Pembentukan Struktural TBM

1. Ke depan lebih dekat dengan si rintik/kebelakang
mendekati pembuangan sampah?
TBM Koleang 2022 Mau
dibawa Kemana?

2. Latar Belakang dan Tujuan
Latar Belakang
Sehubungan dengan semakin berkembangnya TBM
Koleang maka sudah selayaknya untuk diikuti pula
dengan berkembangnya kualitas dan efek kehadiran
Koleang untuk masyarakat, maka dari itu untuk
memenuhi tersebut harus adanya langkah-langkah
kongkrit untuk mewujudkannya.
Tujuan
● Peningkatan efek positif koleang terhadap
masyarakat
● Peningkatan kualitas SDM relawan TBM Koleang
● Terstrukturnya program kerja dan tepat sasaran
● Beregenerasi

3. Analisis SWOT TBM Koleang
• Tidak ada sistem
struktural yang jelas
• Tidak ada arah tujuan
yang jelas
• Tidak ada perencanaaan
program kerja
weaknesses
• PERJAL berhasil jadi
identitas
• Nama Koleang kuat di
kalangan pegiat literasi
• Berprestasi
• Fasilitas cukup
Strength
• Memanfaatkan
eksistensi untuk
memperbanyak relasi,
dan kerjasama dengan
pihak lain
• Merangkul relawan baru
lewat program/event
opportunities
• Inkonsisten pengelola
Koleang
• Program kerja yang tidak
tepat sasaran
Threats

4. Kesimpulan Analisis SWOT Koleang
Komitmen Pengelola
Komitmen untuk
memajukan TBM Koleang
dan diri sendirinya
01
Luaskan Relasi
Mencari relasi seluas
mungkin dan
kolaborasi/kerjasama
sebanyak mungkin
04
Membuat Struktural
Buat struktural yang
bermutu menyesuaikan
kualisifikasi individu
pengelola
02
Eksistensi
Menggalakan kehadiran
pengaruh TBM Koleang
lewat medsos dan
program kerja
05
Membuat Program Kerja
Buat program kerja yang
mengedepankan inovasi,
kreasi, edukasi, dan tepat
sasaran
03
Relawan
Merangkul kawan baru
untuk menunjang
regenerasi
06
Poin
kesimpulan

5. Perencanaan Struktural
Bertanggungjawas penuh
keberlangsungan TBM
Koleang
ketua
• Menyusun jadwal
• Membuat arsip ADM
• Membuat notulen
rapat
sekretaris
• Mengatur, mendata,
memeriksa
perputaraan
keuangan Koleang
• Mengelola kas untuk
keperluan
internal/eksternal
Koleang
Bendahara
Bertanggungjawab (planning
program kerja, eksekusi di
lapangan, dan evaluasi)
Peningkatan SDM pengelola
dan relawan TBM Koleang
Bimtek
• Merencanakan program,
mengelola dan
mengembangkan usaha
internal/eksternal (upaya
pemasukan internal TBM
Koleang dan
pengembangan usaha
masyarakat)
DS
• Bertanggungjawab
penuh akan relawan
• Menarik relawan
baru berikut
mengembangkan
(potensi/minat/baka
t soft skil/hard skill
relawan)
PSDM
• Mendokumentasi
kan semua
kegiatan TBM
Koleang dan
membagikannya
lewat karya
kreatif(conten
creator/tulisan/m
edsos/media
lainnya)
publikasi
• Menjalin hubungan
baik dan kerjasma
dengan pihak
lain(masyarakat/don
atur/partner lainnya)
• Mengelola ADM
kerjasama
tsb(proposal/presen
tasi/surat menyurat
dll)
Humas

6. Infograpik rencana
Demikian infografik rencana TBM Koleang kedepan
● Melalui pendekatan analisis SWOT setidaknya memeberikan sedikt gambaran
dimana sebenarnya TBM Koleang bisa lebih berkembang bahkan maju tinggal
bagaimana kitanya
● Perihal pembagian divisi mangga menyesuaikan dari kawan-kawan Koleang
pusat mau masuk ke divisi mana
● Bilamana semisal sudah menentukan divisnya, maka segera catat program
kerjanya yang diinginkan untuk lanjut menyusun strateginya supaya tepat
sasaran sesuai tujuan dan eksekusi di lapangan