TS. BÙI QUANG XUÂN - MÔI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG CỦA TỔ CHỨC Bùi Quang Xuân
Môi trường hoạt động của tổ chức bao gồm: Môi trường vĩ mô bên ngoài tổ chức, môi trường vi mô bên ngoài tổ chức và môi trường vi mô bên trong tổ chức.
Các yếu tố của môi trường đều có thể ảnh hưởng tích cực hoặc tiêu cực đến hoạt động của tổ chức và của nhà quản lý. Ảnh hưởng đó có thể dễ nhận biết hoặc không, có thể trong ngắn hạn hoặc dài hạn.
Nhà quản lý cần hiểu rõ môi trường mà tổ chức mình đang hoạt động và nhận thức được các ảnh hưởng của các yếu tố đó trong ngắn hạn và dài hạn để từ đó đưa ra các giải pháp phòng ngừa hoặc giải quyết các trục
Công việc lãnh đạo có mang lại hiệu quả hay không, sự phối hợp giữa cấp trên và cấp dưới có hài hòa hay không, hoàn toàn phụ thuộc vào cung cách ứng xử của cấp trên với cấp dưới.
Nền đất yếu trong xây dựng là tình huống chúng ta thường xuyên gặp phải. Khi gặp phải địa chất như thế thì công tác đầu tiên, bắt buộc người thiết kế phải làm đó là phải xử lý nền đất bên dưới móng để có thể chịu tải công trình từ trên truyền xuống móng.
TS. BÙI QUANG XUÂN - MÔI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG CỦA TỔ CHỨC Bùi Quang Xuân
Môi trường hoạt động của tổ chức bao gồm: Môi trường vĩ mô bên ngoài tổ chức, môi trường vi mô bên ngoài tổ chức và môi trường vi mô bên trong tổ chức.
Các yếu tố của môi trường đều có thể ảnh hưởng tích cực hoặc tiêu cực đến hoạt động của tổ chức và của nhà quản lý. Ảnh hưởng đó có thể dễ nhận biết hoặc không, có thể trong ngắn hạn hoặc dài hạn.
Nhà quản lý cần hiểu rõ môi trường mà tổ chức mình đang hoạt động và nhận thức được các ảnh hưởng của các yếu tố đó trong ngắn hạn và dài hạn để từ đó đưa ra các giải pháp phòng ngừa hoặc giải quyết các trục
Công việc lãnh đạo có mang lại hiệu quả hay không, sự phối hợp giữa cấp trên và cấp dưới có hài hòa hay không, hoàn toàn phụ thuộc vào cung cách ứng xử của cấp trên với cấp dưới.
Nền đất yếu trong xây dựng là tình huống chúng ta thường xuyên gặp phải. Khi gặp phải địa chất như thế thì công tác đầu tiên, bắt buộc người thiết kế phải làm đó là phải xử lý nền đất bên dưới móng để có thể chịu tải công trình từ trên truyền xuống móng.
Team Building PowerPoint PPT Content Modern SampleAndrew Schwartz
130 slides include: why teams work, building a team, reasons to create teams, structuring your team, developing effective teams, five intrinsic elements of teams, four stages of team development, team behaviors, team roles, 18 group building behaviors, overcoming common obstacles, responsibilities for team leadership, evaluating team performance, viewing the top teams, how to's and more.
Jan 2010 - Please note that a lot of the tips in this screencast are really out of date now! Slideshare has made it much easier to do slidecasts now.
----------------------------------------------------------
Slidecast about slidecasts for the screencasting classes at the Connecticut State Library this spring. My apologies to the Mac world for not mentioning Keynote and other Mac stuff. Someday I'll have a Mac again. TIP: leave about a few seconds of blank air at the end of your audio. Otherwise the last words on your audio get blipped out, at least mine did!
GIÁO TRÌNH 2-TÀI LIỆU SỬA CHỮA BOARD MONO TỦ LẠNH MÁY GIẶT ĐIỀU HÒA.pdf
https://dienlanhbachkhoa.net.vn
Hotline/Zalo: 0338580000
Địa chỉ: Số 108 Trần Phú, Hà Đông, Hà Nội
Để xem full tài liệu Xin vui long liên hệ page để được hỗ trợ
:
https://www.facebook.com/garmentspace/
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
HOẶC
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
tai lieu tong hop, thu vien luan van, luan van tong hop, do an chuyen nganh
4. • Phát huy sức mạnh tập thể và năng lực cá nhân
• Tăng cường tính hợp tác và xây dựng
• Nâng cao hiệu quả công việc
• Giảm nguy cơ thất bại
softskillsclub.dn@gmail.com 4
5. Nhận thức Rèn luyện Thái độ
• Các thành viên • kỹ năng lắng • Thể hiện thái độ
cùng chịu trách nghe tôn trọng
nhiệm • kỹ năng trợ giúp • Chia sẽ ý kiến và
• Kích thích sự • kỹ năng chất kinh nghiệm
hợp tác từ nhiều vấn • Thể hiện tinh
phía • kỹ năng phát thần đoàn kiết,
• Giúp mở rộng hiện vấn đề chung sức
kiến thức và sự
hiểu biết
• Tăng cường tư
duy độc lập và
trao đổi
• Thống nhất cùng
đưa ra giải pháp
softskillsclub.dn@gmail.com 5
7. Đúng giờ
Đặt mục
Tôn trọng tiêu lên
hàng đầu
Đừng chỉ Bạn là một
trích ngay phần của
lập tức nhóm
Đừng ngắt
Đoàn kết lời người
khác
softskillsclub.dn@gmail.com 7
8. Thành lập nhóm:
• 47% tự kết hợp
• 32% được phân công
• 21% được phân công và tự tìm nhóm
Số lượng thành viên:
• 3-5 người
• 6-8 người
• 9-12 người
• >13 người
softskillsclub.dn@gmail.com 8
9. • 61,1% có nhóm trưởng
• 26,1% có nhóm phó
• 47,8% tự nhận xét là nhóm đoàn kết
• 68,9% thành viên chủ động hòa nhập
• 83,3% mong muốn nhóm hoạt động hiệu quả
softskillsclub.dn@gmail.com 9
10. 4%
10%
Stress
Chán nản
47%
Hào hứng
Bình thường
39%
Nhận xét sau khi làm việc nhóm
softskillsclub.dn@gmail.com 10
