1. Dijital Ajans Projesi Etiketler: Reklamcılık, Dijiital, Strateji, Yakınsama, 360 Derece, Bütünleşik, İletişim, Çok Boyutluluk, Etkileşim barbaros şengüler – cem tolga bayraktar 21 Temmuz 2008
2. Dijital Oluşumun Gerekçesi Önümüzdeki on yıl içerisinde “dijital” bir kavram olmaktan çıkacak ve medyaların merkezindeki sürücü güç haline gelecek
3. Dijital Oluşumun Gerekçesi Grubumuz müşterilerine, bu hizmetin verilmemesi riskleri de beraberinde getirmektedir. Rekabet gereği dijitalisürecin bir parçası olarak ele alıp uzmanlaşmak önemini arttırmaktadır.
5. Nasıl bir değişim oluyor ? Eskiden tüketici markanın salonundaydı... Bugün mutfağında...
6. Çıkış Noktamız Markalaşma doğasının değiştiği günümüzde Bulaşıcı Ayrıştırıcılık Marka tüketicisinin; dijital dünya ile olan etkileşimini, deneyimini ve motivasyonunu iyi anlamak Bütünleşik iletişim süreçlerinde; dijitali doğru planlamak, deneyim yaşatmak, etki oluşturmak “Brand Communitainment” Dijital düşünce biçimi hakimiyetini kurduğunda: 360 derecelik iletişimin çıkış noktasını oluşturmak
9. İddiamız Tüketici analitiğive kanal planlaması konularında fark yaratmaktır. İddiamız, bireyi dijital dünyada deşifre edecek ilişki tabanlı modeller geliştirmek, data üretmek ve sonuçları deneyime dönüştürmektir.
10. Özetle Tüketicinin mutfakta kontrolünün arttığı şu günlerde, kitle iletişimi etkisini zamanla kaybediyor. Artık reklamcılar olarak dijital dünyaya bilgi sunmak, kendimizi göstermek için farklı yöntemler bulmamız gerekiyor. Çünkü büyük kitleleri hedefleyerek birşeyler yapmak giderek zorlaşıyor. Yeni kabileler doğuyor... Hedefleme (targeting) bireysel düzeye iniyor... Data, reklamcılığın geleceği...
11. Kurulum Senaryosu Amacımız grup ağıiçerisinde ESNEK HIZLI REFLEKS VEREN HIZLI UYUM SAĞLAYAN BİLGİYİ HIZLI TRANSFER EDEBİLEN dijital bir kabile oluşturmak.
12. Kurulum Senaryosu Faz 1: Kuluçkalama Amaç: Minimum seviyede cost üretecek bir yapılanma ile mevcut müşteri portföyüne dijital strateji ve uygulamalar geliştirmek. Dijital referanslar oluşturmak. Faz 2: Geliştirme Amaç: Yeni müşterileri ile portföyü geliştirmek. Rekabetçi işler üretmek. Ajansı önemli kar merkezine haline dönüştürmek.
13. Kurulum Senaryosu Dijital düşünen bir kabile yaratmak istiyoruz. Müşteri Temsilcileri Yaratıcı Ekip Müşteri Temsilcileri Online reklam yazarları Görsel Tasarımcılar Kullanılabilir Çekici Müşteri Temsilcileri Müşteri Temsilcileri Teknik Ekip Strateji Ekibi Yazılmcılar Online Marka Stratejistleri Sistem Geliştiriciler Yararlı
14. Kurulum Senaryosu € Üst Yönetim Müşteri Temsilcisi Dijital Yaratıcılık Direktörü Dijital StratejiDirektörü Dijital Kabile Stajyerler 10 m2 izole bir ofis mekanı Dijital Metin Yazarı Art Direktör, Görsel Tasarımcı Yazılım Geliştirici Flash Animation Motion Graphics Prodüktör Üç kişilik çekirdek bir ekip ile dijital konusunu temsil etmek ve proje geliştirmek üzere faaliyete başlanacaktır. Çekirdek ekipteki rolleri şöyledir: Dijital Strateji Direktörü, Dijital Yaratıcılık Direktörü, Müşteri Temsilcisi* Kuluçkalama fazında çekirdek ekip, konusunda uzman freelance ekip oluşturarak, kendi dijital kabilesine yapılandırmaya başlayacaktır. Proje bazlı olarak gerek ajans içi gerek ajans dışı kaynaklar kullanılacaktır. Ayrıca stajyer rotasyonları ile iş gücü ihtiyacı çeşitlendirilecektir.
15. Birinci Faz için Organizasyon Yapısı Üst Yönetim Cem Tolga BayraktarDijital Strateji Direktörü Barbaros ŞengülerDijital Yaratıcılık Direktörü Tüm Grup IT Danışmanlığı Çekirdek Ekip Reklam AjansıMüşteri Temsilcileri Müşteri Temsilcisi Stajyerler Dijital Metin Yazarı Art Direktör/ Görsel Tasarımcı Not: Mali işler yönetimi konusunda kadro istihdam edilmeyerek grup mali işlerinden destek istenecektir. Proje bazlı çalışmalar time-sheet’ler ile takip edilecektir. Yazılım Geliştirici Flash Animation Djital Kabilie Motion Graphics Prodüktör İlgili Reklam Uzmanları
16. İkinci Faz için Organizasyon Yapısı Chief Executive Officer Dijital Strateji Direktörü Dijital Yaratıcılık Direktörü Müşteri İlişkileri Direktörü Görsel Tasarımcılar Online Stratejistler Müşteri Temsilcileri Dijital Metin Yazarları Djital Kabilie Yazılım Geliştiriciler Prodüktörler Not: Mali işler ekibi ayrıca planlanacaktır.
17. Öneri Dijital Kabile Üst Yönetim Çekirdek Organizasyon Cem Tolga Bayraktar Dijital Strateji Direktörü Barbaros Şengüler Dijital Yaratıcılık Direktörü Fikir Dijital Kabile - Seviye 1 Dijital Kabile Tasarım Prodüksiyon Yazılım Emre SüvariFlash Animation Sinan GökselMotiongraphics Ebru SileArt Direktör Barış AlnıaçıkYazılım Geliştirici Barış ErkolDijital Metin YazarıSosyal Network Uzmanı Tayman TekinProdüktör Kürşad KaramanYazılım Geliştirici
18. Tüketici Analitiği Yaratıcı Çözümler Kanal Planlama Soyuttan Somuta İndirgemekSomuttan Soyuta YükseltgemekFikir Çevrimiçi-çevrimdışı web tabanlı medya tasarımları Araştırma Tasarımı Mobil tabanlı medya tasarımları Rekabet Analizleri Strateji Fikir Geliştirme Online Eğlence ve Oyun Tasarımı Dijital Marka Konumlandırma Online Kampanya Tasarımları İletişim Stratejisi Geliştirme Dijital Deneyim Planlama DijitalAjans Sosyal Network Tasarımları Dijital Ajans İçerikYönetimi IMC Entegrasyonu Gerçek zamanlı etki ölçümleri ve görselleştirme Medya Planı Entegrasyon eCRM ve Data Üretimi Müşteri Temsilcisi Kanal PlanlanmaDijital Enregrasyon Hedefleme Arama Optimizasyonu Ekibin üçüncü partiler ile olan tüm koordinasyonunu sağlamak. Ajans müşteri temsilcisi ile koordineli çalışarak dijital projeleri yönetmek
19. Tüketici Analitiği Digital Cognition CogniSpark Data reklamcılığın geleceği ise tüketici analitiği de en önemli araçlarından biri olmaya aday
20. CogniSpark “New Bits of Information” dijital ajansın gelişimi ve büyümesi, yüksek lisans tez süreçlerinde geliştireceğimiz modeller ile birlikte dijital ajansın alt-markası olarak konumlandırmayı hedeflediğimiz uzun erimli projedir. www.cognispark.com |digital cognition and engineering workshop
22. Başlangıç Eylemleri Çekirdek ekibi bir araya getirerek, ajansın öncelikli müşterilerinin iletişim stratejilerini analiz edilmesi Öncelikli müşterilerin ve rakiplerinin dijital dünyadaki mevcut durumlarının, mevcut uygulamaları ve boşlukları analiz edilmesi Tespitleri ajans müşteri temsilcileri ile paylaşılması ve geri bildirim alınması Proje önerilerinin hazırlanması, iş gücü fizibilitesinin yapılarak, bütçelerin oluşturulması Müşteriye özel dijital boyutu anlatan briefing hazırlanması Dijital briefing ve proje önerisinin müşteriye sunulması Projenin hayata geçirilmesi
23. Proje Hedefimiz Faz 1: Kuluçkalama 1 Eylül 2008 - 30 Haziran 2009 5 Müşteri 40 Proje Hedef Ciro 500.000 YTL Brüt Karlılık % 100 Net Karlılık %15-20 Üçüncü Parti Maliyeti250.000 YTL Toplam Faaliyet Gideri 210.000 YTL Aylık Sabit Gider 21.000 YTL
