Materi perkuliahan Struktur ORganisasi untuk mahasiswa Ilmu Pemerintahan

1. Arif Zainudin, S.IP., MA

2. Struktur Organisasi
Ranson, Hinings, dan Greenwood
(Hall, 1991 : 85) , menyatakan :
Struktur organisasi sebagai media yang kompleks
dari kontrol yang secara terus-menerus dihasilkan
dan dibentuk dalam interaksi dan sebelumnya
membentuk interaksi.

3. Strategic apex
Support
Staff
Techno-
structure
Middle
line
Operating core
Struktur Dasar Organisasi
Sb: Mintzberg (1979:20)

4. Strategic Apex
 Suatu unit satuan organisasi yang berfungsi
membuat kebijakan strategis untuk kelangsungan
hidup dan pengembangan suatu orgaisasi
 Fungsi ini biasanya terletak pada posisi tertinggi
atau dijabat oleh Pimpinan tertinggi suatu Organisasi
(Untuk Dinas=Kepala Dinas)

5. Middle Line
 Satuan Organisasi ini berfungsi sebagai perantara
yang menyalurkan kebijakan strategis untuk
dilaksanakan oleh satuan pelaksana organisasi
 Satuan organisasi mediator ini umumnya pengelola
dari fungsi bantuan dan fasilitasi (biasanya dijabat
oleh Sekretaris)

6. Operating Core
 Unit organisasi berfungsi melaksanakan tugas pokok
suatu organisasi. Unit ini yang berfungsi sebagai
pelaksana yang bertanggungjawab atas berhasil
tidaknya pelaksanaan kebijakan strategis yang
ditetapkan oleh Strategic Apex
 Unit ini berada di depan yang erat kaitanya dengan
terwujudnya tugas pokok suatu organisasi (Dinas
kesehatan= rumah sakit, poli klinik dsb.)

7. Techno-Structure
 Unit ini berfungsi sebagai analis yang
memberikan bantuan (hasil analisisnya)
kepada Strategic Apex mengenai segala
aspek yang berkaitan dengan tugas pokok
organisasi untuk masukan pengambilan
kebijakan (Misalnya: bagian Litbang)

8. Support Staff
 Unit organisasi ini terdiri dari satuan
penunjang yang memperlancar
pelaksanaan tugas pokok organisasi
 Unit ini biasanya dipandang kurang penting,
akan tetapi tanpa unit ini organisasi bisa
lumpuh (misalnya bagian Tata Usaha)

9. Konfigurasi Organisasi
• bilamana pada sebuah organisasi, strategic apex yang paling dominan, yang
dicirikan dengan kontrol terhadap organisasi menjadi tersentralisasi, maka
organisasi tersebut termasuk dalam konfigurasi organisasi sederhana
Simple Structure
• midle line yang paling dominan, sehingga unit-unit secara esensial
beroperasi dan bekerja secara otonomDivisional Structure
• technostructure yang dominan sehingga kontrol kinerja organisasi
terstandarisasiMachine Bureacracy
• operating core-nya yang paling dominan.Profesional Birokrasi
• supporting staff-nya yang dominan sehingga kontrol dilakukan saling
menyesuaikan dengan kebutuhanAdhokrasi

10. Unsure Organisasi
Structure
Size
Hirarki
Span of
Control
Kewenangan
Job
Description