1. STRATEJİK PLAN NEDİR

2. Stratejik Plan İlkeleri

3. Stratejik planlama sürecine
kuruluş çalışanlarının, kuruluş
hizmetinden yararlananların,
sivil toplum kuruluşlarının,
diğer kamu idarelerinin ve
ilgili diğer tarafların katkı ve
katılımları sağlanır.

4. Stratejik planlar kamu
idarelerinin tek bir birim
tarafından değil, tüm
birimlerin katılım ve
katkılarıyla hazırlanır.

5. Stratejik planların bizatihi
kamu idarelerince ve
idarelerin kendi çalışanları
tarafından hazırlanması
zorunludur.

6. Stratejik planlama sürecinde
rol alan kamu idareleri
birbirleri ile uyum, işbirliği,
eşgüdüm ve tamamlayıcılık
içinde çalışırlar.

7. STRATEJİK PLANLARIN
GÜNCELLENMESİ VE YENİLENMESİ
 Beş yıllık bir dönemi kapsar.
 SP, en az iki yıl uygulandıktan sonra,
kalan süresi güncelleştirilebilir.
 Güncelleştirme, stratejik planın misyon,
vizyon ve amaçları değiştirilmeden,
hedeflerde yapılan nicel değişikliklerdir.

8. HAZIRLIK DÖNEMİ VE PROGRAMI
Kurumlar, hazırlık programını oluştururken;
 Geçiş takviminde bulundukları yeri,
 Mali yapısı ve imkanlarını,
 İnsan kaynaklarını,
 Organizasyon yapısını,
 Teknik donanımlarını,
 Kuruluş ölçeğini ve benzeri hususları
dikkate alır.

9. MAKRO DÜZEYDE PLANLAMA
SÜRECİ
Kalkınma planı, orta vadeli program ve
faaliyet alanı ile ilgili diğer ulusal, bölgesel
ve sektörel plan ve programlara uygun
olarak hazırlanır.

10. BU ÇERÇEVEDE
STRATEJİKPLANLAMA
 SONUÇLARIN PLANLAMASIDIR
 GERÇEKÇİDİR
 KALİTELİ YÖNETİMİN ARACIDIR
 HESAP VERME SORUMLULUĞUNA TEMEL
OLUŞTURUR

11.  KATILIMCI BİR YAKLAŞIMDIR
 GÜNÜ KURTARMAYA YÖNELİK DEĞİLDİR
 SALT BİR BELGE DEĞİLDİR
 SADECE BÜTÇEYE DÖNÜK DEĞİLDİR

12. PLANLAMA SÜRECİNDE
İZLENECEK YOL
HARİTASI

13. NEREDEYİZ ?

14. “Neredeyiz?” sorusu, kuruluşun faaliyetini
gerçekleştirdiği iç ve dış ortamın
kapsamlı bir biçimde incelenmesini ve
değerlendirilmesini içeren durum analizi
yapılarak cevaplandırılır.

15. NEREYE ULAŞMAK
İSTİYORUZ ?

16. “Nereye gitmek istiyoruz?” sorusunun
cevabı ise; kuruluşun varoluş nedeninin öz
bir biçimde ifade edilmesi anlamına gelen
misyon; ulaşılması arzu edilen geleceğin
kavramsal, gerçekçi ve öz bir ifadesi olan
vizyon; kuruluşun faaliyetlerine yön
veren ilkeler; ulaşılması için çaba ve
eylemlerin yönlendirileceği genel
kavramsal sonuçlar olarak
tanımlanabilecek amaçlar ve amaçların
elde edilebilmesi için
ulaşılması gereken ölçülebilir sonuçlar
anlamına gelen hedefler ortaya konularak
verilir.

17. GİTMEK İSTEDİĞİMİZ YERE
NASIL ULAŞABİLİRİZ ?

18. Amaçlar ve hedeflere ulaşmak için takip
edilecek yollar ve kullanılacak yöntemler
olan stratejiler “Gitmek istediğimiz yere
nasıl ulaşabiliriz?” sorusunu cevaplandırır.

19. BAŞARIMIZI NASIL TAKİP
EDER VE
DEĞERLENDİRİRİZ ?

20. Son olarak, yönetsel bilgilerin derlenmesi
ve plan uygulamasının raporlanması
anlamındaki izleme ve alınan sonuçların
daha önce ortaya konulan misyon,
vizyon,
temel değerlerler, amaçlar ve hedeflerle
ne ölçüde uyumlu olduğunun, kısaca
performansın değerlendirilmesi ve
buradan elde edilecek sonuçlarla planın
gözden geçirilmesini ifade eden
değerlendirme süreci ise “Başarımızı
nasıl takip eder ve
değerlendiririz?” sorusunu cevaplandırır.

21. STRATEJİK PLAN ÇALIŞMA GRUBU
GÖREVİ – ADI İŞ TEL E-POSTA
KOORDİNATÖR
KOORDİNATÖR YRD.

22. GRUPLARI GÖREVLİLERİ
Misyon /
Vizyon
SWOT
Anket
Amaç /
Hedef /
Faaliyet

23. ALT ÇALIŞMA GRUP BİRİMLER İÇİN VERİ İRTİBAT BİLGİLERİ
GRUPLARI SORUMLUSU TOPLAMA GÖREVLİSİ
Misyon – Vizyon
SWOT
Anket
Amaç – Hedef -
Faaliyet

24. İLGİLİ BİRİMİN
STRATEJİK PLANLAMA
SÜRECİ

25. KURUMSAL
DEĞERLENDİRME
SÜRECİ