Uploaded byRaffaello Torraco
Impact mapping Lego Game Workshop
Il documento tratta dell'utilizzo dell'impact mapping come tecnica per sviluppare un piano strategico efficace in linea con gli obiettivi di business. Viene evidenziata l'importanza di coinvolgere tutti gli attori nel processo e di adattarsi ai cambiamenti di strategia, garantendo una roadmap valida. Infine, il documento delinea i passaggi per costruire una impact map e sviluppare una proposta di business per il primo trimestre del 2017.
Impact mapping Lego Game Workshop
- 2. Raffaello Torraco Lean AgileCoach Licensed NLP Coach @raffaellotorraco www.agile-nlp.com About me
- 3. Agenda • Introduzione • Definizionepiano iniziale • Confronto piani di Biz • Analisi cambiamenti di comportamento • Creazione di una Impact Map • Conclusioni
- 4. • Introduzione • Definizionepiano iniziale • Confronto piani di Biz • Analisi cambiamenti di comportamento • Creazione di una Impact Map • Conclusioni Agenda
- 5. Perchè sono qui? Impactmapping è una tecnica per la definizione di un piano strategico - Aiuta i team ad allineare le loro attività con gli obiettivi di Business e migliora la loro Roadmap - Aiuta i team ad adattarsi efficacemente e a reagire ai cambiamenti di strategia, pur mantenendo una Roadmap valida per i team e una big-picture per il Business e gli Sponsor - Fornisce una Focus per il delivery contestualizzando gli impatti che si suppone raggiunga - Migliora la collaborazione tra Biz e Tech
- 6. Agenda • Introduzione • Definizionepiano iniziale • Confronto piani di Biz • Analisi cambiamenti di comportamento • Creazione di una Impact Map • Conclusioni
- 7. Benvenuti in AgileNLPun gruppo innovativo per lo sviluppo di persone e imprese Definizione del piano iniziale
- 8. Portfolio Clienti: 140 aziendecon cui collaboriamo Oltre 15k persone coinvolte 30% dei nostri utenti sono tra 25-35 anni Profitti: 50% Training e Certificazioni 30% Coaching 20% Other Come team proponete un piano strategico di Business per il primo quarter del 2017 Servizi più richiesti: 60% Training 30% Team Coaching 10% Other Definizione del piano iniziale Siamo ACME un gruppo innovativo per lo sviluppo di persone e imprese
- 9. Agenda • Introduzione • Definizionepiano iniziale • Confronto piani di Biz • Analisi cambiamenti di comportamento • Creazione di una Impact Map • Conclusioni
- 10. Confronto piani diBusiness Perché la tua proposta è la migliore?
- 11. Agenda • Introduzione • Definizionepiano iniziale • Confronto piani di Biz • Analisi cambiamenti di comportamento • Creazione di una Impact Map • Conclusioni
- 12. Identifica i tuoiattori
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- 14. Agenda • Introduzione • Definizionepiano iniziale • Confronto piani di Biz • Analisi cambiamenti di comportamento • Creazione di una Impact Map • Conclusioni
- 16. Che cosa èuna Impact Map Una impact map è la visualizzazione di una serie di passi ed obiettivi che si realizzano sotto certe condizioni; creata collaborativamente da tutte le persone coinvolte all’interno della realizzazione di un piano strategico. E’ una mappa che cresce durante una discussione facilitata dal rispondere alle seguenti 4 domande: why who how what
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- 19. Il centro diuna impact map risponde alla più importante delle domande: Perchè stiamo facendo questo? Questo è l’obiettivo che stiamo provando a raggiunge. GOAL
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- 21. ACTORS Il primo livellodell’impact map fornisce le risposte alle seguenti domande: Sul comportamento di chi vogliamo avere impatto? Chi può produrre l’effetto desiderato? Chi sono i clienti e gli utenti del nostro prodotto? Chi impatterà il nostro prodotto? Questi sono gli attori che possono influenzare il risultato.
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- 23. IMPACTS Il secondo livellodell’impact map focalizza gli attori nella prospettiva del nostro obiettivo di business. Questo risponde alle seguenti domande: Come dovrebbe cambiare il comportamento dei nostri attori? Come potrebbero aiutarci a raggiungere il nostro obiettivo? Come potrebbero ostacolarci dall’avere successo? Questi sono gli impatti che stiamo provando a creare.
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- 25. DELIVERABLES Una volta cheabbiamo risposto alle prime 3 domande, possiamo parlare di scope. Il terzo livello di impact map risponde alla seguente domanda: Che cosa posso fare, come organizzazione o team di prodotto, per supportare l’impatto richiesto? Questi sono deliverable, caratteristiche del prodotto e attività dell’organizzazione.
- 27. Costruisci una impactmapping che rappresenti la tua nuova soluzione Vogliamo investire per il 2017 sul Team Coaching per il primo quarter soddisfando almeno il 40% della nostra richiesta e incrementando i profitti di un +5%
- 28. • Introduction • Settingthe Initial Plan • Comparing plans • Brainstorm behavior changes • Creating an Impact Map • Conclusions Agenda
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