI IMPRESE” del 1 dicembre 2021
Ciclo di webinar #pongov per la presentazione della strategia di intervento e dei progetti in corso di attuazione. Materiali presentati martedì 11/4 dall'Autorità di Gestione del PON - Riccardo Monaco - e da Giorgio Centurelli, responsabile del coordinamento strategico del PON, nel corso del webinar dedicato al primo avviso pubblico per progetti di cooperazione tra PA a valere sull'Asse 3 del Programma. L'avviso verrà pubblicato entro la fine di aprile 2017.
Bruno Cocchi, Cristina Cocchetto - Social Learning & Social Intranet: Coin GroupOpenKnowledge srl
The presentation will summarize the history, backgrounds and perspectives between the Gruppo Coin Business Unit illustrating the ongoing initiatives (Social Learning, Social Intranet), the technologies and the governance models.
Lezione 7 - La comunicazione all'interno dell'aziendaW3design sas
Settima lezione del corso in web marketing e social media per la comunicazione d'azienda, by W3design. In questa lezione le basi della comunicazione all'interno dell'impresa, tra blog, social media, wiki, e altri strumenti.
VERSO UNA NUOVA CULTURA ORGANIZZATIVA_word.pdfLauraSbardella
Il nostro impegno verso una nuova cultura organizzativa è un vero e proprio cambiamento culturale iniziato alcuni anni fa con un percorso per la promozione dell’empowerment femminile, con l’introduzione della CNSmart policy volta a favorire l’equilibrio tra lavoro e vita personale, facendo emergere professionalità e competenze e mantenendo inalterata la produttività. E ancora l’introduzione di una piattaforma per la gestione del welfare aziendale che permette, su base volontaria, di utilizzare parte del proprio premio di risultato per acquistare servizi. L’impegno alla lotta contro ogni forma di discriminazione attraverso momenti di ascolto come l’analisi di clima e le altre indagini che ci hanno portato all’ottenimento della certificazione di parità e che ci hanno permesso l’elaborazione di percorsi di sviluppo professionale individuali a supporto del cambiamento organizzativo in corso e dell’attuazione del Piano Industriale adottato da CNS.
"We Neet You" intende valorizzare risorse e competenze di 50 giovani tra i 18 e i 25 anni che non studiano e non lavorano, i cosiddetti "neet", acronimo per "not (engaged) in education, employment or training", offrendo loro conoscenze e strumenti per inserirsi nel mondo del lavoro e vivere esperienze pratiche in ambito multimediale, teatrale, artistico-artigianale e di progettazione digitale.
ProstateRadioTherapy è un sistema pensato per tutti i pazienti che ricevono un trattamento radiante con tecniche come IMRT, VMAT, stereotassi con Cyberknife, e sistemi di verifica innovativi come IGRT, CBCT, Clarity.
1. Documentazione di progetto della soluzione: [indicare il nome scelto per la soluzione, il prodotto
o il servizio presentato alla call]
INDICE (da seguire come traccia guida)
1. Descrizione progetto;
2. Descrizione del team e delle proprie risorse e competenze;
3. Descrizione dei bisogni che si intende soddisfare;
4. Descrizione dei destinatari della misura;
5. Descrizione della tecnologia adottata;
6. Indicazione dei valori economici in gioco (costi, risparmi ipotizzati, investimenti necessari);
7. Tempi di progetto.
Alla domanda di partecipazione va allegato
questo documento di presentazione del
progetto.
STANDARD: max 5 pagine, font 12 - inclusi eventuali
allegati tecnici o tabelle o altri elementi utili.
2. 1. Descrizione progetto:
Il progetto consiste nella messa in Rete di tutti i Cug delle PA centrali, nazionali, territoriali
e locali. Il progetto è nato nel 2015 con la sottoscrizione, da parte dei primi 40 aderenti,
della "Carta" del Forum nazionale dei Cug, avvenuta a Montecitorio il 16.06.2015. In questi
anni la rete ha riscosso talmente tanto successo tra le pubbliche amministrazioni, da veder
aumentare il numero dei sottoscrittori della “Carta” dagli iniziali 40 agli attuali 141. La rete,
"Forum nazionale dei Cug", ha un regolamento e strumenti operativi: un Comitato di
coordinamento, una Segreteria, Commissioni tematiche e per macro aree di
amministrazioni omogenee. Il progetto consiste nel trarre profitto dalla ricchezza delle
diversità dei Cug delle PA aderenti al Forum, dal confronto e dal sostegno reciproco anche
attraverso la messa a comune di fattori di esperienza e competenza specialistica in
relazione alle funzioni istituzionali delle varie amministrazioni, dall’unione che “fa la forza”
per veicolare e sostenere una cultura del benessere organizzativo che coniughi l’efficienza
con il rispetto e la valorizzazione della persona e delle sue competenze. Questo consente
di effettuare risparmi e innovazione, apertura e condivisione, scambio e sinergia nel
rispetto delle diversità, superando un modo di lavorare che vede spesso le amministrazioni
pubbliche poco permeabili alla apertura e al confronto tra loro. Il tutto tra l’altro avviene in
tempo reale, attraverso le programmate riunioni periodiche articolate anche in relazione a
lavori tematici. Nel concreto il Forum consente di effettuare per i propri partecipanti e non
solo formazione reciproca a costo zero ma di elevatissima professionalità, di predisporre
format e modelli condivisi per operare in maniera omogenea e confrontabile, scambiare
buone pratiche senza dispersione di forze e di tempo.
2. Descrizione del team e delle proprie risorse e competenze;
Il team è sicuramente composto dalle/i Presidenti dei 141 CUG delle PA che aderiscono
alla Rete del Forum nazionale dei Comitati unici di garanzia in rappresentanza di circa
700.000 dipendenti con qualifiche, esperienze e competenze inerenti i settori di
appartenenza. Per rendere operativa la rete comunque il team è articolato con le modalità
di cui al proprio regolamento di funzionamento: Comitato di coordinamento, segreteria,
Commissioni tematiche e per aree omogenee di amministrazioni.
Le risorse umane sono costituite dai CUG che fanno parte della rete: al Forum
normalmente partecipano il/la presidente dei CUG e altri componenti designati che
collaborano al lavoro della rete. Quanto alle competenze sono rappresentate da una
3. grandissima varietà, che è proprio la forza di questa rete. Infatti le competenze non sono
solo delle persone che fanno parte del team, ma anche quelle rappresentate dalle
amministrazioni sottoscrittrici che portano un bagaglio difficilmente replicabile.
3. Descrizione dei bisogni che si intende soddisfare;
• Assicurare sul lavoro pari dignità delle persone e azioni positive di sostegno;
• Promuovere e/o potenziare le iniziative attuative delle politiche di conciliazione;
• Innovare, razionalizzare e rendere efficiente ed efficace l’organizzazione anche in
materia di pari opportunità ottimizzando la produttività del lavoro pubblico con relativo
riconoscimento del merito;
• Eliminare ogni forma di violenza morale o psicologica tramite azioni di contrasto alle
violenze nei luoghi di lavoro – mobbing;
• Tutelare l’etica della P.A. in relazione all’utenza e alla sfera personale con azioni di
promozione del benessere organizzativo e prevenzione del disagio lavorativo;
• Prevenire e combattere le discriminazioni dirette e indirette in relazione al genere e non
solo analizzare e programmare in ottica di genere considerando le esigenze di donne e
di uomini anche in relazione alle azioni di promozione della parità nel contesto esterno;
• Benessere organizzativo dei lavoratori/ici ai fini di un concreto benessere equo e
sostenibile in relazione agli utenti della Pubblica Amministrazione;
4. Descrizione dei destinatari della misura;
Tutte le PA che aderiscono e che vorranno aderire alla Rete del Forum nazionale dei
Comitati unici di garanzia.
5. Descrizione della tecnologia adottata;
Oltre agli strumenti messi a disposizione dalle varie amministrazioni per permettere
l’incontro, la collaborazione a distanza e la condivisione su tutto il territorio nazionale quali
pagine nei siti delle amministrazioni, videoconferenze e phone conference, vengono
4. utilizzati anche strumenti di social network, open source tipo Facebook, Gmail e Google
drive.
6. Indicazione dei valori economici in gioco (costi, risparmi ipotizzati, investimenti necessari);
La messa a sistema delle competenze del personale delle singole amministrazioni
consente di limitare al massimo i costi e di valorizzare invece le professionalità e le
competenze esistenti. Ciò permette, ad esempio, di effettuare formazione reciproca a
costo zero ma di elevata professionalità. Il Forum consente altresì di predisporre format e
modelli condivisi per operare in maniera confrontabile al fine di dare un contributo al
miglioramento dell’efficienza delle proprie amministrazioni. Lo scambio di studi, progetti ed
iniziative crea economicità nelle amministrazioni di appartenenza che possono avvalersi
di professionalità a titolo gratuito. Le buone prassi sopra indicate di fatto costituiscono
ingenti risparmi per le amministrazioni aderenti al Forum.
7. Tempi di progetto.
Il progetto nasce per sua vocazione aperto trattandosi comunque di una esperienza
progettuale il Forum si è dato come termine di verifica di un quadriennio con termine nel
giugno 2019, data alla quale verrà redatto il “bilancio” dei primi 4 anni di attività. L’obiettivo
è comunque quello di passare dalla fase progettuale a quella di stabilità
dell’organizzazione.