Алексей Иванов -- курс по стыку системной и программной инженерийAnatoly Levenchuk
Доклад Алексея Иванова «Стык системной и программной инженерии в учебном курсе моделеориентированной разработки программоёмких систем» на 75 заседании Русского отделения INCOSE, 24 апреля 2013г.
Доклад Анатолия Левенчука "Системный подход, данный нам в стандартах ISO 42010, ISO 81346, ISO 15926, OMG Essence" на 82 заседании Русского отделения incose, 23 октября 2013
Алексей Иванов -- курс по стыку системной и программной инженерийAnatoly Levenchuk
Доклад Алексея Иванова «Стык системной и программной инженерии в учебном курсе моделеориентированной разработки программоёмких систем» на 75 заседании Русского отделения INCOSE, 24 апреля 2013г.
Доклад Анатолия Левенчука "Системный подход, данный нам в стандартах ISO 42010, ISO 81346, ISO 15926, OMG Essence" на 82 заседании Русского отделения incose, 23 октября 2013
Практический анализ и визуальное моделирование на UMLNikolai Kireev
Презентация курса online-тренингов, проводимых совместно Школой Системного Анализа г. Москва и IT-Студией WebMax.BY г. Минск.
Запись на курс по ссылке: http://school.system-analysis.ru/uml-online/
С.Ковалёв -- теория категорий как математическое основание MBSEAnatoly Levenchuk
Доклад Сергея Ковалёва (ИПУ РАН) "Теория категорий как математическое основание моделеориентированной системной инженерии" на 96 заседании Русского отделения INCOSE, 12 ноября 2014г.
Доклад А.Левенчука "SysArchi -- системное моделирование в ArchiMate 3.0" на семинаре "Дни инженерии организаций" факультета информатики, математики и компьютерных наук НИУ ВШЭ. Москва-Нижний Новгород, 11 сентября 2018
А.Левенчук -- Essence в варианте для системной инженерииAnatoly Levenchuk
Доклад А.Левенчука "Essence в варианте для системной инженерии" на четвёртой научно-практической конференции «Актуальные проблемы системной и программной инженерии» (АПСПИ - 2015), 21 мая 2015г.
REQ Labs 2014. Smart Business Modelling: A Key to Success in Enterprise Autom...Alex V. Petrov
Приходя первыми на объект автоматизации, аналитики выполняют крайне ответственную работу по изучению, моделированию и предварительной оптимизации деятельности предприятия. Разнообразие созданных на сегодня подходов и языков описания бизнес-процессов способно вселить в начинающего и даже опытного специалиста веру в то, что инструменты и нотации можно выбирать наугад. Но не все «пути аналитика» ведут к успеху возложенной на него миссии.
Доклад «Умелое описание бизнес-процессов — залог успешной автоматизации» на наглядных примерах демонстрирует проверенную временем, но неоправданно малоизвестную в России методологию многоуровневого описания бизнес-процессов в целях их автоматизации. Вооружившись ею, читатели смогут легко и просто формировать наглядные модели процессов, понятные и значимые для основных заинтересованных сторон проекта; выявлять и описывать основные успешные сценарии выполнения бизнес-процессов; находить альтернативные и исключительные сценарии и задавать правильные вопросы, помогающие устанавливать мельчайшие нюансы будущей программной и внепрограммной реализации таковых.
Доклад Анатолия Левенчука "Управление жизненным циклом производственного актива: кто чем тут управляет?" на конференции «Жизненный цикл актива. Стандартизация. Интеграция. Интеллектуализация» 26 ноября 2014
Юрий Бабин -- многокритериальная оптимизация в инженерных проектахAnatoly Levenchuk
Доклад Юрия Бабий "Опыт применения инструментария многокритериальной оптимизациии для повышения эффективности сложных технических систем" на 65 заседании Русского отделения INCOSE, 24 октября 2012г.
UML2. Eleven Trivial Tips for BPMN Modellers [1.01, RUS]Alex V. Petrov
«Дорога в тысячу ли начинается с первого шага», — гласит китайская мудрость. Простые, правильные и понятные модели бизнес-процессов — своеобразный «знак качества», скреплять которым свою работу мечтает каждый профессионал-аналитик. Однако достижение нужного качества моделей у многих занимает годы непрерывной работы, а такой запас времени — непозволительная роскошь в стремительно развивающемся мире ИТ- и управленческого консалтинга. Многим не добавляет оптимизма и общепризнанный на сегодня открытый международный стандарт BPMN 2.0, допускающий чересчур много равновозможных решений одной и той же задачи в области моделирования.
В ходе общения с аудиторией на дискуссионном онлайн-семинаре Сообщества аналитиков UML2.Ru мы представили ряд простых способов повышения качества BPMN-моделей бизнес-процессов. Придерживаясь этих рекомендаций, вы вместе с участниками семинара сможете:
* унифицировать личную и командную технику моделирования процессов;
* добиться однозначного толкования моделей различными заинтересованными сторонами;
* преодолевать самые известные ограничения BPMN, не нарушая стандарт OMG и не выходя за рамки возможностей промышленных инструментов;
* заложить основу корпоративного соглашения о моделировании на описательном и аналитическом уровне.
Доклад Анатолия Левенчука "Системо-системная инженерия: основные методы и инструменты" на секции "Интеллектуальная энергетика как система систем: от концепции к платформе с открытой архитектурой" конференции UpGrid, 31 октября 2013г.
ITGM #5. System Duality and Its Practical Effect on Business Analysis [1.0, RUS]Alex V. Petrov
Как гласит один из постулатов современной системной инженерии, любая сложная инженерная система есть иррациональное единство функции и конструкции, и информационные системы — не исключение.
Постичь внутреннюю онтологическую двойственность таких систем — значит научиться отчетливо видеть альтернативные пути удовлетворения потребностей заинтересованных сторон, осознанно, а не интуитивно различать ограничения и требования, элементы ИТ-архитектур и элементы ИТ-решений, идентифицировать внешние и внутренние интерфейсы систем в их надсистемах и многое-многое другое.
Практический анализ и визуальное моделирование на UMLNikolai Kireev
Презентация курса online-тренингов, проводимых совместно Школой Системного Анализа г. Москва и IT-Студией WebMax.BY г. Минск.
Запись на курс по ссылке: http://school.system-analysis.ru/uml-online/
С.Ковалёв -- теория категорий как математическое основание MBSEAnatoly Levenchuk
Доклад Сергея Ковалёва (ИПУ РАН) "Теория категорий как математическое основание моделеориентированной системной инженерии" на 96 заседании Русского отделения INCOSE, 12 ноября 2014г.
Доклад А.Левенчука "SysArchi -- системное моделирование в ArchiMate 3.0" на семинаре "Дни инженерии организаций" факультета информатики, математики и компьютерных наук НИУ ВШЭ. Москва-Нижний Новгород, 11 сентября 2018
А.Левенчук -- Essence в варианте для системной инженерииAnatoly Levenchuk
Доклад А.Левенчука "Essence в варианте для системной инженерии" на четвёртой научно-практической конференции «Актуальные проблемы системной и программной инженерии» (АПСПИ - 2015), 21 мая 2015г.
REQ Labs 2014. Smart Business Modelling: A Key to Success in Enterprise Autom...Alex V. Petrov
Приходя первыми на объект автоматизации, аналитики выполняют крайне ответственную работу по изучению, моделированию и предварительной оптимизации деятельности предприятия. Разнообразие созданных на сегодня подходов и языков описания бизнес-процессов способно вселить в начинающего и даже опытного специалиста веру в то, что инструменты и нотации можно выбирать наугад. Но не все «пути аналитика» ведут к успеху возложенной на него миссии.
Доклад «Умелое описание бизнес-процессов — залог успешной автоматизации» на наглядных примерах демонстрирует проверенную временем, но неоправданно малоизвестную в России методологию многоуровневого описания бизнес-процессов в целях их автоматизации. Вооружившись ею, читатели смогут легко и просто формировать наглядные модели процессов, понятные и значимые для основных заинтересованных сторон проекта; выявлять и описывать основные успешные сценарии выполнения бизнес-процессов; находить альтернативные и исключительные сценарии и задавать правильные вопросы, помогающие устанавливать мельчайшие нюансы будущей программной и внепрограммной реализации таковых.
Доклад Анатолия Левенчука "Управление жизненным циклом производственного актива: кто чем тут управляет?" на конференции «Жизненный цикл актива. Стандартизация. Интеграция. Интеллектуализация» 26 ноября 2014
Юрий Бабин -- многокритериальная оптимизация в инженерных проектахAnatoly Levenchuk
Доклад Юрия Бабий "Опыт применения инструментария многокритериальной оптимизациии для повышения эффективности сложных технических систем" на 65 заседании Русского отделения INCOSE, 24 октября 2012г.
UML2. Eleven Trivial Tips for BPMN Modellers [1.01, RUS]Alex V. Petrov
«Дорога в тысячу ли начинается с первого шага», — гласит китайская мудрость. Простые, правильные и понятные модели бизнес-процессов — своеобразный «знак качества», скреплять которым свою работу мечтает каждый профессионал-аналитик. Однако достижение нужного качества моделей у многих занимает годы непрерывной работы, а такой запас времени — непозволительная роскошь в стремительно развивающемся мире ИТ- и управленческого консалтинга. Многим не добавляет оптимизма и общепризнанный на сегодня открытый международный стандарт BPMN 2.0, допускающий чересчур много равновозможных решений одной и той же задачи в области моделирования.
В ходе общения с аудиторией на дискуссионном онлайн-семинаре Сообщества аналитиков UML2.Ru мы представили ряд простых способов повышения качества BPMN-моделей бизнес-процессов. Придерживаясь этих рекомендаций, вы вместе с участниками семинара сможете:
* унифицировать личную и командную технику моделирования процессов;
* добиться однозначного толкования моделей различными заинтересованными сторонами;
* преодолевать самые известные ограничения BPMN, не нарушая стандарт OMG и не выходя за рамки возможностей промышленных инструментов;
* заложить основу корпоративного соглашения о моделировании на описательном и аналитическом уровне.
Доклад Анатолия Левенчука "Системо-системная инженерия: основные методы и инструменты" на секции "Интеллектуальная энергетика как система систем: от концепции к платформе с открытой архитектурой" конференции UpGrid, 31 октября 2013г.
ITGM #5. System Duality and Its Practical Effect on Business Analysis [1.0, RUS]Alex V. Petrov
Как гласит один из постулатов современной системной инженерии, любая сложная инженерная система есть иррациональное единство функции и конструкции, и информационные системы — не исключение.
Постичь внутреннюю онтологическую двойственность таких систем — значит научиться отчетливо видеть альтернативные пути удовлетворения потребностей заинтересованных сторон, осознанно, а не интуитивно различать ограничения и требования, элементы ИТ-архитектур и элементы ИТ-решений, идентифицировать внешние и внутренние интерфейсы систем в их надсистемах и многое-многое другое.
Provide a unified vision of automated processes, possibly through a common document that contains hierarchy and relationships of the whole system of technical requirements
OrgLan: компактификация методов описания предпринятияAnatoly Levenchuk
Доклад А.Левенчука "ОргЛан: компактификация ситуационной инженерии методов, архитектуры предприятия, адаптивного управления кейсами в одном подходе" на 62 заседании Русского отделения INCOSE, 25 апреля 2012г.
BPM: Почему надо говорить о системе курсов для всех заинтересованных лиц орга...ABPMP Russian Chapter
Алёшин В.Д., РАНХ и ГС при Президенте РФ, профессор
Доклад на конференции ABPMP Russian Chapter "Преподавание BPM — опыт, проблемы, перспективы"
Москва, 13.12.2013
Жизненный цикл разработки ПО (SDLC)
Этапы жизненного цикла разработки
Этап планирования
Этап разработки
Этап поддержки
Роли в жизненном цикле разработки ПО
Артефакты в жизненном цикле разработки ПО
Терминология
Usually, software engineering changes appear with a 10-15 year lag in systems engineering as a general practice. Therefore we can reliably predict what will be changed in the systems engineering mainstream in the nearest future and perform these practices today rather than tomorrow. There are a lot of changes: systems architecture established itself as a new separate discipline that deals with -ilities as architectural concerns/characteristics, requirements engineering disappears, manufacturing operates by developers (DevOps concept), and ubiquitous usage of continuous development and continuous delivering principles. The presentation gives an overview of these changes reflected in the "Systems engineering 2022" textbook published by Anatoly Levenchuk a couple of months ago.
Слайды лекции по современной методологии в составе интеллект-стека как идущей на смену праксиологии, на базе которой были сделаны наработки австрийской школы экономики.
Доклад А.Левенчука "Системное мышление за пределами инженерии и менеджмента. Пример: системный фитнес" на конференции "Системный менеджмент" Школы системного менеджмента и Русского отделения INCOSE, 16 апреля 2017г.
3. Пример: менеджерские методы (управление предпринятием : организацией, программой, проектом) 140 организационных мод и поветрий, 2003г. Thomas H.Davenport, Laurence Prusak, "What's the Big Idea?: Creating and Capitalizing in the Best Management Thinking"
4.
5.
6.
7.
8.
9. Модель = прибор (видеть невидимое) Dec 20, 2009 Где валовая прибыль?!
10. Минимум: две группы описаний ЖЦ ( рис.17 из ISO TR 19760 ) В тексте путаются enterprise view и management view [ менеджерская ]
11. (Мета)модель элемента метода: обеспечить минимум 4 группы описаний знания о модели (схема, метамодель) Элемент метода менеджерское (проект, ресурсы) Инженерное ( процесс, роли) организационное (соглашений о работе, акторы-трансакции) клиентское ( системы / продукта ) Модель проекта ( project и workflow) Модель продукта (facility model) информационная модель системы и ее жизненного цикла Описание системы и ее жизненного цикла (процесса/проекта) набирается из элементов метода Описание системы / продукта зависит от используемых методов работы! Functional models Logical Models Physical Models Requirements Re. parameters
12. Содержание метода жизненный цикл (процесс) RUP (Rational Unified Process) MFESA (Method Framework for Engineering of System Architecture) t Использование практик
14. Различные стандарты метамоделей методов Стандарты метамодели Определения активности (а ctivity ) ISO 24774 , 15288 Список действий, которые можно предпринять, чтобы выполнить процесс. Средство группировки дел. ISO 24744 (ProcessKind) Вид процесса для определенной предметной области, подкласс вида рабочей единицы. SPEM 2 Элемент разбиения работ и определения работы, определяющая базовую единицу работы в процессе, равно как и сам процесс. BPMN 2 точки в ходе процесса, когда выполняется работа, «исполняемые элементы». ISO 15926 -2 Действительный индивид, который приводит к изменениям, вызываемым событием, отмечающим начало, или событием, вызывающим конец индивида (4 D- онтология!). OPF Единица работы высокого уровня, состоит из набора дел, которые выполняют производители над продуктами работы, или при обеспечении одного или более связанных сервисов.
17. Онтология: про то, что в жизни (а не про имена) Отвечает на вопрос «что там?» «Процесс» «Процедура» «Функция» «Деятельность» «Шаблон проекта» Планировщик Менеджер по качеству Менеджер Консультант Аналитик По материалам компании FutureModels
19. Как решить проблему несовместимости описаний: ISO 15926 (интеграция данных жизненного цикла) Интеграционная онтология: библиотека справочных данных ISO 15926-3 , 4 Описание метода 1 Описание метода 2 + правила пополнения библиотеки ISO 15926-6 + нотации выражения ISO 15926-7,8 + правила взаимодействия компьютерных приложений ISO 15926-9 Интеграция описаний Обмен описаниями категории ISO 15926-2 онтолог, логик методолог Инженер методов
20. Пирамида данных ISO15926 : Не только продукт, но и проект (методы,процессы,практики). Проблема: онтологии процессов/методов в RDL ISO 15926 пока почти нет!!! Дуглас Ленат: философы-«голубые воротнички» роль, сущность, индивид Общеинженерные понятия: действие, соединение, деталь... 201 категория и понятие 10тыс. понятий: насос, теплообменник, требования ISO 15926-2 ISO 15926-4 Способ пополнения ISO 15926- 7,8 100тыс. 1млн. 10млн.
21.
22. Разнообразие ситуаций (природы системы, стадий жизненных циклов, инструментов) Софт Концепция Разработка Поддержка Списание Система Идея Разработка Изготовление Использование Поддержка Списание Оборудование Идея Проектирование Изготовление Эксплуатация и поддержка Списание Персонал Определение требуемых компетенций Приобретение Обучение Использование и рост Отставка Здание Визуализация Проектирование сооружения и площадки Согласование Строительство Эксплуатация и поддержка Разборка Природный ресурс Приобретение Разработка Эксплуатация Рекультивация Процесс Определение выхода Графическое представление Описание Пилотное внедрение Использование и совершенствование Ликвидация
25. Выбор способа составления графика работ Управление процессами (очереди к станкам) Управление проектами (у одного человека много проектов) Критическая цепочка ( TOC) общий буфер времени для группы операций Задача: три работы Использованы материалы Eli Schragenheim и Daniel P.Walsh
26. Программы ситуативной инженерии методов (моделеры, композеры) Практики ISO 15288:2008 в Eclipse Process Framework Composer Отличие от систем «управления процессами», «управления проектами»: одновременная работа с разными группами описаний (согласно метамодели метода) – люди, проект, процесс, продукт
27.
28. Жизненный цикл применения процесса оценка (рефлексия): вверх по ступенькам зрелости 1. метод как-то ( ad hoc) используется, результаты часто достигаются 2. метод используется и описан (отрефлектировано, что же именно делается), он обсуждаемы. 3. метод описан, и то, что делается, определяется этим описанием (дисциплина исполнения правил) 4. Практики систематически пересматриваются и изменяются с целью их улучшения Стадии жизненного цикла ситуационного метода
29.
Editor's Notes
Теория management fashion была предложена в 90-х Eric Abrahamsson
ISO 24774 , 15288 The activities are a list of actions that may be used to achieve the outcomes. Each activity may be further elaborated as a grouping of related lower level actions. Rather than describing the results of executing a process, activities describe a set of actions that might be undertaken to execute the process. Activities are constructs for grouping together related tasks (see below). The activities provide a means to look at related tasks within the process to improve understanding and communication of the process. If an activity is cohesive enough, it can be converted to a lower-level process by defining a purpose and a set of outcomes. ISO 24744 (ProcessKind) A process kind is a specific kind of process, characterized by the area of expertise in which it occurs. ProcessKind is a subclass of WorkUnitKind. SPEM 2 An Activity is a Work Breakdown Element and Work Definition that defines basic units of work within a Process as well as a Process itself. In other words, every Activity represents a Process in SPEM 2.0. It relates to Work Product Use instances via instances of the Process Parameter class and Role Use instances via Process Performer instances. BPMN 2 An Activity is work that is performed within a Business Process. An Activity can be atomic or non-atomic (compound). The types of Activities that are a part of a Process are: Task, Sub-Process, and Call Activity, which allows the inclusion of re-usable Tasks and Processes in the diagram. However, a Process is not a specific graphical object. Instead, it is a set of graphical objects. The following sections will focus on the graphical objects Sub-Process and Task. Activities represent points in a Process flow where work is performed. They are the executable elements of a BPMN Process. ISO 15926 A 15926-4 actual individual that brings about change by causing the event that marks the beginning, or the event that marks the ending of an individual. NOTE: Behaviour is a term used to describe an activity either where there are preconditions and the activity is a response to those preconditions, e.g. reaction to touching a hot surface, or where the way an activity occurs is described by some property or function, e.g. fluid flow being described by the viscosity of the fluid. OPF the highest-level work unit consisting of a cohesive collection of tasks that are performed by one or more collaborating producers when producing a set of related work products or providing one or more related services.