2. ТРИ ОСНОВНІ ЗАПИТАННЯ
Що необхідно зробити, щоб побудувати успішну організацію?
Чому одні організації є успішними, а інші неуспішними
протягом тривалого часу?
Що необхідно зробити, щоб підвищити ймовірність побудови
успішної організації?
4. Шість ключових елементів,
“Блоки побудови” ефективного підприємства,
джерела потенційних конкурентних переваг
1. Визначити Ринки підприємства
2. Розробити відповідні товари і/або послуги
3. Знайти або розробити ресурси, необхідні для
діяльності компанії
4. Розробити операційні системи, необхідні для
щоденного функціонування компанії
5. Розробити управлінські системи, необхідні для
діяльності компанії у довготерміновому періоді
6. Розробити та ефективно управляти корпоративною
культурою
5. Впровадження змін у бізнесі
Новий бізнес
І – існуючий бізнес ІІ – ефективний бізнес
6. Застій Підготовка Реалізація
Перевірка
на міцність
Досягнення
Организація
стомлена
або надто
активна
Лідери
починають
розробляти
плани та
механізми
Усвідомлення того, що
“Щось відбувається не так”
Криза
До ініцативи
підключаються
працівники
Прийняття
рішення про
початок
перетворень
Бажання
змін
досягає
критичної
маси
Бачення
перспектив,
стратегія і план
знаходять
розуміння у
колективі
Час
Отримані
результати
Або
Що відбувається до, під час і після програми MBS
7. ТЕСТ
послідовність досягнення цілей бізнесу
Визначте
послідовність
Ваших
дій
Визначити стратегічну мету розвитку бізнесу
Провести аналіз конкурентів
Поставити конкретні задачі щодо розвитку
Здійснювати поточний фінансовий аналіз бізнесу
Розробити ключову стратегію бізнесу
Визначити ключового клієнта
Провести аналіз діючої ситуації у Вашому бізнесі
Визначити місію бізнесу
Визначити бачення бізнесу у майбутньому
Вивчити зовнішнє оточення бізнесу
Розробити план маркетингу та збуту товарів/послуг
Скласти фінансовий план розвитку
8. Структура стратегічного плану розвитку бізнесу:
І. Вимоги власників
(візія власників)
ІІ. Концепція бізнесу
Ключові компетенції
Ключові цінності
Ключові клієнти
Ключові продукти
ІІІ. Бачення бізнесу
Стратегічна мета
Ключова стратегія
ІV. Стратегічні цілі
Фінансові
Ринкові
Організаційні
Персональні
V. Ключова стратегія бізнесу
VI. Цілі та програма їх досягнення
1) Маркетинговий план
2) Фінансовий план
3) План розвитку персоналу
4) Організаційний план розвитку
5) План особистого розвитку
VII. План дій
1) Дії
2) Час
3) Ресурси (фінансові та людські)
10. Відмінність стратегічного управління від тактичного
(оперативного) управління підприємством
Оперативне /тактичне/
управління
Стратегічне управління
Виживання та діяльність
підприємства у довгостроковій
перспективі через збалансовані
відносини із зовнішнім середовищем
Пошук нових можливостей у
конкурентній боротьбі,
Відслідковування
та адаптація до зовнішніх змін
Орієнтація на довгострокову
перспективу
Підприємство існує
для виробництва товарів та послуг
з метою отримання прибутку від їх
реалізації
Пошук більш ефективного
використання
наявних ресурсів
Орієнтація на короткостроковий
період часу
Зміст
існування
підприємства
Концентрація
уваги
Фактор часу
11. Відмінність стратегічного управління від тактичного
(оперативного) управління підприємством
Оперативне /тактичне/
управління
Стратегічне управління
Управління
персоналом
Оцінка
ефективності
Ефективність управління
підприємством виражається у
своєчасному реагуванні
підприємства на нові запити та
можливості на ринку та наскільки
підприємство може змінюватись
відповідно до змін зовнішнього
середовища
Погляд на працівників підприємства,
як на ресурс підприємства та
виконавців окремих робіт і функцій
Ефективність управління
виражається у прибутковості та
раціональності використання
ресурсів підприємства
Погляд на працівників підприємства,
як основу підприємства,
його основну цінність та джерело
зростання
12. Що таке СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ?
Стратегічне управління – це робота, яка виконується керівниками та
власниками підприємств, а не працівниками підприємств для
керівників.
Стратегічне управління має справу НЕ з майбутніми рішеннями, а з
майбутнім самих рішень, які приймаються сьогодні.
Здатність стратегічно мислити – це саме та риса, яка визначає успіх чи
невдачі в управлінні підприємством чи бізнесом.
13. ТЕСТ
послідовність досягнення цілей бізнесу
Визначте
послідовність
Ваших
дій
Визначити стратегічну мету розвитку бізнесу
Провести аналіз конкурентів
Поставити конкретні задачі щодо розвитку
Здійснювати поточний фінансовий аналіз бізнесу
Розробити ключову стратегію бізнесу
Визначити ключового клієнта
Провести аналіз діючої ситуації у Вашому бізнесі
Визначити місію бізнесу
Визначити бачення бізнесу у майбутньому
Вивчити зовнішнє оточення бізнесу
Розробити план маркетингу та збуту товарів/послуг
Скласти фінансовий план розвитку
1
2
3
5
4
6
8
7
9
10
11
12
