[NL] UZA: Voldoen aan de JCI accreditatie voor het melden, analyseren en opvo...The Patient Safety Company
Bekijk de presentatie en zie hoe een Belgisch ziekenhuis de JCI accreditatienorm voor het melden, analyseren en opvolgen van calamiteiten heeft behaald. De presentatie laat ook zien hoe de kwaliteitsmanagement software van The Patient Safety Company hierin heeft bijgedragen.
[NL] UZA: Voldoen aan de JCI accreditatie voor het melden, analyseren en opvo...The Patient Safety Company
Bekijk de presentatie en zie hoe een Belgisch ziekenhuis de JCI accreditatienorm voor het melden, analyseren en opvolgen van calamiteiten heeft behaald. De presentatie laat ook zien hoe de kwaliteitsmanagement software van The Patient Safety Company hierin heeft bijgedragen.
ZIN forum Zorginstituut Nederland 24 maart 2022.pptxMarkus Oei
Presentatie ZIN forum Zorginstituut Nederland 24 maart 2022
Dr. Markus Oei- voorzitter Stichting BetrouwbareBron
Over Rapport Patiënteninformatie op maat- een onderschatte factor Stichting BetrouwbareBron in opdracht van Ministerie VWS
Deliermanagement rondom een operatie nl ok dagen 2013 Miran van Eijk
Het delier is een ernstige, vaak onderschatte en niet voldoende opgemerkte, complicatie met grote gevolgen op de korte en lange termijn voor zowel de patiënt zelf als voor familie.
Deliermanagement is een methode om de zorg voor deze kwetsbare groep optimaler te organiseren en in te richten zodat de kwaliteit van zorg en de kwaliteit van leven van de patiënt toeneemt rondom een operatie.
Hazelzet ccr en medicatieoverdracht 20120202jerleroos
CCR als oplossing voor gegevensuitwisseling:
Gestructureerde Kern Data Set van de meest relevante en actuele feiten van de gezondheidstoestand van een patiënt.
Vervaardigd door een zorgverlener aan het eind van een bezoek.
Met deze voor de volgende zorgverlener toegankelijke informatie kan de zorg doorgaan.
Kan vervaardigd, getoond en verstuurd worden. Op papier en elektronisch, gebaseerd op XML
Uitvoeringsprogramma life sciences & health def (1)CDABrabant
Voor u ligt het Uitvoeringsprogramma life sciences & health van de provincie
Noord-Brabant. Het is onderdeel van het Economisch Programma Brabant en
beschrijft de gebieden waarop de provincie zich de komende periode gaat focussen
in de sector life sciences & health.
De zorg is gebaat bij ‘lean’ werken. Als je deze managementfilosofie juist toepast, wordt de zorg immers veiliger en efficiënter. Dit komt de patiënt ten goede. Lean vereist wel een cultuurverandering, waar krachtig leiderschap voor nodig is. Een persoonlijk pleidooi door Kjeld Aij en Bas Lohman voor een nieuwe manier van aansturen.
ZIN forum Zorginstituut Nederland 24 maart 2022.pptxMarkus Oei
Presentatie ZIN forum Zorginstituut Nederland 24 maart 2022
Dr. Markus Oei- voorzitter Stichting BetrouwbareBron
Over Rapport Patiënteninformatie op maat- een onderschatte factor Stichting BetrouwbareBron in opdracht van Ministerie VWS
Deliermanagement rondom een operatie nl ok dagen 2013 Miran van Eijk
Het delier is een ernstige, vaak onderschatte en niet voldoende opgemerkte, complicatie met grote gevolgen op de korte en lange termijn voor zowel de patiënt zelf als voor familie.
Deliermanagement is een methode om de zorg voor deze kwetsbare groep optimaler te organiseren en in te richten zodat de kwaliteit van zorg en de kwaliteit van leven van de patiënt toeneemt rondom een operatie.
Hazelzet ccr en medicatieoverdracht 20120202jerleroos
CCR als oplossing voor gegevensuitwisseling:
Gestructureerde Kern Data Set van de meest relevante en actuele feiten van de gezondheidstoestand van een patiënt.
Vervaardigd door een zorgverlener aan het eind van een bezoek.
Met deze voor de volgende zorgverlener toegankelijke informatie kan de zorg doorgaan.
Kan vervaardigd, getoond en verstuurd worden. Op papier en elektronisch, gebaseerd op XML
Uitvoeringsprogramma life sciences & health def (1)CDABrabant
Voor u ligt het Uitvoeringsprogramma life sciences & health van de provincie
Noord-Brabant. Het is onderdeel van het Economisch Programma Brabant en
beschrijft de gebieden waarop de provincie zich de komende periode gaat focussen
in de sector life sciences & health.
Similar to Symposium Proactive Nursing K.H.Aij Mba (20)
De zorg is gebaat bij ‘lean’ werken. Als je deze managementfilosofie juist toepast, wordt de zorg immers veiliger en efficiënter. Dit komt de patiënt ten goede. Lean vereist wel een cultuurverandering, waar krachtig leiderschap voor nodig is. Een persoonlijk pleidooi door Kjeld Aij en Bas Lohman voor een nieuwe manier van aansturen.
De wereld verandert in een razendsnel tempo. We staan voor nieuwe en grote uitdagingen. Wat je vandaag leert, is over drie jaar verouderd. Wat helpt ons deze uitdagingen te trotseren, continu te blijven leren en ontwikkelen?Als Operatiekamercomplex van VUmc werken we aan drie waarden:
1. Vertrouwen in elkaar,
2. We zijn trots op wat we doen
3. en hebben plezier in ons werk en met collega\'s.
Kjeld H. Aij
4. Onderzoeken / rapporten
Definitie Adverse event:
Een onbedoelde uitkomst die is ontstaan door het (niet) handelen van
een zorgverlener en/of door het zorgsysteem met schade voor de
patiënt zodanig ernstig dat er sprake is van tijdelijke of permanente
beperking dan wel overlijden van de patiënt.
Incidentie AE’s: 2,9% tot 16,6%.
27,7% tot 51,2% wordt vermijdbaar geacht!
Kosten: UK £ 1 miljard,VS $ 17 tot 29 miljard
5. USA 2000 Institute of Medicine Report
Top 10 lijst “Doodsoorzaken”
• Sepsis 100.000-200.000
Verkeer 43.000
• Medische fouten 44.000 – 96.000
• Mamma Ca 42.000
• HIV 16.000
To Err Is Human, Building a Safer Health System,
LT Kohn, JM Corrigan, and MS Donaldson, Editors
Committee on Quality of Health Care in America,
Institute of Medicine 2000
11. De vitaal bedreigde patiënt wordt te
laat herkend waardoor morbiditeit en
mortaliteit toeneemt...
...terwijl patiënt wel alarmsignalen afgeeft
• 75% van de reanimatiepatiënten heeft in het uur
voorafgaand aan de reanimatie een probleem met
luchtweg, circulatie en of ademhaling.
• 70% van de reanimatiepatiënten heeft in de 24 uur
voorafgaand aan de reanimatie een respiratoire - of
bewustzijnsverandering.
12.
13. • Falen van de organisatie
• Gebrek aan kennis
• Falen om klinische urgentie te onderkennen
• Gebrek aan ervaring
• Gebrek aan supervisie
• Falen om advies te zoeken
• “Eilandjes van zorg”
McQuillan BMJ 1998; Hilmann 2005
14. KLINISCH
REDENEREN
De kunst van het waarnemen
De kunst van het vragen stellen
15.
16. Waarom is het vaak zo moeilijk om te zorgen
dat we ook echt implementeren wat
we op papier hebben gezet?
Hoe kunnen we gaan DOEN wat we ons al
lange tijd hebben voorgenomen...?
Hoe kunnen we oude gewoontes
vervangen door nieuwe?
17. Verkeerde uitgangspunten:
dramatische gevolgen
78% van alle geplande organisatieveranderingen
levert niet het gewenste resultaat op
De helft van alle beslissingen van managers
wordt simpelweg niet uitgevoerd
Minder dan 20% van de medewerkers in grote
organisaties, gelooft wat de BAAS zegt