Елементи операційного вдосконалення Компанії Agrogeneration - Lean Six sigma. Презентація розкриває як це впроваджено в компаніії

1. 13 грудня 2017 р.
Досвід топ-менеджменту у втіленні систем
покращення ефективності бізнесу
AgroGeneration SA – 18 Pasquier Str., 75008 Paris, FRANCE – Tel.: +33 1 56 43 68 60

2. AgroGeneration
Загальна інформація
2
ВИРОБНИЦТВО ПРОДАЖІ
ПУБЛІЧНА КОМПАНІЯ ЗЕМЛІ В ОБРОБІТКУ КОМАНДА
ПОТУЖНОСТІ ЗБЕРІГАННЯ
Харків
60,000 га
Суми
10,000 га
Житомир
12,000 га
Львів, Тернопіль
29,000 га
Київ
Лістинг на NYSE Euronext у Парижі
із 31% акцій у вільному обігу
Більш ніж 110 тис. гектарів
у 5 областях України
Близько 1,400 співробітників під
керівництвом сильної команди менеджерів
Експорт
47%
Локальні
Продажі
53%
350 тис. тон
Постійне нарощення частки експорту
Понад 220 тис. тон
Олійні
27%
Зернові
73%
Близько 390 тис. тон

3. 3
AgroGeneration
Елементи операційного вдосконалення Компанії (1/2)
Система операційного
вдосконалення, що
впроваджується в
Компанії:
• Lean Six Sigma
Системи операційного
вдосконалення, що
розглядає Компанія для
впровадження в
майбутньому:
• TOC (Theory of
Constraints)
• Kaizen –
безперервне
вдосконалення
TOC

4. 4
В числі інновацій, які нині розвиває у своїх кластерах компанія, ‒ система LeanSixSigma
Її суть – у дбайливому виробництві, зменшенні втрат, удосконаленні аграрних
технологій і поліпшенні якості виробництва
Тож у перспективі LeanSixSigma має охопити кожну ланку виробничого процесу та
кожного співробітника (від топ-менеджменту до найдрібнішого учасника)
На сьогодні в компанії більш, ніж 150 співробітників задіяні у процессі впровадження LSS
Lean Six Sigma
Новітній інструмент, що наразі впроваджується в Компанії
Структура сертифікації LSS (в розрізі співробітників AgroGeneration)
Провідний чорний пояс
Радник по системі Six Sigma
Чорний пояс, що має більше двох років досвіду
Чорний пояс
Лідер проектів: 2 співробітники пройшли
навчання, 3 навчаються
Зелений пояс
Керує проектами, в роботі фокусується на принципах
LSS: 63 співробітника пройшли навчання
Жовтий пояс
Знає принципи LSS, допомагає у впровадженні
проектів: 87 співробітників пройшли навчання

5. 5
Lean Six Sigma
Як впроваджуємо
На даний момент в AgroGeneration реалізуються 50 проектів за системою Lean Six
Sigma, що охоплюють всі ланки бізнесу (виробництво, фінанси, продажі, інше)
32 проекти LSS
18 проектів Lean
Проекти було обрано серед пріоритетних для компанії процесів під пильним наглядом
керівництва AgroGeneration
Очікувані результати:
Зміна корпоративної культури – дбайливе виробництво має стати важливою цінністю
для всіх працівників компанії AgroGeneration
Відстеження і усунення неефективних процесів
Оптимізація діяльності, підвищення продуктивності праці співробітників, прищеплення
культури командної роботи
Процес постійного вдосконалення на всіх рівнях
AgroGeneration презентувала проект впровадження системи LSS у
конкурсі Global Grain Awards 2017 (у рамках Міжнародної
конференції Global Grain Geneva, що об'єднала лідерів зернового та
олійного секторів для обговорення досягнень) в номінації
«Інновації» та увійшла в 7-ку фіналістів

6. 6
IT інструменти, що використовує Компанія для підвищення ефективності:
• Гео інформаційна система (ГІС)
• Пайовий облік
• Операційний облік робіт на полях
• Контрольно-диспетчерський центр (КДЦ)
• Автоматизація закупівель та реалізації (APS, елементи SRM, CRM)
AgroGeneration
Елементи операційного вдосконалення Компанії (2/2)

7. Єдина для всього холдингу точна карта
земель, яка використовується для посіву,
включаючи:
Контури полів
Культури, засіяні чи заплановані на полях
(СПП)
Історія полів (контурів та сівозміни)
Космічні знімки поверхні
Індекси вегетації – використання космо
знімків для моніторингу посівів
Будь-яку інформацію, яка має
географічну прив'язку
Власний ArcGIS сервер для зберігання гео
інформації
Щомісячне уточнення контурів та культур
для кожного поля – завжди актуальна
інформація для прийняття управлінських
рішень
7
IT інструменти для підвищення ефективності
Гео Інформаційна Система (ГІС)

8. Унікальна розробка з обліку пайовиків – кастомізація 1С та ГІС систем
Повний облік орендованої землі, включаючи її географічне розташування (контури
паїв) та умови пайових договорів
Постійний моніторинг строків договорів (ранжування в системі), відповідна робота з
пайовиками по залученню та подовженню співпраці
8
IT інструменти для підвищення ефективності
Пайовий облік

9. Автоматизований розрахунок обробленої площі та пробігу техніки
Облік та аналіз проведених агроробіт день-в-день, що доводить незалежність
управлінського обліку від бухгалтерського
Консолідована об'єктивна інформація щодо проведених агроробіт доступна для
менеджменту вже на наступний день
Тісний зв’язок операційного обліку та моніторингу техніки (перевірка контурів
обробленої частини поля, on-line моніторинг швидкості чи інших показників на
найбільш витратних операціях)
9
IT інструменти для підвищення ефективності
Операційний облік робіт на полях

10. 10
IT інструменти для підвищення ефективності
Моніторинг техніки – контрольно-диспетчерський центр (КДЦ)
Вся техніка холдингу обладнана системами об'єктивного моніторингу – трекерами
(GPS) та датчиками рівня палива
Контрольно-диспетчерський центр холдингу веде цілодобове стеження за технікою,
оперативно реагує на тривоги чи порушення, а також слідкує за точністю контурів
полів, порівнюючи існуючі контури з треками техніки
Власна система
інтелектуальної
обробки інформації,
яка була отримана з
трекерів та датчиків
рівня палива

11. Використання тендерів, редукціонів та
аукціонів
Детальний каталог усіх контрагентів,
включаючи історію взаємовідносин
В процесі реалізації:
Автоматизація повного ланцюга бізнес-
процесу закупівель та реалізації (від
заявки на придбання/продаж до
відстеження факту поставки та оплати)
Інтеграція зі складськими залишками
11
IT інструменти для підвищення ефективності
Система автоматичних закупівель та реалізації (APS, елементи SRM, CRM)