SlideShare a Scribd company logo
1 of 18
Download to read offline
‫اسالمی‬ ‫آزاد‬ ‫دانشگاه‬
‫شهرری‬ )‫(ره‬ ‫خمینی‬ ‫امام‬ ‫یادگار‬ ‫واحد‬
‫ارشد‬ ‫(کارشناسی‬–)‫بازرگانی‬ ‫مدیریت‬
‫پروژه‬ ‫عنوان‬
‫بندی‬ ‫اولویت‬‫گذاری‬ ‫سرمایه‬‫در‬‫بخش‬‫خدمات‬‫به‬‫روش‬‫گیری‬ ‫تصمیم‬‫فازی‬ ‫تاپسیس‬
‫موردی‬ ‫مطالعه‬
.‫آ.ت‬ ‫سازمان‬
‫راهنما‬ ‫استاد‬
‫محمدی‬ ‫دکتر‬ ‫آقای‬ ‫جناب‬
‫تنظیم‬ ‫و‬ ‫تهیه‬
‫قائدی‬-‫رضا‬‫ترکاشوند‬
‫بهار‬6931
‫منبع‬
)‫پایدار‬ ‫توسعه‬ ‫و‬ ‫اقتصادی(رشد‬ ‫پژوهشهای‬ ‫فصلنامه‬-‫شانزدهم‬ ‫سال‬-‫اول‬ ‫شماره‬-‫بهار‬5931-
‫صفحات‬541-525.
‫چکيده‬:
‫با‬‫توجه‬‫به‬‫کمبود‬‫منابع‬‫تولید‬‫و‬‫نیازهای‬‫جوامع‬‫به‬‫کاالها‬‫و‬‫خدمات‬،‫مختلف‬‫اولویتبندی‬‫مناسب‬‫و‬‫کارآمد‬‫در‬
‫سرمایهگذاری‬‫بخشهای‬‫مختلف‬‫اقتصادی‬‫میتواند‬‫ضمن‬‫بهبود‬‫نظام‬‫تخصیص‬،‫منابع‬‫سطح‬‫رفاه‬‫را‬‫نیز‬‫ارتقاء‬
‫بخشد‬.‫مقاله‬‫حاضر‬‫چهارچوبی‬‫برای‬‫اولویتبندی‬‫سرمایهگذاری‬‫در‬‫بخش‬‫خدمات‬‫ایران‬‫منطبق‬‫با‬‫اهداف‬‫و‬
‫سیاستهای‬‫سازمان‬‫آ‬.‫ت‬.‫را‬‫ارائه‬‫میدهد‬.‫برای‬‫این‬‫منظور‬‫پس‬‫از‬‫تعیین‬‫معیارهای‬‫تأثیرگذار‬‫در‬‫تعیین‬‫اولویت‬
،‫سرمایهگذاری‬‫روش‬‫تاپسیس‬‫فازی‬‫به‬‫عنوان‬‫مدل‬‫اولویتبندی‬‫در‬‫این‬‫مقاله‬‫استفاده‬‫شده‬‫است‬.‫روشهای‬
‫مرسوم‬‫برای‬‫اولویتبندی‬‫سرمایهگذاری‬‫برای‬‫مواجهه‬‫با‬‫شرایط‬‫مبهم‬‫و‬‫ارزیابیهای‬‫کالمی‬‫ناکافی‬‫اند‬.‫بنابراین‬
‫برای‬‫ترکیب‬‫نظرات‬‫کارشناسان‬‫و‬‫تصمیمگیرندگان‬‫و‬‫ارزیابی‬‫عملکرد‬‫معیارهای‬‫کیفی‬‫که‬‫به‬‫صورت‬‫اعداد‬‫فازی‬
‫مثلثی‬‫بیان‬،‫شده‬‫از‬‫روش‬‫تاپسیس‬‫فازی‬-‫مبتنی‬‫بر‬‫ترکیب‬‫مفاهیم‬‫تئوری‬‫فازی‬-‫استفاده‬‫به‬‫عمل‬‫آمده‬‫و‬‫نتایج‬
،‫مطالعه‬‫این‬‫بوده‬‫که‬‫بخش‬‫خدمات‬‫مالی‬‫و‬،‫بیمهای‬‫اولویت‬‫نخست‬‫سرمایهگذاری‬‫را‬‫در‬‫بین‬‫بخشهای‬‫خدماتی‬
‫کسب‬.‫است‬ ‫نموده‬
‫مقدمه‬
‫با‬‫توجه‬‫به‬‫کمبود‬‫منابع‬‫تولید‬‫و‬‫نیازهای‬‫جوامع‬‫به‬‫کاالها‬‫و‬‫خدمات‬،‫مختلف‬‫اولویت‬‫بندی‬‫مناسب‬‫و‬
‫کارآمد‬‫در‬‫سرمایه‬‫گذاری‬‫بخشهای‬‫مختلف‬‫اقتصادی‬‫میتواند‬‫ضمن‬‫بهبود‬‫نظام‬‫تخصیص‬،‫منابع‬‫سطح‬
‫رفاه‬‫را‬‫نیز‬‫ارتقاء‬‫بخشد‬.‫اولویت‬‫بندی‬‫سرمایهگذاری‬‫عالوه‬‫بر‬‫اینکه‬‫امکان‬‫تخصیص‬‫بهینه‬‫منابع‬‫را‬
‫فراهم‬،‫میآورد‬‫از‬‫زمان‬‫و‬‫هزینه‬‫های‬‫مراحل‬‫پیش‬‫از‬‫سرمایه‬‫گذاری‬‫و‬‫تهیه‬‫مطالعات‬‫توجیهی‬‫طرح‬
‫میکاهد‬.
‫در‬‫این‬،‫مقاله‬‫به‬‫بررسی‬‫اولویت‬‫های‬‫بخش‬‫خدمات‬‫به‬‫عنوان‬‫بخشی‬‫که‬‫نه‬‫تنها‬‫تعداد‬‫بیشتری‬‫از‬
‫فعالیت‬‫های‬‫اقتصادی‬‫را‬‫به‬‫خود‬‫تخصیص‬،‫میدهد‬‫بلکه‬‫از‬‫لحاظ‬‫ایجاد‬‫ارزش‬‫افزوده‬‫نیز‬‫اهمیت‬‫بیشتری‬
‫نسبت‬‫به‬‫فعالیت‬‫های‬‫تولیدی‬،‫دارد‬‫پرداخته‬‫میشود‬.ً‫ا‬‫اساس‬‫هدف‬‫این‬،‫پژوهش‬‫شناسایی‬‫اولویتهای‬
‫در‬‫بخش‬‫خدمات‬ )FMCDM ‫سرمایه‬‫گذاری‬‫با‬‫استفاده‬‫از‬‫رویکرد‬‫تصمیمگیری‬‫چندمعیاره‬‫فازی‬)5
‫کاالیی‬‫اقتصادی‬‫و‬‫غیرفیزیکی‬‫است‬‫که‬،‫شخص‬‫بنگاه‬‫یا‬‫صنعت‬‫برای‬‫استفاده‬‫دیگران‬»‫خدمت‬. «‫است‬
‫تولید‬‫کرده‬‫است‬.‫هر‬‫بنگاهی‬‫که‬‫محصول‬،‫آن‬‫کاالیی‬‫غیرمرئی‬‫و‬‫غیرملموس‬،‫باشد‬‫به‬‫عنوان‬‫یک‬‫بنگاه‬
‫خدماتی‬‫شناخته‬‫می‬‫شود‬.
‫بنابراین‬‫تعیین‬‫معیارهایی‬‫برای‬‫اندازگیری‬‫مزیت‬‫هر‬‫بخش‬‫نسبت‬‫به‬‫بخش‬‫دیگر‬‫و‬‫اولویت‬‫بندی‬
‫سرمایه‬‫گذاری‬‫در‬‫بخش‬،‫خدمات‬‫از‬‫پیچیدگی‬‫خاصی‬‫برخوردار‬‫است‬‫که‬‫البته‬‫تحت‬‫تأثیر‬‫معیارهای‬
‫کمی‬‫و‬‫کیفی‬‫متعددی‬‫قرار‬‫دارد‬.‫عالوه‬‫بر‬،‫این‬‫عدم‬‫قطعیت‬‫موجود‬‫در‬‫معیارهای‬‫کمی‬‫و‬،‫کیفی‬‫این‬
‫پیچیدگی‬‫را‬‫دو‬‫چندان‬‫میسازد‬.‫در‬‫ارزیابی‬‫معیارهای‬‫کمی‬‫از‬‫آنجا‬‫که‬‫فرایند‬‫آمارگیری‬‫دارای‬‫خطا‬
‫در‬‫جمع‬‫آوری‬‫و‬‫محاسبات‬،‫است‬‫همواره‬‫با‬‫عدم‬‫قطعیت‬‫مواجه‬‫هستیم‬.‫در‬‫ارزیابی‬‫معیارهای‬‫کیفی‬‫نیز‬
‫که‬‫اغلب‬‫به‬‫صورت‬‫واژه‬‫های‬‫کالمی‬‫توسط‬‫تصمیم‬‫گیران‬‫بیان‬،‫میشوند‬‫قضاوت‬‫ها‬‫مشتمل‬‫بر‬‫دانش‬
‫مبهم‬‫و‬‫نامعلوم‬‫آنها‬‫است‬.‫جهت‬‫تعامل‬‫با‬‫این‬‫پیچیدگی‬،‫نیز‬‫تئوری‬‫مجموعه‬‫های‬‫فازی‬‫مورد‬‫استفاده‬
‫قرار‬‫میگیرد‬‫که‬‫انعطاف‬‫پذیری‬‫مورد‬‫نیاز‬‫را‬‫برای‬‫نمایش‬‫عدم‬‫قطعیت‬‫ناشی‬‫از‬‫خطای‬‫دادهای‬‫یا‬‫ابهام‬
‫در‬‫قضاوت‬‫ها‬‫فراهم‬‫میکند‬.
‫در‬‫این‬،‫مقاله‬‫ابتدا‬‫به‬‫مروری‬‫بر‬‫ادبیات‬‫و‬‫تحقیقات‬‫انجام‬‫شده‬‫در‬‫مورد‬‫اولویت‬‫بندی‬‫و‬‫مدلهای‬
‫تصمیم‬‫گیری‬‫چند‬‫معیاره‬‫با‬‫رویکرد‬‫فازی‬‫پرداخته‬‫میشود‬.‫سپس‬‫تئوری‬‫فازی‬‫و‬‫روش‬‫تاپسیس‬‫فازی‬
‫به‬‫عنوان‬‫رویکرد‬‫مورد‬‫استفاده‬‫در‬‫این‬‫پژوهش‬‫معرفی‬‫میگردد‬.‫و‬‫در‬‫پایان‬‫با‬‫تصریح‬‫الگوی‬‫جدیدی‬
‫الگوی‬‫اولویت‬‫بندی‬‫را‬‫پایه‬‫گذاری‬‫و‬‫نتایج‬‫مورد‬‫تجزیه‬‫وتحلیل‬، TOPSIS ‫از‬‫روش‬‫تاپسیس‬‫فازی‬2
‫قرار‬‫میگیرد‬.
‫مروري‬‫بر‬‫ادبيات‬
‫مطالعات‬‫گستردهای‬‫با‬‫رویکردهای‬‫متعددی‬‫به‬‫مساله‬‫اولویت‬‫بندی‬‫و‬‫پروژههای‬‫سرمایه‬‫گذاری‬‫پرداخته‬
‫اند‬‫که‬‫پارهای‬‫از‬‫کارهای‬‫انجام‬‫شده‬‫در‬‫ایران‬‫به‬‫شرح‬‫زیر‬‫هستند‬:
‫جهانگیری‬‫و‬‫نصیری‬‫با‬‫تعریف‬‫دودسته‬‫ازشاخصهای‬‫نمایانگر‬‫مزیت‬‫تجاری‬‫مزیت‬‫مطلق‬
‫و‬‫مزیت‬‫تولیدی‬‫مزیت‬‫نسبی‬‫و‬‫تأکید‬‫بر‬‫شاخص‬‫مزیت‬‫نسبی‬‫آشکارشده‬‫با‬‫استفاده‬‫از‬‫کدهای‬‫سه‬
‫شاخصهای‬‫صنایع‬‫را‬‫محاسبه‬‫و‬‫سپس‬‫ازروش‬‫تاکسونومی‬2،‫عددی‬‫صنایع‬‫مذکور‬‫را‬ ISIC ‫رقمی‬5
‫رتبهبندی‬‫کرده‬‫است‬.‫نتیجۀ‬‫تحقیق‬‫نشان‬‫میدهد‬‫که‬‫سه‬‫گروه‬‫صنایع‬‫در‬‫کشور‬‫وجود‬‫دارد‬‫که‬
‫اولویت‬‫بندی‬‫کلی‬‫آنها‬‫عبارتند‬‫از‬:‫گروه‬،‫اول‬‫دارای‬‫مزیت‬‫تولیدی‬‫و‬‫مزیت‬،‫تجاری‬‫گروه‬،‫دوم‬‫دارای‬
‫مزیت‬‫تولیدی‬‫بدون‬‫مزیت‬،‫تجاری‬‫و‬‫گروه‬،‫سوم‬‫دارای‬‫مزیت‬‫تجاری‬‫و‬‫بدون‬‫مزیت‬‫تولیدی‬‫هستند‬.
‫پهلوان‬،‫اولویت‬‫بندی‬‫سرمایه‬‫گذاری‬‫در‬‫بانک‬‫صنعت‬‫ومعدن‬‫را‬‫با‬‫استفاده‬‫از‬‫نسخه‬‫بهبود‬
‫یافته‬‫ایی‬‫از‬،‫تاپسیس‬‫انجام‬‫داده‬‫که‬‫این‬‫رویکرد‬‫قابلیت‬‫در‬‫نظر‬‫گرفتن‬‫سلسله‬،‫مراتب‬‫معیارها‬‫و‬‫زیر‬
‫معیارها‬‫را‬‫دارا‬‫بوده‬‫و‬‫همچنین‬‫به‬‫دلیل‬‫عدم‬‫قطعیت‬‫و‬‫ابهام‬‫در‬‫برخی‬‫از‬‫معیارهای‬،‫تصمیمگیری‬
‫رویکرد‬‫فازی‬‫در‬‫بطن‬‫روش‬‫تاپسیس‬‫مورد‬‫استفاده‬‫قرار‬‫گرفته‬‫است‬.‫نتایج‬‫نهایی‬‫اخذ‬‫شده‬‫از‬،‫مدل‬
‫صنایع‬‫پاالیشگاهی‬‫و‬‫پتروشیمی‬‫را‬‫در‬‫رتبه‬‫اول‬‫اولویت‬‫برای‬‫سرمایه‬‫گذاری‬‫نشان‬‫میدهد‬.
‫عبدالملکی‬‫،مدلسازی‬‫مزیت‬‫سنجی‬‫در‬‫بخشهای‬‫تولیدی‬‫مناطق‬‫مختلف‬‫کشور‬‫را‬‫بررسی‬
‫و‬‫از‬‫روش‬‫تصمیم‬‫گیری‬‫چند‬‫معیاره‬‫استفاده‬‫کرده‬‫و‬‫با‬‫استفاده‬‫از‬‫این‬‫مدل،به‬‫مزیت‬‫سنجی‬99‫بخش‬
‫تولیدی‬‫در‬99‫استان‬‫کشور‬‫پرداخته‬‫است‬.‫برایند‬‫مثبت‬‫و‬‫قوی‬‫نیروهای‬‫مزیت‬‫ساز‬‫در‬‫استانهای‬
‫توسعه‬‫یافته‬‫مانند‬‫تهران‬‫و‬‫اصفهان‬‫باعث‬‫مزیت‬‫باالی‬‫این‬‫مناطق‬‫در‬‫تعداد‬‫زیادی‬‫از‬‫فعالیتهای‬
‫تولیدی‬‫شده‬‫است‬.
‫با‬‫انتخاب‬‫رتبه‬‫های‬‫کیفی‬‫برای‬‫گزینه‬‫ها‬‫با‬،‫توجه‬‫به‬‫معیارها‬‫و‬‫انتخاب‬‫متغیرهای‬ ‫مهدوی‬‫و‬‫همکاران‬
‫کالمی‬9‫فازی‬،‫مناسب‬‫مدل‬‫جدیدی‬‫از‬‫تاپسیس‬‫فازی‬‫برای‬‫مسائل‬‫تصمیم‬‫گیری‬‫چند‬‫معیاره‬‫را‬‫نشان‬‫داده‬‫اند‬.
‫در‬‫این‬،‫مقاله‬‫ماتریس‬‫تصمیم‬‫گیری‬‫به‬‫ماتریس‬‫تصمیم‬‫گیری‬‫فازی‬‫تبدیل‬‫و‬‫سپس‬‫ماتریس‬‫فازی‬‫وزندار‬‫با‬
‫ترکیب‬‫نظریات‬‫تصمیم‬‫گیرندگان‬‫ساخته‬‫شده‬‫است‬.
‫با‬‫مشخص‬‫شدن‬‫راه‬‫حل‬‫ایده‬‫آل‬‫مثبت‬‫و‬‫راه‬‫حل‬‫ایده‬‫آل‬‫منفی‬‫فاصله‬‫هر‬‫گزینه‬‫با‬‫آنها‬‫محاسبه‬‫میشود‬.
‫در‬‫پایان‬‫نویسندگان‬‫برای‬‫انتخاب‬‫بهترین‬‫گزینه‬‫از‬‫میان‬‫گزینه‬‫ها‬‫از‬‫شاخص‬‫شباهت‬‫استفاده‬‫کردهاند‬.
‫نتایج‬‫عددی‬‫حاصل‬‫از‬،‫مدل‬‫کاربرد‬‫روش‬‫پیشنهادی‬‫را‬‫نشان‬‫میدهد‬.‫نتایج‬‫مقایسهای‬‫این‬‫روش‬‫انطباق‬
‫بیشتری‬‫با‬‫روش‬‫لی‬‫در‬‫مقایسه‬‫با‬‫روشهای‬‫چن‬-‫هوانگ‬،‫و‬‫چن‬‫را‬‫نشان‬‫میدهد‬.
،‫مفتح‬‫به‬‫بررسی‬‫اولویت‬‫های‬‫خدماتی‬‫قابل‬‫ارائه‬‫برای‬‫خانواده‬‫های‬‫نیروهای‬‫مسلح‬‫کشور‬‫با‬‫اقتباس‬‫از‬‫خدمات‬
‫ارائه‬
‫شده‬‫برای‬‫این‬‫نیروها‬‫در‬‫کشورهای‬‫پیشرفته‬‫و‬‫کشورهای‬‫منطقه‬‫پرداخته‬‫است‬‫او‬‫خدمات‬‫ارائه‬‫شده‬‫ر‬‫ا‬‫با‬‫در‬‫نظر‬
‫گرفتن‬‫قوانین‬‫و‬‫مقررات‬‫کشور‬‫انتخاب‬‫و‬‫بر‬‫اساس‬‫میزان‬‫تأثیر‬‫بر‬‫افزایش‬‫کارآیی‬‫کارکنان‬‫و‬‫افزایش‬‫رفاه‬‫خانواده‬
‫های‬‫نیروهای‬‫مسلح‬‫اولویت‬‫بندی‬‫نموده‬‫است‬.
‫امیران‬‫و‬‫رادفر‬‫به‬‫ارزیابی‬‫عملکرد‬9‫کارخانه‬‫فوالد‬‫با‬‫استفاده‬‫از‬‫رویکرد‬‫تصمیم‬‫گیری‬‫چند‬‫معیاره‬‫فازی‬‫بر‬‫اساس‬
‫کارت‬‫های‬‫امتیازدهی‬‫متوازن‬‫پرداخته‬‫اند‬.‫آنها‬‫از‬‫روشهای‬‫سلسله‬‫مراتبی‬‫فازی‬‫برای‬‫اندازگیری‬‫وزن‬‫معیارها‬‫و‬
‫تاپسیس‬‫فازی‬‫برای‬‫رتبه‬‫بندی‬‫عملکرد‬9‫کارخانه‬‫مورد‬‫مطالعه‬‫با‬‫محاسبه‬‫فاصله‬‫تا‬‫حل‬‫ایده‬‫آل‬‫و‬‫حل‬‫ضدایده‬
‫آل‬‫استفاده‬‫کرده‬‫اند‬.
‫فالح‬‫و‬‫جهانباز،به‬‫ارائه‬‫روشی‬‫برای‬‫اولویت‬‫بندی‬‫و‬‫بودجه‬‫بندی‬‫موضوع‬‫های‬‫تحقیقاتی‬‫با‬‫هدف‬‫توسعه‬‫فعالیتهای‬
‫اقتصادی‬‫پرداخته‬‫و‬‫اولویت‬‫بندی‬‫طرحهای‬‫پژوهشی‬‫را‬‫به‬‫عنوان‬‫بهترین‬‫شاخص‬‫برای‬‫تخصیص‬‫بودجه‬‫در‬‫هر‬
‫ناحیه‬‫معرفی‬‫کرده‬‫اند‬.‫نتایج‬‫حاصل‬‫از‬‫این‬‫تحقیق‬‫تخصیص‬‫بودجه‬‫بیشتر‬‫به‬‫فعالیتهای‬‫اقتصادی‬‫اولویت‬‫دار‬‫بوده‬
‫است‬.
‫روش‬‫پژوهش‬
‫به‬،‫طورکلی‬‫مقایسه‬‫مطالعات‬‫انجام‬‫شده‬‫با‬‫یکدیگر‬‫حاکی‬‫از‬‫آن‬‫است‬‫که‬‫اختالف‬‫معناداری‬‫میان‬‫نتایج‬
‫حاصل‬‫از‬‫رتبه‬‫بندی‬‫با‬‫استفاده‬‫از‬‫روشهای‬‫مختلف‬‫تصمیم‬‫گیری‬‫چند‬‫معیاره‬‫وجود‬‫نداشته‬‫و‬‫به‬‫کارگیری‬
‫روشهای‬‫مذکور‬‫در‬‫بسیاری‬‫ازموارد‬‫منجر‬‫به‬‫حصول‬‫رتبه‬‫های‬‫مشابهی‬‫گردیده‬‫است‬.‫ازمیان‬‫این‬‫روشها‬
‫به‬‫دلیل‬‫آسانی‬‫و‬‫سرعت‬‫بیشتر‬‫در‬‫ارزیابی‬‫و‬‫رتبه‬‫دهی‬‫روش‬‫مناسبی‬‫است‬ AHP ‫اگرچه‬‫روش‬‫تحلیل‬‫سلسله‬
‫ولی‬‫مدل‬‫سلسله‬‫مراتبی‬‫در‬‫بررسی‬‫مسائل‬‫با‬‫تعداد‬‫معیار‬‫و‬‫گزینه‬‫باال‬‫و‬‫در‬‫نظر‬‫گرفتن‬‫همزمان‬‫معیارهای‬
‫تصمیمگیری‬‫از‬‫نوع‬‫سود‬‫و‬‫هزینه‬‫دارای‬‫محاسبات‬‫پیچیده‬‫و‬‫وقتگیر‬‫است‬.
‫همچنین‬‫در‬‫روش‬‫سلسله‬‫مراتبی‬‫ماتریس‬‫تصمیمگیری‬‫وابسته‬‫به‬‫آرای‬‫تحلیلگران‬‫است‬.
‫و‬‫این‬‫وابستگی‬‫از‬‫طریق‬‫مقایسۀ‬‫دو‬‫به‬‫دوی‬‫المانهای‬‫ساختار‬‫سلسله‬‫مراتبی‬‫صورت‬‫میگیرد‬‫در‬،‫نتیجه‬
ً‫ا‬‫بعض‬‫تناقض‬‫بین‬‫اولویتها‬‫و‬‫سالیق‬‫افراد‬‫مختلف‬‫باعث‬‫آشفتگی‬‫و‬‫انحراف‬‫در‬‫محاسبات‬‫میشود‬‫و‬‫اغلب‬‫روش‬
‫تحلیل‬‫سلسله‬‫مراتبی‬‫از‬‫این‬‫منظر‬‫مورد‬‫نقد‬‫قرار‬‫میگیرد‬.
‫رویکرد‬‫مورد‬‫استفاده‬‫در‬‫این‬‫مقاله‬‫برای‬‫اولویت‬‫بندی‬‫سرمایه‬،‫گذاری‬‫مبتنی‬‫بر‬‫ترکیب‬‫مفاهیم‬‫تئوری‬
‫فازی‬‫و‬‫تصمیم‬‫گیری‬‫چند‬‫معیاره‬‫است‬.‫نظریه‬‫مجموعه‬‫های‬‫فازی‬‫از‬‫سوی‬‫پروفسور‬‫لطفی‬
‫زاده‬‫ارائه‬‫گردید‬‫که‬‫موضوع‬‫عدم‬‫قطعیت‬‫و‬‫نادقیقی‬‫داده‬‫ای‬‫را‬‫اداره‬‫می‬‫کند‬.
‫در‬‫روش‬‫تاپسیس‬‫کالسیک‬‫شباهت‬‫به‬‫گزینه‬‫ایدهآل‬،‫کالسیک‬‫برای‬‫تعیین‬‫وزن‬‫معیارها‬‫و‬‫رتبه‬‫بندی‬
‫گزینه‬‫ها‬‫از‬‫مقادیر‬‫دقیق‬‫و‬‫معین‬‫استفاده‬‫میشود‬.‫در‬‫بسیاری‬‫از‬‫مواقع‬‫تفکرات‬‫انسان‬‫با‬‫عدم‬‫قطعیت‬‫همراه‬
‫است‬‫و‬‫این‬‫عدم‬‫قطعیت‬‫در‬‫تصمیمگیری‬‫تأثیرگذار‬‫است‬.‫در‬‫این‬‫شرایط‬‫از‬‫روشهای‬‫تصمیمگیری‬‫فازی‬
‫استفاده‬‫شود‬‫که‬‫روش‬‫تاپسیس‬‫فازی‬‫شباهت‬‫به‬‫گزینه‬‫ایدهآل‬‫فازی‬‫یکی‬‫از‬‫این‬‫روشهاست‬.
‫این‬‫روش‬‫اولین‬‫بار‬‫در‬‫سال‬5332‫توسط‬‫هوانگ‬ ‫و‬ ‫چن‬‫استفاده‬‫شد‬.‫در‬‫این‬‫حالت‬‫عناصر‬‫ماتریس‬‫تصمیمگیری‬‫یا‬
‫وزن‬‫معیارها‬‫و‬‫یا‬‫هر‬‫دو‬‫توسط‬‫متغیرهای‬‫کالمی‬‫که‬‫توسط‬‫اعداد‬‫فازی‬‫ارائه‬،‫شدهاند‬‫ارزیابی‬‫شده‬‫و‬‫بدین‬‫ترتیب‬
‫بر‬‫مشکالت‬‫روش‬‫شباهت‬‫به‬‫گزینه‬‫ایدهآل‬‫کالسیک‬‫غلبه‬‫شده‬‫است‬.‫تفاوت‬‫مدل‬‫های‬‫مختلف‬‫این‬‫روش‬‫در‬‫نوع‬
‫عدد‬‫فازی‬‫استفاده‬،‫شده‬‫روش‬‫نرمالیزه‬‫کردن‬‫و‬‫روش‬‫رتبه‬‫بندی‬‫است‬.‫این‬‫روش‬‫در‬‫زمینه‬‫های‬‫متعددی‬‫از‬‫جمله‬
‫انتخاب‬‫پروژه‬‫انتخاب‬‫مکان‬‫ایجاد‬‫کارخانه‬‫انتخاب‬‫تکنولوژی‬‫اطالعات‬‫لجیستیک‬‫وانتخاب‬‫اعضای‬‫هیات‬‫علمی‬
‫استفاده‬‫شده‬‫است‬.
‫بيان‬‫رياضی‬‫مساله‬:
‫بر‬‫اساس‬‫طبقه‬‫بندی‬‫مرکز‬‫آمار‬،‫ایران‬‫بخش‬‫خدمات‬‫شامل‬55‫زیربخش‬‫میشود‬.
‫در‬‫اینجا‬‫به‬‫دلیل‬‫تفاوتهای‬‫موجود‬‫در‬‫نتایج‬‫طرحها‬‫و‬‫گزارشهای‬‫آماری‬‫در‬‫سطح‬‫ملی‬‫و‬‫بین‬‫المللی‬‫ناشی‬‫از‬
‫یکسان‬‫نبودن‬‫تعاریف‬‫و‬‫مفاهیم‬‫و‬‫طبقه‬‫بندی‬‫های‬‫مورد‬‫استفاده‬‫در‬‫تولید‬،‫آمار‬‫از‬‫طبقه‬‫بندی‬‫های‬‫استاندارد‬
‫بین‬‫المللی‬‫ایساک‬‫برای‬‫انتخاب‬‫گروههای‬‫خدماتی‬‫استفاده‬‫شده‬‫است‬.
‫در‬‫روش‬‫تاپسیس‬‫فازی‬‫به‬‫کاربرده‬‫شده‬‫در‬‫این‬،‫پژوهش‬‫با‬‫توجه‬‫به‬‫کمبود‬‫اطالعات‬‫آماری‬‫در‬‫بخش‬‫خدمات‬
‫برای‬‫برخی‬‫از‬‫مقادیر‬‫معیارها‬‫در‬‫گزینه‬‫ها‬‫از‬‫روش‬‫فازی‬‫برای‬‫استفاده‬‫از‬‫اطالعات‬‫کیفی‬/‫کالمی‬‫متخصصان‬
‫و‬‫تبدیل‬‫آن‬‫به‬‫اطالعات‬‫کمی‬‫استفاده‬‫شده‬،‫است‬‫که‬‫در‬‫این‬،‫پژوهش‬‫جامعه‬‫آماری‬‫برای‬‫داده‬‫های‬‫کیفی‬
‫از‬‫کارشناسان‬‫مرکز‬‫توسعه‬‫و‬‫پژوهش‬‫سازمان‬‫آ‬.‫ت‬.‫و‬‫مدیران‬‫بخشهای‬‫مالی‬‫و‬‫برنامه‬‫ریزی‬‫اقتصادی‬‫این‬‫سازمان‬
‫به‬‫همراه‬2‫تن‬‫از‬‫استادان‬‫دانشکده‬،‫اقتصاد‬‫دانشگاه‬،‫اصفهان‬‫به‬‫عنوان‬‫خبرگان‬‫تشکیل‬‫شده‬‫اند‬.
‫جامعه‬‫آماری‬‫مربوط‬‫به‬‫داده‬‫های‬‫ّی‬‫م‬‫ک‬‫شامل‬‫داده‬‫های‬‫سری‬‫زمانی‬‫و‬‫حسابهای‬‫ملی‬‫در‬‫پایگاههای‬‫اطالعاتی‬
‫مرکزآمار‬‫ایران‬‫و‬‫بانک‬‫مرکزی‬‫است‬.
‫در‬‫مساله‬‫تحت‬،‫بررسی‬‫کمیتهای‬‫متشکل‬‫از‬‫کارشناسان‬‫و‬‫مدیران‬‫سازمان‬‫آ‬.‫ت‬.‫گروه‬‫های‬‫خدماتی‬‫که‬‫امکان‬
‫سرمایه‬‫گذاری‬‫در‬‫آنها‬‫توسط‬‫این‬،‫سازمان‬‫با‬‫توجه‬‫به‬‫خط‬‫مشی‬‫و‬‫وظایف‬،‫سازمان‬‫وجود‬‫دارد‬‫را‬‫ارزیابی‬‫و‬
‫در‬‫نهایت‬‫رتبه‬‫بندی‬‫میکنند‬.
‫پس‬‫از‬‫تعیین‬‫گزینه‬،‫ها‬‫به‬‫انتخاب‬‫معیارهایی‬‫برای‬‫ارزیابی‬‫و‬‫اولویت‬‫بندی‬‫گزینه‬‫های‬‫منتخب‬‫برای‬‫سرمایه‬
‫گذاری‬
‫که‬‫هدف‬‫این‬‫مقاله‬،‫است‬‫پرداخته‬‫میشود‬.‫بدین‬‫منظور‬‫ابتدا‬‫با‬‫مراجعه‬‫به‬‫منابع‬،‫ای‬‫مصاحبه‬‫با‬‫مدیران‬‫و‬‫مطالعه‬
‫اسناد‬‫راهبردی‬،‫سازمان‬‫معیارهای‬‫اصلی‬‫مشخص‬‫گردید‬.
‫معيارهاي‬‫اصلی‬‫شامل‬"‫رشد‬‫ارزش‬‫افزوده‬"،"‫میزان‬‫ارزش‬‫افزوده‬"،"‫میزان‬‫سوددهی‬"،"‫میزان‬‫کاهش‬
‫در‬‫هزینه‬‫خانوار‬"‫و‬"‫هزینه‬‫سرمایه‬‫گذاری‬"‫است‬.
‫مساله‬‫تصمیم‬‫گیری‬‫بر‬‫اساس‬‫روش‬‫تاپسیس‬‫را‬‫میتوان‬‫در‬‫قالب‬‫یک‬‫نمودار‬‫درختی‬‫به‬‫منظور‬‫خالصه‬‫نویسی‬
‫و‬‫فهم‬‫بهتر‬‫مساله‬‫ترسیم‬‫نمود‬.‫لذا‬‫بر‬‫این‬،‫اساس‬‫درخت‬‫مساله‬‫تصمیم‬‫گیری‬‫تعیین‬‫اولویت‬‫سرمایهگذاری‬
‫سازمان‬‫آ‬.‫ت‬.‫نسبت‬‫به‬‫هر‬‫یک‬‫از‬‫گزینه‬‫های‬‫ذکر‬‫شده‬‫با‬‫توجه‬‫به‬‫شاخصهای‬‫گفته‬‫شده‬‫و‬‫مدنظر‬‫مدیران‬
‫و‬‫برنامه‬‫ریزان‬‫این‬‫سازمان‬‫به‬‫صورت‬‫نمودار‬‫میباشد‬.
‫این‬،‫نمودار‬‫سلسله‬،‫مراتبی‬‫معیارها‬‫و‬‫گزینه‬‫ها‬‫را‬‫نمایش‬‫می‬‫دهد‬.‫در‬‫تحلیل‬‫مسائل‬‫تصمیم‬،‫گیری‬‫معیارها‬
‫فازی‬‫یا‬‫غیرفازی‬‫در‬‫دو‬‫طبقه‬‫سود‬‫مطلوب‬‫و‬‫هزینه‬‫نامطلوب‬‫قرار‬‫می‬‫گیرند‬.
‫در‬‫خصوص‬‫معیارهای‬،‫سود‬‫هر‬‫چقدر‬‫مقدار‬‫معیار‬‫بزرگتر‬،‫باشد‬‫مطلوب‬،‫تر‬‫در‬‫حالی‬‫که‬‫در‬‫خصوص‬‫معیارهای‬
،‫هزینه‬‫هر‬‫چقدر‬‫مقدار‬‫معیار‬‫کوچکتر‬،‫باشد‬‫مطلوب‬‫تر‬‫است‬.
‫مراحل‬‫حل‬‫مساله‬:
‫به‬‫طور‬‫کلی‬‫روش‬‫تاپسیس‬‫فازی‬‫در‬‫این‬‫مقاله‬‫طی‬9‫مرحله‬‫به‬‫صورت‬‫زیر‬‫انجام‬‫شده‬‫است‬:
‫مرحله‬5:‫تشکیل‬‫ماتریس‬‫تصمیم‬‫گیری‬:
‫برای‬‫تشکیل‬‫ماتریس‬‫تصمیم‬‫با‬‫توجه‬‫به‬‫تعداد‬،‫معیارها‬‫تعداد‬‫گزینهها‬‫و‬‫ارزیابی‬‫همه‬‫گزینهها‬‫برای‬‫معیارهای‬
‫مختلف‬‫و‬‫به‬‫کارگیری‬‫روش‬‫مورد‬‫نظر‬‫در‬‫این‬‫مقاله‬‫ابتدا‬‫برای‬،‫معیارها‬‫گزینه‬‫ها‬‫و‬‫نتایج‬‫ارزیابی‬‫عالمتهای‬‫ریاضی‬
‫استفاده‬،‫شده‬‫مشخص‬‫میشوند‬‫که‬‫عبارتند‬‫از‬:
‫ماتریس‬‫تصمیمگیری‬ :D̃
‫صورت‬‫اعداد‬‫عضویت‬ ‫تابع‬ ‫با‬ ‫فازی‬‫مثلثی‬ (j=1,2,…,n) ،j ‫در‬‫رابطه‬‫با‬‫معیار‬ )i= 1,2,…,m( ،i ‫عملکرد‬‫گزینه‬ :X̃ij
‫بنابراین‬‫برای‬‫تشکیل‬‫ماتریس‬،‫تصمیم‬‫ابتدا‬‫متغیر‬‫های‬‫کالمی‬‫فازی‬‫که‬‫یکی‬‫از‬‫ابزارهای‬‫تئوری‬‫فازی‬‫برای‬
‫مشخص‬‫می‬‫شود‬.‫عدد‬‫فازی‬‫با‬‫تابع‬‫عضویت‬‫مثلثی‬‫که‬‫در‬ μ(x) ‫نمایش‬‫عدم‬‫قطعیت‬،‫است‬‫باتوابع‬‫عضویت‬
‫این‬‫مقاله‬‫به‬‫منظور‬‫فازی‬‫سازی‬‫اوزان‬‫و‬‫ارزیابی‬‫ها‬‫استفاده‬‫شده‬،‫است‬‫به‬‫صورت‬‫نمودار‬2:‫شود‬ ‫می‬ ‫داده‬ ‫نمایش‬
‫ازآنجاکه‬‫برای‬‫معیارهای‬‫کیفی‬‫مقدار‬‫عددی‬‫وجود‬،‫ندارد‬‫ارزیابی‬‫آنها‬‫مبتنی‬‫بر‬‫مقادیر‬‫کالمی‬‫تصمیم‬‫گیران‬‫است‬
‫مقادیرکالمی‬‫مورد‬‫استفاده‬‫در‬‫این‬،‫مقاله‬‫برای‬‫اوزان‬‫معیارها‬‫و‬‫ارزیابی‬‫گزینه‬‫ها‬‫هستند‬‫و‬‫توابع‬‫فازی‬‫آنها‬‫در‬
‫جدول‬‫های‬9‫و‬4‫آمده‬‫است‬.
‫پس‬‫از‬‫جمع‬‫آوری‬‫نتایج‬‫ارزیابی‬‫هر‬‫یک‬‫از‬،‫تصمیمگیران‬‫برای‬‫ترکیب‬‫نتایج‬‫و‬‫به‬‫دست‬‫آوردن‬‫ماتریس‬‫تصمیم‬
،‫نهایی‬‫را‬ ‫ها‬ ‫گزینه‬‫بر‬‫اساس‬‫روابط‬‫زیر‬‫به‬‫دست‬‫می‬‫آوریم‬:
‫رشد‬‫ارزش‬،‫افزوده‬‫مقدار‬‫ارزش‬‫افزوده‬‫و‬‫میزان‬‫کاهش‬‫در‬‫هزینه‬‫خانوار‬‫به‬‫عنوان‬‫معیارهای‬‫ّی‬‫م‬‫ک‬
‫و‬‫مقدار‬‫سوددهی‬‫و‬‫هزینه‬‫سرمایهگذاری‬‫به‬‫عنوان‬‫معیارهای‬‫کیفی‬‫در‬‫نظر‬‫گرفته‬‫شدهاند‬.‫پس‬‫کل‬
‫کار‬‫آماری‬‫صورت‬‫گرفته‬‫به‬‫دو‬‫گروه‬‫تقسیم‬‫شده‬‫است‬:5-‫استفاده‬‫از‬‫دادههای‬‫سری‬‫زمانی‬‫مربوط‬‫به‬
‫سالهای‬5759‫تا‬9359‫برای‬‫بررسی‬‫معیارهای‬،‫کمی‬‫و‬‫منظور‬‫از‬‫معیارهای‬،‫کمی‬‫معیارهایی‬‫می‬ -
‫باشند‬‫که‬‫دادههای‬‫آماری‬‫در‬‫مورد‬‫آنها‬‫وجود‬‫داشته‬‫باشد؛‬2-‫استفاده‬‫از‬‫نظرات‬‫کارشناسان‬‫با‬‫استفاده‬‫از‬
‫منطق‬‫فازی‬‫برای‬‫معیارهای‬‫کیفی‬‫میباشد‬.‫الزم‬‫به‬‫ذکر‬،‫است‬‫با‬‫توجه‬‫به‬‫لزوم‬‫حفظ‬‫اطالعات‬‫اقتصادی‬
‫برای‬‫سازمان‬‫آ‬.‫ت‬.،‫از‬‫انتشارکامل‬‫اطالعات‬‫مورد‬‫استفاده‬،‫خودداری‬‫و‬‫نتایج‬‫مرحله‬5‫در‬‫جدول‬1
‫ارائه‬‫شده‬‫است‬.
‫مرحله‬2:‫تعیین‬‫ماتریس‬‫وزن‬‫معیارها‬
‫در‬‫این‬،‫مرحله‬‫ضریب‬‫اهمیت‬‫معیارهای‬‫تصمیمگیری‬‫تعیین‬،‫میشود‬‫که‬‫به‬‫صورت‬‫زیر‬‫قابل‬‫تعریف‬‫است‬:
‫در‬‫این‬‫مرحله‬‫نیز‬‫برای‬‫رتبهبندی‬،‫فازی‬‫ترکیبی‬‫از‬‫روابط‬‫زیر‬‫استفاده‬‫میشود‬:
‫در‬‫این‬،‫مرحله‬‫اوزان‬‫فازی‬‫برآمده‬‫از‬‫رابطه‬)4(‫مبتنی‬‫بر‬‫نظرات‬‫تصمیمگیران‬‫در‬‫خصوص‬‫اهمیت‬‫معیارها‬‫با‬
‫استفاده‬‫از‬‫مقادیرکالمی‬‫جدول‬4،‫آمده‬‫و‬‫نتایج‬‫مطابق‬‫جدول‬6‫محاسبه‬‫شده‬‫است‬:
‫مرحله‬9:‫بیمقیاس‬‫کردن‬‫ماتریس‬‫تصمیم‬‫فازی‬
‫برای‬‫بیمقیاس‬‫کردن‬‫ماتریس‬‫تصمیم‬‫فازی‬‫به‬‫جای‬‫محاسبات‬‫پیچیده‬‫در‬‫روش‬‫شباهت‬‫به‬‫گزینه‬
‫ایده‬‫آل‬،‫کالسیک‬‫از‬‫تغییر‬‫مقیاس‬‫خطی‬‫برای‬‫تبدیل‬‫مقیاس‬‫معیارهای‬‫مختلف‬‫به‬‫مقیاس‬‫قابل‬‫مقایسه‬
‫استفاده‬‫میشود‬.
‫به‬‫صورت‬‫فازی‬،‫هستند‬‫درایه‬‫های‬‫ماتریس‬‫تصمیم‬‫بی‬‫مقیاس‬‫شده‬ x̃ij ‫زمانی‬‫که‬‫درایههای‬‫ماتریس‬‫تصمیم‬
‫نیز‬‫فازی‬‫خواهند‬‫بود‬.‫برای‬‫اعداد‬‫فازی‬،‫مثلثی‬‫درایههای‬‫ماتریس‬‫تصمیم‬‫بی‬‫مقیاس‬‫شده‬‫برای‬‫معیارهای‬‫مثبت‬
‫و‬،‫منفی‬‫به‬‫ترتیب‬‫از‬‫روابط‬‫زیر‬‫محاسبه‬‫میشود‬:
‫در‬‫این‬،‫شرایط‬‫ماتریس‬‫تصمیم‬‫خام‬‫که‬‫عناصر‬‫آن‬‫اعداد‬‫فازی‬‫مثلثی‬،‫هستند‬‫براساس‬‫روابط‬9‫و‬3
‫به‬‫ماتریس‬‫نرمال‬‫فازی‬‫تبدیل‬‫میشود‬‫که‬‫بخشی‬‫از‬‫آن‬‫درجدول‬7‫آمده‬‫است‬.
‫مرحله‬4:‫تعیین‬‫ماتریس‬‫تصمیم‬‫فازی‬‫وزندار‬
‫حال‬‫با‬‫توجه‬‫به‬‫وزن‬‫معیارهای‬،‫مختلف‬‫ماتریس‬‫تصمیم‬‫فازی‬‫وزندار‬‫از‬‫ضرب‬‫فازی‬‫ضریب‬‫اهمیت‬‫مربوط‬‫به‬‫هر‬
‫معیار‬‫در‬‫درایه‬‫های‬‫ماتریس‬‫بیمقیاس‬‫شده‬‫فازی‬‫مربوط‬‫به‬‫آن‬‫معیار‬‫به‬‫صورت‬‫زیر‬‫به‬‫دست‬‫می‬‫آید‬. .
‫مرحله‬1:‫یافتن‬‫جواب‬‫ایدهآل‬‫فازی‬‫و‬‫جواب‬‫ضدایدهآل‬‫فازی‬:
‫هدف‬‫در‬‫این‬،‫مرحله‬‫دستیابی‬‫به‬‫بهترین‬‫گزینه‬‫با‬‫توجه‬‫به‬‫معیارهای‬‫مورد‬‫نظر‬‫است‬.‫بنابراین‬‫منطق‬‫اصولی‬‫روش‬
‫تعریف‬‫حل‬‫ایدهآل‬‫و‬‫ضد‬‫ایدهآل‬‫است؛‬‫زیرا‬‫جواب‬‫ایدهآل‬‫جوابی‬‫است‬‫که‬‫معیارهای‬‫سود‬‫را‬‫حداکثر‬‫و‬‫معیارهای‬
‫هزینه‬‫را‬‫حداقل‬‫مینماید‬.‫به‬‫طور‬،‫خالصه‬‫جواب‬‫ایدهآل‬‫شامل‬‫تمام‬‫بهترین‬‫مقادیر‬‫معیارهای‬‫در‬‫دسترس‬‫میباشد‬
‫در‬‫حالی‬‫که‬‫جواب‬‫ضد‬،‫ایدهآل‬‫ترکیبی‬‫از‬‫بدترین‬‫مقادیر‬‫معیارهای‬‫در‬‫دسترس‬،‫بوده‬‫و‬‫گزینه‬،‫بهینه‬‫گزینهای‬
‫است‬‫که‬‫کوتاه‬‫ترین‬‫فاصله‬‫از‬‫جواب‬‫ایدهآل‬‫و‬‫بیشترین‬‫فاصله‬‫را‬‫از‬‫جواب‬‫ضد‬‫ایدهآل‬‫دارد‬.
‫جواب‬‫ایدهآل‬‫فازی‬‫و‬‫جواب‬‫ضدایدهآل‬،‫فازی‬‫به‬‫ترتیب‬‫به‬‫صورت‬‫زیر‬‫تعریف‬‫میشوند‬:
‫مقادیر‬‫ماتریس‬‫نرمال‬‫فازی‬‫موزون‬‫براساس‬‫روابط‬51‫تا‬95‫مشخص‬‫میگردد‬.‫نتایج‬‫مرحله‬1‫در‬‫زیر‬‫آمده‬
‫است‬:
‫مرحله‬6:‫محاسبه‬‫فاصله‬‫از‬‫جواب‬‫ایدهآل‬‫و‬‫ضدایدهآل‬‫فازی‬
‫در‬‫مرحله‬،‫قبل‬‫بهترین‬‫و‬‫بدترین‬‫گزینه‬‫ممکن‬‫مشخص‬‫شد‬.‫حال‬‫دراین‬،‫مرحله‬‫فاصله‬‫هر‬‫گزینه‬‫از‬‫جواب‬‫ایدهآل‬
‫و‬‫ضد‬‫ایده‬‫آل‬‫فازی‬‫به‬،‫ترتیب‬‫از‬‫روابط‬‫زیر‬‫قابل‬‫محاسبه‬‫است‬:
‫مرحله‬7:‫محاسبه‬‫شاخص‬‫شباهت‬
‫شاخص‬‫شباهت‬‫از‬‫رابطه‬‫زیر‬‫محاسبه‬‫میشود‬:
‫جهت‬‫رتبهبندی‬‫نهایی‬‫گزینهها‬‫در‬‫مرحله‬5،‫فاصله‬‫از‬‫ایدهآل‬‫مثبت‬‫به‬‫صورت‬‫مجموع‬‫فواصل‬‫گزینه‬‫از‬
‫بهترین‬‫مقدار‬‫در‬‫معیارها‬‫و‬‫فاصله‬‫از‬‫ایدهآل‬‫منفی‬‫به‬‫صورت‬‫مجموع‬‫فواصل‬‫گزینه‬‫از‬‫بدترین‬‫مقدار‬‫در‬‫معیارها‬
‫محاسبه‬‫میشود‬‫و‬‫بر‬‫اساس‬‫آنها‬‫شاخص‬‫نزدیکی‬‫برای‬‫هر‬‫گزینه‬‫از‬‫طریق‬‫رابطه‬22‫به‬‫دست‬‫میآید‬.
‫نتایج‬‫این‬‫مرحله‬‫در‬‫جدول‬52‫نشان‬‫داده‬‫شده‬‫است‬:
‫مرحله‬9:‫رتبهبندی‬‫گزینه‬‫ها‬
‫در‬‫این‬،‫مرحله‬‫با‬‫توجه‬‫به‬‫میزان‬‫شاخص‬،‫شباهت‬‫گزینهها‬‫رتبهبندی‬‫میشوند؛‬‫به‬‫گونه‬‫ای‬‫که‬‫گزینه‬‫های‬‫با‬
‫شاخص‬‫شباهت‬،‫بیشتر‬‫در‬‫اولویت‬‫قرار‬‫دارند‬.‫در‬‫مرحله‬،‫آخر‬‫گزینهها‬‫به‬،‫ترتیب‬‫از‬‫بزرگترین‬‫به‬‫کوچکترین‬
‫شاخص‬‫نزدیکی‬‫رتبه‬‫بندی‬‫شده‬‫اند‬.
A4 > A5 > A1 > A3 > A2
‫نتایج‬‫نهایی‬‫اجرای‬‫مدل‬‫و‬‫تحلیل‬‫یافته‬‫ها‬:
‫در‬‫این‬،‫مقاله‬‫الگویی‬‫برای‬‫اولویتبندی‬‫سرمایهگذاری‬‫سازمان‬‫آ‬.‫ت‬.‫ارائه‬‫شد‬.‫با‬‫توجه‬‫به‬‫ویژگیهای‬،‫مساله‬‫رویکرد‬
‫تصمیم‬‫گیری‬‫مورد‬،‫استفاده‬‫نسخه‬‫بهبود‬‫یافتهای‬‫از‬‫تاپسیس‬‫است‬‫که‬‫قابلیت‬‫در‬‫نظر‬‫گرفتن‬‫معیارهای‬‫کمی‬
‫و‬‫کیفی‬‫را‬‫نیز‬‫دارد‬.‫همچنین‬‫به‬‫دلیل‬‫وجود‬‫عدم‬‫قطعیت‬‫و‬‫ابهام‬‫در‬‫برخی‬‫از‬،‫معیارها‬‫رویکرد‬‫فازی‬‫در‬‫بطن‬
‫روش‬‫مورد‬‫استفاده‬‫قرار‬‫گرفته‬‫است‬.‫نتایج‬‫نهایی‬‫اخذ‬‫شده‬‫از‬،‫مدل‬‫مطلوبیت‬‫باالیی‬‫را‬‫از‬‫لحاظ‬‫معیارها‬‫و‬
‫شاخصهای‬‫تعریف‬‫شده‬‫برای‬‫سازمان‬‫آ‬.‫ت‬.‫ایجاد‬‫مینماید‬.‫با‬‫این‬،‫وجود‬‫مدل‬‫دارای‬‫محدودیتهایی‬‫نیز‬‫میباشد‬.
:‫مآخذ‬ ‫و‬ ‫منابع‬
‫شما‬ ‫توجه‬ ‫از‬ ‫سپاس‬ ‫با‬
‫ترکاشوند‬ ‫و‬ ‫قائدي‬

More Related Content

Similar to مقاله در مورد تاپسیس

Mjms volume 63 issue 2_pages 2309-2319 (1)
Mjms volume 63 issue 2_pages 2309-2319 (1)Mjms volume 63 issue 2_pages 2309-2319 (1)
Mjms volume 63 issue 2_pages 2309-2319 (1)Health Educators Inc
 
Factors Affecting Brand Value - www.IranMCT .com
Factors Affecting Brand Value - www.IranMCT .comFactors Affecting Brand Value - www.IranMCT .com
Factors Affecting Brand Value - www.IranMCT .comR. Hosseini
 
هلدینگ ها و راهبرد های ارزش آفرینی
هلدینگ ها و راهبرد های ارزش آفرینیهلدینگ ها و راهبرد های ارزش آفرینی
هلدینگ ها و راهبرد های ارزش آفرینیVedi Zargarian
 
استراتژی در محیط پویا و متنوع
استراتژی در محیط پویا و متنوعاستراتژی در محیط پویا و متنوع
استراتژی در محیط پویا و متنوعHossein Nourian, DBA
 
980630 toc - selected topics in finance, new
980630 toc - selected topics in finance, new980630 toc - selected topics in finance, new
980630 toc - selected topics in finance, newZahra Sarfarazi
 
980630 toc - selected topics in finance, new2
980630 toc - selected topics in finance, new2980630 toc - selected topics in finance, new2
980630 toc - selected topics in finance, new2Zahra Sarfarazi
 
استراتژي بنگاه و نقش دفتر مديريت استراتژي
استراتژي بنگاه و نقش دفتر مديريت استراتژياستراتژي بنگاه و نقش دفتر مديريت استراتژي
استراتژي بنگاه و نقش دفتر مديريت استراتژيMasoud Chitgarha
 
Organization Theory and Design
Organization Theory and DesignOrganization Theory and Design
Organization Theory and DesignHamid Reza Bahmani
 
Final 970704-toc - selected topics in finance
Final 970704-toc - selected topics in finance Final 970704-toc - selected topics in finance
Final 970704-toc - selected topics in finance Zahra Sarfarazi
 
عوامل موفقیت یا شکست طرح های معماری سازمانی در ایران
عوامل موفقیت یا شکست طرح های معماری سازمانی در ایرانعوامل موفقیت یا شکست طرح های معماری سازمانی در ایران
عوامل موفقیت یا شکست طرح های معماری سازمانی در ایرانAmir Mahjoorian
 
4 job evaluation approaches 4 رویکرد کلی ارزیابی در دنیا
4 job evaluation approaches 4 رویکرد کلی ارزیابی در دنیا4 job evaluation approaches 4 رویکرد کلی ارزیابی در دنیا
4 job evaluation approaches 4 رویکرد کلی ارزیابی در دنیاMorad Ahmadipour
 
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونتموقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونتHossein Nourian, DBA
 
تجزیه و تحلیل استراتژی های بازاریابی شرکت های خدماتی در دوران رکود
تجزیه و تحلیل استراتژی های بازاریابی شرکت های خدماتی در دوران رکودتجزیه و تحلیل استراتژی های بازاریابی شرکت های خدماتی در دوران رکود
تجزیه و تحلیل استراتژی های بازاریابی شرکت های خدماتی در دوران رکودMojtaba Abbasian Ardakani
 
به نام خداوند
به نام خداوندبه نام خداوند
به نام خداوندLampesht
 
مدل الماس پورتر
مدل الماس پورترمدل الماس پورتر
مدل الماس پورترmehdi mohammadi
 

Similar to مقاله در مورد تاپسیس (20)

Mjms volume 63 issue 2_pages 2309-2319 (1)
Mjms volume 63 issue 2_pages 2309-2319 (1)Mjms volume 63 issue 2_pages 2309-2319 (1)
Mjms volume 63 issue 2_pages 2309-2319 (1)
 
Mehrzad 961253072 - q11
Mehrzad   961253072 - q11Mehrzad   961253072 - q11
Mehrzad 961253072 - q11
 
Factors Affecting Brand Value - www.IranMCT .com
Factors Affecting Brand Value - www.IranMCT .comFactors Affecting Brand Value - www.IranMCT .com
Factors Affecting Brand Value - www.IranMCT .com
 
هلدینگ ها و راهبرد های ارزش آفرینی
هلدینگ ها و راهبرد های ارزش آفرینیهلدینگ ها و راهبرد های ارزش آفرینی
هلدینگ ها و راهبرد های ارزش آفرینی
 
استراتژی در محیط پویا و متنوع
استراتژی در محیط پویا و متنوعاستراتژی در محیط پویا و متنوع
استراتژی در محیط پویا و متنوع
 
980630 toc - selected topics in finance, new
980630 toc - selected topics in finance, new980630 toc - selected topics in finance, new
980630 toc - selected topics in finance, new
 
980630 toc - selected topics in finance, new2
980630 toc - selected topics in finance, new2980630 toc - selected topics in finance, new2
980630 toc - selected topics in finance, new2
 
استراتژي بنگاه و نقش دفتر مديريت استراتژي
استراتژي بنگاه و نقش دفتر مديريت استراتژياستراتژي بنگاه و نقش دفتر مديريت استراتژي
استراتژي بنگاه و نقش دفتر مديريت استراتژي
 
Strategic planning
Strategic planning Strategic planning
Strategic planning
 
Organization Theory and Design
Organization Theory and DesignOrganization Theory and Design
Organization Theory and Design
 
performance evaluation
performance evaluationperformance evaluation
performance evaluation
 
Final 970704-toc - selected topics in finance
Final 970704-toc - selected topics in finance Final 970704-toc - selected topics in finance
Final 970704-toc - selected topics in finance
 
عوامل موفقیت یا شکست طرح های معماری سازمانی در ایران
عوامل موفقیت یا شکست طرح های معماری سازمانی در ایرانعوامل موفقیت یا شکست طرح های معماری سازمانی در ایران
عوامل موفقیت یا شکست طرح های معماری سازمانی در ایران
 
Biz dev presentation 4
Biz dev presentation 4Biz dev presentation 4
Biz dev presentation 4
 
4 job evaluation approaches 4 رویکرد کلی ارزیابی در دنیا
4 job evaluation approaches 4 رویکرد کلی ارزیابی در دنیا4 job evaluation approaches 4 رویکرد کلی ارزیابی در دنیا
4 job evaluation approaches 4 رویکرد کلی ارزیابی در دنیا
 
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونتموقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
 
تجزیه و تحلیل استراتژی های بازاریابی شرکت های خدماتی در دوران رکود
تجزیه و تحلیل استراتژی های بازاریابی شرکت های خدماتی در دوران رکودتجزیه و تحلیل استراتژی های بازاریابی شرکت های خدماتی در دوران رکود
تجزیه و تحلیل استراتژی های بازاریابی شرکت های خدماتی در دوران رکود
 
به نام خداوند
به نام خداوندبه نام خداوند
به نام خداوند
 
مدل الماس پورتر
مدل الماس پورترمدل الماس پورتر
مدل الماس پورتر
 
سازگاری راهبردها
سازگاری راهبردهاسازگاری راهبردها
سازگاری راهبردها
 

More from Hossein Zeinivand

آموزش بازار یابی اینترنتی توسط حسین زینی وند
آموزش بازار یابی اینترنتی   توسط حسین زینی وند آموزش بازار یابی اینترنتی   توسط حسین زینی وند
آموزش بازار یابی اینترنتی توسط حسین زینی وند Hossein Zeinivand
 
از بوم گردی و گردشگری تا تجارت الکترونیکی
از بوم گردی و گردشگری تا تجارت الکترونیکی از بوم گردی و گردشگری تا تجارت الکترونیکی
از بوم گردی و گردشگری تا تجارت الکترونیکی Hossein Zeinivand
 
Ecommerce in iran تجارت الکترونیکی در اشتغال و اقتصاد ایران
Ecommerce in iran تجارت الکترونیکی در اشتغال و اقتصاد ایرانEcommerce in iran تجارت الکترونیکی در اشتغال و اقتصاد ایران
Ecommerce in iran تجارت الکترونیکی در اشتغال و اقتصاد ایرانHossein Zeinivand
 
Topsis multi index decision making
Topsis multi index decision makingTopsis multi index decision making
Topsis multi index decision makingHossein Zeinivand
 
دانلود مقاله در مورد مدل های تصمیم گیری AHP
دانلود مقاله در مورد مدل های تصمیم گیری AHP دانلود مقاله در مورد مدل های تصمیم گیری AHP
دانلود مقاله در مورد مدل های تصمیم گیری AHP Hossein Zeinivand
 
پاورپوینت در مورد AHP
پاورپوینت  در مورد AHP پاورپوینت  در مورد AHP
پاورپوینت در مورد AHP Hossein Zeinivand
 
مقاله در مورد AHP
مقاله در مورد AHP مقاله در مورد AHP
مقاله در مورد AHP Hossein Zeinivand
 
Ahp multi index decision . ms.samaneh mirrahimi and ms.masomeh jahanshahi
Ahp  multi index decision . ms.samaneh mirrahimi and ms.masomeh jahanshahiAhp  multi index decision . ms.samaneh mirrahimi and ms.masomeh jahanshahi
Ahp multi index decision . ms.samaneh mirrahimi and ms.masomeh jahanshahiHossein Zeinivand
 
مقاله POWER POINT پاورپوینت در مورد AHP
مقاله POWER POINT  پاورپوینت  در مورد AHP مقاله POWER POINT  پاورپوینت  در مورد AHP
مقاله POWER POINT پاورپوینت در مورد AHP Hossein Zeinivand
 
مقاله در مورد مدل های تصمیم گیری
مقاله در مورد مدل های تصمیم گیری مقاله در مورد مدل های تصمیم گیری
مقاله در مورد مدل های تصمیم گیری Hossein Zeinivand
 
مقاله و پاورپوینت در مورد AHP
مقاله و  پاورپوینت  در مورد AHP مقاله و  پاورپوینت  در مورد AHP
مقاله و پاورپوینت در مورد AHP Hossein Zeinivand
 
روش تصمیم گیری چند معیاره
روش تصمیم گیری چند معیاره روش تصمیم گیری چند معیاره
روش تصمیم گیری چند معیاره Hossein Zeinivand
 
درس تئوری تصمیم گیری (1)
درس تئوری تصمیم گیری (1)درس تئوری تصمیم گیری (1)
درس تئوری تصمیم گیری (1)Hossein Zeinivand
 

More from Hossein Zeinivand (20)

آموزش بازار یابی اینترنتی توسط حسین زینی وند
آموزش بازار یابی اینترنتی   توسط حسین زینی وند آموزش بازار یابی اینترنتی   توسط حسین زینی وند
آموزش بازار یابی اینترنتی توسط حسین زینی وند
 
از بوم گردی و گردشگری تا تجارت الکترونیکی
از بوم گردی و گردشگری تا تجارت الکترونیکی از بوم گردی و گردشگری تا تجارت الکترونیکی
از بوم گردی و گردشگری تا تجارت الکترونیکی
 
Ecommerce in iran تجارت الکترونیکی در اشتغال و اقتصاد ایران
Ecommerce in iran تجارت الکترونیکی در اشتغال و اقتصاد ایرانEcommerce in iran تجارت الکترونیکی در اشتغال و اقتصاد ایران
Ecommerce in iran تجارت الکترونیکی در اشتغال و اقتصاد ایران
 
Anp
AnpAnp
Anp
 
Ahp
AhpAhp
Ahp
 
راز شاد زیستن
راز شاد زیستن راز شاد زیستن
راز شاد زیستن
 
Fuzzy ahp . mahtab mosavi
Fuzzy ahp . mahtab mosaviFuzzy ahp . mahtab mosavi
Fuzzy ahp . mahtab mosavi
 
Ahp . hesam khalesi
Ahp . hesam khalesiAhp . hesam khalesi
Ahp . hesam khalesi
 
Topsis multi index decision making
Topsis multi index decision makingTopsis multi index decision making
Topsis multi index decision making
 
Topsis . mojtaba parakeh
Topsis . mojtaba parakehTopsis . mojtaba parakeh
Topsis . mojtaba parakeh
 
Topsis
TopsisTopsis
Topsis
 
دانلود مقاله در مورد مدل های تصمیم گیری AHP
دانلود مقاله در مورد مدل های تصمیم گیری AHP دانلود مقاله در مورد مدل های تصمیم گیری AHP
دانلود مقاله در مورد مدل های تصمیم گیری AHP
 
پاورپوینت در مورد AHP
پاورپوینت  در مورد AHP پاورپوینت  در مورد AHP
پاورپوینت در مورد AHP
 
مقاله در مورد AHP
مقاله در مورد AHP مقاله در مورد AHP
مقاله در مورد AHP
 
Ahp multi index decision . ms.samaneh mirrahimi and ms.masomeh jahanshahi
Ahp  multi index decision . ms.samaneh mirrahimi and ms.masomeh jahanshahiAhp  multi index decision . ms.samaneh mirrahimi and ms.masomeh jahanshahi
Ahp multi index decision . ms.samaneh mirrahimi and ms.masomeh jahanshahi
 
مقاله POWER POINT پاورپوینت در مورد AHP
مقاله POWER POINT  پاورپوینت  در مورد AHP مقاله POWER POINT  پاورپوینت  در مورد AHP
مقاله POWER POINT پاورپوینت در مورد AHP
 
مقاله در مورد مدل های تصمیم گیری
مقاله در مورد مدل های تصمیم گیری مقاله در مورد مدل های تصمیم گیری
مقاله در مورد مدل های تصمیم گیری
 
مقاله و پاورپوینت در مورد AHP
مقاله و  پاورپوینت  در مورد AHP مقاله و  پاورپوینت  در مورد AHP
مقاله و پاورپوینت در مورد AHP
 
روش تصمیم گیری چند معیاره
روش تصمیم گیری چند معیاره روش تصمیم گیری چند معیاره
روش تصمیم گیری چند معیاره
 
درس تئوری تصمیم گیری (1)
درس تئوری تصمیم گیری (1)درس تئوری تصمیم گیری (1)
درس تئوری تصمیم گیری (1)
 

مقاله در مورد تاپسیس