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TAVOLAROTONDA
Serve più velocità
La burocrazia
rallenta la corsa
Processi lunghi e lentezza dei decreti
attuativi il grande freno all '
innovazione
La richiesta delle aziende alla politica :
« Una strategia nazionale per fare sistema »
La
crescita dell
'
Italia fa leva sull '
evoluzione tecnologica e la formazione
di nuove competenze : lo dicono sia le
startup digitali che le imprese "
tradizionali
"
( mache hanno aggiornato il
business inchiave neweconomy )
. Pertutte ,
gli scogli sul cammino restano la
burocrazia e la lentezza dei decreti attuativi.
"
L
'
innovazione è fondamentale per le
aziende della nuova come della ' vecchia'
economy
"
,sottolinea Fabio Cannavale ,
Chairman ,
Brava! )
, Rumbo Group .
"
Il
business model di successo per le startup
è soddisfare le esigenze dei consumatori ,
comel
'
accesso da mobile . Ma l
'
Italia deve
imparare a fare sistema per entrare nella
digital economy
"
"
Fare sistema e seguire strategie
nazionali è la chiave
"
, ribadisce Vito Perrone ,
Senior Director Ecommerce ,
Venere-Expedia .
"
Noi di Expedia ci concentriamo
sia sull '
esperienza dell '
utentesia sulla
relazione con albergatori e esercenti e
investiamoper offrire strumentionline
di promozione e miglioramento del
servizio
,
per aumentare la redditività "
.
"
Nella nuova economia tante abitudini
di massa - consultare mappe ,
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digitale e su mobile e questo è il trend
da cavalcare "
,
secondo Stefano Portu ,
Founder , DoveConviene .
"
L
'
ingresso
nella new è
dalla digitalizzazione di interi settori
produttivi e abitudini di consumo . Su
questo dobbiamo puntare :digitalizzare
l
'
esperienza quotidiana dell '
utente "
.
"
Il digitale è diventato il pilastro
anche delle grandi utility "
,
sottolinea
Marco Barra Caracciolo , Head of
Ict Italy ,
Enel :
"
Enel non è più solo
un' azienda dell '
energia ma dell '
informatica perché nonpotrebbe operare
senzai sistemi IT . L '
Italiadeve
a fornire servizi digitali ai cittadini
creando valore e semplificazione
"
.
"
La diffusione di piattaforme e
accessi da mobile offre all '
Italia un'
importante occasione di superare il ri
tardodigitale ,
anche nell '
adozione dei
servizi finanziari "
, secondo Roberto
Ferrari ,
Direttore Generale ,
CheBancal .
"
Ilnostro ritardo è un problema
di burocrazia e scarsa execution ,
non
degli italiani , che quando trovano
servizi semplici e utili li adottano "
.
"
Per entrare nella new economy è
imperativo cambiare la proposition
verso il mercato mettendo il cliente
al centro delle strategie
"
,
sottolinea
Pierluigi Simonetta, Consigliere
delegato , Qui Group e AD , Paybay .
"
All
'
Italia serve unastrategia nazionale per
andare avanti nella digitalizzazione
"
.
"
Noi come Luiss Enlabs andiamo
in
formiamo competenze - interviene
Luigi Capello ,
Ceo ,
LVenture Group e
fondatore Luiss Enlabs - come
LVenture siamo trai pochissimi capitalisti
di ventura e puntiamo a trovare le
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sul mercato e mettere in contatto con
le grandi corporation "
"
Ilfocus del mondo bancarioè la
sicurezza : è questo che chiede l
'
utente
finale
"
, osserva Carlo Maiocchi ,
Corporate Division Director , Sia .
"
La
grande sfida è restareal passo con le
evoluzioni della tecnologia e della
domanda ;
l '
Italia esprime molte
eccellenze , ma deve vincere la
frammentazione
tecnologica e culturale "
.
"
Ilfenomeno big data sta
generando
unagrande onda d '
urto :la sfida
perle aziende è trasformare i dati in
informazioni utilie analizzabili "
,ha
indicato Fabio Spoletini , Country
Leader ,
Oracle Italia .
"
Anche il cloud
è un paradigma rivoluzionario perché
democratizza IT . Oral
'
Italia deve
puntare a un piano esecutivo per la
digital economy , conmeno politici e più
esperti
"
.
"
Innovazione e velocità sono
i fattoriqualificanti per fare business
nella nuova "
,
ha osservato
CarloTaglia ferri ,
Presidente ,
Selta :
"
Nelle retila velocità è aumentata
maanchela qualità è fondamentale.
Nella digital economy l
'
Ict non è più
un fenomeno di settore ,
ma
orizzontale
,capace di generare innovazione
in tuttauna serie di industrie ,
anche
tradizionali . Oral
'
Italia deve
accelerare sulla formazione delle competenze
e sugli investimenti in rinnovamento
dei processi
"
.
P.L.
Nella digital economy l
'
Ict
è ormai un fenomeno
orizzontale ,
che genera
innovazione nelle industrie
L
'
Italia esprime molte
eccellenze ,
ma va vinta
la frammentazione
tecnologica e culturale
A
Piattaformee accessi da
mobile offrono all '
Italia
l
'
occasione di superare
il ritardo digitale
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  • 1. TAVOLAROTONDA Serve più velocità La burocrazia rallenta la corsa Processi lunghi e lentezza dei decreti attuativi il grande freno all ' innovazione La richiesta delle aziende alla politica : « Una strategia nazionale per fare sistema » La crescita dell ' Italia fa leva sull ' evoluzione tecnologica e la formazione di nuove competenze : lo dicono sia le startup digitali che le imprese " tradizionali " ( mache hanno aggiornato il business inchiave neweconomy ) . Pertutte , gli scogli sul cammino restano la burocrazia e la lentezza dei decreti attuativi. " L ' innovazione è fondamentale per le aziende della nuova come della ' vecchia' economy " ,sottolinea Fabio Cannavale , Chairman , Brava! ) , Rumbo Group . " Il business model di successo per le startup è soddisfare le esigenze dei consumatori , comel ' accesso da mobile . Ma l ' Italia deve imparare a fare sistema per entrare nella digital economy " " Fare sistema e seguire strategie nazionali è la chiave " , ribadisce Vito Perrone , Senior Director Ecommerce , Venere-Expedia . " Noi di Expedia ci concentriamo sia sull ' esperienza dell ' utentesia sulla relazione con albergatori e esercenti e investiamoper offrire strumentionline di promozione e miglioramento del servizio , per aumentare la redditività " . " Nella nuova economia tante abitudini di massa - consultare mappe , guardare Tv , film , giornali - stanno migrando su digitale e su mobile e questo è il trend da cavalcare " , secondo Stefano Portu , Founder , DoveConviene . " L ' ingresso nella new è dalla digitalizzazione di interi settori produttivi e abitudini di consumo . Su questo dobbiamo puntare :digitalizzare l ' esperienza quotidiana dell ' utente " . " Il digitale è diventato il pilastro anche delle grandi utility " , sottolinea Marco Barra Caracciolo , Head of Ict Italy , Enel : " Enel non è più solo un' azienda dell ' energia ma dell ' informatica perché nonpotrebbe operare senzai sistemi IT . L ' Italiadeve a fornire servizi digitali ai cittadini creando valore e semplificazione " . " La diffusione di piattaforme e accessi da mobile offre all ' Italia un' importante occasione di superare il ri tardodigitale , anche nell ' adozione dei servizi finanziari " , secondo Roberto Ferrari , Direttore Generale , CheBancal . " Ilnostro ritardo è un problema di burocrazia e scarsa execution , non degli italiani , che quando trovano servizi semplici e utili li adottano " . " Per entrare nella new economy è imperativo cambiare la proposition verso il mercato mettendo il cliente al centro delle strategie " , sottolinea Pierluigi Simonetta, Consigliere delegato , Qui Group e AD , Paybay . " All ' Italia serve unastrategia nazionale per andare avanti nella digitalizzazione " . " Noi come Luiss Enlabs andiamo in formiamo competenze - interviene Luigi Capello , Ceo , LVenture Group e fondatore Luiss Enlabs - come LVenture siamo trai pochissimi capitalisti di ventura e puntiamo a trovare le startup più promettenti da lanciare sul mercato e mettere in contatto con le grandi corporation " " Ilfocus del mondo bancarioè la sicurezza : è questo che chiede l ' utente finale " , osserva Carlo Maiocchi , Corporate Division Director , Sia . " La grande sfida è restareal passo con le evoluzioni della tecnologia e della domanda ; l ' Italia esprime molte eccellenze , ma deve vincere la frammentazione tecnologica e culturale " . " Ilfenomeno big data sta generando unagrande onda d ' urto :la sfida perle aziende è trasformare i dati in informazioni utilie analizzabili " ,ha indicato Fabio Spoletini , Country Leader , Oracle Italia . " Anche il cloud è un paradigma rivoluzionario perché democratizza IT . Oral ' Italia deve puntare a un piano esecutivo per la digital economy , conmeno politici e più esperti " . " Innovazione e velocità sono i fattoriqualificanti per fare business nella nuova " , ha osservato
  • 2. CarloTaglia ferri , Presidente , Selta : " Nelle retila velocità è aumentata maanchela qualità è fondamentale. Nella digital economy l ' Ict non è più un fenomeno di settore , ma orizzontale ,capace di generare innovazione in tuttauna serie di industrie , anche tradizionali . Oral ' Italia deve accelerare sulla formazione delle competenze e sugli investimenti in rinnovamento dei processi " . P.L. Nella digital economy l ' Ict è ormai un fenomeno orizzontale , che genera innovazione nelle industrie L ' Italia esprime molte eccellenze , ma va vinta la frammentazione tecnologica e culturale A Piattaformee accessi da mobile offrono all ' Italia l ' occasione di superare il ritardo digitale A Rivoluzione digitale Il digitale da inizio a un nuovo mondo di opportunità. Se ne è discusso in occasione del convegno « Old vs New Economy? No , solo economia digitale! » organizzato da CorCom