Aspek Manajemen & SDM

1. Aspek Manajemen dan
Sumber Daya Manusia
Maulana Syarif HidayatullahMaulana Syarif Hidayatullah

2. Aspek Manajemen
• Terdiri atas 3 kegiatan, yaitu:Terdiri atas 3 kegiatan, yaitu:
1.1.Manajemen studi kelayakanManajemen studi kelayakan
2.2.Manajemen proyekManajemen proyek
3.3.Manajemen bisnisManajemen bisnis

3. Manajemen Studi Kelayakan
• Penyusunan studi kelayakan diperlukan perencanaan yang meliputiPenyusunan studi kelayakan diperlukan perencanaan yang meliputi
pembentukan tim kerja, pembagian kerja, pembuatan rencanapembentukan tim kerja, pembagian kerja, pembuatan rencana
kerja, penyusunan anggaran, dan penyusunan jadwal (kerja, penyusunan anggaran, dan penyusunan jadwal (schedulingscheduling))

4. Manajemen Proyek
• Manajemen proyek dibentuk untuk merealisasikan kegiatan yangManajemen proyek dibentuk untuk merealisasikan kegiatan yang
telah direncanakan dalam studi kelayakan dengan batas waktutelah direncanakan dalam studi kelayakan dengan batas waktu
tertentu.tertentu.
• Struktur organisasi manajemen proyek disusun berdasarkan skalaStruktur organisasi manajemen proyek disusun berdasarkan skala
dan kompleksitas proyek. Semakin besar proyek, makin kompleksdan kompleksitas proyek. Semakin besar proyek, makin kompleks
strukturnya. Langkah-langkah dalam penyusunan strukturstrukturnya. Langkah-langkah dalam penyusunan struktur
organisasi proyek adalah sebagai berikut: mengindentifikasiorganisasi proyek adalah sebagai berikut: mengindentifikasi
kebutuhan proyek, menyusun bagan organisasi, membuat jobkebutuhan proyek, menyusun bagan organisasi, membuat job
description, menyusul jadwal dan rencana kerja.description, menyusul jadwal dan rencana kerja.

5. Manajemen Bisnis
• Manajemen bisnis disusun untuk menjadi acuan bagi pelaksanaanManajemen bisnis disusun untuk menjadi acuan bagi pelaksanaan
operasional perusahaan di waktu yang akan datang. Penyusunanoperasional perusahaan di waktu yang akan datang. Penyusunan
manajemen bisnis hampir sama dengan pembuatanmanajemen bisnis hampir sama dengan pembuatan business plan.business plan.
Akan tetapi, rangkaian studi kelayakan hanya focus pada analisisAkan tetapi, rangkaian studi kelayakan hanya focus pada analisis
organisasi dan sumber daya manusia.organisasi dan sumber daya manusia.
• Beberapa aspek yang disusun dalam manajemen bisnis ini, antaraBeberapa aspek yang disusun dalam manajemen bisnis ini, antara
lain; struktur organisasi, tim manajemen danlain; struktur organisasi, tim manajemen dan personal planpersonal plan..

6. Analisis Aspek Manajemen dan Sumber Daya
Manusia
1.1. Job analysis,Job analysis, yaitu menganalisis jabatan yang diperlukan untukyaitu menganalisis jabatan yang diperlukan untuk
menyelesaikan jenis pekerjaan tertentu.menyelesaikan jenis pekerjaan tertentu.
2.2. Job specification,Job specification, yaitu menentukan persyaratan dan kualifikasiyaitu menentukan persyaratan dan kualifikasi
yang diperlukan untuk mengisi suatu jabatan.yang diperlukan untuk mengisi suatu jabatan.
3.3. Mendesain struktur organisasi, yang menggambarkan tentangMendesain struktur organisasi, yang menggambarkan tentang
jenjang manajemen, kedudukan jabatan danjenjang manajemen, kedudukan jabatan dan
pertanggungjawaban.pertanggungjawaban.
4.4. Job description,Job description, yaitu uraian pekerjaan yang menjelaskanyaitu uraian pekerjaan yang menjelaskan
tentang teknis anggota organisasi yang menjabat pekerjaantentang teknis anggota organisasi yang menjabat pekerjaan
tertentu.tertentu.

7. Analisis Aspek Manajemen dan Sumber Daya
Manusia
5.5. Mendesain system kompensasi, yaitu menguraikan strukturMendesain system kompensasi, yaitu menguraikan struktur
penggajian secara lengkap untuk semua jabatan dalam pekerjaanpenggajian secara lengkap untuk semua jabatan dalam pekerjaan
berdasarkan garis structural dan fungsional. Desain ini termasukberdasarkan garis structural dan fungsional. Desain ini termasuk
hal yang urgen karena system yang disusun akan menentukanhal yang urgen karena system yang disusun akan menentukan
besaran nominal untuk pengeluaran dan biaya gaji yang menjadibesaran nominal untuk pengeluaran dan biaya gaji yang menjadi
data dalam aspek keuangan.data dalam aspek keuangan.
6.6. Sistem pengembangan karyawan, yaitu menyusun rencanaSistem pengembangan karyawan, yaitu menyusun rencana
Pendidikan dan pelatihan untuk mengembangkan keterampilan,Pendidikan dan pelatihan untuk mengembangkan keterampilan,
pengetahuan, produktifitas, dan kinerja karyawan secarapengetahuan, produktifitas, dan kinerja karyawan secara
keseluruhan.keseluruhan.