Сервисы стали инструментом конкуренции. Банки, как драйверы UXДмитрий Силаев
В какой-то момент сами сервисы и качество взаимодействия с клиентами стали таким же инструментов конкуренции, как ставки, пакетные предложения, специальные акции.
Выигрывают клиенты (в первую очередь), банки, юзабилити-отрасль.
Почему на это стоит обратить всем крупным компаниям - корреляция с качества (положительного опыта) сервиса с продажами, этот пусть развития, кажется, пройдут все.
Сервисы стали инструментом конкуренции. Банки, как драйверы UXАся Жукова
На РИФ+КИБ 2015 наш коммерческий директор Дмитрий Силаев выступал в секции "Сервисы больших компаний в Интернет", где рассказал про один из драйверов UX - банковский сектор. "В какой-то момент сами сервисы и качество взаимодействия с клиентами стали таким же инструментов конкуренции, как ставки, пакетные предложения, специальные акции.
Выигрывают клиенты (в первую очередь), банки, юзабилити-отрасль.
Почему на это стоит обратить всем крупным компаниям - корреляция с качества (положительного опыта) сервиса с продажами, этот путь развития, кажется, пройдут все."
Мобильный банк для юридических лиц: тенденции Дмитрий Силаев
Мобилизация как тренд все больше распространяется и в области профессиональных систем. Мы видим предпосылки к развитию мобильных банков для юридических лиц.
Задумываясь об исследовании мы держали в фокусе несколько критерев:
- результат должен иметь практическую значимость для рынка и развития каналов ДБО;
- результат должен помочь повысить пользовательские качества приложений, улучшив повседневну жизнь людей.
Более 90% общих юзабилити-проблем были наследованны из 2015 года. Мы стандартизировали все: методологию, метрики, требования к респондентам, требования к приложениям (история операций, кличество продуктов), мы даже исследователей стандартизировали (4 респондентов тестировал один специалист, 4 - другой). Исследование показало, что пользователи становятся все более требовательными и даже "капризными".
Также, мы протестировали более 15 дополнительных задач и фич. Кроме оценки юзабилити были получены "маркеры" того, готова ли аудитория к данному функционалу. Про количественную оценку востребованности функционала, смотрите в другой презентации (исследование по методу КАНО).
Сервисы стали инструментом конкуренции. Банки, как драйверы UXДмитрий Силаев
В какой-то момент сами сервисы и качество взаимодействия с клиентами стали таким же инструментов конкуренции, как ставки, пакетные предложения, специальные акции.
Выигрывают клиенты (в первую очередь), банки, юзабилити-отрасль.
Почему на это стоит обратить всем крупным компаниям - корреляция с качества (положительного опыта) сервиса с продажами, этот пусть развития, кажется, пройдут все.
Сервисы стали инструментом конкуренции. Банки, как драйверы UXАся Жукова
На РИФ+КИБ 2015 наш коммерческий директор Дмитрий Силаев выступал в секции "Сервисы больших компаний в Интернет", где рассказал про один из драйверов UX - банковский сектор. "В какой-то момент сами сервисы и качество взаимодействия с клиентами стали таким же инструментов конкуренции, как ставки, пакетные предложения, специальные акции.
Выигрывают клиенты (в первую очередь), банки, юзабилити-отрасль.
Почему на это стоит обратить всем крупным компаниям - корреляция с качества (положительного опыта) сервиса с продажами, этот путь развития, кажется, пройдут все."
Мобильный банк для юридических лиц: тенденции Дмитрий Силаев
Мобилизация как тренд все больше распространяется и в области профессиональных систем. Мы видим предпосылки к развитию мобильных банков для юридических лиц.
Задумываясь об исследовании мы держали в фокусе несколько критерев:
- результат должен иметь практическую значимость для рынка и развития каналов ДБО;
- результат должен помочь повысить пользовательские качества приложений, улучшив повседневну жизнь людей.
Более 90% общих юзабилити-проблем были наследованны из 2015 года. Мы стандартизировали все: методологию, метрики, требования к респондентам, требования к приложениям (история операций, кличество продуктов), мы даже исследователей стандартизировали (4 респондентов тестировал один специалист, 4 - другой). Исследование показало, что пользователи становятся все более требовательными и даже "капризными".
Также, мы протестировали более 15 дополнительных задач и фич. Кроме оценки юзабилити были получены "маркеры" того, готова ли аудитория к данному функционалу. Про количественную оценку востребованности функционала, смотрите в другой презентации (исследование по методу КАНО).
Как работает клиентский сервис нового поколенияTerrasoft
Практическое руководство для организации безупречного сервиса: метрики, мировая статистика, рекомендации.
Перестаньте обслуживать, начните вовлекать! Из материала вы узнаете:
- Ключевые метрики для разработки успешной стратегии клиентского сервиса: от среднего времени реакции на запрос до готовности рекомендовать.
- Как организовать омниканальную поддержку для обеспечения быстрого и качественного обслуживания клиентов.
- В чем преимущества использования интеллектуальных бизнес-процессов для автоматизации клиентского сервиса.
ENTER — это федеральная, активно развивающаяся розничная сеть. Ритейлер организовал первоклассный клиентский сервис в интернете, снизил нагрузку на Email на 40%, наладил оперативную обратную связь с клиентами и получил от них более ста благодарностей.
Copiny — инструмент создания онлайн сообществ для продуктивного общения компаний со своими клиентами. Наш сервис построен на идее создания реальных ценностей из общения. Все взаимодействие мы фокусируем на трех простых, ориентированных на результат сущностях: идея, вопрос и проблема. Это позволяет компаниям целенаправленно и продуктивно вести диалог со своими клиентами внутри сообщества.
Онлайн сообщество - это место, где клиенты могут получить ответы на свои вопросы, сообщить о проблеме и найти ее решение, а также предложить идеи по усовершенствованию продукта.
Снижение нагрузки на тех.поддержку, эффективная обратная связь, управление развитием сервиса или продукта, увеличение лояльности потребителей - вот то немногое, что может дать Copiny компаниям и их клиентам.
Неделя Байнета 2016. Михаил Цуприков: «Мобильный канал коммуникации с клиентами»Webcom Group
Международная конференция по интернет-маркетингу «Неделя Байнета». День Интернет-маркетинга, 21 апреля, Минск, Беларусь. Больше информации о Михаиле Цуприкове и о других спикерах Недели Байнета смотрите на сайте конференции www.bynetweek.by
С Тинькофф Банком мы работаем с 2014 года. Специально для Банка была разработана и внедрена версия сервиса Webim с особым дизайном и функциями.
C помощью сервиса Webim операторы обрабатывают обращения из:
- Чата на сайте
- Чатов в трех мобильных приложениях
- Telegram
- Viber
- Группы ВКонтакте
- Facebook Messenger
Также в 2017 году Тинькофф Банк внедрил чат-бота в чат на сайте. Разработкой чат-бота занимались специалисты Тинькофф Банка, а Webim на основе Webim API интегрировал его в чат.
О результатах читайте в кейсе
Как работает клиентский сервис нового поколенияTerrasoft
Практическое руководство для организации безупречного сервиса: метрики, мировая статистика, рекомендации.
Перестаньте обслуживать, начните вовлекать! Из материала вы узнаете:
- Ключевые метрики для разработки успешной стратегии клиентского сервиса: от среднего времени реакции на запрос до готовности рекомендовать.
- Как организовать омниканальную поддержку для обеспечения быстрого и качественного обслуживания клиентов.
- В чем преимущества использования интеллектуальных бизнес-процессов для автоматизации клиентского сервиса.
ENTER — это федеральная, активно развивающаяся розничная сеть. Ритейлер организовал первоклассный клиентский сервис в интернете, снизил нагрузку на Email на 40%, наладил оперативную обратную связь с клиентами и получил от них более ста благодарностей.
Copiny — инструмент создания онлайн сообществ для продуктивного общения компаний со своими клиентами. Наш сервис построен на идее создания реальных ценностей из общения. Все взаимодействие мы фокусируем на трех простых, ориентированных на результат сущностях: идея, вопрос и проблема. Это позволяет компаниям целенаправленно и продуктивно вести диалог со своими клиентами внутри сообщества.
Онлайн сообщество - это место, где клиенты могут получить ответы на свои вопросы, сообщить о проблеме и найти ее решение, а также предложить идеи по усовершенствованию продукта.
Снижение нагрузки на тех.поддержку, эффективная обратная связь, управление развитием сервиса или продукта, увеличение лояльности потребителей - вот то немногое, что может дать Copiny компаниям и их клиентам.
Неделя Байнета 2016. Михаил Цуприков: «Мобильный канал коммуникации с клиентами»Webcom Group
Международная конференция по интернет-маркетингу «Неделя Байнета». День Интернет-маркетинга, 21 апреля, Минск, Беларусь. Больше информации о Михаиле Цуприкове и о других спикерах Недели Байнета смотрите на сайте конференции www.bynetweek.by
С Тинькофф Банком мы работаем с 2014 года. Специально для Банка была разработана и внедрена версия сервиса Webim с особым дизайном и функциями.
C помощью сервиса Webim операторы обрабатывают обращения из:
- Чата на сайте
- Чатов в трех мобильных приложениях
- Telegram
- Viber
- Группы ВКонтакте
- Facebook Messenger
Также в 2017 году Тинькофф Банк внедрил чат-бота в чат на сайте. Разработкой чат-бота занимались специалисты Тинькофф Банка, а Webim на основе Webim API интегрировал его в чат.
О результатах читайте в кейсе
2. Интернет-коммуникации:
личный кабинет
Личный кабинет позволяет
самому совершать все операции:
получать счета, заказывать
детализацию расходов, отключать
и включать услуги и т.д.
Самый быстрый и мобильный
способ управления услугами
Сокращает затраты на
обслуживание, а у клиента
экономит время
Более 2 млн. абонентов Tele2
используют личный кабинет «Мой
Tele2» my.tele2.ru
2
3. Интернет-коммуникации:
социальные сети
Жизнь в режиме онлайн – новая
реальность:
Изменились представления
потребителей о способах сбора
информации, общении, покупках
Появились новые возможности
организации самообслуживания
Бренд-коммуникации выходят на
принципиально иной уровень
Активное использование вебкоммуникаций во всех рыночных
сегментах, в том числе B2B
Социальные медиа – новый культурный
феномен
3
4. Социальные медиа: в США и России
Потребители всех возрастов в
США до 17-00 предпочитают
Facebook телевизору
Российская аудитория Facebook –
7,5 млн.
TV
Лидер на российском рынке –
«ВКонтакте» с 21 млн. посетителей
Интернет предоставляет новый
уровень вовлечения аудитории
Facebook
9-17
17-20
20-23
23-2
Распределение аудитории ТВ и Facebook в течение
суток (США)
Источник: Advertising Age, сентябрь 2011
Социальные медиа по уровню влияния на аудиторию приближаются к
доселе незыблемым лидерам.
4
5. Интернет в сегменте B2B
Корпоративный веб-сайт –
наиболее эффективный канал
привлечения в онлайн-среде,
опережая социальные медиа,
рекламу и др.
В общем списке уступает по
эффективности лишь
персональным связям и личным
рекомендациям
Наиболее серьезная проблема –
нехватка инструментов работы с
аудиторий, аналитики и
механизмов конверсии.
Личные связи
Веб-сайт
E-mail
Реклама
Социальные
медиа
Другие
Наиболее эффективные источники клиентов
в сегменте B2B
Источник: DemandBase, октябрь 2011
Несмотря на высокий потенциал, собственные веб-сайты компаний
остаются «недоиспользованными».
5
6. Персональный менеджер
Экономит время клиента и
повышает его лояльность
Доступен в любое рабочее
время
Оформляет за вас все
необходимые документы и
делает настройки
90% абонентов, обратившихся к
персональному менеджеру Tele2
остались полностью довольны
решением проблемы; (поставили
оценку «отлично»)
6
7. «Жалоба как подарок»
Хорошая новость
ползет
Довольный
клиент
…а плохая
бежит
Х 27
Недовольный
клиент
26 из 27 клиентов, столкнувшихся с плохим обслуживанием, не
предъявляют компании претензий (по данным TARP — Американской
научной организации, специализирующейся на исследовании жалоб).
7
8. Формула «жалоба = подарок»
Скажите спасибо
Выразите сожаление, будьте вежливы
Сделайте преамбулу к выяснению
информации
Выясните необходимую информацию
Примите меры для решения ситуации
Получите подтверждение
удовлетворенности
Проявите открытость к нуждам клиента
Спокойствие, только
спокойствие…
Предотвращайте ошибки в будущем
… и главное: внимательно слушайте клиента во время
разговора; что бы ни происходило – будьте спокойны.
8
9. Эффективность формулы
Благодаря применению концепции «Жалоба как подарок»:
90% абонентов, обратившихся за консультацией в Салон связи
Tele2 или позвонивших в Call-Центр Tele2 ставят оценку «5» за
работу специалиста по обслуживанию.
85% абонентов, обратившихся с претензией оператор Tele2,
остались полностью довольны ее решением.
По данным исследования независимой компании EPSI Research
Servies уровень удовлетворенности клиентов Tele2 составляет
16,9%, в то время, как у других игроков рынка эта отметка держится
на уровне 3%.
…значит клиентам нравится не только система обслуживания, но и
они максимально доверяют выбранному бренду.
9
10. Эмпатическое взаимодействие
Эмоциональный интеллект (EQ)
определяет успешность людей.
Эмпатия – способность человека
сопереживать другому человеку.
Проявить эмпатию по отношению к
собеседнику – значит посмотреть на
ситуацию с его точки зрения, уметь
«вслушаться» в его эмоциональное
состояние.
10
11. Классификация эмоций
(на основе теории К. Изарда)
Интерес – Восторг
Удовольствие – Радость
Удивление - Изумление
Страдание - Горе
Злость - Ярость
Отвращение – Отторжение
Пренебрежение - Презрение
Страх – Ужас
Стыд – Унижение
Чувство вины – Раскаяние
Понимание эмоций помогает решить проблему и найти «общий
язык» с клиентом.
11
12. Следующий шаг
Довольные
абоненты и сотрудники
Конкурентное преимущество
Реальные полномочия
Эмпатия
Жалоба как подарок
СOPC
cсоответствие процессов управления международным стандартам
Хороший рабочий климат . Энтузиазм .
Высокие показатели My Voice
Открытость
12
Ценности Tele2 Way
Вызов
Бережливость
Действие
Качество
Гибкость