Business model canvas - Creare, fornire e acquistare valore.Fabio Lalli
Business Model Canvas - Creare, fornire e acquistare valore.
Questa è la presentazione condivisa durante l'evento StartupDay organizzato da Medioera a Viterbo il 21/10/2011.
Le slide presentano sinteticamente come approcciare e come funziona il Business Model Canvas, la sua importanza ed alcuni esempi di applicazione.
Business model canvas - Creare, fornire e acquistare valore.Fabio Lalli
Business Model Canvas - Creare, fornire e acquistare valore.
Questa è la presentazione condivisa durante l'evento StartupDay organizzato da Medioera a Viterbo il 21/10/2011.
Le slide presentano sinteticamente come approcciare e come funziona il Business Model Canvas, la sua importanza ed alcuni esempi di applicazione.
Il business model e il value proposition canvas | MafaldidaGiulia Costa
Piccola guida al Il Business Model Canvas e il Value Proposition Canvas.
Il primo è uno strumento strategico che utilizza il linguaggio visuale per creare e sviluppare modelli di business innovativi. Consente di rappresentare visivamente il modo in cui un’azienda crea, distribuisce e cattura valore. Il secondo è un plug in per il Business Model Canvas. Ti aiuta a progettare, testare e costruire la Value Proposition aziendale nei confronti dei clienti in maniera più strutturata e riflessiva proprio come il Canvas ti assiste nel processo di progettazione del Business Model.
FaberLab: Business Model Canvas e l'Arte di InnovareGiovanni Caruso
Se volete lanciare una nuova idea di business o volete rivedere il vostro modo di fare impresa, in questo intervento al FaberLab di Varese, si introducono i metodi, i processi e gli strumenti più innovativi per farlo.
Gambe per le tue idea di impresa -Il business model canvas - Fornace dell'Inn...Gastone Tempesta
Uno strumento, semplice, pratico ed efficace che si rivolge a startupper, manager, imprenditori e, più in generale, a persone interessate ad apprendere strumenti innovativi per strutturare la propria idea di business che desiderano applicare ed integrare il modello e i suoi strumenti nel proprio lavoro quotidiano per generare idee di business e servizi, superare o trasformare problemi, scoprire nuove soluzioni efficaci.
Il valore del Business Model x le Aziende e le Start UP : il CANVAS - abstractSergio Pezzoli
Si evidenziano i vantaggi che si possono ottenere dall'utilizzo di un Business Model durante lo sviluppo di nuovi progetti organizzativi. Il CANVAS è un'ottima occasione per le Aziende e per le Start Up di perseguire strategie anche complesse con uno strumento di visual management completo ed economico.
BUSINESS MODEL: IDEE CHIARE E UN PIANO PRECISO PER SOPRAVVIVERE
L’epoca in cui tutto era facile e correggere gli errori era semplice è finito. Oggi le aziende non possono più muoversi solo ad istinto, devono avere le idee molto chiare su quello che le rende uniche, sul modo in cui generano valore. Sul loro Modello di Business. La crisi economica più grave degli ultimi 50 anni, la pressione sempre più intensa da parte dei mercati emergenti, i cambiamenti sempre più radicali nelle dinamiche di comunicazione e il crollo della forza persuasiva della pubblicità tradizionale. Il Marketing è cambiato di più negli ultimi 3 anni che nei precedenti 30.
Cosa può fare un'azienda per resistere a queste tensioni?
Cosa si deve fare per superare questo periodo?
Crescere è possibile!
Oggi è importante per imprenditori e manager avere una visione cristallina sul loro business completo. All’estero lo stanno capendo e stanno sviluppando Modelli di Business adatti alle nuove condizioni. Ora dobbiamo riuscirci anche in Italia.
Durante la conferenza verranno trattati i seguenti argomenti:
- Cos'è un Business Model – Value Proposition, Segmenti di Mercato, Canali e Risorse Chiave
- I Modelli più comuni e quelli più originali – alcuni esempi di percorsi che generano valore
- Il ruolo del Marketing – come individuare il Business Model corretto
- Startup – l'idea vincente non è tutto
Relatore dell’incontro sarà:
Dott. Amir BALDISSERA
Direttore Operation di Mentis,
società veneta dedicata all'innovazione e alla formazione aziendale
La riunione ha avuto luogo:
il giorno: Lunedì 17 ottobre 2011
orario: 17.30 (durata circa 3 ore)
presso: NH HOTELES (ex Jolly Hotel Tiepolo) - Vicenza
Dall'idea al business model La cassetta degli attrezzi - Irene CassarinoSardegna Ricerche
L'intervento di Irene Cassarino (The Doers) in occasione dell'evento "Prima di partire attiva la modalità lean startup" che si è tenuto a Pula (CA) e Sassari rispettivamente il 13 e 14 maggio 2015.
trasformare un’idea in un business che funziona | 2° lezioneextrategy
2° lezione: i canali di comunicazione innovativi in nuovo mercato:
diffondere la cultura imprenditoriale approfondendo le dinamiche della nascita di un’impresa innovativa o del lancio di un nuovo prodotto / servizio sul mercato, trasferimento di concetti e conoscenze al fine di trasformare un’idea in un business sostenibile.
Valentina D’Agata - Personal Business Model Canvas - Rinascita Digitale | DAY...Stefano Saladino
Come le imprese, anche noi professionisti abbiamo un modello di business: il Personal Business Model.
Mappare il proprio Modello di business personale significa visualizzare la logica secondo la quale creiamo, acquisiamo e distribuiamo Valore.
Scopriamo come ri-orientare la nostra bussola e mappare un nuovo modello di business personale: panoramica sui 9 blocchi del Personal Business model Canvas.
Il business model e il value proposition canvas | MafaldidaGiulia Costa
Piccola guida al Il Business Model Canvas e il Value Proposition Canvas.
Il primo è uno strumento strategico che utilizza il linguaggio visuale per creare e sviluppare modelli di business innovativi. Consente di rappresentare visivamente il modo in cui un’azienda crea, distribuisce e cattura valore. Il secondo è un plug in per il Business Model Canvas. Ti aiuta a progettare, testare e costruire la Value Proposition aziendale nei confronti dei clienti in maniera più strutturata e riflessiva proprio come il Canvas ti assiste nel processo di progettazione del Business Model.
FaberLab: Business Model Canvas e l'Arte di InnovareGiovanni Caruso
Se volete lanciare una nuova idea di business o volete rivedere il vostro modo di fare impresa, in questo intervento al FaberLab di Varese, si introducono i metodi, i processi e gli strumenti più innovativi per farlo.
Gambe per le tue idea di impresa -Il business model canvas - Fornace dell'Inn...Gastone Tempesta
Uno strumento, semplice, pratico ed efficace che si rivolge a startupper, manager, imprenditori e, più in generale, a persone interessate ad apprendere strumenti innovativi per strutturare la propria idea di business che desiderano applicare ed integrare il modello e i suoi strumenti nel proprio lavoro quotidiano per generare idee di business e servizi, superare o trasformare problemi, scoprire nuove soluzioni efficaci.
Il valore del Business Model x le Aziende e le Start UP : il CANVAS - abstractSergio Pezzoli
Si evidenziano i vantaggi che si possono ottenere dall'utilizzo di un Business Model durante lo sviluppo di nuovi progetti organizzativi. Il CANVAS è un'ottima occasione per le Aziende e per le Start Up di perseguire strategie anche complesse con uno strumento di visual management completo ed economico.
BUSINESS MODEL: IDEE CHIARE E UN PIANO PRECISO PER SOPRAVVIVERE
L’epoca in cui tutto era facile e correggere gli errori era semplice è finito. Oggi le aziende non possono più muoversi solo ad istinto, devono avere le idee molto chiare su quello che le rende uniche, sul modo in cui generano valore. Sul loro Modello di Business. La crisi economica più grave degli ultimi 50 anni, la pressione sempre più intensa da parte dei mercati emergenti, i cambiamenti sempre più radicali nelle dinamiche di comunicazione e il crollo della forza persuasiva della pubblicità tradizionale. Il Marketing è cambiato di più negli ultimi 3 anni che nei precedenti 30.
Cosa può fare un'azienda per resistere a queste tensioni?
Cosa si deve fare per superare questo periodo?
Crescere è possibile!
Oggi è importante per imprenditori e manager avere una visione cristallina sul loro business completo. All’estero lo stanno capendo e stanno sviluppando Modelli di Business adatti alle nuove condizioni. Ora dobbiamo riuscirci anche in Italia.
Durante la conferenza verranno trattati i seguenti argomenti:
- Cos'è un Business Model – Value Proposition, Segmenti di Mercato, Canali e Risorse Chiave
- I Modelli più comuni e quelli più originali – alcuni esempi di percorsi che generano valore
- Il ruolo del Marketing – come individuare il Business Model corretto
- Startup – l'idea vincente non è tutto
Relatore dell’incontro sarà:
Dott. Amir BALDISSERA
Direttore Operation di Mentis,
società veneta dedicata all'innovazione e alla formazione aziendale
La riunione ha avuto luogo:
il giorno: Lunedì 17 ottobre 2011
orario: 17.30 (durata circa 3 ore)
presso: NH HOTELES (ex Jolly Hotel Tiepolo) - Vicenza
Dall'idea al business model La cassetta degli attrezzi - Irene CassarinoSardegna Ricerche
L'intervento di Irene Cassarino (The Doers) in occasione dell'evento "Prima di partire attiva la modalità lean startup" che si è tenuto a Pula (CA) e Sassari rispettivamente il 13 e 14 maggio 2015.
trasformare un’idea in un business che funziona | 2° lezioneextrategy
2° lezione: i canali di comunicazione innovativi in nuovo mercato:
diffondere la cultura imprenditoriale approfondendo le dinamiche della nascita di un’impresa innovativa o del lancio di un nuovo prodotto / servizio sul mercato, trasferimento di concetti e conoscenze al fine di trasformare un’idea in un business sostenibile.
Valentina D’Agata - Personal Business Model Canvas - Rinascita Digitale | DAY...Stefano Saladino
Come le imprese, anche noi professionisti abbiamo un modello di business: il Personal Business Model.
Mappare il proprio Modello di business personale significa visualizzare la logica secondo la quale creiamo, acquisiamo e distribuiamo Valore.
Scopriamo come ri-orientare la nostra bussola e mappare un nuovo modello di business personale: panoramica sui 9 blocchi del Personal Business model Canvas.
trasformare un’idea in un business che funziona | 1° lezioneextrategy
1° lezione: definizione del modello di business
diffondere la cultura imprenditoriale approfondendo le dinamiche della nascita di un’impresa innovativa o del lancio di un nuovo prodotto / servizio sul mercato, trasferimento di concetti e conoscenze al fine di trasformare un’idea in un business sostenibile.
Marketing plan
Target
Vision
Mission
Valori
Brand
Social Media Marketing
Brand -Logo -
Valori
Reputation –
Tone of voice
Engagement -
Personas
Call to action
Appuntamento#2 di CoopUPBologna - il percorso di formazione, incubazione e networking promosso Confcooperative Bologna e Kilowatt in collaborazione con Emil Banca e Irecoop Emilia Romagna - sull'idea di impresa: strumenti per creare e rimodellare la proposta di valore, tra business modeling e community
Marketing e pianificazione strategica (AREA Science Park)Paolo Bolpet
Lezione di Marketing e Comunicazione nell'ambito del corso di Alta formazione "Valutazione e Management dei Progetti di Innovazione" organizzato da AREA Science Park Trieste.
Un imprenditore, o un consulente, si concentra così tanto su COSA
vendere che dimentica di pensare a CHI sta vendendo.
Questo è un grande errore che può costare tempo ed energia.
Prima di iniziare a vendere il tuo prodotto o servizio, devi capire:
CHI è il tuo cliente ideale
DOVE si trova online
QUALI sono le sue sfide
Ma come si fa esattamente a scoprirlo?
Leggi la guida e lo scoprirai!
La guida è stato progettata per coloro che hanno già un’attività
imprenditoriale e si trovano ad affrontare nuove sfide, ma è utile anche al
freelance che vuole ampliare i servizi nel mondo digitale
Come creare un Business Model e rapporti di questo con il Business Plan. Perché è fondamentale, per un'impresa, avere sempre un BM e un BP anche nel corso degli anni.
Contact us.
L’attuale contesto di mercato della distribuzione commerciale è caratterizzato da un elevato grado di dinamicità e di complessità legato ai cambiamenti nei comportamenti di consumo che hanno determinato a loro volta la necessità per le aziende della GD – DO di perseguire tre obiettivi fondamentali:
sviluppare il fatturato e fidelizzare i clienti
ridurre i costi ottimizzando le risorse disponibili per garantirsi una marginalità sostenibile nel tempo
valorizzare il proprio posizionamento commerciale distintivo ed essere capaci di innovarlo del tempo.Per far ciò è necessario definire il proprio posizionamento marketing e rispetto a questo agire gli strumenti di politica commerciale che lo valorizzano agli occhi del cliente, creando un “prodotto” punto vendita distintivo nel proprio micro mercato e capace di cogliere aspettative ed esigenze specifiche del cliente che vi risiede.come mappare la tenuta del posizionamento del proprio punto vendita rispetto al modello di punto vendita definito dall’azienda nel proprio micro mercato
come migliorare e innovare il modello in un mercato in cambiamento
. Progettare generazione e distribuzione di valore sociale in maniera innovativa
.Visualizzare le modalità di creazione e distribuzione del valore all’interno del Terzo Settore
. Generare il proprio “modello di business” e la propria “proposta di valore”
. Abituarsi a sviluppare innovazione e a pensare creativamente
Fonte "Tecnica Calzaturiera" Giugno 2018 S. Berdini G. di Monte: UNA CHIARA IDENTIFICAZIONE E DESCRIZIONE DEL MODELLO DI BUSINESS PUÒ CONSENTIRE ALLE AZIENDE
DEL CALZATURIERO DI MUOVERSI IN MANIERA PIÙ CONSAPEVOLE VERSO L’INNOVAZIONE E SOPRATTUTTO GUIDARE L’IMPLEMENTAZIONE DI SISTEMI E
TECNOLOGIE ABILITANTI.
primo appuntamento di #CoopupBo 2016, percorso di formazione, incubazione e networking a Bologna, promosso da Confcooperative, Emil Banca, Kilowatt e Irecoop.
Similar to Freelance Day 2019 - Business model you for creatives - Michele Magnani (20)
Freelance Day 2020 - Personal Futures - Alberto RobiatiToolbox Coworking
This document discusses the importance of futures studies and strategic foresight to address complexity, acceleration, and short-termism. It mentions that the future cannot be predicted as it does not yet exist, and explores alternative futures, long-term views of at least 10 years, potential black swans and surprises. The document also discusses thinking about unthinkable scenarios, personal futures such as how one saw themselves in 2010 and 2020, aspirations for 2030, and backcasting innovative transitions towards 2023 goals. It advertises an online workshop to further explore personal future exploration and self-design models in small groups.
Freelance Day 2020 - Freelance nel 2020 - Mico Imperiali
Freelance Day 2019 - Business model you for creatives - Michele Magnani
1.
2. Introduzione: dal BMC al Personal Business Model
Il BMC è strumento operativo e un metodo che utilizza il linguaggio visuale per
creare modelli di business innovativi, scomponendo gli elementi di un progetto
complesso, semplificandoli.
Il Business Model (o modello di business) è l'insieme delle soluzioni organizzative e
strategiche attraverso le quali l'impresa acquisisce un vantaggio competitivo. In altri
termini, con le parole di Alexander Osterwalder, ideatore del Business Model
Canvas: Il Business Model descrive la logica con la quale
un'organizzazione crea, distribuisce e cattura valore.
Cosa significa "creare valore"?
• Svolgere un “compito” importante
• Soddisfare un desiderio
• Risolvere un problema
• Rispondere a un bisogno
Il VALORE PERCEPITO dal cliente è dato dalla differenza tra BENEFICI ricevuti e
COSTI sostenuti.
L’approccio è customer oriented, Il punto centrale è cambiare prospettiva, guardando
al mercato, alla società e ai potenziali clienti o beneficiari, al loro punto di vista. Il
blocco dei Segmenti di clientela invece descrive i differenti gruppi di persone e/o
organizzazioni ai quali l’attività si rivolge.
3. Ecco il BMC di Facebook, per cominciare a capire come funzionano target e
proposte di valore. Case studies qui: http://www.businessmodelcanvas.it/case-
studies/facebook.html
4. Personal Business Model Canvas
"Il Personal Business Model Canvas è il metodo sistematico
per ottimizzare il più importante modello di business:
il Business Model Personale"
- Tim Clark –
Come il Business Model Canvas, da cui è derivato, anche il Personal Business Model
Canvas* è una mappa composta da 9 blocchi: è la “traduzione” del metodo per
singoli freelance e manager, la logica è la stessa, ma l’ordine nella relazione tra i
blocchi cambia!
5. I 9 blocchi del PBMC:
• Risorse Chiave (Chi sei): a differenza di un modello di business aziendale,
qui la risorsa chiave sei tu. In questo blocco identifichi le caratteristiche che ti
contraddistinguono, i tuoi interessi, la tua personalità, le tue capacità, le tue
conoscenze e gli strumenti di cui disponi. In altre parole, il blocco identifica
“chi sei e cosa possiedi”.
• Attività Chiave (Cosa fai): le attività chiave sono le cose che fai. In questo
blocco classifichi tutte le attività che svolgi, nel lavoro e nella vita, rendere
sostenibile e funzionante il tuo modello di business personale.
• Clienti (A chi sei utile): in questo blocco riporti tutti quei gruppi di persone o
aziende a cui vendi i tuoi prodotti/servizi; se invece sei un dipendente, si tratta di
quelle persone che traggono beneficio dalle tue attività. Più in generale, i tuoi
"clienti" sono le persone a cui sei utile.
• Valore Offerto (Come ti rendi utile): si tratta di quei quei prodotti, servizi e più in
generale di quei valori offerti unici che portano i tuoi clienti (le persone a cui sei
utile) a rivolgersi specificatamente a te.
• Canali (Come ti fai conoscere): questo blocco ti permette di capire come farti
conoscere dai tuoi clienti, come fargli capire in che modo puoi essergli utile,
come farti raggiungere e come portargli i tuoi valori offerti.
• Relazione con i Clienti (Come interagisci): come interagisci con i tuoi clienti?
Con alcuni potrebbe andar bene interagire faccia a faccia, per altri potrebbe
bastare un mezzo non diretto come l’email o un sito web... Questo blocco ti
aiuta a trovare il modo migliore per farlo.
• Partner Chiave (Chi ti aiuta): nel tuo lavoro potrebbero essere indispensabili
alcuni colleghi, mentori, amici, familiari o persone che in qualche modo ti
aiutano a svolgere meglio il tuo lavoro, o che hanno risorse e attività che a te
6. mancano.
• Ricavi e Benefici (Cosa ottieni): in questo blocco identifichi tutto ciò che
guadagni con le tue attività. Devi considerare anche quei guadagni non
quantificabili in termini economici, come gratificazione, aumento di status
professionale, minore stress ecc.
• Costi (Cosa dai): ogni attività richiede energie, tempo, idee e denaro. Anche qui
devi considerare costi immateriali come stress, malessere fisico o minor tempo
da passare con i propri cari, poiché incidono sul tuo lavoro, sulla tua vita e su
tutto il tuo modello di business personale.
il Personal Business Model Canvas permette quindi di fare un vero e proprio “design
della propria vita”, armonizzando la dimensione lavorativa con quella personale, in
questo senso parliamo di > life/work balance. Con il risultato di aumentare la propria
soddisfazione sia in termini economici, sia in termini di qualità della vita.
7. Arte, cultura e modelli di Business
Innanzi tutto il linguaggio visuale del Canvas permette di sostituire le parole e le frasi
da inserire nei post-it, con simboli e illustrazioni che danno, se ben progettati, una
resa visuale eccellente e una comprensione immediata del significato delle parole
chiave e di concetti complessi!
8. Utilizzeremo un approccio IBRIDO in almeno due sensi:
• Integrando modalità di lavoro e valori tipici delle attività non-profit, con
degli strumenti for profit. Si devono infatti considerare e bilanciare strumenti
profit e Mission non-profit delle attività!
• Ci riferiamo ad attività non catalogabili nei Pattern consolidati dei modelli di
business, ma che si intrecciano con molti di essi.
Daremo particolare importanza:
• Alla possibilità di attivare la propria community nella co-creazione di valore
• All’implementazione dell’innovazione digitale, integrandola nel modello di
business
E ora mettiamoci all’opera nello workshop creativi ……………………….