Tweede bijeenkomst van het vierde seizoen. Centraal stond het artikel 'When systems collapse, citizens rise' van Otto Scharmer en de relatie met The (17) Global goals en het vluchtelingendebat.
Tweede bijeenkomst van het vierde seizoen. Centraal stond het artikel 'When systems collapse, citizens rise' van Otto Scharmer en de relatie met The (17) Global goals en het vluchtelingendebat.
Tijdens de Broeikas workshop: 'Ken ik mijn klant?' gaf Jeroen Swinnen, lector Marketing HoGent tips en tricks mee rond hoe je jouw ideale klantengroep kan bepalen en hoe je naar deze doelgroep moet communiceren. Verder in de presentatie worden er nog enkele tips meegegeven hoe je op een budgetvriendelijke manier aan marktonderzoek kan doen. Maar ook de valkuilen van goedkoop onderzoek komen aan bod. Verder zit de presentatie boordevol voorbeelden.
Onder de paraplu Research & Innovation in Smart Creative Contexts (RISCC) wil NWO onderzoeksprojecten opzetten voor, over en vooral samen met de sector zelf.
Lees meer hierover in deze brochure......
Het sociaal-cultureel volwassenenwerk is nauw betrokken bij wat er gebeurt in de samenleving. Informatie over grote maatschappelijke tendensen is dus van belang voor het engagement binnen en rond organisaties. Om tot een beleidsplan te komen, moeten organisaties een pak gegevens verzamelen en verwerken. Deze gegevensverzameling veronderstelt een inventarisatie van globale trends binnen de maatschappelijke context die een invloed uitoefenen op de organisatie.
The document discusses various topics related to speculative design including:
- Speculative design uses fictional scenarios to debate implications of new technologies before implementation.
- It adds possible and preferable futures to traditional projections of probable futures.
- Examples are discussed like "Design for an Overpopulated Planet" and "COW&CO" which border on art.
- Speculative design is described as an attitude that triggers designers to imagine new environments, systems, behaviors, and artifacts.
- A model is presented showing how speculative design can create transformations at the macro, meso, and micro levels.
This document discusses speculative design and its use in preparing for future challenges. Speculative design imagines possible futures and debates their implications before they happen. It operates on an intellectual level by placing new technologies in imaginary everyday situations. Speculative design can manifest possibilities and facilitate more desirable futures. It triggers designers to think in new environments and systems. Speculative design is presented as an attitude that can be introduced in standard design processes. Examples are given of speculative design projects like DIY surgical robots and designing for an overpopulated planet. The document advocates joining a meetup group to get involved in speculative design.
Tijdens de Broeikas workshop: 'Ken ik mijn klant?' gaf Jeroen Swinnen, lector Marketing HoGent tips en tricks mee rond hoe je jouw ideale klantengroep kan bepalen en hoe je naar deze doelgroep moet communiceren. Verder in de presentatie worden er nog enkele tips meegegeven hoe je op een budgetvriendelijke manier aan marktonderzoek kan doen. Maar ook de valkuilen van goedkoop onderzoek komen aan bod. Verder zit de presentatie boordevol voorbeelden.
Onder de paraplu Research & Innovation in Smart Creative Contexts (RISCC) wil NWO onderzoeksprojecten opzetten voor, over en vooral samen met de sector zelf.
Lees meer hierover in deze brochure......
Het sociaal-cultureel volwassenenwerk is nauw betrokken bij wat er gebeurt in de samenleving. Informatie over grote maatschappelijke tendensen is dus van belang voor het engagement binnen en rond organisaties. Om tot een beleidsplan te komen, moeten organisaties een pak gegevens verzamelen en verwerken. Deze gegevensverzameling veronderstelt een inventarisatie van globale trends binnen de maatschappelijke context die een invloed uitoefenen op de organisatie.
The document discusses various topics related to speculative design including:
- Speculative design uses fictional scenarios to debate implications of new technologies before implementation.
- It adds possible and preferable futures to traditional projections of probable futures.
- Examples are discussed like "Design for an Overpopulated Planet" and "COW&CO" which border on art.
- Speculative design is described as an attitude that triggers designers to imagine new environments, systems, behaviors, and artifacts.
- A model is presented showing how speculative design can create transformations at the macro, meso, and micro levels.
This document discusses speculative design and its use in preparing for future challenges. Speculative design imagines possible futures and debates their implications before they happen. It operates on an intellectual level by placing new technologies in imaginary everyday situations. Speculative design can manifest possibilities and facilitate more desirable futures. It triggers designers to think in new environments and systems. Speculative design is presented as an attitude that can be introduced in standard design processes. Examples are given of speculative design projects like DIY surgical robots and designing for an overpopulated planet. The document advocates joining a meetup group to get involved in speculative design.
Intervention Design workshop at Medialab Amsterdam/DSSTheo Ploeg
Design workshop for fresh interns at Medialab Amsterdam / Digital Society School about the first two phases of the Intervention Design methodology. More info here: www.studiohyperspace.net/interventiondesign.
This document provides an overview of intervention design, which blends media theory, cultural and design theory, and design practice. It discusses key thinkers and works in these areas from Marshall McLuhan to Jaron Lanier. The goal of intervention design is to understand how media and technology impact the world and design interventions for an accelerating world. Students will maintain blogs, write exams, construct manifestos, and design interventions both individually and in groups. They will learn about intervention design theory and work with design partners. The assignment is for students to define design, designers, and their roles. More information can be found at the provided website.
The death of new news and the new role of the journalist: about 'Media Valley', an experimental platform grounded in Sittard february 2016. Presentation given during Maastricht Conference The Loop at the Maastricht Academy of Media Design and Technologie (MAMDT).
This document discusses starting a band in the current musical landscape. It provides an overview of how the music industry has changed over time, from the dominance of major record labels to new technologies like Napster and streaming services. The document also discusses DIY approaches for bands today, noting that success is no longer measured by mass popularity alone and that finding a niche and creating a story are important aspects of starting a band now. Bands are advised to focus on their vision and business model rather than chasing money or free streaming.
This document outlines the steps to take when designing an intervention for an area of interest. It includes:
1. Selecting an area of interest and analyzing the problem in terms of environment, media, and target group.
2. Investigating how the problem would be solved using current design approaches and new ideas/insights.
3. Comparing both solutions and designing an intervention between the old and new approaches, testing and evaluating the intervention design.
The document outlines the deliverables for an intervention design project, which are: 1) detailed documentation of the design process using the Intervention Design Process Model (IDPM), 2) a prototype of the designed intervention, and 3) a presentation of the design process and prototype. It also notes that presentations will take place at the Betahuis in Heerlen, Netherlands on either June 11th or 18th.
Intervention Design workshop #3 at MAMDT MaastrichtTheo Ploeg
The document outlines the Intervention Design Process Model (IDPM) for designing interventions. The IDPM is a 7-step process that includes selecting an area of interest, applying theory to describe clashes between old and new paradigms, identifying problems, investigating normal and new solutions, comparing solutions, designing an intervention, and testing/evaluating. It provides examples of using trend analysis and environmental scanning tools to analyze the area of city gardening, and applies media theory to understand changes related to that area. The document instructs the reader to complete steps 1-2 of selecting a topic and analyzing it using these theoretical lenses.
Media theory of Marshall McLuhan, brief history of mass production and objectified society and ways to use that knowledge to determine trends in the current media landscape.
At the beginning of the 90s in silicon valley the future was defined, after good old Marshall McLuhan, as the network society. Now twenty years later that utopia seems further away then ever. Possible solution? Becoming a network man/woman.
Presentatie tijdens Gesel XL 2012 in Arnhem, bij lezing over de toekomst van de (nieuws)journalistiek en de journalist gericht op popmuziekjournalistiek.
1. TRENDANALYSE
theo ploeg
Instituut voor Interactieve Media
Innovatiemanagement - Trendanalyse 1
2. wat ga ik vertellen?
• wie is theo?
• wat zijn trends?
• hypes versus trends
• trends nu
• toekomstscenario IAM
• wat is trendanalyse?
• micro, meso, macro
• om ‘t gemakkelijk te maken: DESTEP en
trendpiramides
Innovatiemanagement - Trendanalyse 2
4. KindaMuzik Bassic Groove
Haarlems Dagblad
HP/De Tijd OOR
schrijven
Gonzo (Circus) Ordina
Opscene
GPD Patronaat CMG
Kraftwerk Glamcult
cultuur media Interactieve Media
Skim
Giorgio Moroder Gemeente Amsterdam
David Carson cut-up SocialBeta
Brett Easton Ellis
Blumfeld theo ploeg
muziekindustrie
Michel Foucault
Frankfurter Schule
marsepein netwerksamenleving
Opel Manta sociologie
liefde Theordor Adorno
kaneel
Europese disco
Keulen | Berlijn
Innovatiemanagement - Trendanalyse
13. oké, maar wat is een trend?
Innovatiemanagement - Trendanalyse 13
14. oké, maar wat is een trend?
“Een gestage verandering ten opzichte van de bestaande
situatie in de tijd met een duidelijke richting.”
Innovatiemanagement - Trendanalyse 13
15. essentieel
• een trend lost een probleem op of bevredigt een
behoefte
• een trend is in het begin vrijwel onzichtbaar
• trends en hypes hebben dezelfde oorsprong
• achter trends gaan drijvende krachten schuil
(waarover later meer)
Innovatiemanagement - Trendanalyse 14
16. hoe ziet dat er schematisch uit?
gevestigde orde
(de wereld zoals we die kennen)
Innovatiemanagement - Trendanalyse 15
18. De media-acceptatiecyclus
Een uitvinding, opkomend
gedachtegoed, een nieuw medium,
een trend of een hype.
Een
marginale
groep
Telefoon, idioom, internet, omarmt
lezen, stoom, mobieltje, de
De angst auto, galileo, elektriciteit, noviteit,
slijt en voedsel, rock ’n roll, maar de
een brede cassette, hippies massa
(vaak antennes, fotografie, verzet
ruimtevaart, sport, radio Fall
baatzucht zich uit
flatgebouwen, mode, out
ige) geneeskunde, dansen angst en
acceptati vinexwijken, darwinisme, onbegrip.
e volgt. enzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz
Ruimte zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz
voor
8-track, idioom,
nieuwe
antroposofie,
controver minidisk, vrije
ses. De zaken die de weerstand uit de seks, betamax,
samenleving overleven, kristalliseren beeldtelefoon,
uit en er komen ‘nuttige’ toepassingen. Esperanto,
studiehuis
enzzzzzzzzzzzzzz
Innovatiemanagement - Trendanalyse zzzzzzzzzz
21. 9/11 als breuk
• verdwijning socialisme (einde van de geschiedenis)
• vergaande deregulering en privatisering
• globalisering van westers gedachtegoed
• stijgende welvaart
• stijgende commercialisering media
• opkomst nieuwe economie
• kortom: het kon niet op
Innovatiemanagement - Trendanalyse 20
30. Samenvattend
• individualisme versus collectivisme
• professional versus amateur
• onzekerheid versus opportunisme
• vrijheid versus intolerantie
• jong versus oud
Innovatiemanagement - Trendanalyse 29
31. hoe denkt IAM over de toekomst?
Innovatiemanagement - Trendanalyse 30
32. Scenariomethode
• geschikt in turbulente, risicovolle omgevingen
• lange termijnvisie op basis van meerdere
mogelijke toekomsten
• verwerken van onzekere trends
• onzekerheden worden in kaart gebracht
Innovatiemanagement - Trendanalyse 31
34. IAM My Network
• iedereen is onderdeel van een netwerk
• daar zijn er ontelbare van
• ieder netwerk heeft eigen niche(markt)
• netwerken staan continue met elkaar in
verbinding
• belangrijkste eigenschap: netwerken
Innovatiemanagement - Trendanalyse 33
35. TSDS
• 24/7 online
• onderdeel van semantisch web dat
beslissingen neemt
• voor beslissingen worden ‘nieuwe helden’
geraadpleegd
• netwerk kiest deze nieuwe helden
• belangrijkste eigenschap: risico’s nemen,
publiek creëren
Innovatiemanagement - Trendanalyse 34
36. Digital Cocooning
• individu leeft in eigen cocoon
• communicatie verloopt via techniek
• alles is gepersonaliseerd
• leven speelt zich af in digitale wereld
• ongewenst? komt niet door filter
• nieuws op maat
• belangrijkste eigenschap: kennis van
techniek(en), deel van jezelf laten zien (tag)
Innovatiemanagement - Trendanalyse 35
37. iLama
• individu kiest zelf goeroe
• goeroe is leidraad in leven en keuzes
• spiritualiteit gekoppeld aan techniek
• belangrijkste eigenschap: psychosociale
vaardigheden
Innovatiemanagement - Trendanalyse 36
42. trendanalyse
• trends manifesteren zich op verschillende
niveaus
• trends zijn niet direct zichtbaar, wel de
uitvloeiselen ervan
• achterhalen van ‘echte’ trends op langere
termijn vraagt om analyse op verschillende
niveaus
Innovatiemanagement - Trendanalyse 41
52. nogmaals: macrotrends als tegenstellingen
• individualisme versus collectivisme
• professional versus amateur
• onzekerheid versus opportunisme
• vrijheid versus intolerantie
• jong versus oud
Innovatiemanagement - Trendanalyse 45