The difference between the Small Business Owner Mindset and the Entrepreneuri...jane GARDNER
Many small businesses operate under an employee mindset. If your goal as a small business owner is to grow, you need to think like an entrepreneur.A Entrepreneur has big ideas
SBOs solve local problems. They know their business and target audience.To develop your success mindset
go to http://jgtips.com/smindset.
A thought-starter deck on why and how to plan a truly best-practice digital content marketing strategy for B2B companies across Asia and the world. A planning perspective from Zaheer Nooruddin, Head of Digital Innovation, Asia, at Integrated Creative Communications agency, GOLIN.
Keynote: 6 Steps to Big Data Success for Digital MarketingSameer Khan
Learn how you can apply data science and big data analytics methodologies to digital marketing to improve marketing performance, predict campaign success, customer churn, and content popularity.
Markalaşma Kılavuzu
Kılavuzda, markalaşma konusunda temel kavramlar, pazarlama yönetimi, marka teşvikleri ele alınmıştır.
Yayın Tarihi: Aralık 2011
Istanbul Sanayi Odasi Kalite ve Teknoloji Ihtisas Kurulu (ISO-KATEK) Markalasma Kilavuzu Çalisma Grubu
HAZIR GIYIM SANAYINDE HIZLI MODA KAVRAMI VE BİR MODEL ONERISIMelih ÖZCANLI
Bu çalışma; Istanbul Sanayi Odası ile Marmara Üniversitesi Teknik Eğitim Fakültesi Tekstil Eğitimi Bölümü arasında, sanayi-üniversite işbirliğinin geliştirilmesi ve akademik çalışmaların ekonomik kalkınmaya katkısının artırılması amacıyla başlatılan "İSO-Marmara Üniversitesi Doktora / Yüksek Lisans Tezlerine Sanayi Desteği" projesi kapsamında yayınlanmıştır. İncelemeler ışığında Türk hazır giyim sanayi yapısına uygun hızlı modada koleksiyon hazırlama ve yönetmenin; yalnız fiyat üzerinden değil, müşterinin ve günün ihtiyaçları doğru analiz edilerek farklı tasarımlar ile müşterinin kalbinin kazanılabileceği görülmüştür. Hızlı ve esnek üretim yapısı, sağlıklı bilgi paylaşımı, görevlerin net tanımlanması ve yeteneklerin taze tutulması ile başarılı olacağı düşünülen bir koleksiyon modeli geliştirilmiştir.
Yrd. Doç.Dr. Vedat DAL Muazzez GÜRPINAR
Yayın Tarihi: Eylül 2010
İstanbul Sanayi Odası'nın armağanıdır.
The difference between the Small Business Owner Mindset and the Entrepreneuri...jane GARDNER
Many small businesses operate under an employee mindset. If your goal as a small business owner is to grow, you need to think like an entrepreneur.A Entrepreneur has big ideas
SBOs solve local problems. They know their business and target audience.To develop your success mindset
go to http://jgtips.com/smindset.
A thought-starter deck on why and how to plan a truly best-practice digital content marketing strategy for B2B companies across Asia and the world. A planning perspective from Zaheer Nooruddin, Head of Digital Innovation, Asia, at Integrated Creative Communications agency, GOLIN.
Keynote: 6 Steps to Big Data Success for Digital MarketingSameer Khan
Learn how you can apply data science and big data analytics methodologies to digital marketing to improve marketing performance, predict campaign success, customer churn, and content popularity.
Markalaşma Kılavuzu
Kılavuzda, markalaşma konusunda temel kavramlar, pazarlama yönetimi, marka teşvikleri ele alınmıştır.
Yayın Tarihi: Aralık 2011
Istanbul Sanayi Odasi Kalite ve Teknoloji Ihtisas Kurulu (ISO-KATEK) Markalasma Kilavuzu Çalisma Grubu
HAZIR GIYIM SANAYINDE HIZLI MODA KAVRAMI VE BİR MODEL ONERISIMelih ÖZCANLI
Bu çalışma; Istanbul Sanayi Odası ile Marmara Üniversitesi Teknik Eğitim Fakültesi Tekstil Eğitimi Bölümü arasında, sanayi-üniversite işbirliğinin geliştirilmesi ve akademik çalışmaların ekonomik kalkınmaya katkısının artırılması amacıyla başlatılan "İSO-Marmara Üniversitesi Doktora / Yüksek Lisans Tezlerine Sanayi Desteği" projesi kapsamında yayınlanmıştır. İncelemeler ışığında Türk hazır giyim sanayi yapısına uygun hızlı modada koleksiyon hazırlama ve yönetmenin; yalnız fiyat üzerinden değil, müşterinin ve günün ihtiyaçları doğru analiz edilerek farklı tasarımlar ile müşterinin kalbinin kazanılabileceği görülmüştür. Hızlı ve esnek üretim yapısı, sağlıklı bilgi paylaşımı, görevlerin net tanımlanması ve yeteneklerin taze tutulması ile başarılı olacağı düşünülen bir koleksiyon modeli geliştirilmiştir.
Yrd. Doç.Dr. Vedat DAL Muazzez GÜRPINAR
Yayın Tarihi: Eylül 2010
İstanbul Sanayi Odası'nın armağanıdır.
Novida, Yatırım ve Yönetim Çözüm Sağlayıcısı ve Entegratörü: İş ve Pazar Geliştirme; Yatırım ve Finansa Erişim; Strateji, Politika, Program, Değer Zinciri; Kurumsal, Dijital ve Kültürel Dönüşüm; Yenileşim (İnovasyon) ve Sürdürülebilirlik Çözümleri Sunan Güvenilir Rehber ve Yol Arkadaşı! Finansal, Kurumsal, Dijital, İş Geliştirme ve Yatırım Çözümlerimizi bulacağınız Tanıtım Broşürümüz...
Sanayide Sürekli Gelisme için: “KAIZEN”Melih ÖZCANLI
KAIZEN
Sanayide Sürekli Gelişme için "KAİZEN"
Kolay Bilgi Seti'nin 11. kitabı "Kaizen Kılavuzu", işletmelerin sürdürülebilir rekabet gücünün arttırılması yönünde, küçük iyileştirmelere, maliyetleri düşürmenin ve verimliliği arttırmanın yöntemlerini basit bir dille tarif ederek işletmelerin bilgisine sunam amacıyla hazırlanmıştır.
Yayın Tarihi: Aralık 2011
Istanbul Sanayi Odasi Kalite ve Teknoloji Ihtisas Kurulu (ISO-KATEK)
SANAYIDE KAIZEN
DÜSÜNCE TARZI VE KAIZEN
KAIZEN
KAIZEN ÇESiTLERI - TÜREVLER
KAIZEN YÖNETIMI
KAIZEN SEMINERLERINDE SORULAN SORULAR FABRIKALARDAKI 16 BÜYÜK KAYIP
Design Mesh Innovation Lab, firmalar ve kurumların, design thinking metodolojisiyle; kullanıcıları, müşterileri ve paydaşlarıyla daha yakın olmalarını sağlayarak, kazançları ve verimliliklerini arttırmaları için birlikte çalışır.
Haziran 2010'da Hunca'da Dijital Strateji Yöneticisi olarak göreve başladığımda pazarlama ekibine genel bir nosyon katması açısından hazırladığım sunum. İçeriğin güncellenmesi gerekir elbette. Fikir verecek önemli noktalara temas etmeye çalışmıştım.
3. Fırsatlar
• Moda „yan‟ sanayi gelişiyor. Alt ve üst sektörler
(segmentler) oluşuyor. Paslaşmalar artıyor.
• Özgün kimlik, yerellik, kendine dönme, yaratıcılık,
sanat, yenilikçi tasarım önem kazanıyor.
Tek Grupta Çıkanlar
• Global rekabet artıyor, AB moda sektörü için fırsatlar yaratıyor.
• Moda okullar, destekler, teşvikler gelişiyor.
• Tasarım popüler bir meslek haline geliyor
• İşbirlikleri (Tasarımcı, sanayici, medya, disiplinler arası sinerji) gelişiyor.
Sanayicinin tasarımcı ihtiyacı artıyor. Aktif pazarlama gelişiyor. Paket
servis (Moda-Üretim-Temin) hizmetler gelişiyor. Hızlı tüketim giderek
artıyor.
4. Tehditler
• Türkiye‟de tasarımın pazarı oluşmamış.
– Organize perakende yeni marka yaratmaya fırsat
vermiyor
– Giyinme kültürü (stili) pek oluşmamış
– Tasarımı ticari değere dönüştürecek kanallar yetersiz.
• Kendi markası olan tasarımcılar, işletme, yönetim
ve finansman sorunları yaşıyor.
• Sanayici tasarımın önemini kavradı, fakat bilinçli bir
farkındalık oluşmadı.
Tek Grupta Çıkanlar
• Üreticiler yurt dışına kayıyor. Sermaye, bilgi birikimi, pazar payları,
üretim teknolojisi yurt dışına gidiyor.
• Taklit ürünün endüstrileşmesi (Korsandan taklide varan bir zincir)
• Arge yetersizliği (Teknik tekstil, tasarım mühendisliği, stile meydan
okuyan kumaşlar, iplikten başlayan tasarım vb..)
5. Kuvvetli Yanlar
• Heyecanlı, aktif, girişimci, • Hem dış hem de iç
yetenekli, dinamik piyasada bireysel bilinirlik
• Ağır şartlar altında da var artıyor
olmayı başarmış, yılmadan • Moda sanayi oluşturma
çalışmalarına devam etmiş evrimi gelişiyor ve alt yapısı
• Zengin ve tarihsel kültür, oluşturuluyor
özgün ülke konumu • Üretimci ile tasarımcı
(Doğunun batısı, batının buluşması artıyor
doğusu) • Mesleki kişilik oluşturma,
• Modaya ve tasarıma olan misyonun bilincine varma,
talep artışı ve eğitim kurumsallaşmaya ve
yatırımları kolektif akıl oluşturmaya
geçiş
6. Zayıf Yanlar
• Eğitim ile uygulama • İletişim
arasındaki entegrasyon – PR sorunu
– Endüstriden uzak olmak
• Sanayi ile ilişkiler
– İlişkilerin ilişkisine takılmak
– Agency yok,
– Tasarım yönetimi yapılmıyor • Kavramsal kargaşa
– Hukuki hakların eksikliği • Tasarım politikaları ve
– Yönetim ve işletme teşvikler
organizasyon sorunları – Mesleki örgütlenmede
• Ekonomik sıkıntılar ve zayıflık
maddi kaynak eksikliği • İyi başlıyoruz, devamlılık
sağlıyamıyoruz
• Tüketici ile ilişkiler
– Algılama sorunu
– Buluşma noktası eksikliği
– Konumlandırma eksikliği
– Alışveriş merkezlerinde tasarım
için m2 kotası verilmiyor
7. Yöngörü
Vizyon Misyon
• „EKOL OLMAK‟ • Mesleki tanım ve standartları
• Türkiye‟nin kültürel birikimlerini, oluşturmak
dünya moda akımlarının • Moda tasarımının etik değerlerini
oluşumunda belirleyici bir ekol belirlemek
haline getirmek • Türkiye moda tarihinin ve moda
• İstanbul odaklı Türkiye‟yi, tasarımcılarının arşivini
dünyanın „Moda Tasarım oluşturmak, sahiplenmek
Havzası‟ yapmak • Moda tasarımcıları arasında
iletişim ve dayanışmayı
sağlamak
• Moda tasarımcılarının farklı
disiplinlerle olan iletişim ve
işbirliği modellerini geliştirmek
• Mesleki eğitimin geliştirilmesi için
eğitim kurumları ile ortak proje ve
çalışmalar geliştirmek
• Derneğinin nitelikli üye sayısını
artırmak ve üye oluşumunun
devamlılığını sağlamak
8. Dernek Yönetimi
Yönetim Kaynak Geliştirme
• Dernek sözcüsü dernek başkanıdır. • Sürekli kaynak geliştirme
– Başkanın olmadığı durumlarda (İTKİB, TTF vs 1000/1 den pay)
yerine başkan yardımcısı veya genel • Kurumsal sponsorlar (serbest, ana
sekreter görevlidir. sponsor, proje ve etkinlik bazlı)
• Dernek üyeleri dernek adına yönetim • Uluslararası kaynaklar(AB projeleri;
kurulundan yetki almadan hareket yerel değerleri canlandırma projeleri
edemez. vs)
• İcra kurulu yönetim içerisinde • Üye aidatları
belirlenir.
• Öncelik sırasına göre çalışma planı Medya
(2 yıllık) oluşturulacaktır.
• Televizyon programı – “Türk medya
• Genel kurul yapılacaktır. ekolü”
• Kurumsal yapı belirlenecektir. • Gazeteler ile işbirliğinde kampanya
• Üyelik politikaları tanımlanacaktır. geliştirme
– Kademeli üyelik sistemi (ustalık, • Moda editörlerine tanıtım
tasarımcılar ve genç tasarımcılar)
(üyelik minimum kriteri – üye • Tüketici bilinçlendirme çalışmaları
aidatları) • Türk ekolü kavram geliştirme
• Etik kurullar oluşturulacaktır yarışması (basın, akademisyenler ve
• Ekol oluşturma yol haritası ilgili kişilerin katkılarıyla)
tasarlanacaktır
• Derneğin basın lansmanı
yapılacaktır.
9. İlişkiler
Moda Tasarımcıları
İşbirliği
Danışmanlık ve İş
Türk Modelleri
Ekolü
Diğer
Sanayi
Disiplinler
10. Tasarım Tarafından Beklentiler
• „Turkish Designers Guide‟ oluşturulması
– Grafik dokusu vizyonerliğini anlatmalı, uç nokta
da, yukarı da olmalı, sempatik ve pozitif durmalı
– Tasarımcıyı, tasarımcı irtibat bilgilerini, satış
noktalarını anlatmalı. Tasarımcının portresine
yer vererek kreasyonlarını ve özgün yazılı
yorumlarını aktarmalı
– En önemli amacı tasarımcıyı, tüketici ve
sanayiciye tanıtmak olmalı
– Diğer yan disiplinler ile de bağ kurulmasını
sağlamalı
11. Tasarım Tarafından Beklentiler
• Sürekli Sergi ve Tanıtım
– Özel bir mekan kiralanarak toplu sunum ve satış
imkanları oluşturulmalı
– Mekan sponsorlar ile finanse edilmeli
– „Underground‟ bir dokusu olmalı
– Cesaretli bir araya gelişi ifade etmeli
– Beyoğlu-Tünel mekan için uygun bir yer seçimi
olabilir
12. Tasarım Tarafından Beklentiler
• Moda Oskarları
– Dernek, doğru örnekler ile pazarı bilinçlendirmek ve diğer
disiplinleri motive etmek için Moda Oskarları
organizasyonunu gerçekleştirmeli
– Oscar Kategorileri
• En İyi Styling
• En İyi Kampanya
• En İyi Yeni Gelen Tasarımcı
• En İyi Hazır Giyim Markası
• En İyi Tasarımcı
• İstanbul Modern‟de „Moda Sergisi‟ düzenlenerek,
açık arttırma usülü satışların yapılması
13. Tasarım Tarafından Beklentiler
• Alışveriş merkezlerinde tasarımcılara özel
imkanlar ile kiralanan alanlar yaratılmalı
– Yasal bir mevzuat haline getirilmeli
• Dernek, tasarımcıları sektörle eşleştirmeli,
uyuşmazlık durumlarında çözüm üretmeli
• Dernek, Türk sanayisi kavramını global
sanayi kavramına dönüştürülmeli
14. Diğer Disiplinler Tarafından Beklentiler
• Moda Tasarımcısından Beklentiler
– Tasarım konseptini doğru aktarma ve başarılı sonuç
alma (iletişim, grafik, fotoğraf, dans vs.)
• Tasarım yönetimi
• Marka yönetimi
• İletişim yönetimi
• Prodüksiyon yönetimi
– Medya
• Haberi bulmak, moda editörü geliştirmek
• Yeni ve yan disiplinlere ait tanışma çalışmaları yapılmalı,
bağlantılıların sürekliliği sağlanmalı
• Basında sorumlu tek bir kişi görevlendirilmeli
• Yan disiplinlerin web adreslerini internet sitesi üzerinden
paylaşılmalı
• Dernek, marka ve tasarım tescili konusunda bilgilendirici ve
yönlendirici olmalı
15. Diğer Disiplinler Tarafından Beklentiler
• Sanayiciden Beklentiler
– Doğru brief verilerek, tasarımın doğru
yönetilmesini sağlamalı
– MTD ile asgari ücret tarifesi oluşturulmalı
– Tip sözleşmesi formatı hazırlanmalı
16. Sanayi Tarafından Beklentiler
• Biz tasarımcının zeki, çevik,
ahlaklı, esnek ve yaratıcı olanını Sanayi Tasarımcı
seviyoruz
• Tasarımcının; müşteriyi algılama
ve sezme kapasitesinin yüksek • Doğru „Tasarım Özeti‟nin
olmasını bekliyoruz
• Tasarımcının malzemeden oluşturulmasını istiyoruz.
anlayanını, teknik donanımı ve • Tasarım Özeti‟nin içermesi
endüstriyel bilgi birikimi yüksek gerekenler
olanını tercih ediyoruz.
– Müşteri profil araştırması
• Tasarımcının çok paradigmalı ve
çok kültürlü, empati kabiliyeti – Ülke pazar araştırması
yüksek olanı ile çalışmak – Ürün, malzeme verimlilik
istiyoruz. araştırması
• Tasarımcının yaratıcılığını – Konsept geliştirme
yenileyenini, tazeleyenini,
gelişmeye duyarlı olanını, kendi
stilininin tutsağı olmayanını
seçiyoruz.
• Ben değil Biz diyenini istiyoruz.
18. Projenin Katmanları
İlişki Ağları
Yönetim
Yaklaşımı
Oluşturmak
Tanıtım
Kültürel Türk
Finansman Birikim Ekolü
Eğitim
İstanbul
Mesleki
Örgütlenme
19. Proje Haritası
Profesyoneller ile Diğer STK ve Meslek Örgütleri
Yönetim ve İş Planı Yönetim Yaklaşımı ile Bağlantıların Kurulması ve
Komiteler ile Yönetime Katılım Ortak Proje Geliştirme
İlişkiler Ağı
Üyelik Sisteminin Tanımlanması Medya ile İlişkilerin Kurulması
Sanayi-Tasarımcı ve Tasarımcı-Yan Basın Koordinasyon Üniversiteler ile Sanayi ile İlişkilerin Kurulması
Disiplinler İlişkilerinin Koordinasyonu Ofisi İşbirliği Yapılması Uluslararası Moda Kuruluşları
Devlet ile İlişkilerin Kurulması
Kurumsal Teşvikler Sürekli Sanayi-Tasarımcı
Fonları İstanbul Moda Haftası
Sponsorluk Sergi Mekanı İlişkisi Koordinasyonu
MODA
TÜRK Moda Oskarları
Üye Aidatları ve Yarışmalar
Finansman HAVZASI
EKOLÜ Tanıtım
Bağış TV’de Moda
YOL HARİTASI
OLUŞTURMAK Programları
Seminer ve Turkish Designer Kampanyalar MTD Web Sitesini
Reklam
Danışmanlık İktisadi Gelirleri Guide Türkiye’nin Moda
İşletme Moda Bilinci Tasarımcıları Portalı Haline
ve Kültürü Oluşturma Tanıtma Getirme
Mesleki Örgütleme
Mesleki Standartlarının ve Türk Moda Arşivinin Eğitim
Etik Değerlerin Tanımlanması Oluşturulması
Moda Terminolojisinin Eğitim Kurumları
Mesleki Mevzuatların Yetenekli Gençler
Oluşturulması Konsorsiyumu
Geliştirilmesi Destek Programları
Meslek İçi Dayanışma Mesleki ve Akademik (Burs, Staj, Ödül, Gezi vb..) Eğitim Programları
Ortamının Oluşturulması Yayın Üretilmesi (Atölye, Seminer, Mesleki vb..)