SlideShare a Scribd company logo
1 of 38
[object Object],[object Object]
Birbirimizi Tanıyalım ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
“ Yerel Yönetimler”  de  Performans Programının anlaşılmasının sağlanması ve  etkili bir performans programı hazırlanmasına yardımcı olmaktır.  Eğitimin Amacı
Kapsam ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
PERFORMANS PROGRAMI HAKKINDA
Stratejik Yönetimin Gelişimi  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Stratejik Yönetimin Gelişimi
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Stratejik Yönetimin Gelişimi
Kamu Yönetiminde Değişim ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],Ölçme ve Değerlendirme
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Ölçme ve Değerlendirme
P erformans ,[object Object],[object Object],[object Object],Düzey  1:  Kamu politikaları Düzey  2:  Kamu programları Düzey  3:  Kamu kuruluşları Düzey  4:  Bireyler
Performans Programının Amacı ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Performans Ölçümü Neden Önemlidir? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object]
[object Object]
Yasal Dayanak ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Genel İlkeler ,[object Object],[object Object],[object Object]
Genel İlkeler ,[object Object],[object Object]
Genel İlkeler ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Genel İlkeler ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Hazırlama Süreci
Hazırlama Süreci
Kurumun Hazırlık Takvimi  Aşama Sorumlular Takvim 1 Mayıs Ayı Sonu 2 3 4 5 6 7 8 Ocak Ayı
Performans Programının Değerlendirilmesi ,[object Object],[object Object],[object Object]
ÖNCELİKLİ STRATEJİ VE FAALİYETLERİ BELİRLEME
Strateji ,[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],Strateji
Kurumun  g elişmeye Güçlü yanları  açık yanları Fırsatlar Tehditler Kurumun güçlü yanlarını kullanarak fırsatları  değerlendirme stratejileri Kurumun fırsatları değerlendirmek  üzere  gelişmeye açık yanlarını  düzeltme  stratejileri Kurumun tehditlere karşı koymak üzere güçlü yanlarını kullanma stratejileri Kurumun tehditlere karşı koymak üzere gelişmeye açık  yanlarını Düzeltme   stratejileri Strateji
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Strateji Türleri
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Strateji Türleri
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Strateji Türleri
Belediyelerde Önceliklendirme ,[object Object]
Belediyelerde Önceliklendirme ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Belediyelerde Önceliklendirme ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Belediyelerde Önceliklendirme ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Önceliklendirme Örneği  FAALİYET ETKİ (A) KAYNAK GEREKSİNİMİ (B) TOPLAM PUAN (A*B) ÖNCELİK  (SIRALAMA) FİNANS (F) İNSAN (İ) ZAMAN (Z) ORTLAMA (B)
Önceliklendirme Kriterleri ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

More Related Content

Similar to Performans programı eğitimi

GO Stratejik Plan ve Performans Esaslı Bütçe Uygulamaları
GO Stratejik Plan ve Performans Esaslı Bütçe UygulamalarıGO Stratejik Plan ve Performans Esaslı Bütçe Uygulamaları
GO Stratejik Plan ve Performans Esaslı Bütçe UygulamalarıHüseyin OCAĞIŞEN
 
Karşıyaka Belediyesi Stratejik Planı 2015 2019 Değerlendirme Raporu
Karşıyaka Belediyesi Stratejik Planı 2015 2019 Değerlendirme RaporuKarşıyaka Belediyesi Stratejik Planı 2015 2019 Değerlendirme Raporu
Karşıyaka Belediyesi Stratejik Planı 2015 2019 Değerlendirme RaporuA.Rıza Avcan
 
Bölüm 2 toplam kalite yönetiminde stretejik kalite yayılma süreci Toplam Kal...
Bölüm 2  toplam kalite yönetiminde stretejik kalite yayılma süreci Toplam Kal...Bölüm 2  toplam kalite yönetiminde stretejik kalite yayılma süreci Toplam Kal...
Bölüm 2 toplam kalite yönetiminde stretejik kalite yayılma süreci Toplam Kal...Osman Nar
 
Stratejik planmama
Stratejik planmamaStratejik planmama
Stratejik planmamamuratservi
 
Üst Politika Belgeleri Programı
Üst Politika Belgeleri ProgramıÜst Politika Belgeleri Programı
Üst Politika Belgeleri Programıorigami yazılım
 
Stratejik Plan ve Performans Esaslı Bütçe Sistemi
Stratejik Plan ve Performans Esaslı Bütçe SistemiStratejik Plan ve Performans Esaslı Bütçe Sistemi
Stratejik Plan ve Performans Esaslı Bütçe Sistemiorigami yazılım
 
Bütünleşik Kamu Mali Yönetim Bilişim Sistemi Projesi
Bütünleşik Kamu Mali Yönetim Bilişim Sistemi ProjesiBütünleşik Kamu Mali Yönetim Bilişim Sistemi Projesi
Bütünleşik Kamu Mali Yönetim Bilişim Sistemi ProjesiArif YILDIRIM
 
Dengeli Performans Karnesi ve Bireysel Hedeflerle İlişkilendirilmesi
Dengeli Performans Karnesi ve Bireysel Hedeflerle İlişkilendirilmesi Dengeli Performans Karnesi ve Bireysel Hedeflerle İlişkilendirilmesi
Dengeli Performans Karnesi ve Bireysel Hedeflerle İlişkilendirilmesi Ipek Aral
 
KOSGEB KOBİ Proje Eğitim Semineri Sunumu Sinop 2015
KOSGEB KOBİ Proje Eğitim Semineri Sunumu Sinop 2015KOSGEB KOBİ Proje Eğitim Semineri Sunumu Sinop 2015
KOSGEB KOBİ Proje Eğitim Semineri Sunumu Sinop 2015Sinop Müdürlüğü
 
Proje Yönetimi Ofisi Gerekli Mi? Savaş Şakar
Proje Yönetimi Ofisi Gerekli Mi? Savaş ŞakarProje Yönetimi Ofisi Gerekli Mi? Savaş Şakar
Proje Yönetimi Ofisi Gerekli Mi? Savaş ŞakarSavaş Şakar
 
Yönetim Muhasebesi - Bütçeleme
Yönetim Muhasebesi - BütçelemeYönetim Muhasebesi - Bütçeleme
Yönetim Muhasebesi - Bütçelemeemirerten
 
Finansal Planlama - Financial Planning
Finansal Planlama - Financial Planning Finansal Planlama - Financial Planning
Finansal Planlama - Financial Planning frktprk
 
Strateji Haritalari
Strateji HaritalariStrateji Haritalari
Strateji HaritalariEngin Çakir
 

Similar to Performans programı eğitimi (20)

GO Stratejik Plan ve Performans Esaslı Bütçe Uygulamaları
GO Stratejik Plan ve Performans Esaslı Bütçe UygulamalarıGO Stratejik Plan ve Performans Esaslı Bütçe Uygulamaları
GO Stratejik Plan ve Performans Esaslı Bütçe Uygulamaları
 
Karşıyaka Belediyesi Stratejik Planı 2015 2019 Değerlendirme Raporu
Karşıyaka Belediyesi Stratejik Planı 2015 2019 Değerlendirme RaporuKarşıyaka Belediyesi Stratejik Planı 2015 2019 Değerlendirme Raporu
Karşıyaka Belediyesi Stratejik Planı 2015 2019 Değerlendirme Raporu
 
Avcilar 2015 2019 stratejik plan - ihg
Avcilar 2015 2019 stratejik plan - ihgAvcilar 2015 2019 stratejik plan - ihg
Avcilar 2015 2019 stratejik plan - ihg
 
Stratejik yonetim
Stratejik yonetimStratejik yonetim
Stratejik yonetim
 
Umraniye 2015 2019 stratejik plan - ihg
Umraniye 2015 2019 stratejik plan - ihgUmraniye 2015 2019 stratejik plan - ihg
Umraniye 2015 2019 stratejik plan - ihg
 
Bölüm 2 toplam kalite yönetiminde stretejik kalite yayılma süreci Toplam Kal...
Bölüm 2  toplam kalite yönetiminde stretejik kalite yayılma süreci Toplam Kal...Bölüm 2  toplam kalite yönetiminde stretejik kalite yayılma süreci Toplam Kal...
Bölüm 2 toplam kalite yönetiminde stretejik kalite yayılma süreci Toplam Kal...
 
Stratejik planmama
Stratejik planmamaStratejik planmama
Stratejik planmama
 
Üst Politika Belgeleri Programı
Üst Politika Belgeleri ProgramıÜst Politika Belgeleri Programı
Üst Politika Belgeleri Programı
 
Stratejik Plan ve Performans Esaslı Bütçe Sistemi
Stratejik Plan ve Performans Esaslı Bütçe SistemiStratejik Plan ve Performans Esaslı Bütçe Sistemi
Stratejik Plan ve Performans Esaslı Bütçe Sistemi
 
Stratejik planlama tez sunus
Stratejik planlama tez sunusStratejik planlama tez sunus
Stratejik planlama tez sunus
 
Bütünleşik Kamu Mali Yönetim Bilişim Sistemi Projesi
Bütünleşik Kamu Mali Yönetim Bilişim Sistemi ProjesiBütünleşik Kamu Mali Yönetim Bilişim Sistemi Projesi
Bütünleşik Kamu Mali Yönetim Bilişim Sistemi Projesi
 
Dengeli Performans Karnesi ve Bireysel Hedeflerle İlişkilendirilmesi
Dengeli Performans Karnesi ve Bireysel Hedeflerle İlişkilendirilmesi Dengeli Performans Karnesi ve Bireysel Hedeflerle İlişkilendirilmesi
Dengeli Performans Karnesi ve Bireysel Hedeflerle İlişkilendirilmesi
 
Satış bütçesi
Satış bütçesiSatış bütçesi
Satış bütçesi
 
KOSGEB KOBİ Proje Eğitim Semineri Sunumu Sinop 2015
KOSGEB KOBİ Proje Eğitim Semineri Sunumu Sinop 2015KOSGEB KOBİ Proje Eğitim Semineri Sunumu Sinop 2015
KOSGEB KOBİ Proje Eğitim Semineri Sunumu Sinop 2015
 
Sancaktepe 2015 2019 stratejik plan - ihg
Sancaktepe 2015 2019 stratejik plan - ihgSancaktepe 2015 2019 stratejik plan - ihg
Sancaktepe 2015 2019 stratejik plan - ihg
 
Bütçe ve Raporlama Eğitimi
Bütçe ve Raporlama EğitimiBütçe ve Raporlama Eğitimi
Bütçe ve Raporlama Eğitimi
 
Proje Yönetimi Ofisi Gerekli Mi? Savaş Şakar
Proje Yönetimi Ofisi Gerekli Mi? Savaş ŞakarProje Yönetimi Ofisi Gerekli Mi? Savaş Şakar
Proje Yönetimi Ofisi Gerekli Mi? Savaş Şakar
 
Yönetim Muhasebesi - Bütçeleme
Yönetim Muhasebesi - BütçelemeYönetim Muhasebesi - Bütçeleme
Yönetim Muhasebesi - Bütçeleme
 
Finansal Planlama - Financial Planning
Finansal Planlama - Financial Planning Finansal Planlama - Financial Planning
Finansal Planlama - Financial Planning
 
Strateji Haritalari
Strateji HaritalariStrateji Haritalari
Strateji Haritalari
 

Performans programı eğitimi

  • 1.
  • 2.
  • 3. “ Yerel Yönetimler” de Performans Programının anlaşılmasının sağlanması ve etkili bir performans programı hazırlanmasına yardımcı olmaktır. Eğitimin Amacı
  • 4.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 24. Kurumun Hazırlık Takvimi Aşama Sorumlular Takvim 1 Mayıs Ayı Sonu 2 3 4 5 6 7 8 Ocak Ayı
  • 25.
  • 26. ÖNCELİKLİ STRATEJİ VE FAALİYETLERİ BELİRLEME
  • 27.
  • 28.
  • 29. Kurumun g elişmeye Güçlü yanları açık yanları Fırsatlar Tehditler Kurumun güçlü yanlarını kullanarak fırsatları değerlendirme stratejileri Kurumun fırsatları değerlendirmek üzere gelişmeye açık yanlarını düzeltme stratejileri Kurumun tehditlere karşı koymak üzere güçlü yanlarını kullanma stratejileri Kurumun tehditlere karşı koymak üzere gelişmeye açık yanlarını Düzeltme stratejileri Strateji
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 34.
  • 35.
  • 36.
  • 37. Önceliklendirme Örneği FAALİYET ETKİ (A) KAYNAK GEREKSİNİMİ (B) TOPLAM PUAN (A*B) ÖNCELİK (SIRALAMA) FİNANS (F) İNSAN (İ) ZAMAN (Z) ORTLAMA (B)
  • 38.

Editor's Notes

  1. Günümüz stratejik yönetim kavramına gelinceye kadar dört evre geçirilmiştir. Bu evreleri şöyle açıklayabiliriz; (1) Temel finansal planlama dönemi; elde bulunan kaynaklar ile ne kadar iş yapılacağı, yapılacak bu faaliyetlerden ne kadar kar elde edileceği hesaplanmaktadır. Bu evrede çevre ile ilişkiler henüz anlaşılmamıştır. (2) Tahmin temelli planlama dönemi; sayısal yöntemlerin kullanıldığı, geçmiş dönem verilerinden hareket edilerek gelecek dönemlerin tahmin edildiği evredir. (3) Dışa yönelimli stratejik planlama dönemi; işletmenin uzun dönem başarısını etkileyen ekonomik, sosyo-kültürel, politik, yasal, teknolojik, doğal vb. genel çevre koşulları ile o işletmenin faaliyette bulunduğu endüstriye ilişkin koşulların dikkate alınmasını gerekli kılmaktadır. (4) Stratejik yönetim dönemi; 1980’li yıllarda ortaya atılmıştır. Stratejik planlama yanında uygulama ve kontrol evrelerini içine alır.