Доклад А.Левенчука "Essence для управления технологиями" на четвертой научно-практической конференции «Актуальные проблемы системной и программной инженерии» (АПСПИ - 2015), 21 мая 2015г.
В.Мизгулин -- программа магистратуры по системной инженерииAnatoly Levenchuk
Доклад В.Мизгулина "Программа магистратуры по системной инженерии" на 7й рабочей встрече Русского отделения INCOSE по проблемам системной инженерии, 23 апреля 2016г.
А.Левенчук -- инженерное образование: итоги 2014 и планы.Anatoly Levenchuk
Доклад Анатолия Левенчука "Непрерывное инженерное образование. Итоги 2014 года и планы" на 98 заседании Русского отделения incose, 10 декабря 2014 года
В.Мизгулин -- программа магистратуры по системной инженерииAnatoly Levenchuk
Доклад В.Мизгулина "Программа магистратуры по системной инженерии" на 7й рабочей встрече Русского отделения INCOSE по проблемам системной инженерии, 23 апреля 2016г.
А.Левенчук -- инженерное образование: итоги 2014 и планы.Anatoly Levenchuk
Доклад Анатолия Левенчука "Непрерывное инженерное образование. Итоги 2014 года и планы" на 98 заседании Русского отделения incose, 10 декабря 2014 года
Доклад Анатолия Левенчука "Управление жизненным циклом производственного актива: кто чем тут управляет?" на конференции «Жизненный цикл актива. Стандартизация. Интеграция. Интеллектуализация» 26 ноября 2014
Доклад А.Левенчука "Инженерия систем с плохой модульностью и гранулярностью: предприятия, искусственные нейросети, психика" на 112 заседании Русского отделения INCOSE, 23 марта 2016г.
А.Левенчук -- процессы, проекты, кейсы, практики и прочие описания деятельностиAnatoly Levenchuk
Доклад А.Левенчука "Процессы, проекты, кейсы, практики и прочие описания деятельности" на II конференции по процессному управлению, Москва, 22 ноября 2013г.
Доклад А.Левенчука "SysArchi -- системное моделирование в ArchiMate 3.0" на семинаре "Дни инженерии организаций" факультета информатики, математики и компьютерных наук НИУ ВШЭ. Москва-Нижний Новгород, 11 сентября 2018
А.Левенчук -- Essence в варианте для системной инженерииAnatoly Levenchuk
Доклад А.Левенчука "Essence в варианте для системной инженерии" на четвёртой научно-практической конференции «Актуальные проблемы системной и программной инженерии» (АПСПИ - 2015), 21 мая 2015г.
А.Левенчук -- Понятие системы в системной инженерииAnatoly Levenchuk
Доклад Анатолия Левенчука "Понятие системы в системной инженерии. Системная инженерия против инженерии систем" на 70 заседании Русского отделения INCOSE, 23 января 2013г.
Доклад Анатолия Левенчука "Системный подход, данный нам в стандартах ISO 42010, ISO 81346, ISO 15926, OMG Essence" на 82 заседании Русского отделения incose, 23 октября 2013
Доклад Анатолия Левенчука "Управление жизненным циклом производственного актива: кто чем тут управляет?" на конференции «Жизненный цикл актива. Стандартизация. Интеграция. Интеллектуализация» 26 ноября 2014
Доклад А.Левенчука "Инженерия систем с плохой модульностью и гранулярностью: предприятия, искусственные нейросети, психика" на 112 заседании Русского отделения INCOSE, 23 марта 2016г.
А.Левенчук -- процессы, проекты, кейсы, практики и прочие описания деятельностиAnatoly Levenchuk
Доклад А.Левенчука "Процессы, проекты, кейсы, практики и прочие описания деятельности" на II конференции по процессному управлению, Москва, 22 ноября 2013г.
Доклад А.Левенчука "SysArchi -- системное моделирование в ArchiMate 3.0" на семинаре "Дни инженерии организаций" факультета информатики, математики и компьютерных наук НИУ ВШЭ. Москва-Нижний Новгород, 11 сентября 2018
А.Левенчук -- Essence в варианте для системной инженерииAnatoly Levenchuk
Доклад А.Левенчука "Essence в варианте для системной инженерии" на четвёртой научно-практической конференции «Актуальные проблемы системной и программной инженерии» (АПСПИ - 2015), 21 мая 2015г.
А.Левенчук -- Понятие системы в системной инженерииAnatoly Levenchuk
Доклад Анатолия Левенчука "Понятие системы в системной инженерии. Системная инженерия против инженерии систем" на 70 заседании Русского отделения INCOSE, 23 января 2013г.
Доклад Анатолия Левенчука "Системный подход, данный нам в стандартах ISO 42010, ISO 81346, ISO 15926, OMG Essence" на 82 заседании Русского отделения incose, 23 октября 2013
Доклад "Теории понятий и представление знаний в современных технических системах" на методологической школе в Юрмале. 19 августа 2012г.
Аудио: http://narod.ru/disk/59651696001.1b9de207403d4c7d7ebe84fc9f936c91/%D0%BB%D0%B5%D0%BA%D1%86%D0%B8%D1%8F%20%D0%9B%D0%B5%D0%B2%D0%B5%D0%BD%D1%87%D1%83%D0%BA%D0%B0_19.08.WMA.html
Доклад Анатолия Левенчука "Практики жизненного цикла системной инженерии: ISO 15288 и OMG Essence" на 73 заседании Русского отделения INCOSE, 13 марта 2013г.
Основные альфы системной инженерии (Systems engineering Essence)Anatoly Levenchuk
Доклад А.Левенчука "Основные альфы системной инженерии (Systems Engineering Essence)" на конференции «Актуальные проблемы системной и программной инженерии», 7 июня 2013 (Москва, МЭСИ).
А.Левенчук -- основные альфы системной инженерии в EssenceAnatoly Levenchuk
Доклад АнатолияЛевенчука «Essence для системной инженерии: опыт моделирования» на 76 заседании Русского отделения INCOSE (совместно с Русским отделением SEMAT), 22 мая 2013г.
Понятия технологии разработки объектно-ориентированных информационных систем ...Aimurat Adilbekov
ПЛАН:
1. Причины неудачных проектов
2. Отсутствие моделей при разработке ПО
3. Лучшие практики разработки ПО
4. Что такое визуальное моделирование?
5. Основные понятия визуального моделирования
6. Классификация проектов по сложности
7. Основные понятия ООП
Практический анализ и визуальное моделирование на UMLNikolai Kireev
Презентация курса online-тренингов, проводимых совместно Школой Системного Анализа г. Москва и IT-Студией WebMax.BY г. Минск.
Запись на курс по ссылке: http://school.system-analysis.ru/uml-online/
Similar to А.Левенчук -- Essence для управления технологиями (20)
Usually, software engineering changes appear with a 10-15 year lag in systems engineering as a general practice. Therefore we can reliably predict what will be changed in the systems engineering mainstream in the nearest future and perform these practices today rather than tomorrow. There are a lot of changes: systems architecture established itself as a new separate discipline that deals with -ilities as architectural concerns/characteristics, requirements engineering disappears, manufacturing operates by developers (DevOps concept), and ubiquitous usage of continuous development and continuous delivering principles. The presentation gives an overview of these changes reflected in the "Systems engineering 2022" textbook published by Anatoly Levenchuk a couple of months ago.
Слайды лекции по современной методологии в составе интеллект-стека как идущей на смену праксиологии, на базе которой были сделаны наработки австрийской школы экономики.
Доклад А.Левенчука "Системное мышление за пределами инженерии и менеджмента. Пример: системный фитнес" на конференции "Системный менеджмент" Школы системного менеджмента и Русского отделения INCOSE, 16 апреля 2017г.
2. История проекта
• Старт: зима 2015, с опорой на результаты проекта
Systems Engineering Essence (продукт INCOSE Russian
chapter -- http://arxiv.org/abs/1502.00121)
• Цель: Понимание модульной структуры Kernel,
внимание к развитию различных area of concerns –
исследование менеджерских area of concerns
• Обсуждено: 6 рабочая встреча Русского отделения
INCOSE по проблемам системной инженерии,
апрель 2015
• Использовано:
• вторая редакция учебника «Системноинженерное
мышление»
(http://techinvestlab.ru/systems_engineering_thinking)
• курсы весеннего семестра 2015г. межвузовских
инженерных магистратур (Новосибирск и Москва),
• Три авторских семинара А.Левенчука весной 2015г. 2
3. Два понимания управления технологиями
• То, что делает CTO (Way of Working)
• +Инженерный менеджмент (Work, Team) «когда
организация делает что-то первый раз» (в
отличие от чистого инженерного менеджмента)
• Часто связано с предпринимательством
(technology management and entrepreneurship)
3
4. Язык
Уровни обобщения и формализации: методология
мышления/дисциплин/предметов
(обеспечение мультидисциплинарности/мультипарадигмальности)
4
• Философские логики – знаковые системы и их связь с окружающим миром,
предельные онтологи
• Рефлексирующие модельеры данных – MOF, ISO 15926 Part 2 (Upper ontology,
foundational ontology). Компьютерщики: преобразования одних выражений
мысли в другие (теоркатегорное представление, не теория множеств –
операции главные, вычисление). Поддержка системного подхода
• Модельеры данных/intermediate ontology – одна логика, помогают выразить
мысль непротиворечиво (теоретико-множественное представление –
объекты главные).
• Ситуационные инженеры методов, кейс менеджмент, BPM, проектные
управленцы, оргдизайнеры – мысли о деятельности (практиках).
• Рефлексирующие инженеры/микротеоретики=онтики – мысли о своей
дисциплине (объекты-предметы: системная инженерия, программная
инженерия, инженерия предприятия, инженерия психика)
• Профессионалы-инженеры – мысли о своих конкретных Мирах: целевых
объектах (софтинках, самолётиках) и обеспечивающих объектах (то бишь
субъектах), их жизненных циклах.
5. OMG Essence: Язык и Основы (Kernel)
5
...
Язык
(абстракция
абстракции)
Дисциплина
(абстракции)
Технология
(конкретности)
...
Практика/метод
7. Альфы – общий объект отслеживания
7
Systems Engineer
CTO/CIO
+HR
Engineering/project
manager
ВРЕМЯ, РЕСУРСЫ
СОДЕРЖАНИЕ
ПРАКТИКА =
ДИСЦИПЛИНА +
ТЕХНОЛОГИЯ
9. technology management
инженерия предприятия: CTO + HR
9
КАПИТАЛ: постановка технологий
Проблема: Essence не подразумевает
двойного применения (работы по команде,
технологии и самим работам входят в
общие работы)
10. Три viewpoint для классического инженерного менеджмента
• Работы – process-based (activity-based)
• Технология – product-based (практики, кейсы). Essence тут (с опорой на альфы!)
• Команда – communications-based (полномочия и поручения)
• Хорошо разобрались с планированием и контролем плана
• Хуже с освоением технологий (но это в technology management)
• Отсутствует (проблема) внятный подход для: leadership (органиграмма в process-
based, DEMO только упоминает «выход в дискурс», Essence только упоминает
компетенции, Kanban считает проблему «саморассасывающейся», но в целом
дисциплина отсутствует)
• Essence хорошо для планирования (порождение подальф, их состояний), плохо
для отслеживания общего хода выполнения работ – непонятно, как использовать
Lean+Kanban (которые в терминах работ, а не альф-объектов работы) – нужны
исследования
10