Un interessante e coinvolgente strumento di assessment per team di progetto. Ogni organizzazione opera in contesti sempre più fluidi e dinamici, dove la capacità di valutare quali sono le aree di miglioramento su cui investire rappresenta un fattore critico, di sopravvivenza, prima, di successo poi. Uno strumento utile per imprenditori, team leader, manager e facilitatori che hanno la necessità di gestire e far crescere una squadra in ambito professionale.

1. Team
Development
Canvas
Roberto Locatelli

2. PEOPLE GROUP
Obiettivo della presentazione:
illustrare un modello di lavoro
per lo sviluppo del team
basato sul concetto di
Business Canvas

3. PEOPLE GROUP
Business Model Canvas (BMC) è
uno strumento strategico, di
facile visualizzazione, che
permette di schematizzare e
riassumere gli elementi
essenziali del proprio modello
di business.
Può essere elaborato come
un’analisi preliminare per poi
passare al piano di business
vero e proprio.
BUSINESS
CANVAS

4. PEOPLE GROUP
L’e
ffi
cacia del modello,
permette di adattarlo ad
altri settori di business,
mantenendo il concetto di
base.
In questa presentazione il
focus è sull’applicazione del
modello allo sviluppo di un
team di lavoro.
TEAM MODEL
CANVAS (TMC)

5. PEOPLE GROUP
L’obiettivo del TMC è
•fare una valutazione del
team per individuare le
aree di miglioramento
•de
fi
nire le conseguenti
azioni da mettere in
pratica per lo sviluppo
delle persone e del team.
OBIETTIVO

6. PEOPLE GROUP
Una delle modalità prevede il
coinvolgimento, in modo
separato e convergente, dei
team leader da una lato e dei
collaboratori dall’altro.
Entrambi dovranno seguire un
percorso speculare che li
aiuterà a de
fi
nire le
caratteristiche di un team
ideale.
TEAM LEADER E
COLLABORATORI
TEAM
LEADER
COLLABORATORI

7. PEOPLE GROUP
Il modello esplora 3 livelli che
rappresentano le diverse dimensioni
del team:
1.Livello organizzativo
2.Livello personale
3.Livello motivazionale ed
economico
Ognuno dei quali visto dalla
prospettiva del team leader e del
gruppo, secondo un percorso bene
de
fi
nito.
LIVELLI E
PERCORSO
TEAM LEADER COLLABORATORI

8. PEOPLE GROUP
Le domande cui rispondere
sono l’elemento essenziale
per procedere lungo il
percorso
DOMANDE

9. PEOPLE GROUP
Attraverso un processo di
facilitazione si arriva alla de
fi
nizione
condivisa del team ideale e della
distanza che separa il gruppo di
lavoro dall’essere una squadra
e
ffi
cace.
Questo elemento rappresenta il
punto di partenza per l’elaborazione
di un piano strategico di sviluppo
che coinvolge tutti i membri del
gruppo.
ARRIVI E
PARTENZE
MATCH

10. PEOPLE GROUP
Non potevo non finire con
un classico degli aforismi…

12. Articolo originale
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EXPERIENCE GROWTH
Photo credit: People Group, Business Model Generation, Markus Spiske, Fab Lentz