Програма МВА з Управління бізнес-проектами та процесами - перша спеціалізована програма класу МВА в Україні, яка спрямована на підготовку топ-менеджерів в проектно-орієнтованих компаніях. Ми інтегруємо в єдине ціле стратегічний і проектний менеджмент. Це є нашою головною особливістю.
Програма МВА з Управління бізнес-проектами та процесами - перша спеціалізована програма класу МВА в Україні, яка спрямована на підготовку топ-менеджерів в проектно-орієнтованих компаніях. Ми інтегруємо в єдине ціле стратегічний і проектний менеджмент. Це є нашою головною особливістю.
Программы дополнительного образования взрослых в Институте бизнеса и менеджмента технологий БГУ.
- «Оптимизация бизнес-процессов торговой организации: внедряем инструменты бережливого производства» http://www.study.sbmt.bsu.by/category/optim_biz_pr
- «Практический инструментарий принятия оптимальных решений в логистике» http://www.study.sbmt.bsu.by/category/optim_resh_v_log
- «Международная логистика» http://www.study.sbmt.bsu.by/category/mezd_log.
Идеальных систем управления проектами не существует. Можно либо написать свою, либо подобрать инструментарий.
Презентация для IKRA 6.0 на примере кейсов ZERO INTERACTIVE AGENCY.
Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании,...viktor_bezhenar
Презентация с конференции Lviv PM Day весны 2014 года:
- Что мешает организациям начать использовать гибкие методологии и почему это сложно?
- Преобразование методологий разработки портфеля проектов к Scrum методологии с помощью ЕТС (enterprise transition community - сообщество по изменениям на предприятии):
* наш путь
* его пересечение с моделью Майка Кона и работа по модели
* обязанности и методы работы ЕТС
Программы дополнительного образования взрослых в Институте бизнеса и менеджмента технологий БГУ.
- «Оптимизация бизнес-процессов торговой организации: внедряем инструменты бережливого производства» http://www.study.sbmt.bsu.by/category/optim_biz_pr
- «Практический инструментарий принятия оптимальных решений в логистике» http://www.study.sbmt.bsu.by/category/optim_resh_v_log
- «Международная логистика» http://www.study.sbmt.bsu.by/category/mezd_log.
Идеальных систем управления проектами не существует. Можно либо написать свою, либо подобрать инструментарий.
Презентация для IKRA 6.0 на примере кейсов ZERO INTERACTIVE AGENCY.
Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании,...viktor_bezhenar
Презентация с конференции Lviv PM Day весны 2014 года:
- Что мешает организациям начать использовать гибкие методологии и почему это сложно?
- Преобразование методологий разработки портфеля проектов к Scrum методологии с помощью ЕТС (enterprise transition community - сообщество по изменениям на предприятии):
* наш путь
* его пересечение с моделью Майка Кона и работа по модели
* обязанности и методы работы ЕТС
Правильная постановка целей перед интернет-маркетингомКомплето
Презентация с выступления Андрея Гаврикова на IV Южно-Российской Конференции Технологии Регионального Интернет-Маркетинга. ТРИМ-2014
Правильная постановка целей перед интернет-маркетингом
Какие цели вы ставите перед интернет средой зависит от того, что вы за компания и на каком этапе развития находитесь
Какие цели правильные и бизнес-ориентированные, а какие являются синтетическими метриками
Позиции в ТОП10, трафик на сайт, лиды, конверсии, действия и даже продажи через интернет сами по себе не являются правильными целям интернет-маркетинга
Что нужно, чтобы сформулировать истинные цели - пошаговый процесс. Кто для этого нужен, какие сроки и затраты.
Поставили правильные цели? Отлично! Не забудьте их достоверно измерять. Кратко об особенностях и сложностях измерения бизнес-целей в интернет-маркетинге.
Презентация с открытого занятия Нетологии «Менеджер интернет-проектов – профессия будущего!».
Здесь можно посмотреть видео свеженго онлайн-занятия: http://bit.ly/RhNsDt
В презентации:
- Какие компетенции и знания нужны сегодня для работы над интернет-проектами.
- С чего начать путь в веб-менеджменте?
Какие специализации наиболее востребованы.
- Cколько зарабатывают такие специалисты и как высоко поднимаются по карьерной лестнице?
Продукт предназначен для инжиниринговых и девелоперских предприятий, управляющих и инвестиционных компаний, проектных институтов и конструкторских бюро, а также для любых других предприятий с проектным типом производства или использующих управление проектами в своей деятельности.
20+ лет опыта стратегического и операционного управления в компаниях - лидерах рынка; отрасли – агробизнес, металлургия, нефтегаз, выручка компаний - от 220 млрд руб. до 8,8 трлн руб. в год, численность – от 20 до 350 тыс. сотрудников
«Потенциал и перспективы инвестиций в Республику Мадагаскар»,
Основные вопросы круглого стола будут касаться построения и развития двухсторонних экономических отношений. Круглый стол пройдет в формате открытого диалога бизнес-сообщества, инвесторов и руководства Республики Мадагаскар.
Основной целью мероприятия служит ознакомление круга потенциальных инвесторов с механизмами инвестиций в Республику, опытом реализации инвестиционных проектов, а также презентациями новых проектов.
Предполагаемый состав участников: представители госорганов Российской Федерации и Республики Мадагаскар, Торгово-Промышленная Палата, участники финансового рынка, институциональные и частные инвесторы, представители бизнес-сообщества.
Приглашаем Вас, уважаемые коллеги, поддержать данное мероприятие и принять активное участие в работе круглого стола.
Мероприятие состоятся 27 июня 2012 г. по адресу: ММДЦ «Москва – Сити», Пресненская наб., д.10, башня Б, 15 этаж, конференц–зал Ассоциации Менеджеров с 10.00 до 14.00.
Презентация с открытия летней школы digital-профессии в Чебоксарах.
Организатор: digital-агентство Uplab
Партнеры проекта: РОЦИТ, РАЭК, проект buduguru.org
Головними особливостями випускників програми стануть: наявність у них компетенцій стратегічного, вартісного, маркетингового та системного мислення, глибоке розуміння вимог споживачів організації, а також націленості на підприємництво і безперервні стратегічні й технологічні інновації. Програма MBA «Інформаційний менеджмент» спрямована на розвиток у студентів підприємницьких навичок управління процесами організації. Таким чином, окрім ІТ-компетенцій, випускники отримують також менеджерські компетенції.
Программа ”Бизнес-администрирование”
Специализация “Бизнес-право” (“Legal Management” – LM)
MВA+LМ = формула успешного топ-менеджера по защите интересов бизнеса
Университет “КРОК”
www.fpo.krok.edu.ua
Магістерська програма «Якість, стандартизація та сертифікація»Svetlana Is
Підготовка керівників та фахівців з якості, стандартизації та сертифікації європейського рівня у сфері стандартизації, сертифікації та якості з метою забезпечення випуску конкурентоспроможних товарів і послуг на світовий ринок. Випускники спеціальності забезпечують розвиток інноваційних проектів, пов'язаних з даним напрямком.
2. LOGO
Только факты!
14 000 000 специалистов в мире
заняты проектной деятельностью
25% мирового бюджета тратится на
осуществление проектов
210 000 специалистов состоят
в профессиональных сообществах:
150 000 – члены PMI, из них 80
тыс. РМР;
30 000 – члены IPMA, 20 000
сертифицированы
30 000 – члены других
организаций, 10 000
сертифицированы
3. LOGOwww.themegallery.com
В каких отраслях нужны проектные менеджеры:
энергетика, нефтегазовая
промышленность, металлургия
тяжелое
машиностроение
аэрокосмонавтика,
транспортные
коммуникации
теле-
коммуникации
строительство банковское дело информационные
технологии
перерабатывающая
промышленность
автомобиле-
строение фармацевтика торговля и
обслуживание
государственное
управление
6. LOGO
Проектный менеджер
Менеджер проекта (руководитель проекта или
Project manager) — это специалист, отвечающий
за успешное выполнение проекта:
- в указанные заказчиком сроки;
- с необходимым качеством;
- при фиксированном бюджете и ограниченных
человеческих ресурсах;
- при необходимых требованиях со стороны
заказчика
В итоге, главный результат работы данного
управленца — это удовлетворенность заказчика.
8. LOGO
Обязанности менеджера проекта
www.themegallery.com
- ведение проектов (контроль качества,
сроков, бюджетов и рисков);
- коммуникации с заказчиком
(согласование планов, сроков,
требований, бюджетов);
- руководство проектной командой;
ведение проектной и технической
документации:
календарные планы;
технические задания;
функциональные требования;
финансовые отчеты;
и так далее.
- участие в процессе продажи
и заключении договоров (в том числе
участие в тендерах);
- постпроектное ведение заказчиков
и дополнительные продажи.
10. LOGO
Дисциплины программы
www.themegallery.com
- Международные стандарты управления проектами
-Стратегический, маркетинговый, инновационный,
креативный менеджмент
- Бизнес-планирование, оценка экономической
эффективности проектов
- Информационные технологии проектного менеджмента
- Управление содержанием, временем, затратами,
закупками, качеством, рисками, заинтересованными
сторонами, трудовыми ресурсами, коммуникациями,
интеграцией в проекте
- Командообразование и лидерство в проекте
- Портфельное и программное управление
- Организация проектного офиса в компании
11. LOGOwww.themegallery.com
Сертификация:
- Директор проекта (Project Director, IPMA Level A);
- Старший менеджер проекта (Senior Project
Manager, IPMA Level B);
- Менеджер проекта (Project Manager, IPMA Level C);
- Помощник менеджера проекта (Project Manager
Associate, IPMA Level D).
12. LOGO
Навыки
www.themegallery.com
- планирование целей, продукта, ресурсов проекта;
- анализ окружения проекта;
- бизнес-планирование проекта;
- управление рисками, качеством;
- оценка экономической эффективности;
- управление портфелем проектов;
- управление программой;
- создание проектного офиса.
13. LOGO
Модели и методы
Отчеты
График
ПЛАНЫ
ПО
ПРОЕКТУ
«ГДЕ МЫ
НАХОДИМСЯ»
ЛОГИКА ВЫПОЛНЕНИЯ
«КАК
ДЕЛАТЬ»
Р
Р
Р
X
S
S
+
+
+
XX
X
X
S
Р+
«КТО ЧТО ДЕЛАЕТ»
ОРГАНИЗАЦИЯ
МАТРИЦА ОТВЕТСТВЕННОСТИ
«КТО»
ОБЪЕМ РАБОТ
Объем
бюджета
время
C
Q
T
WBS
«ЧТО»
ОBS
ЦЕЛИ
КОГДА И
СКОЛЬКО
НУЖНО
РЕСУРСО
В
Бюдже
т
Ресурсы
£ $ ¥
14. LOGO
- руководитель проекта;
- руководитель программы;
-руководитель портфеля
проектов;
- помощник руководителя
проекта;
-администратор проекта;
-планировщик проекта.
ДОЛЖНОСТИ: