Downloaded 14 times
Uploaded byBob van Leeuwen
College Fontys trendonderzoek
Guest lecture for Fontys International Lifestyle studies: 'How-To trendwatch'
College Fontys trendonderzoek
- 1. Trendwatchen Hoedoe je dat?
- 2. Inhoud 1. Bob? 2. Waaromtrendwatching? 3. Onderzoek 4. Waneer is een trend een trend? 5. Implementeren 6. Competenties 7. Uitdagingen 8. Opdracht
- 3. Feedback Bob “Conceptueel” “Overtuigd” “Sociaal” “Maakt niks af” “Enthousiast” “innovatief” “Nieuwsgierig” “Onrustig” “Super ongeduldig”
- 4. De route Geen idee Aha, dat is mijn talent Samenhang door toeval
- 5. Het kwartje valt Trends Tw ‘Trendwatcher, itter Con versation ‘Ow, een powered by Repor is dat een collectief vak?’ brein.....’ ‘De meeste briefjes zijn geel’ powered by Trends Tw itter Conv ersation Re port | Page 1
- 6. Waarom trendwatching? Faced withthe choice between changing one's mind and proving that there is no need to do so, almost everyone gets busy with the proof. – John Kenneth Galbraith
- 7. Een observatie Midd elen +/+ -/-Flexib iliteit Klant bepalend Organisatie bepalend
- 8.
- 9. Waarom? Medium versplintert Core business wordt overgenomen
- 10.
- 11.
- 12. Glazen bol of wetenschap?
- 13. Trendonderzoek “Research is to see what everybody else has seen, and to think what nobody else has thought” - Albert Szent-Gyorgyi
- 14. Data-analyse Open en ongestructureer de data Open vs gesloten Eigen en gestructureerde data
- 15. Desk research Filter Wetenschappelijke artikelen Bogs Onderzoeksrapporten
- 16.
- 17. Gericht onderzoek Expert interviews Groepsdiscussies Observatie Gaming
- 18. Waarnemen Kijken Horen Voelen Proeven / ruiken
- 19.
- 20.
- 21. Maar...... “The troublewith research is that it tells you what people were thinking about yesterday, not tomorrow. It's like driving a car using a rearview mirror.” Albert Szent-Gyorgyi
- 22. Hoe bepaal jeeen trend? "Information Is Cheap, Meaning Is Expensive" - George Dyson
- 23.
- 24.
- 25. Scenario Onzeker Ecologisering Technologisering Crisis Vergrijzing Nationalisering Globalisering Nu 2020 Zeker
- 26. Scenario Onzeker Ecologisering Crisis Nationalisering Globalisering Nu 2020 Technologisering Vergrijzing Zeker
- 27. Scenario Ecologisering + Ecologisering - Crisis + Crisis - Nationalisering + Nationalisering - Globalisering + Globalisering - Technologisering Nu 2020 Vergrijzing Ecologisering - Ecologisering + Crisis + Crisis - Nationalisering - Nationalisering + Globalisering + Globalisering -
- 28. Trendpresentatie INDIVIDU SAMENLEVING EIGENAAR GEBRUIKER ARTS PATIENT KORTE TERMIJN LANGE TERMIJN MEGALOMAAN BESCHEIDEN PRODUCENT BELANGENGROEPEN IK WIJ PRIVATISERING NATIONALISERING DEREGULERING CONTROLE AANDOENING PREVENTIE Tijdgeest COMPLEXITEIT EENVOUD GESLOTEN CIRCUIT OPEN SOURCE VERBORGEN OPENBAAR
- 29. Trendpresentatie SAMENLEVING SAVVY GEBRUIKER PATIENT Tijdgeest LANGE TERMIJN BESCHEIDEN BELANGENGROEPEN IK WIJ NATIONALISERING CONTROLE PREVENTIE EENVOUD OPEN SOURCE AFHANKELIJK OPENBAAR
- 30. Shift Geef een thema aan de tijdgeest
- 31. Shift Laatde trend zien op Macro.........
- 32.
- 33.
- 34. Implementeren "Well done is better than well said" - Benjamin Franklin
- 35. Implementeren Matrix Ergonomix “We zijn ontstaan vanuit het idee dat je sterker staat als je krachten bundelt.” Egonomie Connect
- 36. Implementeren “We helpen als het er op aankomt.” Ergonomix Matrix
- 37. Implementeren “Vertrouwen en gelijkwaardig-heidzijn nog steeds de basis voor onze manier van werken.” Matrix Connect Open
- 38.
- 39.
- 40. Wat maakt een trendwatcher een trendwatcher? “Admitting one's ignorance is the first step in acquiring knowledge” Socrates
- 41. Competenties Tweede natuur LOL Autonoom Sensitief Helicopterview Weet zijn weg Timing te vinden Nieuwsgierig Vermogen om te interpreteren Analytisch
- 42. Wat zijn de uitdagingen? “Never underestimate your problem or your ability to deal with it.” - Robert H. Schuller
- 43. Uitdaging? “Waar heeft iehet in godsnaam over?” “Eerst zien dan geloven” “Die doet alleen maar leuke dingen” Je bent een bedreiging voor de status quo KPI’s van organisaties gericht op vandaag niet op morgen Je bent inspirerend, maar is dat je ambitie? Trends beschrijven is niet genoeg. Je moet vertalen en concreet worden.
- 44. Opdracht ‘100% bijzondere 1. Beschrijf een trend eenvoud, 2. Beschrijf hoe je die hebt vastgesteld echt Hema’ 3. Bepaal wat de invloed van die trend is voor een van de volgende bedrijven 4. Welke dienst of service zou het bedrijf kunnen invoeren nav die trend
- 45. Opdracht ‘sense and simplicity’ onderstreept onze belofte om goed inzicht te hebben in de behoeften en wensen van 1. Beschrijf een trend consumenten en klanten zodat wij deze kunnen 2. Beschrijf hoe je die hebt vastgesteld voorzien van innovatieve 3. Bepaal wat de invloed van die trend is voor oplossingen die een van de volgende bedrijven tegelijkertijd 4. Welke dienst of service zou het bedrijf geavanceerd en kunnen invoeren nav die trend gebruiksvriendelijk zijn.
- 46.