Download to read offline
Uploaded byErnar Makishev
Управление проектами
Документ описывает тренинг по управлению проектами, предлагаемый Эрнаром Макишевым, сертифицированным PMP и бизнес-аналитиком с более чем 10-летним опытом работы в нефтегазовой отрасли. Он подчеркивает важность применения методик управления проектами для повышения вероятности успеха и рассматривает текущую ситуацию в Казахстане, где наблюдается нехватка государственной поддержки и низкая квалификация кадров в этой области. Тренинг включает практические задания, бизнес-игры и позволяет участникам познакомиться с концепциями PMBOK 5 и адаптировать проектные методики к казахстанским условиям.
Управление проектами
- 1. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ ДЛЯ ИТРИ АУП ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ РК
- 2. Макишев Эрнар Сертифицированный PMP(PMP® #1928440), Сертифицированный бизнес-аналитик (PMI-PBA), Магистр наук в инжиниринге (Айова, США). Практикующий менеджер, в прошлом директор департамента АО «Казахский институт нефти и газа», руководитель подразделения в АО «SAMSUNG ENGINEERING», стипендиат программы Болашак, докторант Казахстанско- Британского технического университета. Более 10 лет опыта работы в нефтегазовой отрасли, включая управление проектами в инжиниринге, проектировании, научно- исследовательской деятельности. www.project.makishev.kz
- 3. Тренинг по управлению проектами Интерактивныйтренинг с практическими заданиям
- 4. “ «Пытаться управлять проектами безпроектного управления – это как пытаться играть в футбол без плана игры» — Karen Tate
- 5. Для чего нужнопроектное управление? В случае правильного применения методик управления проектами, вероятность успеха проекта* возрастает в 2,5 раза, с 34 до 89% (По данным PMI 2016) Сходство крупных комплексных проектов, по данным PMI 2016 Динамичное управление проектом Множество заинтересованных сторон Расплывчатость характеристик, ресурсов, фаз, и т.д Политическое воздействие на проект Неизвестность проектных характеристик, ресурсов, фаз Существенное внешнее влияние Использование новых технологий Существенное влияние межличностных отношений Использование не апробированных технологий Зарегулированное окружение Как показывает международный опыт, применением УП позволяет более эффективно реализовывать комплексные проекты в различных отраслях деятельности 5
- 6. Текущая ситуация в РеспубликеКазахстан Отсутствие государственной поддержки применения методик по управлению проектами Отсутствие государственной поддержки Общепринятая практика привлечения компаний, оказывающих услуги по управлению проектам в Казахстане, практически не применяется, а если применяется, то путем привлечения крупных иностранных подрядчиков, которые часто не понимают специфику работы в Республике Казахстан Привлечение иностранных консультантов по IPMA сертифицировано около 1000 человек, а по системе PMI около 100 человек Низкая квалификация кадров Подмена понятий в “Правилах по аккредитации организаций по управлению проектами в области архитектуры, градостроительства и строительства”. Осуществление функций управления проектом, сведено до понятий технического надзора и экспертизы проектной документации. Несовершенная нормативная база Управление проектами в Казахстане 6
- 7. Методика Тренинга Оптимальный баланс учебных материалови практических заданий
- 8. Особенности тренинга ◎Лекции сопровождаютсяпрактическими заданиями и бизнес играми ◎Подача информации с применением визуальной и аудио информации ◎Максимальное вовлечение участников тренинга в процесс обучения «Нельзя научить, можно только научиться». ВСЕВОЛОД МЕЙЕРХОЛЬД
- 9. 10 областей знаний Слушатели познакомятсяс концепцией областей знаний в соответствии с PMBoK 5. Содержание материалов 5 групп процессов Слушатели познакомятся со стадиям реализации проекта в соответствии с PMBoK 5. Тренинг на 40 % состоит из практических заданий и бизнес игр
- 10. Казахстанская специфика Менталитет При внедрении управления проектами,нужно учитывать наш менталитет Недостаток хороших примеров Казахстанским компаниям не на кого равняться внутри страны Корпоративная культура Казахстанские компании находятся на начальном уровне зрелости проектного управления Тренинг делает акцент на применимости проектных методик в Казахстанских компаниях
- 11. По окончанию тренинга участники получают доступ к личнойбазе проектных документов
- 12. Дополнительные возможности дляучастников тренинга Шаблоны документовУчебники Консультации по email
- 13. Однодневный тренинг Основы проектногоуправления Углубленное изучение проектного менеджмента 4 дневная программа тренинга
- 14. 10Проведенных тренингов 100%Удовлетворенность Заказчиков 200 Около200 слушателей тренингов
- 15.