Несколько вводных слайдов семинара для собственников, руководителей, финансовых директоров компаний.
Проблематика семинара: Как определить уязвимость компании к разнообразным рискам? Какие риски наиболее важны? Как они могут быть измерены? Каким есть оптимальный уровень инвестиций в снижение уязвимости к рискам? Как планировать, разрабатывать бюджеты и системы стимулирования в условиях высокой неопределенности? Как на практике ограничить влияние на компанию разнообразных рисков – валютных курсов, процентных ставок, рыночных цен? Какие системы контроля и управления рисками должны действовать в компании?
Несколько вводных слайдов семинара для собственников, руководителей, финансовых директоров компаний.
Проблематика семинара: Как определить уязвимость компании к разнообразным рискам? Какие риски наиболее важны? Как они могут быть измерены? Каким есть оптимальный уровень инвестиций в снижение уязвимости к рискам? Как планировать, разрабатывать бюджеты и системы стимулирования в условиях высокой неопределенности? Как на практике ограничить влияние на компанию разнообразных рисков – валютных курсов, процентных ставок, рыночных цен? Какие системы контроля и управления рисками должны действовать в компании?
Тезисы выступления:
- Изменения как «жесткий» вызов организационной системе. Стихийные и планируемые изменения. Уровни изменений в организации.
- В фокусе – люди. Типология поведения личности в период изменений.
- Стадии эмоционального реагирования на изменения (модель Э. Кюблер-Росс)
- Почему большинство против? Ключевые факторы, формирующие отношение людей к изменениям.
- Как «продать» изменение и преодолеть сопротивление? Формула успешности изменения Дэвида Бекхарда.
Узнать больше о тренере, просмотреть видеовизитку вы можете здесь:
http://www.zhyvoedelo.com/treners/detail.php?ID=43
Навык отступления очень важный при принятии управленческий решений, про отступление хорошо написано у Лермонтова в «Бородино»: Отступление это не бегство, это организованный маневр, в задачи которого может входить довольно много управленческих решений:
ввести в заблуждение,
освободить ресурсы,
обеспечить возможности на другом направлении и многое другое.
Открытие HR-конференции "HR-практики: Будущее за теми, кто..." 27 февраля 2013 года
Тенденции в HR и не только.
Спикер Евгений Доценко, руководитель направления HR-консалтинг ГК "Институт Тренинга - АРБ Про"
Introduction to Business Model GenerationMykola Takzey
The first lecture out of series of masterclasses dedicated to Business Model development and evaluation. The methodology used is Business Model Generation is by Alex Osterwalder.
PwC - 10 мифов о многоканальной розничной торговлеAnton Lapkin
Ежегодный опрос покупателей интернет-магазинов из различных стран, проведенный PwC, опровергает расхожие представления о поведении
потребителей Февраль 2013 г.
More Related Content
Similar to Игорь Ашманов - Кризис роста в ИТ-компании
Тезисы выступления:
- Изменения как «жесткий» вызов организационной системе. Стихийные и планируемые изменения. Уровни изменений в организации.
- В фокусе – люди. Типология поведения личности в период изменений.
- Стадии эмоционального реагирования на изменения (модель Э. Кюблер-Росс)
- Почему большинство против? Ключевые факторы, формирующие отношение людей к изменениям.
- Как «продать» изменение и преодолеть сопротивление? Формула успешности изменения Дэвида Бекхарда.
Узнать больше о тренере, просмотреть видеовизитку вы можете здесь:
http://www.zhyvoedelo.com/treners/detail.php?ID=43
Навык отступления очень важный при принятии управленческий решений, про отступление хорошо написано у Лермонтова в «Бородино»: Отступление это не бегство, это организованный маневр, в задачи которого может входить довольно много управленческих решений:
ввести в заблуждение,
освободить ресурсы,
обеспечить возможности на другом направлении и многое другое.
Открытие HR-конференции "HR-практики: Будущее за теми, кто..." 27 февраля 2013 года
Тенденции в HR и не только.
Спикер Евгений Доценко, руководитель направления HR-консалтинг ГК "Институт Тренинга - АРБ Про"
Introduction to Business Model GenerationMykola Takzey
The first lecture out of series of masterclasses dedicated to Business Model development and evaluation. The methodology used is Business Model Generation is by Alex Osterwalder.
PwC - 10 мифов о многоканальной розничной торговлеAnton Lapkin
Ежегодный опрос покупателей интернет-магазинов из различных стран, проведенный PwC, опровергает расхожие представления о поведении
потребителей Февраль 2013 г.
Почему важно измерение и прогнозирование лояльности. Что такое lifetime value?Anton Lapkin
Василий ПЕТРОВ Fast Lane Ventures, руководитель аналитического департамента
Почему важно измерение и прогнозирование лояльности. Что такое lifetime value?
Презентация с конференции "Практика онланй-бизнеса" http://onlinebusinesspractice.ru/26september2012
Уроки CRM Пройденные в Wikimart.ru при работе с повторными покупателями
Дмитрий Мацкевич Руководитель маркетинговой аналитики и CRM ХI МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС-ФОРУМ 2012
2. ЭКСПОНЕНТА И ЛЮДИ
20.07.11
Успешный бизнес растёт по экспоненте
Человек обычно не выдерживает
экспоненциального роста
Руководителям нужно расти ещё быстрее,
чем бизнес
Кто не успевает - того разрывает
на куски
2
3. НЕ ВСЕ ВЫДЕРЖИВАЮТ РОСТ
20.07.11
Выдержали рост: Билл Гейтс, Майкл
Делл, Сергей Брин, Джерри Янг, Пьер
Омидьяр etc.
Не выдержали роста: DEC, Amstrad,
Wang, Commodore, Altavista, etc., etc., etc.,
etc.
Борются с ростом в эту минуту: Яндекс,
Mail.ru, Одноклассники, ВКонтакте, Бегун
…
3
4. ЛЮДИ И РОСТ
20.07.11
Рост - сам по себе проблема
Выше скорость изменений
Выше риск и стоимость решений
Больше задач, событий, контактов
Больше уровней иерархии
Превышение естественной ёмкости
внимания и интеллекта
Когнитивный коллапс
4
5. ОТСТАВШИЕ
20.07.11
Потеря фокуса, приоритетов
Непонимание новых задач бизнеса
“Дали задание - принёс проблему”
Сильный стресс
Конфликты с коллегами
Обиды и попытки реванша
Превращение в проблему для бизнеса
5
6. КРИЗИС
20.07.11
Отставшие” на важных постах
Конфликт сфер ответственности
Конфликты с новичками
Интриги и напряжение
Замедление развития бизнеса
Высокий риск развала компании
6
7. ПЛОХИЕ ПРИЗНАКИ
20.07.11
Отставшие” на важных постах
Конфликт сфер ответственности
Конфликты с новичками
Интриги и напряжение
Замедление развития бизнеса
Высокий риск развала компании
7
8. ВЛАСТЬ СТАРИЧКОВ
20.07.11
“Универсальные гении”
Размытые, нечёткие полномочия
Устаревшие методы и умения
Обида и самомнение
Плохие перспективы на рынке труда
Авторитет в коллективе
Влияние (доли, посты)
8
Сопротивление изменениям
9. НОВИЧКИ ТОЖЕ ПРОБЛЕМНЫЕ
20.07.11
Их слишком много
Посредственности или узкие специалисты
Вектор интересов не совпадает с целями
компании
Стоят неразумно дорого
Работают за деньги, а не за идею
Другая культура и ценности
9
10. ЧТО ДЕЛАТЬ
20.07.11
Кризис - это нормально!
Из партизанского отряда в регулярную
часть
Время универсальных гениев уходит
Креатив или процедуры?
Романтика или прагматизм?
Контролировать кризис и пережить его
с минимальными потерями
10
11. ЗАМЕНА УНИВЕРСАЛЬНЫХ ГЕНИЕВ
20.07.11
Психотерапия
Творческий отпуск
Пенсии и почётные должности
Участие в пиаре
Доли и дольки
Найм узких специалистов “в помощь”
Постепенное снятие полномочий
11
Сдвиг, а не увольнение
12. БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ
20.07.11
Настройка сфер ответственности
Создание и отладка процедур
Мотивация и создание новой
корпоративной культуры
Аккуратная инсталляция, тестирование и
настройка новичков
Найм профессиональных управленцев
и прочая рутина…
12
13. ЭМОЦИОНАЛЬНЫЕ ИЗДЕРЖКИ
20.07.11
Слом старой культуры
Атмосфера семьи уходит
Жлобство и формализм приходят
Разрыв отношений со старыми
соратниками
Недовольство и ропот
Неожиданные увольнения
Стресс
13
14. НОВЫЕ РИСКИ
20.07.11
Уход ключевых людей
Формализм
Падение интеллектуального уровня
Падение куража и креатива
Власть финансистов и бюрократов
Замедление развития и потеря
ключевых компетенций
14
15. ЧЕГО НЕ ДЕЛАТЬ
20.07.11
Не отрицать и не замалчивать кризис
Не повышать стресс:
не запускать много новых проектов,
не устраивать резких реорганизаций
не менять резко сферу деятельности
компании
Не вовлекаться в конфликты
Не назначать финансистов управленцами
15 Не упускать контроль над кризисом
16. ЦЕЛИ
20.07.11
Реструктурировать бизнес и перейти на
следующую стадию
Сохранить контроль
Сохранить ценности и достоинство
Не сорваться, сберечь здоровье
Сохранить отношения и связи
Вообще, кризис - это полезно
16
17. СПАСИБО!
Игорь Ашманов
Генеральный директор
igor@ashmanov.com
Информация о компании,
услугах и технологиях
www.ashmanov.com
Аанализаторы
поисковиков
www.analyzethis.ru