Good Practice Zinnige Zorg voor bestuurders Marc Kock
Save Health Care Costs by Reversal of Pathway of Care by
Open Access Breast Radiology Service
One stop shop
Less costs
Better quality of care
Very high patient satisfaction
More Support for Primary Care
Bespaar zorgkosten door omkering van zorgpad door
Open Access Borstradiologie Dienst
One-stop-shop
Minder kosten
Betere kwaliteit van zorg
Zeer hoge patiënttevredenheid
Betere ondersteuning voor eerstelijnszorg huisarts
Voorkom DOT-DBC door eerstelijns diagnostiek
Organisatie van zinnige zorg Breast Clinic Albert Schweitzer ziekenhuisMarc Kock
Door Imaging First met beeldvormende triage door borstfoto's (mammografie) heeft de patiënt snellere diagnose bij lagere kosten. Deze werkwijze vind al jaren plaats op de Breast Clinic van het ASz.
Good Practice Zinnige Zorg voor bestuurders Marc Kock
Save Health Care Costs by Reversal of Pathway of Care by
Open Access Breast Radiology Service
One stop shop
Less costs
Better quality of care
Very high patient satisfaction
More Support for Primary Care
Bespaar zorgkosten door omkering van zorgpad door
Open Access Borstradiologie Dienst
One-stop-shop
Minder kosten
Betere kwaliteit van zorg
Zeer hoge patiënttevredenheid
Betere ondersteuning voor eerstelijnszorg huisarts
Voorkom DOT-DBC door eerstelijns diagnostiek
Organisatie van zinnige zorg Breast Clinic Albert Schweitzer ziekenhuisMarc Kock
Door Imaging First met beeldvormende triage door borstfoto's (mammografie) heeft de patiënt snellere diagnose bij lagere kosten. Deze werkwijze vind al jaren plaats op de Breast Clinic van het ASz.
ZIN forum Zorginstituut Nederland 24 maart 2022.pptxMarkus Oei
Presentatie ZIN forum Zorginstituut Nederland 24 maart 2022
Dr. Markus Oei- voorzitter Stichting BetrouwbareBron
Over Rapport Patiënteninformatie op maat- een onderschatte factor Stichting BetrouwbareBron in opdracht van Ministerie VWS
Canon heeft een lange historie in de gezondheidszorg. Al in 1940 werd de cameratechniek gekoppeld aan röntgendiagnostiek. Vandaag de dag is Canon met haar imaging oplossingen een grote speler in zowel de diagnostiek als in het management van documenten en administratie in
de zorg. Canon zet haar specifieke kennis van de zorgprocessen in om zorginstellingen te helpen
hun doelen te bereiken. Ketenintegratie en transformatie zijn de belangrijkste pijlers van de marktbenadering. De zorg is een speerpunt voor Canon omdat juist in dit segment de verregaande integratie van imaging en digitale technologie grote mogelijkheden biedt tot een betere
diagnostiek en zorg voor de patiënt, naast substantiële kostenbesparing. Canon wil hier met specifieke oplossingen en diensten een leidende rol in spelen en een groot gedeelte van het R&D budget is dan ook gericht op specifieke innovaties voor de zorg.
"De route naar mensgerichte zorg "
Noodzakelijke verandering in de zorg heeft alleen kans van slagen als waardevolle initiatieven die nu genomen worden een gemeenschappelijke richting hebben: mensgerichte zorg in Nederland. Op de weg daarnaartoe geven de bakens van de zorgwaarde-agenda de juiste richting aan.
MAASTRO clinic is hét instituut voor radiotherapie dat de bestraling van kankerpatiënten in de provincie Limburg verzorgt.
We doen dat vanuit hoofdvestiging Maastricht en op locatie in Venlo. MAASTRO werkt intensief samen met zowel het academisch ziekenhuis Maastricht (azM) als de Universiteit Maastricht (UM).
Een samenwerkingsverband waarin we wetenschappelijk onderzoek verrichten, met o.a het azM, UM en GROW.
En dát is belangrijk om te kunnen blijven
innoveren in radiotherapie.
MAASTRO takes on cancer together with the patient and his or her relatives. Our fight against cancer is based around radiotherapy, scientific research and education. View also our general corporate presentation (on the left).The central aim of MAASTRO Clinic’s strategy is “individualised radiotherapy”. "Heading the charge for our patients!" or watch the short animation movie about Maastro's vision for cancer treatment.
Nicole Kien, met haar advocatenkantoor in Rotterdam gespecialiseerd in juridische ondersteuning van vele partijen in de gezondheidszorg, vertelde dat er geen wettelijke belemmeringen zijn, maar dat het toezicht en de handhaving door de marktmeesters NZa/NMa beter moet.
ZIN forum Zorginstituut Nederland 24 maart 2022.pptxMarkus Oei
Presentatie ZIN forum Zorginstituut Nederland 24 maart 2022
Dr. Markus Oei- voorzitter Stichting BetrouwbareBron
Over Rapport Patiënteninformatie op maat- een onderschatte factor Stichting BetrouwbareBron in opdracht van Ministerie VWS
Canon heeft een lange historie in de gezondheidszorg. Al in 1940 werd de cameratechniek gekoppeld aan röntgendiagnostiek. Vandaag de dag is Canon met haar imaging oplossingen een grote speler in zowel de diagnostiek als in het management van documenten en administratie in
de zorg. Canon zet haar specifieke kennis van de zorgprocessen in om zorginstellingen te helpen
hun doelen te bereiken. Ketenintegratie en transformatie zijn de belangrijkste pijlers van de marktbenadering. De zorg is een speerpunt voor Canon omdat juist in dit segment de verregaande integratie van imaging en digitale technologie grote mogelijkheden biedt tot een betere
diagnostiek en zorg voor de patiënt, naast substantiële kostenbesparing. Canon wil hier met specifieke oplossingen en diensten een leidende rol in spelen en een groot gedeelte van het R&D budget is dan ook gericht op specifieke innovaties voor de zorg.
"De route naar mensgerichte zorg "
Noodzakelijke verandering in de zorg heeft alleen kans van slagen als waardevolle initiatieven die nu genomen worden een gemeenschappelijke richting hebben: mensgerichte zorg in Nederland. Op de weg daarnaartoe geven de bakens van de zorgwaarde-agenda de juiste richting aan.
MAASTRO clinic is hét instituut voor radiotherapie dat de bestraling van kankerpatiënten in de provincie Limburg verzorgt.
We doen dat vanuit hoofdvestiging Maastricht en op locatie in Venlo. MAASTRO werkt intensief samen met zowel het academisch ziekenhuis Maastricht (azM) als de Universiteit Maastricht (UM).
Een samenwerkingsverband waarin we wetenschappelijk onderzoek verrichten, met o.a het azM, UM en GROW.
En dát is belangrijk om te kunnen blijven
innoveren in radiotherapie.
MAASTRO takes on cancer together with the patient and his or her relatives. Our fight against cancer is based around radiotherapy, scientific research and education. View also our general corporate presentation (on the left).The central aim of MAASTRO Clinic’s strategy is “individualised radiotherapy”. "Heading the charge for our patients!" or watch the short animation movie about Maastro's vision for cancer treatment.
Nicole Kien, met haar advocatenkantoor in Rotterdam gespecialiseerd in juridische ondersteuning van vele partijen in de gezondheidszorg, vertelde dat er geen wettelijke belemmeringen zijn, maar dat het toezicht en de handhaving door de marktmeesters NZa/NMa beter moet.
OMDAT VERANDEREN IN DE ZORG MOET
Door een totaalvisie op patiënten- en informatielogistiek biedt Ricoh concrete oplossingen die ziekenhuizen helpen om kosten te besparen, kwaliteit en processen te verbeteren en de ‘no shows’ te beperken. Gefundeerd op jarenlange ervaring en kennis in de zorg heeft deze totaalvisie haar waarde in de praktijk al bewezen. Voor meer informatie kunt u terecht op: www.ricoh.nl/Healthcare
3. IKN regio
16 Ziekenhuizen
116 Algemeen Chirurgen
1600 Mammacarcinomen
1 Mamma OK /week /chirurg
40 Weken per jaar
100 Mamma‟s per jaar
16 Chirurgen
2 Mammachirurgen per ZH
8 Ziekenhuizen
oktober 2005
Jaap de Vries
4. 24 Ziekenhuizen
80 Mammachirurgen
3600 Mammacarcinomen
Richtlijnen
Ontwikkelingen
Kwaliteitseisen
Roze lintjes
NABON DBCA
ZiZo
IGZ
De situatie nu
> 10.000 vrouwen zonder kanker
18. De realiteit van nu – perifere blik
• 24 ziekenhuizen
• 3600 mammacarcinomen
• 80 chirurgen die mamma-operaties verrichten
• Gemiddeld 48 operaties per chirurg volgens
Borstkankermonitor
• 16 ziekenhuizen met het „roze lintje‟
Wendy Kelder
19. De realiteit van nu - datalasten
• De audit
- Registratie-last!
- Via IKNL medewerkers kan ook controle?
• Indicatoren IGZ/ZZ via audit
• Separate vragenlijst vanuit verschillende verzekeraars
• Vragenlijst Borstkankervereniging Nederland
• En dat 24x in onze regio
20. De realiteit van nu – diagnostiek en
behandeling
• Eendagsdiagnostiek
- Toegangstijd <1 wk
- Welke specialisten zijn er
- Biopt, beeldgestuurd, stereotactisch
- MRI?
- Neo-adjuvant?
- Multidisciplinair overleg pre- en postoperatief
- Richtlijn mammacarcinoom 2-2012 (ingewikkeld!!)
- Planning operatie < 5 wk na PA diagnose
21. De realiteit van nu – organisatie in ZH
• Spinn off na operatie
- Radiotherapie (±1800 patiënten in onze regio)
- Adjuvant systemische therapie (hormonaal, chemo-,
immuno-therapie)
- Ondersteunende behandelingen (lymfedrainage,
huidtherapie, psychosociaal)
22. De realiteit van nu – werkwijze
• Gemiddeld 48 (mamma) operaties per chirurg
• Alle ziekenhuizen in IKNL regio >70 operaties/ jaar
• Multidisciplinair overleg is in ieder ziekenhuis gewaarborgd
• Gemiddeld is de zorg in Nederland gewoon goed
23. De realiteit van nu – KWF 2010
• Overlevingscijfers en organisatie van zorg in NL hoog niveau
• Echter, grote verschillen tussen ziekenhuizen
• Kwaliteit gerelateerd aan volume per ZH en specialist
• Alleen volume is geen garantie voor kwaliteit!
26. De realiteit van nu – wat speelt in de regio?
Vragenrondje
• Het lukt ons allemaal om aan de IGZ/ZZ criteria te voldoen
- MDO, gedifferentieerde chirurgen, tijdsplanning volgens richtlijn
• Iedereen concentreert of regionaliseert in meer of mindere mate
- Gemeenschappelijk MDO
- Afspraken mbt diagnostiek en behandeling
27. De realiteit van nu – wat vinden collega‟s?
„mammazorg lijkt in een middelgroot ziekenhuis al gecentraliseerd‟
„Goede zorg is vanzelfsprekend niet uitsluitend volume driven‟
„Patiënten blijven graag in het ziekenhuis in de regio‟
De patiënt waardeert zaken als “bereikbaarheid” “weten waar je de auto
kunt parkeren” ”portier en zuster verstaan drents/gronings‟‟ “mijn man
kan zo nog op bezoek komen” veel meer als items van kwaliteit dan de
zaken die meegenomen in de kwaliteitsindicatoren.
28. De realiteit van nu – wat speelt in de regio?
„Chirurgisch technisch de moeite waard om de zorg te concentreren..
veel winst te behalen valt met oncoplastische technieken „
„centralisatie biedt zeker kansen om bepaalde aspecten van de
mammazorg verder te verbeteren‟.
„meer power geven richting zorgverzekeraars, zodat bijvoorbeeld
discussies over de vergoeding van de mammaprint, tot het verleden
zullen gaan behoren‟
29. De realiteit van nu – Hoe verder?
• Regionalisatie?
Ja
- diagnostiek, MDO, zorgpaden, innovatie, onderzoek
- Uniform gebruik van nieuwe richtlijn
- Datamanagement regionaal
- Contact verzekeraars
Maar
- Patiënt en huisarts willen goede zorg in de buurt
- Een groot volume per centrum zegt niet alles
- Concentratie en centralisatie kan patiëntencontact in gevaar brengen
30. De realiteit van nu – Hoe verder?
• De patiënt heeft groot vertrouwen in de dokter in de buurt
• Dus wij moeten zorgen dat de zorg optimaal is
• Wellicht toch ruimte voor verbeteringen en met name
afspraken op regionaal niveau
31. De realiteit van nu – Hoe verder?
„Managed Clinical Network‟
Een georganiseerd klinisch netwerk
Ieder zijn deel
Optimale zorg in de regio