Доклад А.Левенчука "Системное мышление за пределами инженерии и менеджмента. Пример: системный фитнес" на конференции "Системный менеджмент" Школы системного менеджмента и Русского отделения INCOSE, 16 апреля 2017г.
Доклад А.Левенчука "SysArchi -- системное моделирование в ArchiMate 3.0" на семинаре "Дни инженерии организаций" факультета информатики, математики и компьютерных наук НИУ ВШЭ. Москва-Нижний Новгород, 11 сентября 2018
Доклад А.Левенчука "Системное мышление за пределами инженерии и менеджмента. Пример: системный фитнес" на конференции "Системный менеджмент" Школы системного менеджмента и Русского отделения INCOSE, 16 апреля 2017г.
Доклад А.Левенчука "SysArchi -- системное моделирование в ArchiMate 3.0" на семинаре "Дни инженерии организаций" факультета информатики, математики и компьютерных наук НИУ ВШЭ. Москва-Нижний Новгород, 11 сентября 2018
Доклад А.Левенчука "Инженерия систем с плохой модульностью и гранулярностью: предприятия, искусственные нейросети, психика" на 112 заседании Русского отделения INCOSE, 23 марта 2016г.
А.Левенчук -- Понятие системы в системной инженерииAnatoly Levenchuk
Доклад Анатолия Левенчука "Понятие системы в системной инженерии. Системная инженерия против инженерии систем" на 70 заседании Русского отделения INCOSE, 23 января 2013г.
Доклад А.Левенчука "Essence для управления технологиями" на четвертой научно-практической конференции «Актуальные проблемы системной и программной инженерии» (АПСПИ - 2015), 21 мая 2015г.
В.Мизгулин -- программа магистратуры по системной инженерииAnatoly Levenchuk
Доклад В.Мизгулина "Программа магистратуры по системной инженерии" на 7й рабочей встрече Русского отделения INCOSE по проблемам системной инженерии, 23 апреля 2016г.
А.Левенчук -- инженерное образование: итоги 2014 и планы.Anatoly Levenchuk
Доклад Анатолия Левенчука "Непрерывное инженерное образование. Итоги 2014 года и планы" на 98 заседании Русского отделения incose, 10 декабря 2014 года
Доклад А.Левенчука "Инженерия систем с плохой модульностью и гранулярностью: предприятия, искусственные нейросети, психика" на 112 заседании Русского отделения INCOSE, 23 марта 2016г.
А.Левенчук -- Понятие системы в системной инженерииAnatoly Levenchuk
Доклад Анатолия Левенчука "Понятие системы в системной инженерии. Системная инженерия против инженерии систем" на 70 заседании Русского отделения INCOSE, 23 января 2013г.
Доклад А.Левенчука "Essence для управления технологиями" на четвертой научно-практической конференции «Актуальные проблемы системной и программной инженерии» (АПСПИ - 2015), 21 мая 2015г.
В.Мизгулин -- программа магистратуры по системной инженерииAnatoly Levenchuk
Доклад В.Мизгулина "Программа магистратуры по системной инженерии" на 7й рабочей встрече Русского отделения INCOSE по проблемам системной инженерии, 23 апреля 2016г.
А.Левенчук -- инженерное образование: итоги 2014 и планы.Anatoly Levenchuk
Доклад Анатолия Левенчука "Непрерывное инженерное образование. Итоги 2014 года и планы" на 98 заседании Русского отделения incose, 10 декабря 2014 года
Доклад "Теории понятий и представление знаний в современных технических системах" на методологической школе в Юрмале. 19 августа 2012г.
Аудио: http://narod.ru/disk/59651696001.1b9de207403d4c7d7ebe84fc9f936c91/%D0%BB%D0%B5%D0%BA%D1%86%D0%B8%D1%8F%20%D0%9B%D0%B5%D0%B2%D0%B5%D0%BD%D1%87%D1%83%D0%BA%D0%B0_19.08.WMA.html
Доклад Анатолия Левенчука "Системо-системная инженерия: основные методы и инструменты" на секции "Интеллектуальная энергетика как система систем: от концепции к платформе с открытой архитектурой" конференции UpGrid, 31 октября 2013г.
Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Су...Andrey Shumakov
В первой части семинара семинара руководитель Лаборатории Интеллектуальных систем LifeNet Андрей Шумаков провел анализ достоинства и недостатков основных трендов в развитии методов описания бизнес-процессов. На примере популярных нотаций EPC, BPMN и s-BPM было показано, что представляемые ими подходы, в основу которых полжены процессуально-объектный, событийный и субъектный методы описания предприятий по-отдельности не могут позиционироваться как исчерпывающие инструменты моделирования бизнес-систем. Перечисленные нотации дополняя друг друга отображают деятельность предприятий с разных фиксированных точек зрения.
Во второй части автор событийно-темпоральной онтологии Александр Болдачев, исходя из понимания современного предприятия как развивающегося организма, обосновал необходимость применения нового субъектно-событийного подхода к описанию бизнес-систем. В основу подхода положено представление, что любая деятельность включая такие ее элементы как субъекты, объекты, данные, знания могут быть описаны как множества событий. Был предложен новый формат описания событий, предполагающий совмещение в одном информационном потоке как данных, так и логики их обработки. Обосновывалось, что предлагаемый субъектно-событийный подход благодаря унификации описания на нижнем, событийном, уровне и изначально заложенной в него релятивности может рассматриваться как базовый для частных моделей, схем визуализации бизнес-процессов в любых нотациях. Было сделано предположение, что максимальная приближенность субъектно-событийного описания к реальной деятельности предприятий, а также легкость его модификации позво
Доклад Анатолия Левенчука "Системный подход, данный нам в стандартах ISO 42010, ISO 81346, ISO 15926, OMG Essence" на 82 заседании Русского отделения incose, 23 октября 2013
Слайды лекции по современной методологии в составе интеллект-стека как идущей на смену праксиологии, на базе которой были сделаны наработки австрийской школы экономики.
Usually, software engineering changes appear with a 10-15 year lag in systems engineering as a general practice. Therefore we can reliably predict what will be changed in the systems engineering mainstream in the nearest future and perform these practices today rather than tomorrow. There are a lot of changes: systems architecture established itself as a new separate discipline that deals with -ilities as architectural concerns/characteristics, requirements engineering disappears, manufacturing operates by developers (DevOps concept), and ubiquitous usage of continuous development and continuous delivering principles. The presentation gives an overview of these changes reflected in the "Systems engineering 2022" textbook published by Anatoly Levenchuk a couple of months ago.
Доклад Марка Акоева (Уральский федеральный университет) "Системная динамика как вид системного мышления" на 119 заседании Русского отделения INCOSE, 26 октября 2016г.
Talk of Ali Mousavi "Event-Modelling An Engineering Solution for Control and Analysis of Complex Systems" at 116th regular meeting of INCOSE Russian chapter, 14-Sep-2016
А.Левенчук -- Системное мышление в инженерии предприятий
1. Системное мышление в инженерии
предприятий
Спикер:
Левенчук Анатолий Игоревич
Научный руководитель Школы системного менеджмента
Директор по исследованиям Русского отделения INCOSE
ailev@asmp.msk.su
2. О Школе
• State-of-The-Art мышления
• Никто не учит SoTA, учат только
антикварному мышлению
• это фитнес (готовность к
действию) для
профессионального
мышления:
• Менеджмент
• Системная инженерия
• Танец (на уровне высшего
образования)
Наша миссия – сделать системное
мышление доступным рабочим
инструментом.
https://www.youtube.com/watch?v=XgzQcBW5qnM
3. Мышление
в эпоху перемен перемен
3
• Мышление инженера, менеджера,
предпринимателя – меняются
быстро (в них преобладают моды и
поветрия), оно разнообразно
• Системное мышление,
вычислительное мышление, … --
меняются медленно, их немного
• Рациональное мышление и его
логические основания,
психопрактики, … -- наиболее
стабильны и их мало
Мышление – абстрагирование, адекватность,
осознанность, рациональность
4. Место системного мышления
Системное мышление
1. Как определить свою систему среди чужих
2. Жизненный цикл системы или проекта?
Системный менеджмент/инженерия предприятия (практики жизненного цикла
предпринятия)
3. Проекты, процессы, программы или задачи?
4. Развитие и совершенствование.
5. Архитектура предприятия
6. Стратегирование
7. Лидерство (опционально)
Практики жизненного цикла моделеориентированной системной инженерии
Практики жизненного цикла системной информатики
Практики жизненного цикла инженерии машинного обучения
Практики жизненного цикла (кибер)психики
Практики системного фитнеса
Танцевальное мышление
4
5. Наш вариант системного подхода
• Не изобретаем «системный велосипед»!
• Опора на современные международные и отраслевые
стандарты и публичные документы системной
инженерии и инженерии предприятий.
• ISO/IEC/IEEE 15288:2015
• ISO/IEC/IEEE 42010:2011
• IEC 81346-1:2009
• ISO 11354-1:2011
• ISO 15926-2:2003
• OMG Essence 1.1:2015
• OMG SBVR:2013
• OpenGroup ArchiMate 3.0
• NIST PWG CPS Framework
• … и другие
6. Понятие системы
(один курс – и вся жизнь)
• Воплощение (присутствие в мире)
• Стейкхолдеры: деятельностная субъективность
• Холон (целокупность и эмерджентность)
• Идеальное против материального
(моделирование: определение и воплощение)
• Функционал против конструктива: дуальность
холона. И далее за дуальностью: «многерица»
междисцилинарности.
• Жизненный цикл (с выделенной стадией
эксплуатации) как система деятельности. 6
7. Манифест бизнес-инжиниринга
Бизнес-инжиниринг групп, СПб
(http://bigc.ru/)
• Бизнес-инжиниринг – это технология построения организаций, опирающаяся на точную систему
понятий, электронные модели, библиотеки стандартов и лучшей практики.
• …
• Суть бизнес-инжиниринга в создании эффективных систем за счет правильной работы с
описаниями, т.е. моделями организациям. Поэтому главное в нем – это навыки системного описания
деятельности. Это самое сложное - уметь видеть и понимать целостное устройство организации, ее
генотип.
• …
• Не надо путать бизнес-инжиниринг с моделированием процессов. Это лишь его небольшая часть. В
центре внимания бизнес-инжиниринга находится «архитектура предприятия» - описание,
нацеленное на выявление его фундаментальной организации, определяющей его главные свойства,
с последующим переходом к описанию отдельных процессов, а не наоборот. Архитектурная модель
создает платформу для интеграции деятельности - как в различных функциональных областях, так и
на разных уровнях организации, что приводит к получению системного эффекта, роста
согласованности работы всех элементов, что и дает резкий прирост эффективности.
• Овладев технологиями бизнес-инжиниринга можно целенаправленно построить организацию,
используя лучшие методы, стандарты и практику, а также собственное креативное
мышление. Инженерные методы в организации деятельности - это рубеж, переступив который,
менеджмент из царства произвола вступает в область точных решений.
• В бизнес-инжиниринге в отличие от классического инжиниринга есть свои особенности -
организации, в отличие от технических систем, построены из людей, которые обладают своим
пониманием ситуации и свободой выбора поведения. Здесь, конечно, нужен баланс инженерных и
гуманитарных технологий. Но, большинство проблем предприятий вытекает из того, что
людей заставляют работать в плохо спроектированных организациях.
7
8. Лидерство
• Неформально: уболтать играть роль
• Формально: катализировать сотрудничество
(осмыслить существование)
• Педагог – это экстремальный лидер (лидер
рабов, причём некоторым это как-то удаётся!) --
http://ailev.livejournal.com/1316601.html
• Теории: больше классификаций, чем теории.
• Практика: лидер строит команду, и уже команда
загоняет людей в роли (активно отрабатывается
в agile). [лидерство в колониях как пример]
• Curated evolution (система систем)
• Отдельный однодневный тренинг «Системное
лидерство»
8
9. 4D экстенсионализм и процессы
• Изменения (activity, процессы, работы,
деятельности) – это 4D-объекты-индивиды,
они материальны (имеют экстент).
• Они буквально состоят из (отношение
composition) участвующих в них работников,
оборудования, рабочих продуктов.
9
• События – это 3D срезы физического
мира (между «до» и «после»), они
тоже материальны, имеют
протяжённость в пространстве, но не
имеют протяжённости во времени.
10. Стейкхолдер – функциональный субъект!
Театральная метафора
10Не только система, но и её успех – в глазах смотрящего!
11. Эмерджентность
• Системные уровни обладают эмерджентностью, т.е.
свойства системы не сводятся к свойствам входящих в неё
элементов
• «Всё со всем связано» – элементы системы
взаимодействуют между собой, они ведут себя не так, как
они же вне системы.
• Противопоставление: редукционистский подход, в нём
эмерджентности нет («человек определяется его
химическими процессами») 11
12. Многоуровневое управление вниманием: фигура и фон
Zoom -- select
Leidraadse (2008), Guideline Systems Engineering for Public Works and Water Management, 2nd edition, http://www.leidraadse.nl/
12
Холон и холархии: «рекурсивное применение мышления»
13. На этой картинке пять систем!
System of
interest
Требования
(стратегия)
System of
interest
Ограничения
(Архитектура)
Using system
Нужды (needs)
стейкхолдеров
13
1 2
4
Enabling system
Система в
операционном
окружении
3
5
Subsystem
14. Междисциплинарность
(на одном уровне, даже без холархии)
На основе
рис.3
в ISO 81346-1
-Модули --
оргструктура
=Компоненты
-- практики
+Места --
офисы
14
15. Практика = дисциплина + технология
Дисциплинированные (компетентные) исполнители [все ли люди?],
обеспеченные необходимыми для поддержки дисциплины инструментами
15
16. Практики жизненного цикла
• Существуют в виде разных стандартов и «корпусов знаний», описывающих
ту или иную деятельность
• SEBoK
• BABoK
• PMI BoK – «принципиальная схема проектной деятельности» (не сами
проекты!)
• ….
Это всё работа с жизненными циклами (логическая/функциональная
архитектура деятельности, т.е. архитектура самых разных обеспечивающих
систем и подсистем, «принципиальные схемы деятельности»)
16
18. Альфы – общий объект отслеживания
18
Systems Engineer
CTO, CIO
Project manager
ВРЕМЯ, РЕСУРСЫ
СОДЕРЖАНИЕ
ПРАКТИКА =
ДИСЦИПЛИНА +
ТЕХНОЛОГИЯ
Целевая система
Использующая
система (влияние)
Обеспечивающая
система
Обеспечивающая
система
Entrepreneur
использующая
система
СТЕЙКХОЛДЕРЫ
20. Архитектурный подход
Что кто с чем зачем делает
Возможности
Деятельность
Программы
«Железо»
Физика
Реализация
20
У
р
о
в
н
и
Основная дизайн-цель:
• На одной диаграмме показать объекты интереса бизнеса и IT (софта и железа)
Полезен для:
• «вгрызания в детали» одного уровня
• коммуникации между ответственными за уровни
• облегчения работ по модуляризации предприятия
предметы действия выполнители целеполагание
23. Пример архитектурной диаграммы
(student lifecycle core diagram)
23
http://enterprisearchitect.blogs.ilrt.org/2014/05/19/enterprise-architecture-approach-in-an-he-institution-10-practical-steps/
24. Системное мышление:
использование системного подхода в рассуждениях
• Нет однозначного
«объективного» ответа
• Нет алгоритма, гарантирующего
результат – только определения
понятий.
• Напоминает «субъективную»
высшую математику
• Зато позволяет компактно и
просто описывать сложный
мир и выявлять риски
непродуманности!
24