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株式会社タンシキ 事業領域紹介
2016年6月29日
代表取締役 秋山和久
© 2016 TANSHIKI Inc.
事業領域のご紹介
1)
© 2016 TANSHIKI Inc.
事業概念図
教育・研究機関 官公庁・自治体
企業
広報を軸に
3領域のお客さま
×
3領域の事業
2016/6/29
© 2016 TANSHIKI Inc.
3
事業概念図
教育・研究機関
企業
産学官協創支援事業
3領域のお客さまを広報でつなぎ
地域社会・産業を良くする
官公庁・自治体
2016/6/29
© 2016 TANSHIKI Inc.
4
事業概念図
教育・研究機関
企業
官公庁・自治体
産学官協創
支援事業
管理部門革新支援
組織内広報で管理部門の連携を強化
組織を良くする
2016/6/29
© 2016 TANSHIKI Inc.
5
事業概念図
教育・研究機関
企業
官公庁・自治体
管理部門革新
支援事業
産学官協創
支援事業
広報マネジメント支援事業
広報を担う人・業務・組織の基盤形成
広報を良くする
2016/6/29
© 2016 TANSHIKI Inc.
6
事業の裏付けとなる強み
2)
© 2016 TANSHIKI Inc.
タンシキの強み
実現できる3つの理由
産学官協創支援事業
3領域のお客さまを広報でつなぎ
地域社会・産業を良くする
2016/6/29
© 2016 TANSHIKI Inc.
8
タンシキの強み
実現できる3つの理由
産学官協創支援事業
3領域のお客さまを広報でつなぎ
地域社会・産業を良くする
研究広報の実績
・文系私大の研究広報
・大学病院の臨床研究広報
・企業R&D広報
2016/6/29
© 2016 TANSHIKI Inc.
9
タンシキの強み
実現できる3つの理由
産学官協創支援事業
3領域のお客さまを広報でつなぎ
地域社会・産業を良くする
研究広報の実績
・文系私大の研究広報
・大学病院の臨床研究広報
・企業R&D広報
研究活動の実績
・公共コミュニケーション学会
役員、研究会主査、講演・登壇
・日本広報学会
研究発表、学会誌寄稿
・日本マーケティング・サイエンス学会
研究部会講演
2016/6/29
© 2016 TANSHIKI Inc.
10
タンシキの強み
研究広報の実績
・文系私大の研究広報
・大学病院の臨床研究広報
・企業R&D広報
研究活動の実績
・公共コミュニケーション学会
役員、研究会主査、講演・登壇
・日本広報学会
研究発表、学会誌寄稿
・日本マーケティング・サイエンス学会
研究部会講演
3領域の実績
・大学広報の実務経験
・自治体の総合計画・広報戦略・
産学連携モデルの調査
・企業の広報コンサルテーション
実現できる3つの理由
産学官協創支援事業
3領域のお客さまを広報でつなぎ
地域社会・産業を良くする
2016/6/29
© 2016 TANSHIKI Inc.
11
タンシキの強み
管理部門革新支援
組織内広報で管理部門の連携を強化
組織を良くする
実現できる3つの理由
2016/6/29
© 2016 TANSHIKI Inc.
12
タンシキの強み
管理部門革新支援
組織内広報で管理部門の連携を強化
組織を良くする
実現できる3つの理由
各部門の支援
・人事部門の採用広報
・IR部門のESG発信強化
・CSR部門の活動広報
・企画部門の周年事業
・総務部門の危機管理
2016/6/29
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13
タンシキの強み
管理部門革新支援
組織内広報で管理部門の連携を強化
組織を良くする
実現できる3つの理由
各部門の支援
・人事部門の採用広報
・IR部門のESG発信強化
・CSR部門の活動広報
・企画部門の周年事業
・総務部門の危機管理
部門連携の実務・支援
・企画&人事&広報 社内ブランド浸透
・人事&広報 採用広報
・IR&CSR&広報 サステナ発信強化
・広報&事業部 ウェブサイト改訂
・総務&広報 危機管理強化
2016/6/29
© 2016 TANSHIKI Inc.
14
タンシキの強み
各部門の支援
・人事部門の採用広報
・IR部門のESG発信強化
・CSR部門の活動広報
・企画部門の周年事業
・総務部門の危機管理
部門連携の実務・支援 組織開発の支援
・部門横断イベントの企画・実施
・ストーリーテリング手法による
チームビルディング
・管理部門の職場の管理職から
メンバーまで外部メンター対応
・企画&人事&広報 社内ブランド浸透
・人事&広報 採用広報
・IR&CSR&広報 サステナ発信強化
・広報&事業部 ウェブサイト改訂
・総務&広報 危機管理強化
管理部門革新支援
組織内広報で管理部門の連携を強化
組織を良くする
実現できる3つの理由
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© 2016 TANSHIKI Inc.
15
タンシキの強み
広報マネジメント支援事業
広報を担う人・業務・組織の基盤形成
広報を良くする
実現できる3つの理由
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16
タンシキの強み
広報マネジメント支援事業
広報を担う人・業務・組織の基盤形成
広報を良くする
実現できる3つの理由
俯瞰できる蓄積
・記者経験(機関紙)
・PR会社
・民間組織の広報(リーダー職)
・Webを中心にした
企業広報コンサルタント
2016/6/29
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17
タンシキの強み
広報マネジメント支援事業
広報を担う人・業務・組織の基盤形成
広報を良くする
実現できる3つの理由
俯瞰できる蓄積
・記者経験(機関紙)
・PR会社
・民間組織の広報(リーダー職)
・Webを中心にした
企業広報コンサルタント
広報管理業務の蓄積
・中長期の広報活動計画策定
・広報組織の新設・再編の設計
・広報活動の目標設定・効果測定
・広報人材の育成計画・育成支援
・広報業務の標準化・生産性向上
2016/6/29
© 2016 TANSHIKI Inc.
18
タンシキの強み
俯瞰できる蓄積
・記者経験(機関紙)
・PR会社
・民間組織の広報(リーダー職)
・Webを中心にした
企業広報コンサルタント
広報管理業務の蓄積 独自技法の蓄積
・広報人材のアセスメント
(専門性 < 成果創出)
・広報効果測定のフレーム
(定量調査、定性調査)
・広報活動の総合評価
(全ての媒体を総合的に診断)
・中長期の広報活動計画策定
・広報組織の新設・再編の設計
・広報活動の目標設定・効果測定
・広報人材の育成計画・育成支援
・広報業務の標準化・生産性向上
広報マネジメント支援事業
広報を担う人・業務・組織の基盤形成
広報を良くする
実現できる3つの理由
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© 2016 TANSHIKI Inc.
19
事業領域のご紹介のまとめ
3)
© 2016 TANSHIKI Inc.
事業概念図
教育・研究機関
企業
官公庁・自治体
管理部門革新
支援事業
産学官協創
支援事業
広報マネジメント
支援事業
産学官協創によって地域社会・産業を良くする。
このためには、
研究広報の強化によって外部との連携機会を創出する必要。
2016/6/29
© 2016 TANSHIKI Inc.
21
事業概念図
教育・研究機関
企業
官公庁・自治体
管理部門革新
支援事業
産学官協創
支援事業
広報マネジメント
支援事業
産学官協創によって地域社会・産業を良くする。
このためには、
研究広報の強化によって外部との連携機会を創出する必要。
加えて、組織内部でも「連携に前向きな組織」を創らなければいけない。
2016/6/29
© 2016 TANSHIKI Inc.
22
事業概念図
教育・研究機関
企業
官公庁・自治体
管理部門革新
支援事業
産学官協創
支援事業
広報マネジメント
支援事業
産学官協創によって地域社会・産業を良くする。
このためには、
研究広報の強化によって外部との連携機会を創出する必要。
加えて、組織内部でも「連携に前向きな組織」を創らなければいけない。
こうした社内外の広報活動は、
人・業務・組織を最適化する「広報マネジメント」が基盤となる。
2016/6/29
© 2016 TANSHIKI Inc.
23
代表者の実績と会社概要
4)
© 2016 TANSHIKI Inc.
代表者のコンサルティング等の主な実績
• 民間組織 R&D部門と広報部門の連携促進
- 組織内キャラバンの実施
研究開発力のイメージ向上の広報計画策定
• 民間企業 研究開発実績の動画コンテンツ開発支援
外部協業/VC事業のサイト構築支援
• 私立大学 文系学部の教員・研究員の研究成果の広報
- ニュースレター開発、記者向け勉強会実施
- 教員・研究員の「ノウフー」のDB化
- FD・SDの充実
- 教員・研究員間の情報交換機会の企画・実施
• 病院 臨床研究成果の紹介パンフレット
医工連携実績の広報
学会発表ポスター/スライドの構成助言
• その他 自治体の総合計画・広報計画・産業振興計画の
ベンチマーク調査
産学官協創支援
2016/6/29
© 2016 TANSHIKI Inc.
25
代表者のコンサルティング等の主な実績
• 民間組織 総務部門と広報部門が協働した危機管理
- クライシス・トレーニング
- リスク分析/広報対応マニュアル
全組織横断の周年事業
- 周年をフックにした社内の事業理解促進
- 事業周年史の制作
• 民間企業 広報&人事 採用広報活動強化
企画&広報 ブランドの社内浸透計画策定
IR&CSR ESG情報発信強化
企画&広報 外部メンター対応による連携促進
• 私立大学 組織横断の周年事業
- 周年をフックにした社内の事業理解促進
- 事業周年史の制作
• 自治体 広聴広報部門と事業部広報との連携促進に向けた
調査分析・提案
管理部門革新支援
2016/6/29
© 2016 TANSHIKI Inc.
26
代表者のコンサルティング等の主な実績
• 民間組織 中長期の広報活動計画策定
- 独自フレームの認知度・イメージ調査
- 目標設定
広報人材育成計画
- 全メンバーのヒアリングとキャリア開発計画
- 組織内の教育セミナー実施
• 民間企業 持株会社制移行に伴う広報組織再編の設計支援
企業サイトリニューアルのプロマネ支援
全広報媒体の第三者評価
広報人材アセスメント
• 私立大学 パブリシティ活動の効果測定
広報業務の標準化・マニュアル整備
• 自治体 広報プラン、シティプロモーションプラン、
ブランド戦略の研究成果報告
広報マネジメント支援
2016/6/29
© 2016 TANSHIKI Inc.
27
代表者のセミナーの主な実績
産学官協創支援
管理部門革新支援
広報マネジメント支援
• とくになし
• 組織内コミュニケーションの考え方・進め方
• 組織開発のメソッド
• 広報担当者基礎(パブリシティ、効果測定)
• ノンデザイナーによるデザイン基礎
• 企業サイトリニューアルの進め方
• 人事異動が前提となる広報人材の育成のあり方
• 自治体の動画活用(パネルディスカッション登壇)
• 都道府県・指定都市の広報戦略
2016/6/29
© 2016 TANSHIKI Inc.
28
代表取締役 秋山和久 略歴
機関紙記者を経て、PR会社勤務。
PR会社では、経営コンサルティングファーム、インターネット調査会社、自動電話システム開発会社、電源部
品メーカー、大手通信会社、ソフトウェア開発会社、三宅島復興にかかる大手通信会社のCSR活動、女性活躍
支援NPO等の広報活動のコンサルテーションや実務支援を実施。
その後、経営・人事コンサルティングと学生教育を行う学校法人に入職(広報)。
報道対応業務を中心に担い、調査・研究広報に力を入れることで報道実績を入職前の3倍に引き上げる。
中長期での広報計画策定や独自の認知度調査による目標設定、危機管理マニュアル整備やトレーニング、学内向
けの広報イベントの企画・実施等の管理・実務に従事。
広報コンサルティング会社に転じ、電力会社、物流会社、食品会社、化粧品、情報セキュリティ、家電、不動産、
協同組合、病院等のコーポレートサイトのリニューアルや、社内・社外のコミュニケーション活動のコンサル
テーション、広報ツール開発支援、リーダー層向けの研修を実施。ほかに大手企業の研究広報活動や、大学病院
の臨床研究の広報活動支援等を実施。
2016年6月に株式会社タンシキを設立。
・公共コミュニケーション学会役員(監事)
・公共コミュニケーション学会「広報戦略プラン等と人材育成」研究会主査
・日本広報学会会員
2016/6/29
© 2016 TANSHIKI Inc.
29
商号 株式会社タンシキ(TANSHIKI Inc.)
設立 2016年6月29日
本社
〒214-0014
神奈川県川崎市多摩区登戸2283番地1F
代表 秋山和久
資本金 3,000,000円
連絡先
電話:044-934-2540
ファクス:044-934-2523
メール :info@tanshiki.jp
会社概要 2016/6/29
© 2016 TANSHIKI Inc.
30
社名の由来と経営理念
ご参考)
© 2016 TANSHIKI Inc.
知識 見識 胆識
社名の由来 2016/6/29
© 2016 TANSHIKI Inc.
32
社名の由来
知識
・ 講義や本を読んで身につ
けることができるもの。
・ いろいろな見方や解釈に
ついて知っていること。
・ インターネットやマス媒
体などを通じて得られる
「情報」に近い。
見識 胆識
2016/6/29
© 2016 TANSHIKI Inc.
33
社名の由来
知識
・ 講義や本を読んで身につ
けることができるもの。
・ いろいろな見方や解釈に
ついて知っていること。
・ インターネットやマス媒
体などを通じて得られる
「情報」に近い。
見識
・ 問題を解決するべく、「こう
しよう」「かくあるべし」と、
物事の本質を見通す思慮分別
や判断力。
・ その人の「人間内容が物を言
う」(安岡正篤)
・ 知識のように他人から借りる
ことはできないもの。
胆識
2016/6/29
© 2016 TANSHIKI Inc.
34
社名の由来
知識
・ 講義や本を読んで身につ
けることができるもの。
・ いろいろな見方や解釈に
ついて知っていること。
・ インターネットやマス媒
体などを通じて得られる
「情報」に近い。
見識
・ 問題を解決するべく、「こう
しよう」「かくあるべし」と、
物事の本質を見通す思慮分別
や判断力。
・ その人の「人間内容が物を言
う」(安岡正篤)
・ 知識のように他人から借りる
ことはできないもの。
胆識
・ 問題解決にあたり、「反対や
妨害を断固として排除し、実
践する力を胆識という」。
(伊藤肇)
・ いろいろな抵抗や矛盾に鍛え
られ、きびきびした実行力に
なったもの。(安岡正篤)
・ 決断力や実行力の伴った知識
や見識のことを胆識という。
2016/6/29
© 2016 TANSHIKI Inc.
35
経営理念
株式会社タンシキ 経営理念
組織は、膨大な知識にあふれている。
社会は、たくさんの夢にあふれている。
知識や夢は、いつの時代でも創造の源となる。
知識や夢は、洞察と志によってその輪郭が際立ち、
見識へと高まっていく。
見識は、いつの時代でも創造の後押しとなる。
見識は、決断と行動によって形になり、
その積み重ねが、胆識を生み出す。
胆識こそが創造を成し遂げ、組織や社会の発展につながる。
タンシキは、組織や社会を構成する一人ひとりに貢献する。
お客さま、社員、パートナーと協働しながら、
胆識をもって、知識や夢を研ぎ澄まし、組織や社会の未来を形づくる。
知識 見識 胆識
2016/6/29
© 2016 TANSHIKI Inc.
36
ありがとうございました。
© 2016 TANSHIKI Inc.

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