Pengelolaan kurikulum sekolah merupakan tugas dari mata kuliah pengelolaan pendidikan .
tugas ini adalah mewawancarai salah satu sekolah dan kemudian mengaitkan dengan undang undang dan kuikulum yang ada
Pengelolaan kurikulum sekolah merupakan tugas dari mata kuliah pengelolaan pendidikan .
tugas ini adalah mewawancarai salah satu sekolah dan kemudian mengaitkan dengan undang undang dan kuikulum yang ada
Organisasi profesi guru adalah suatu wadah perkumpulan orang-orang yang memiliki suatu keahlian khusus yang merupakan ciri khas dari bidang keahlian tertentu.
Organisasi profesi guru adalah suatu wadah perkumpulan orang-orang yang memiliki suatu keahlian khusus yang merupakan ciri khas dari bidang keahlian tertentu.
TQM adalah : “ Suatu sistem manajemen yang melibatkan semua level karyawan untuk terlibat dalam melakukan perbaikan terus menerus untuk memberikan pelayanan terbaikan untuk konsumen & menghasilkan produk yang berkualitas, zero defect, optimal/efektif dan mempunyai ratio reject yang kecil yang sesuai harapan konsumen”.
1. PENGERTIAN TOTAL QUALITY MANAGEMENT
Mengerjakan segala sesuatu dengan baik, sejak awal sampai akhir untuk kepuasaan pelanggan.
Mendekatan untuk melaksanakan bisnis yang maksimum dalam organisasi melalui perbaikan terus menerus terhadap mutu produk, layanan, orang, proses dan lingkungan.
Semua orang dalam perusahaan tidak boleh menyerahkan produk cacat pada pelanggan.
Penerapan metode kuantitatif dan sumberdaya manusia untuk memperbaiki dalam penyediaan bahan baku maupun pelayanan bagi organisasi dan proses organisasi pada tingkatan tertentu.
KARAKTERISTIK TQM
Fokus pada pelanggan terutama pada proses akhir yang menikmati out put dari proses perusahaan.
Terobsesi dengan mutu yaitu menjadikan mutu sebagai pegangan/pandangan hidup.
Pendekatan ilmiah dalam menyelesaikan masalah dan mengambil keputusan.
Komitmen jangka panjang yang merupakan perbaikan mutu untuk jangka panjang.
Kerja Tim merupakan kegiatan kerja yang dikerjakan bersama-sama.
Continual proses improvement merupakan pencapaian mutu dengan adanya penyempurnaan dan perbaikan.
Pendidikan dan pelatihan merupakan penciptaan sesuatu untuk lebih bermutu.
Pengendalian yang tidak terfokus pada statistikal proses kontrol yang merupakan penilaian produk akhir.
Adanya keseragaman tujuan yang merupakan kesamaan tujuan dan tidak adanya pertentangan dalam pelaksanaannya.
Keterlibatan dan pemberdayaan karyawan.
KONSEP DASAR
Memfokuskan pada produk
Kepemimpinan dalam organisasi jasa yang mendukung pelaksanaan TQM
Budaya organisasi berorientasi pada mutu
Komunikasi yang efektif antar personil
Keahlian karyawan dalam melaksanakan TQM
Tanggung jawab pada karyawan
Manajemen berdasarkan kata atau fakta
Sudut pandang jangka panjang
KONSEP TOTAL QUALITY MANAGEMENT
TQM merupakan sikap dan perilaku berdasarkan kepuasaan atas pekerjaannya dan kerja tim atas kelompoknnya.
TQM merupakan komitmen total dari management sebagai pemimpin organisasi.
TQM bukan merupakan program atau sistem tapi merupakan budaya yang harus di bangun.
TQM menjadikan mutu sebagai the way of life
TQM melibatkan seluruh anggota organisasi/seluruh anggotaubah perusahaan untuk merubah budaya lama menjadi budaya baru.
PERUBAHAN BUDAYA PADA BUDAYA TQM
Komunikasi tertutup menjadi komunikasi terbuka.
Pengendalian menjadi pemberdayaan.
Inspeksi menjadi pencegahan.
Fokus internal menjadi fokus eksternal.
Biaya dan penjadwalan menjadi kesesuaian terhadap mutu.
Stabilitas menjadi perubahan dan perbaikan secara terus menerus.
Hubungan yang bersifat persaingan menjadi hubungan kerjasama.
Pengalokasian dan melemparkan hal-hal yang tidak diketahui menjadi penyelesaian semua masalah sampai ke akar-akarnya.
KOMITMEN TERHADAP TQM
Komitmen manajemen puncak mendukung pembentukan mutu dalam seluruh kegiatan yang dimulai dari proses perancangan dan menjamin hubungan antar kelompok fungsional.
Kesadaran merubah budaya sehingga timbul rasa saling percaya.
Perusahaan yang menggun
ORDER https://wa.me/6282186148884 , Pelita Mas adalah perusahaan yang bergerak di bidang Industri Beton dan Paving Block. Paving Untuk Taman, Pelita Mas Paving Block, Pengunci Paving, Pengunci Paving Block, Pinggiran Paving.
Temukan keindahan luar biasa dalam taman paving kami yang eksklusif. Dengan desain yang elegan dan tahan lama, taman paving kami menciptakan ruang luar yang memikat. Pilihlah kualitas terbaik untuk keindahan yang abadi. Jual taman paving, wujudkan taman impian Anda hari ini!
Kami melayani pengiriman ke area Kota Malang dan Kota Batu. Kami Juga melayani Berbagai Macam Pemesanan Genteng Beton dan Paving Block dalam jumlah Besar untuk keperluan Perumahan, Perkantoran, Villa, Gedung, Pembangunan Kampus, Masjid, dan lainnya.
Produk yang kami produksi terdiri dari :
1. Genteng Beton Multiline
2. Genteng Beton Urat Batu
3. Genteng Beton Royal
4. Genteng Beton Vertical
5. Wuwung Genteng
6. Paving ukuran 20x20, 10,5x21, Diagonal
7. Kanstin dan Topi Uskup
8. Pagar Panel
9. Paving Corso 50x50
10. Paving Grass Block Lubang
Untuk informasi lebih lanjut serta pemesanan, hubungi :
Pabrik Genteng Beton dan Paving Pelita Mas
Jl Raya Tlogowaru No 41, Tajinan, Kedungkandang, Malang
Hub kami via whatsapp
https://wa.me/6282186148884
Hub kami via whatsapp
https://wa.me/6282186148884
Lokasi Pabrik kami
https://maps.app.goo.gl/bmDrQ87yF6gQvHnf8
Jasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor.PDFRajaclean
Jasa Cuci Sofa Bogor Barat Bogor, Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor, Laundry Sofa Bogor Barat Bogor, Cuci Sofa Jakarta Bogor Barat Bogor, Cuci Sofa Kulit Bogor Barat Bogor, Cuci Sofa Panggilan Bogor Barat Bogor, Cuci Sofa Di Rumah Bogor Barat Bogor, Jasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor, Cuci Sofa Fabric Bogor Barat Bogor, Laundry Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor,
Jasa cuci sofa kini semakin diminati karena kepraktisannya. Dengan menggunakan jasa ini, Anda tidak perlu repot mencuci sofa sendiri. Profesional dalam bidang ini dilengkapi dengan peralatan modern yang mampu membersihkan sofa hingga ke serat terdalam, menghilangkan kotoran dan bakteri yang tidak terlihat.
STRATEGI PENGELOLAAN SEKOLAH BERBASIS MANAJEMEN PROSES
1. STRATEGI PENGELOLAAN SEKOLAH BERBASIS MANAJEMEN PROSES DENGAN PE NGGUNAAN MODEL SISTEM MANAJEMEN KUALITAS Oleh: Ilham Gani Guru SMK Negeri 1 Bontang (Alternatif strategi pengelolaan sekolah yang efektif dan efisien)
2.
3.
4.
5.
6.
7. Model Manajemen Berbasis Proses pada SMM ISO 9001:2000 Continual Improvement Of The Quality Management System Bagian 4 SMM ISO 9001:2000 Customers Requirements Customers Satisfaction Management Responsibility Resource Management Measurement, Analysis and Improvement Product Realization Input Product Output P/6 D/7 C/8 A/5 Kegiatan Penambahan Nilai Alur Informasi
8.
9. Langkah Perbaikan Proses LANGKAH 1 IDENTIFIKASI MASALAH LANGKAH 2 IDENTIFIKASI DAN DOKUMENTASI PROSES LANGKAH 3 MENGUKUR PERFORMANSI LANGKAH 4 MEMAHAMI MENGAPA? LANGKAH 5 MENGEMBANGKAN DAN MENGUJI IDE LANGKAH 6 IMPLEMENTASI SOLUSI DAN EVALUASI UMPAN BALIK
10.
11.
12.
13.
14. TOTAL QUALITY MANAGEMENT Totally satisfying costumer needs and expectations via continous improvement Quality Management System (QMS) Continous Quality Improvement Management System to prevent errors and good service faults Improving productivity and capability of the good service offered Define and document the policy and objectives policy and objective Total Quality Control (TQC) Quality Circle (QC) Value Added Management Zerro Defects Workforce Involvement Empowerment Process Re Engineering Integrated Manufacturing Productivity Maintanance Risk Management ect... Preparing to meet the defined policy and objectives planning Meeting the policy and objectives during good service processing Monitor and control Review and correction of the management system Review and audit Management review, corrective and preventive action, internal audit
15.
16. Solusi yang harus dilakukan adalah : Pertama: Menerapkan pengelolaan sekolah berbasis pada manajemen proses, Kedua: Melakukan pengembangan sistem manajemen kualitas, bisa berupa adopsi atau membuat rancangan sistem manajemen kualitas secara mandiri, Ketiga: Secara konsisten menjalankan sistem melalui perbaikan terus menerus ( continual process improvement ) menuju Total Quality Management (TQM). Jika hal ini dapat direalisasikan, maka kualitas pengelolaan penyelenggaraan layanan pendidikan di sekolah pun akan meningkat, Perubahan paradigma strategi pengelolaan manajemen sekolah untuk menghadapi era globalisasi yang hyperkompetitif, akan memungkinkan pengelolaan sekolah yang memberi perhatian secara penuh kepada mutu untuk memenangkan kompetisi. Penutup
17. DAFTAR PUSTAKA: Engel James F, Roger D. Blackwell and Paul W. Minard, 1995, Perilaku Pengguna , Jilid 2, Jakarta : Binarupa. Gani, Ilham. 2007. Pengaruh Kualitas Layanan dan Penerapan SMM ISO 9001:2000 Terhadap Kepuasan Pelanggan SMK di Provinsi kalimantan Timur . Tesis Pascasarjana Universitas Mulawarman, Samarinda. Gani, Ilham, 2007. Implementasi SMM ISO 9001:2000 pada Sekolah Menengah Kejuruan Gasperz, Vincent. 1997. Manajemen Kualitas (dalam Industri Jasa) . Cetakan Pertama. Gramedia Pustaka Utama. Jakarta. Gasperz, Vincent. 1997. Manajemen Kualitas (Penerapan Konsep-konsep Kualitas dalam Manajemen Bisnis Total) . Cetakan Pertama. Gramedia Pustaka Utama. Jakarta. Gasperz, Vincent. 1997. Manajemen Kualitas dalam Industri Jasa . Gramedia Pustaka Utama. Jakarta. Gasperz, Vincent. 2005. Total Quality Manajemen . Gramedia Pustaka Utama. Jakarta. Gasperz, Vincent. 2006. ISO 9001:2000, and Continual Quality Improvement . Gramedia Pustaka Utama. Jakarta. Web Site ISO 10011-2:1991, Panduan untuk Mengaudit Sistem Mutu Bagian-2 : Kriteria kualifikasi auditor sistem mutu ; Akan diterbitkan. (Revisi dari ISO 9000-4:1993). http://www.iso.ch ; http://www.bsi.org.uk/iso-tc176-sc-2 ISO Central Secretariat ( [email_address] ) Berita ISO 9000 + ISO 14000 (Sebuah Publikasi Dua Bulanan yang Memberikan Liputan Lengkap Perkembangan Internasional Berkaitan dengan Standar Sistem Manajemen ISO, Termasuk Berita Penerapannya oleh Beragam Organisasi di Seluruh Dunia) Jaya. U, Pengaruh Penerapan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2000 dan Gaya Kepemimpinan Kepala Pusat PPPGT Kesenian Cianjur Terhadap Efektivitas Penyelenggaraan Pendidikan Dan Pelatihan (Studi Deskriptif Analitik Pada Pusat Pengembangan Penataran Guru Pertanian Cianjur Jawa Barat Tahun 2005),p.1, 2006. Copyright 2007 Sekolah Pascasarjana UPI , ( http://sps.upi.edu ) Pamulu, et. al, Studi Implementasi ISO 9000:2000 Pada Perusahaan Konstruksi di Makassar Journal of Civil Engineering 12(3) :pp. 201-210, ITB, 2005, ( http://eprints.qut.edu.au ) Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2000, Sekolah Berstandar Internasional, Teknik Penerapan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2000 , http://www.iso.ch ; http://www.bsi.org.uk/iso-tc176-sc-2