Dokumen tersebut membahas tiga strategi generik Porter yaitu strategi kepemimpinan biaya, strategi diferensiasi, dan strategi fokus. Strategi kepemimpinan biaya bertujuan memproduksi barang atau jasa dengan biaya paling rendah, strategi diferensiasi bertujuan memproduksi barang yang dianggap berbeda oleh pelanggan, sedangkan strategi fokus bertujuan melayani kebutuhan segmen pasar tertentu.

1. MANAJEMEN
STRATEGI
AMIRULLAH,
e-mail: bahanmengajar@yahoo.com
©Amirullah _ STIEI Malang

2. STRATEGY FORMULATION
©Amirullah _ STIEI Malang

3. STRATEGI GENERIK PORTER
(Michael Porter)
3
©Amirullah _ STIEI Malang

4. 4
©Amirullah _ STIEI Malang

5. Porter’sGeneric Strategies
Defined
©Amirullah _ STIEI Malang

6. Strategi Kepemimpinan Biaya
Strategi kepemimpinan biaya
adalah serangkaian tindakan
integratif yang dirancang untuk
memproduksi atau mengirimkan
barang-barang atau jasa pada
biaya yang paling rendah relatif
terhadap para pesaing, dengan
ciri-ciri yang dapat diterima oleh
para pelanggan.
©Amirullah _ STIEI Malang

7. Strategi Diferensiasi
Strategi diferensiasi adalah
serangkaian tindakan integratif yang
dirancang untuk memproduksi barang
atau jasa yang dianggap para pelanggan
berbeda dalam hal-hal yang penting bagi
mereka.
Strategi diferensiasi menuntut perusahaan
untuk menjual produk-produk non-
standar kepada para pelanggan yang
memiliki kebutuhan unik.
©Amirullah _ STIEI Malang

8. Strategi Fokus
Strategi fokus adalah serangkaian tindakan
integratif yang dirancang untuk memproduksi
atau mengirimkan barang-barang dan jasa
yang melayani kebutuhan segmen persaingan
tertentu.
Kesuksesan: Terletak pada kemampuan
perusahaan untuk menemukan segmen-segmen
yang memiliki kebutuhan yang unik atau
mengalokasikan segmen yang dilayani dengan
buruk oleh para pesaing industri lainnya.©Amirullah _ STIEI Malang

9. ©Amirullah _ STIEI Malang

10. Strategi Kepemimpinan Biaya
Strategi kepemimpinan biaya adalah serangkaian
tindakan integratif yang dirancang untuk
memproduksi atau mengirimkan barang-barang atau
jasa pada biaya yang paling rendah relatif terhadap
para pesaing, dengan ciri-ciri yang dapat diterima
oleh para pelanggan.
©Amirullah _ STIEI Malang

11. Pertanyaan kritis :
©Amirullah _ STIEI Malang

12. Efektif Strategi Biaya Jika;
12©Amirullah _ STIEI Malang

13. Saran untuk kepemimpinan biaya;
13
©Amirullah _ STIEI Malang

14. Strategi Diferensiasi
sebuah produk lahir tanpa
differensiasi, maka ia akan
mati secara perlahan
©Amirullah _ STIEI Malang

15. Pertanyaan kritis :
©Amirullah _ STIEI Malang

16. 16
Strategi Diferensiasi produk
Adalah strategi dimana perusahaan berupaya untuk meraih
keunggulan daya saing dengan cara meningkatkan nilai
persepsi dari produk atau jasa secara relatif dibandingkan
nilai persepsi dari produk atau jasa dari perusahaan-
perusahaan lainnya.
©Amirullah _ STIEI Malang

17. Strategi Diferensiasi
Strategi diferensiasi menuntut
perusahaan untuk menjual
produk-produk non-standar
kepada para pelanggan yang
memiliki kebutuhan unik.
©Amirullah _ STIEI Malang

18. 18
©Amirullah _ STIEI Malang

19. 19©Amirullah _ STIEI Malang

20. 20©Amirullah _ STIEI Malang

21. 21©Amirullah _ STIEI Malang

22. 22©Amirullah _ STIEI Malang

23. Contoh produk ter-diferensiasi
23
©Amirullah _ STIEI Malang

24. ©Amirullah _ STIEI Malang

25. Strategi Fokus
Kesuksesan:Terletak pada kemampuan perusahaan untuk
menemukan segmen-segmen yang memiliki kebutuhan
yang unik atau mengalokasikan segmen yang dilayani
dengan buruk oleh para pesaing industri lainnya.
Strategi fokus adalah serangkaian
tindakan integratif yang dirancang untuk
memproduksi atau mengirimkan barang-
barang dan jasa yang melayani
kebutuhan segmen persaingan tertentu.
©Amirullah _ STIEI Malang

26. 26
©Amirullah _ STIEI Malang

27. ©Amirullah _ STIEI Malang

28. 28
©Amirullah _ STIEI Malang