Capacity Development School 21-22 february 2015 Sumy

1. Дещо про
стратегічне
планування

2. Планування –
це визначення того, що ви
бажаєте
зробити і яким чином ви бажаєте
це зробити.

3. Планування

4. Страте́гія — з давньогрецької
— мистецтво полководця.

5. Страте́гія —
загальний,
недеталізований
план певної
діяльності, який
охоплює тривалий
період, спосіб
досягнення
складної цілі.

6. Стратегічне планування
ДЕ МИ?
КУДИ МИ ХОЧЕМО ПРИЙТИ?
ЯК ДІСТАТИСЯ ДО ТОГО
МІСЦЯ,ДЕ МИ ХОЧЕМО БУТИ?

7. Операційне планування, або
планування дій
 ЩО?
 ХТО?
 КОЛИ?
 ДЕ і В ЯКІЙ КІЛЬКОСТІ?
необхідно для досягнення даної мети

8. -«визначення основних
довгострокових цілей та завдань
організації, прийняття курсу дій і
розподілу ресурсів, необхідних для
виконання поставлених цілей»-
Альфред Чандлер
Стратегічне планування

9. Планування стратегії розвитку
ОГС – це своєрідний пошук
відповіді на чотири основні
питання:

10. Якою є сьогодні організація, її
сильні й слабкі сторони?

11. Якою хотілося б бачити
організацію в майбутньому?

12. Чи можна реалізувати
поставлену мету і які можуть
бути перешкоди?

13. Що необхідно зробити і в якій
послідовності, аби досягти
мети?

14. Процес стратегічного
планування
1. Підготовка процесу
2. Аналіз середовища
3. Розробка стратегії
4. Підготовка стратегічного плану
5. Реалізація стратегічного плану

15.  це визначення “конкретної причини
існування організації” - це твердження, що
ідентифікує мету організації, методи її
досягнення та групи адресатів, для яких
працює наша організація.
Місія організації -

16.  Створення середовища для ефективної,
прозорої та віповідальної благодійності шляхом
утвердження демократичних стандартів
практики фандрайзингу в Україні.
(ІПФ)
Формування особистості школяра як
громадянина України у процесі взаємодії школи
та громади.
Приклади місії

17.  При розробці бачення визначаємо:
 1) яким ми бачимо майбутнє своєї організації;
 2) у якому напрямі вона повинна розвиватися;
 3) якими стануть в майбутньому наші послуги і
наші беніфіціарії;
 4) яке положення організація має зайняти в
довгостроковій перспективі.
Бачення — це погляд організації
на те, якою може чи має бути
організація за найсприятливішого
збігу обставин.

18. SWOT-аналіз
сучасний підхід до планування діяльності на основі
аналізу сильних та слабих сторін(внутрішній аналіз),
а також існуючих можливостей і загроз
S Strengths Сильні сторони, переваги ЗАСО
БИ
W Weaknesses Недоліки, слабкості, слабі
місця
O Opportunities Можливості, шанси, оказії ОТОЧ
ЕННЯ
T Threats Труднощі, загрози

19. SWOT-аналіз
Внутрішні
фактори
Сильні сторони Слабкі сторони
Зовнішні
фактори
Можливості Загрози
Позитивні фактори Негативні фактори

20. Загальна структура стратегічного
плану
Головна мета
Стратегічний
напрямок № 1
Стратегічний
напрямок № 2
Стратегічний
напрямок № 3
Приоритетная цель
Приоритетная цель
Пріоритетна мета Пріоритетна мета
Пріоритетна мета
Пріоритетна мета
Пріоритетна мета
Пріоритетна мета
Пріоритетна мета
Operational goal
Operational goalОпераційна мета
Operational goal
Operational goalОпераційна мета
Operational goal
Operational goalОпераційна мета
Проекти
1.
2.
3.
….
КОЛИ? ХТО? Грн.

21. Модель стратегічного
планування на основі 10
запитань
Питання, щодо зовнішнього середовища:
1.Політичний клімат: Чи є політичне середовище таким, за
якого організація має реальні шанси на успіх?
2.Цілі і завдання орагізації: В чому полягає проблема? Чого
хоче ваша організація? Визначення чітких цілей та
завдань. В чому полягають ризики та можливі
негативні наслідки діяльності.
3.Ключові гравці: Хто може сприяти реалізації плану? Хто
в може стати на заваді реалізації плану? Хто в межах і
поза межами влади може підтримати або виступити
проти вашої організації?

22. 4.Ключове повідомлення: Що необхідно донести до
ключових гравців? Чи передбачаються різні ключові
повідомлення для різних цільових аудиторій?
5.Вісник:Хто має донести ключове повідомлення до
ключових гравців?
6.Механізми донесення ключового повідомлення: Яким
чином ваша організація повинна донести ключове
повідомлення?

23. Питання, що стосуються
внутрішнього середовища:
1. Організаційні ресурси: Які ресурси має ваша організація для
виконання різних завдань? На що маєте спиратися під час своєї
діяльності?
2. Прогалини та труднощі: На які компоненти має звернути увагу
ваша організація в плані їх покращення та розвитку? Чи мають
потенційні союзники вашої організації необхідну спроможність?
3. Послідовність кроків: З чого ви повинні починати свою
діяльність? Якою має бути належна послідовність впровадження
різних компонентів плану?
4. Оцінка: Як ваша організація оцінюватиме ефективність
впроваджуваної діяльності? Яким чином вноситимете необхідні
корективи?

24. УСПІХІВ!