SlideShare a Scribd company logo
1 of 15
Ziekenhuis verplaatste zorg
Inn4Cure maakt het mogelijk dat patiënten na een ingreep in
het ziekenhuis veilig en efficiënt thuis kunnen herstellen, waar
dat nu nog in het ziekenhuis moet gebeuren.
We ontwikkelen samen met ziekenhuizen ‘thuisherstel-
programma’s voor specifieke ziektebeelden. Dit doen we met
behulp van bewezen methodes voor het toepassen van
innovaties in zorgprocessen en onze gecertificeerde thuis
monitoring technologie. Daarmee kunnen patiënten
gecontroleerd en verantwoord eerder naar huis om daar te
herstellen.
Met onze kennis van zorgfinanciering zorgen we er bovendien
ook voor dat deze vorm van thuisherstel budgetneutraal, of
zelfs kostenbesparend zal zijn.
Ziekenhuis verplaatste zorg, de toekomst!
Sneller herstel tegen betere kwaliteit van de patiënt.
Samenwerking op inhoud met tweede, eerste, nulde lijn en
commerciële partijen.
Toekomstbestendige zorg: Innovatie wordt onderdeel van
het primair proces.
Besparing in kosten per ligdag en ligduur van ongeveer 25%.
Focus in het ziekenhuis op diagnose en ingreep.
Beoogd effect
 Bloeddruk meten  Spirometer
Pulsoxymeter  ECG
Glucosemeter  Bewegingssensoren
Weegschaal  Bluetooth compatible
INR Monitor sensoren op navraag
Technologie: Monitoren op afstand van vitale
waarden in een systeem met open standaarden
Monitoring door:
1.Patiënt
2.Verpleegkundige
3.Huisarts
4.Medisch specialist
Escalatiepad naar
verantwoordelijke:
1.Gemeten waarden
2.Onafhankelijk van tijd
en plaats
Effect: Verlichting van symptomen en
beperkingen
18.3 %
28 %
41.5 %
8.5 %
3.7 %
4,4%
14,4 %
33.3 %
27.8 %
20 %
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50
not exhausting
some exhausting
moderate exhausting
very exhausting
extremly exhausting
Comparison of pressure by breathlessness
Reduction of symptoms
about 36 %
start of study
after 6 months
Verbetering kwaliteit van leven
0 20 40 60 80 100
less than 1 time/never
1-2 time a week
3 time a week/daily
Comparison of frequency swelling
of ankle, feed or legs
21,1%
8,5 %
7,8 %
3,7 %
71,1 %
87,8 %
0 10 20 30 40 50 60
not exhausting
moderate exhausting
extremly exhausting
Comparison of medical condition
signs of fatigue
33,3%
17,1 %
7,8 % 43,3 %
50 %
32,9 %
23,3 %
start of study
after 6 months
Clayton Christensen:
A disruptive innovation; the innovators prescription
https://www.youtube.com/watch?v=tmKqt6jf_H0
diagnose
ingreep

HOE – Oplossing: ziekenhuiszorg anders organiseren
+ Inn4cure
Thuisherstel
Wat is daarvoor nodig?
Structuur: Het inn4cure herstelplan per
ziektebeeld.
Proces: De Fieldlab-aanpak brengt zowel de
huidige als gewenste situatie, zorgpad en TVB in beeld. Pilot en
proeftuin leiden tot een proof of concept en businesscase.
Partnership: Samenwerken met specialist en verpleegkundige.
Technologie: Met monitoringtechnologie wordt herstel en
escalatie ‘in beeld’ gebracht en TVB toegewezen.
Inn4cure
Thuisherstel
Ziekenhuis verplaatste zorg
• SM+ FL +
Pilot
• SM+FL+PL+
Proeftuin
• SM +
Fieldlab
• stakeholders
zorginhoud
technologie
toepassen
zorgprocesfinanciering
Proces: Veranderwiel
Vooronderzoek
Fieldlab
Herstel thuis
Pilot
Proeftuin
Proces: Fieldlab aanpak
Herstelplan 0.2
BC 0.1 PvA 0.1
Herstelplan 1.0,
BC 0.3, PvA 0.3,
TBV 0.3, Shared
Savings 0.1
Herstelplan ,
BC 1.0, TBV 1.0,
Shared Savings
Herstelplan 0.3,
BC 0.2, PvA 0.2,
TBV 0.1
Fieldlab
Proeftuin
Pilot
Herstel thuis
Inhoud gecombineerd met proces
Toekomstbestendige zorg: Innovatie wordt onderdeel van het
primaire proces gestuurd vanuit de inhoud, het ziektebeeld.
Patiënt staat centraal: Regie over eigen herstel in thuissituatie
Strategische oriëntatie op businessmodellen diagnose en
ingreep wordt geconcretiseerd.
Besparing in kosten per ligdag en ligduur van 25%.
Samenwerking op inhoud binnen en buiten het ziekenhuis en
met commerciële partijen en onderwijs.
Resultaat
Proces omkeren: Vanuit het fieldlab wordt obv. de huidige
werkwijze een nieuwe werkwijze ontwikkeld, door
‘thuistechnologie’ aan het zorgproces toe te voegen.
Vervolgens wordt de nieuwe werkwijze in een pilot met patiënten in
het ziekenhuis / de praktijk verder ontwikkeld.
In een kleinschalige pilot wordt het proces met ziekenhuiszorg
‘thuis’ ingericht.
Financiën aanpassen: Daarna wordt in een proeftuin opgeschaald
en wordt de businesscase voor ‘herstel thuis’ bewezen.
Partnership creëren: Organiseren van een geoliede samenwerking
in de keten.
Bewustwording: Uitdagingen
Toegevoegde waarde ziekenhuis verplaatste zorg
• 24 x 7 monitoring, tijdige interventie en veiligheid patiënt
• Angstreductie / toename vertrouwen bij patiënten en verwanten
• Optimalisatie van het zorgproces
o Hoogwaardige medische kwaliteit 24 x 7
o Minder acute situaties
o Minder directe zorgtijd per patiënt / meer patiënten in
zelfde tijd
o Toename compliance
• Reductie van kosten ic. minder ziekenhuisverwijzingen
• Kans op additionele en/of nieuwe omzet
• Kans om innovatie te incorporeren in alledaagse praktijk
2017 inn4cure

More Related Content

Similar to 2017 inn4cure

Powerpointpresentatie Roche Diagnostics
Powerpointpresentatie Roche DiagnosticsPowerpointpresentatie Roche Diagnostics
Powerpointpresentatie Roche Diagnosticsalltextpower
 
Voorbeeld Voor Linked In
Voorbeeld Voor Linked InVoorbeeld Voor Linked In
Voorbeeld Voor Linked Inguestdecb5
 
Presentatie Innovatie In De Care Sector
Presentatie Innovatie In De Care SectorPresentatie Innovatie In De Care Sector
Presentatie Innovatie In De Care Sectormwalhout
 
Doelmatigheid van telemonitoring bij patiënten met chronische aandoeningen
Doelmatigheid van telemonitoring bij patiënten met chronische aandoeningenDoelmatigheid van telemonitoring bij patiënten met chronische aandoeningen
Doelmatigheid van telemonitoring bij patiënten met chronische aandoeningenMarcel Heldoorn
 
Symposium Proactive Nursing K.H.Aij Mba
Symposium Proactive Nursing   K.H.Aij MbaSymposium Proactive Nursing   K.H.Aij Mba
Symposium Proactive Nursing K.H.Aij Mbadr. Kjeld H. Aij MBA
 
Connectiviteit als paradigma voor strategische doelstellingen in de Zorg
Connectiviteit als paradigma voor strategische doelstellingen in de ZorgConnectiviteit als paradigma voor strategische doelstellingen in de Zorg
Connectiviteit als paradigma voor strategische doelstellingen in de ZorgJan Demey
 
Presentatie Telezorg En Monitoring (21 6 2006)
Presentatie Telezorg En Monitoring (21 6 2006)Presentatie Telezorg En Monitoring (21 6 2006)
Presentatie Telezorg En Monitoring (21 6 2006)Eelko
 
Visie_Connected_Health_Digi
Visie_Connected_Health_DigiVisie_Connected_Health_Digi
Visie_Connected_Health_Digijorisarts
 
Wim Van Criekinge
Wim Van Criekinge Wim Van Criekinge
Wim Van Criekinge ceysens
 
Wim Van Criekinge
Wim Van CriekingeWim Van Criekinge
Wim Van Criekingeceysens
 
19 mei 2011 - OZN congres - PsyQ
19 mei 2011 - OZN congres - PsyQ19 mei 2011 - OZN congres - PsyQ
19 mei 2011 - OZN congres - PsyQPieter Bas Dujardin
 
Health Valley Event Presentatie Stefan Perdok
Health Valley Event Presentatie Stefan PerdokHealth Valley Event Presentatie Stefan Perdok
Health Valley Event Presentatie Stefan PerdokHealth Valley
 
1509117 | Zorg | Transparantie in de curatieve zorg: obstakels en sprekende i...
1509117 | Zorg | Transparantie in de curatieve zorg: obstakels en sprekende i...1509117 | Zorg | Transparantie in de curatieve zorg: obstakels en sprekende i...
1509117 | Zorg | Transparantie in de curatieve zorg: obstakels en sprekende i...Flevum
 
Project CHIP - De patiënt als platform
Project CHIP - De patiënt als platformProject CHIP - De patiënt als platform
Project CHIP - De patiënt als platformMarkus Oei
 
Presentatie Loomans op 17 maart 2011
Presentatie Loomans op 17 maart 2011Presentatie Loomans op 17 maart 2011
Presentatie Loomans op 17 maart 2011Key_CS
 

Similar to 2017 inn4cure (20)

Powerpointpresentatie Roche Diagnostics
Powerpointpresentatie Roche DiagnosticsPowerpointpresentatie Roche Diagnostics
Powerpointpresentatie Roche Diagnostics
 
Voorbeeld Voor Linked In
Voorbeeld Voor Linked InVoorbeeld Voor Linked In
Voorbeeld Voor Linked In
 
S Qwin
S QwinS Qwin
S Qwin
 
Presentatie Innovatie In De Care Sector
Presentatie Innovatie In De Care SectorPresentatie Innovatie In De Care Sector
Presentatie Innovatie In De Care Sector
 
Icuro
IcuroIcuro
Icuro
 
Afscheidsrede Prof Dr. Richard Grol 10-9-2010
Afscheidsrede Prof Dr. Richard Grol 10-9-2010Afscheidsrede Prof Dr. Richard Grol 10-9-2010
Afscheidsrede Prof Dr. Richard Grol 10-9-2010
 
Doelmatigheid van telemonitoring bij patiënten met chronische aandoeningen
Doelmatigheid van telemonitoring bij patiënten met chronische aandoeningenDoelmatigheid van telemonitoring bij patiënten met chronische aandoeningen
Doelmatigheid van telemonitoring bij patiënten met chronische aandoeningen
 
Kijk op zorg - Canon & Healthcare
Kijk op zorg - Canon & HealthcareKijk op zorg - Canon & Healthcare
Kijk op zorg - Canon & Healthcare
 
Symposium Proactive Nursing K.H.Aij Mba
Symposium Proactive Nursing   K.H.Aij MbaSymposium Proactive Nursing   K.H.Aij Mba
Symposium Proactive Nursing K.H.Aij Mba
 
Connectiviteit als paradigma voor strategische doelstellingen in de Zorg
Connectiviteit als paradigma voor strategische doelstellingen in de ZorgConnectiviteit als paradigma voor strategische doelstellingen in de Zorg
Connectiviteit als paradigma voor strategische doelstellingen in de Zorg
 
Presentatie Telezorg En Monitoring (21 6 2006)
Presentatie Telezorg En Monitoring (21 6 2006)Presentatie Telezorg En Monitoring (21 6 2006)
Presentatie Telezorg En Monitoring (21 6 2006)
 
Visie_Connected_Health_Digi
Visie_Connected_Health_DigiVisie_Connected_Health_Digi
Visie_Connected_Health_Digi
 
Wim Van Criekinge
Wim Van Criekinge Wim Van Criekinge
Wim Van Criekinge
 
Wim Van Criekinge
Wim Van CriekingeWim Van Criekinge
Wim Van Criekinge
 
eindrapport
eindrapporteindrapport
eindrapport
 
19 mei 2011 - OZN congres - PsyQ
19 mei 2011 - OZN congres - PsyQ19 mei 2011 - OZN congres - PsyQ
19 mei 2011 - OZN congres - PsyQ
 
Health Valley Event Presentatie Stefan Perdok
Health Valley Event Presentatie Stefan PerdokHealth Valley Event Presentatie Stefan Perdok
Health Valley Event Presentatie Stefan Perdok
 
1509117 | Zorg | Transparantie in de curatieve zorg: obstakels en sprekende i...
1509117 | Zorg | Transparantie in de curatieve zorg: obstakels en sprekende i...1509117 | Zorg | Transparantie in de curatieve zorg: obstakels en sprekende i...
1509117 | Zorg | Transparantie in de curatieve zorg: obstakels en sprekende i...
 
Project CHIP - De patiënt als platform
Project CHIP - De patiënt als platformProject CHIP - De patiënt als platform
Project CHIP - De patiënt als platform
 
Presentatie Loomans op 17 maart 2011
Presentatie Loomans op 17 maart 2011Presentatie Loomans op 17 maart 2011
Presentatie Loomans op 17 maart 2011
 

2017 inn4cure

  • 2. Inn4Cure maakt het mogelijk dat patiënten na een ingreep in het ziekenhuis veilig en efficiënt thuis kunnen herstellen, waar dat nu nog in het ziekenhuis moet gebeuren. We ontwikkelen samen met ziekenhuizen ‘thuisherstel- programma’s voor specifieke ziektebeelden. Dit doen we met behulp van bewezen methodes voor het toepassen van innovaties in zorgprocessen en onze gecertificeerde thuis monitoring technologie. Daarmee kunnen patiënten gecontroleerd en verantwoord eerder naar huis om daar te herstellen. Met onze kennis van zorgfinanciering zorgen we er bovendien ook voor dat deze vorm van thuisherstel budgetneutraal, of zelfs kostenbesparend zal zijn. Ziekenhuis verplaatste zorg, de toekomst!
  • 3. Sneller herstel tegen betere kwaliteit van de patiënt. Samenwerking op inhoud met tweede, eerste, nulde lijn en commerciële partijen. Toekomstbestendige zorg: Innovatie wordt onderdeel van het primair proces. Besparing in kosten per ligdag en ligduur van ongeveer 25%. Focus in het ziekenhuis op diagnose en ingreep. Beoogd effect
  • 4.  Bloeddruk meten  Spirometer Pulsoxymeter  ECG Glucosemeter  Bewegingssensoren Weegschaal  Bluetooth compatible INR Monitor sensoren op navraag Technologie: Monitoren op afstand van vitale waarden in een systeem met open standaarden Monitoring door: 1.Patiënt 2.Verpleegkundige 3.Huisarts 4.Medisch specialist Escalatiepad naar verantwoordelijke: 1.Gemeten waarden 2.Onafhankelijk van tijd en plaats
  • 5. Effect: Verlichting van symptomen en beperkingen 18.3 % 28 % 41.5 % 8.5 % 3.7 % 4,4% 14,4 % 33.3 % 27.8 % 20 % 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 not exhausting some exhausting moderate exhausting very exhausting extremly exhausting Comparison of pressure by breathlessness Reduction of symptoms about 36 % start of study after 6 months
  • 6. Verbetering kwaliteit van leven 0 20 40 60 80 100 less than 1 time/never 1-2 time a week 3 time a week/daily Comparison of frequency swelling of ankle, feed or legs 21,1% 8,5 % 7,8 % 3,7 % 71,1 % 87,8 % 0 10 20 30 40 50 60 not exhausting moderate exhausting extremly exhausting Comparison of medical condition signs of fatigue 33,3% 17,1 % 7,8 % 43,3 % 50 % 32,9 % 23,3 % start of study after 6 months
  • 7. Clayton Christensen: A disruptive innovation; the innovators prescription https://www.youtube.com/watch?v=tmKqt6jf_H0 diagnose ingreep  HOE – Oplossing: ziekenhuiszorg anders organiseren + Inn4cure Thuisherstel
  • 8. Wat is daarvoor nodig? Structuur: Het inn4cure herstelplan per ziektebeeld. Proces: De Fieldlab-aanpak brengt zowel de huidige als gewenste situatie, zorgpad en TVB in beeld. Pilot en proeftuin leiden tot een proof of concept en businesscase. Partnership: Samenwerken met specialist en verpleegkundige. Technologie: Met monitoringtechnologie wordt herstel en escalatie ‘in beeld’ gebracht en TVB toegewezen. Inn4cure Thuisherstel Ziekenhuis verplaatste zorg
  • 9. • SM+ FL + Pilot • SM+FL+PL+ Proeftuin • SM + Fieldlab • stakeholders zorginhoud technologie toepassen zorgprocesfinanciering Proces: Veranderwiel
  • 11. Herstelplan 0.2 BC 0.1 PvA 0.1 Herstelplan 1.0, BC 0.3, PvA 0.3, TBV 0.3, Shared Savings 0.1 Herstelplan , BC 1.0, TBV 1.0, Shared Savings Herstelplan 0.3, BC 0.2, PvA 0.2, TBV 0.1 Fieldlab Proeftuin Pilot Herstel thuis Inhoud gecombineerd met proces
  • 12. Toekomstbestendige zorg: Innovatie wordt onderdeel van het primaire proces gestuurd vanuit de inhoud, het ziektebeeld. Patiënt staat centraal: Regie over eigen herstel in thuissituatie Strategische oriëntatie op businessmodellen diagnose en ingreep wordt geconcretiseerd. Besparing in kosten per ligdag en ligduur van 25%. Samenwerking op inhoud binnen en buiten het ziekenhuis en met commerciële partijen en onderwijs. Resultaat
  • 13. Proces omkeren: Vanuit het fieldlab wordt obv. de huidige werkwijze een nieuwe werkwijze ontwikkeld, door ‘thuistechnologie’ aan het zorgproces toe te voegen. Vervolgens wordt de nieuwe werkwijze in een pilot met patiënten in het ziekenhuis / de praktijk verder ontwikkeld. In een kleinschalige pilot wordt het proces met ziekenhuiszorg ‘thuis’ ingericht. Financiën aanpassen: Daarna wordt in een proeftuin opgeschaald en wordt de businesscase voor ‘herstel thuis’ bewezen. Partnership creëren: Organiseren van een geoliede samenwerking in de keten. Bewustwording: Uitdagingen
  • 14. Toegevoegde waarde ziekenhuis verplaatste zorg • 24 x 7 monitoring, tijdige interventie en veiligheid patiënt • Angstreductie / toename vertrouwen bij patiënten en verwanten • Optimalisatie van het zorgproces o Hoogwaardige medische kwaliteit 24 x 7 o Minder acute situaties o Minder directe zorgtijd per patiënt / meer patiënten in zelfde tijd o Toename compliance • Reductie van kosten ic. minder ziekenhuisverwijzingen • Kans op additionele en/of nieuwe omzet • Kans om innovatie te incorporeren in alledaagse praktijk

Editor's Notes

  1. 10