запись вебинара: https://www.youtube.com/watch?v=yjTs5Wq8vFY

1. [ ]
ЗОЛОТОЙ РУКОВОДИТЕЛЬ ТУРАГЕНТСТВА
Михаил Анкудинов
Дмитрий Потапов
TURmarketing.ru
ТРИ КЛЮЧЕВЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ,
которые помогут Вам построить «команду мечты»

2. все пытаются заставить владельца турагентства
заниматься тем,чем он заниматься не умеет...
тем,что,честно говоря,он и не обязан уметь

3. мелкая офисная организационная текучка
реклама [ контекст / тизерка / лендинги ]
контент [ социалки / сайт / рассылка ]
дизайн [ социалки / сайт / лендинги ]
продажи
руководители турагентств постоянно делают чужую работу:

4. что если вместо того,чтобы тратить тонны усилий
на решение кучи нестандартных задач,Вы могли
бы вложиться в решение лишь ОДНОЙ?

5. [ ]
ЗОЛОТОЙ РУКОВОДИТЕЛЬ ТУРАГЕНТСТВА
Михаил Анкудинов
Дмитрий Потапов
TURmarketing.ru
ТРИ КЛЮЧЕВЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ,
которые помогут Вам построить «команду мечты»

6. 3 ключевые управленческие технологии

8. в чем основная цель существования Вашего агентства?
поработайте с нами в чате:

9. в чем основная цель существования Вашего агентства?
а есть ли что-то бóльшее? что-то великое? выходящее за
рамки продажи туров / удовлетворения запросов клиентов?
поработайте с нами в чате:

10. в чем основная цель существования Вашего агентства?
а есть ли что-то бóльшее? что-то великое? выходящее за
рамки продажи туров / удовлетворения запросов клиентов?
ок-ок.давайте так: как Ваш бизнес должен изменить мир к
лучшему (при идеальном стечении обстоятельств)?
поработайте с нами в чате:

11. Невозможно вести команду за собой и быть её истинным лидером,не имея чёткого видения.

12. Невозможно контролировать процессы,не вникая в детали.Приблизьтесь к оленю.:)

14. тест Блейка-Моутона-Потапова-Анкудинова : )
обязательный тест для участников вебинара «Золотой руководитель турагентства»
распечатайте бланк теста перед началом вебинара и держите его при себе. всю работу
по его заполнению и просчету результатов мы проделаем с Вами уже на вебинаре.
ситуация ответ результат
1. я действую как представитель своего коллектива В Ч И Р Н
2. я предоставляю членам коллектива свободу в выполнении работы В Ч И Р Н
3. я поощряю применение стандартов и унифицированных приемов в работе В Ч И Р Н
4. я разрешаю подчиненным решать задачи по их усмотрению В Ч И Р Н
5. я побуждаю членов коллектива к большему напряжению в работе В Ч И Р Н
6. я предоставляю подчиненным возможность делать работу так, как они считают целесообразным В Ч И Р Н
7. я поддерживаю высокий темп работы В Ч И Р Н
8. я стараюсь сделать так, чтобы на работе мои подчиненные думали только о работе В Ч И Р Н
9. я лично разрешаю конфликты в коллективе В Ч И Р Н
10. я неохотно предоставляю подчиненным свободу действий В Ч И Р Н
11. я сам решаю, что и как должно быть сделано В Ч И Р Н
12. я уделяю внимание ключевым показателям турагентства В Ч И Р Н
13. я распределяю поручения исходя только из рабочей целесообразности В Ч И Р Н
14. я способствую нововведениям в коллективе В Ч И Р Н
15. я тщательно планирую работу коллектива В Ч И Р Н
16. я не объясняю подчиненным свои решения В Ч И Р Н
17. я стараюсь объяснить подчиненным правильность и полезность моих действий В Ч И Р Н
18. я предоставляю подчиненным возможность устанавливать режим работы, который удобен им В Ч И Р Н
© Михаил Анкудинов и Дмитрий Потапов +7-904-240-04-08 turmarketing.ru info@turmarketing.ru

15. исходя из Вашей собственной практики,определите,как Вы
поступаете в каждой из приведенных в первом столбце
ситуаций и отметьте соответствующие оценке пункты
во втором столбце кружочком
В -всегда,Ч -часто,И -иногда,Р -редко,Н -никогда
тест Блейка-Моутона-Потапова-Анкудинова : )

16. тест Блейка-Моутона-Потапова-Анкудинова : )
1. отметьте звездочками строки под номерами 1,11,15,16,17
2. посмотрите на ответы в строках,отмеченных звездочками: в тех из них,
где Вы выбрали ответы Р или Н,поставьте единицу в столбец “результат”
3. затем поставьте в столбец “результат”единицы во всех строках,не
отмеченных звездочками,ответы в которых В или Ч
4. во все незаполненные поля поставьте нули
5. если в строках 2,4,5,6,8,10,14,16,18 проставлены единицы,обведите
их в кружочки и просуммируйте -> Вы получили коэффициент ВкЛ
6. просуммируйте оставшиеся единицы -> это коэффициент ВкР

17. тест Блейка-Моутона-Потапова-Анкудинова : )
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
1
2
3
4
5
6
7
8
9
ВкЛ
ВкР

18. тест Блейка-Моутона-Потапова-Анкудинова : )
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
1
2
3
4
5
6
7
8
9
ВкЛ
ВкР
1 / 1-пофигизм :) a.k.a.
“нам вообще на все нас***ь”
1 / 9-армия :) a.k.a.
“люди -ничто,результат -всё”
9 / 1-тусня :) a.k.a.
“главное -люди,ну а работа...”
5 / 5-средненькое ТА
9 / 9-результативное ТА

19. тест Блейка-Моутона-Потапова-Анкудинова : )
обязательный тест для участников вебинара «Золотой руководитель турагентства»
распечатайте бланк теста перед началом вебинара и держите его при себе. всю работу
по его заполнению и просчету результатов мы проделаем с Вами уже на вебинаре.
ситуация ответ результат
1. я действую как представитель своего коллектива В Ч И Р Н
2. я предоставляю членам коллектива свободу в выполнении работы В Ч И Р Н
3. я поощряю применение стандартов и унифицированных приемов в работе В Ч И Р Н
4. я разрешаю подчиненным решать задачи по их усмотрению В Ч И Р Н
5. я побуждаю членов коллектива к большему напряжению в работе В Ч И Р Н
6. я предоставляю подчиненным возможность делать работу так, как они считают целесообразным В Ч И Р Н
7. я поддерживаю высокий темп работы В Ч И Р Н
8. я стараюсь сделать так, чтобы на работе мои подчиненные думали только о работе В Ч И Р Н
9. я лично разрешаю конфликты в коллективе В Ч И Р Н
10. я неохотно предоставляю подчиненным свободу действий В Ч И Р Н
11. я сам решаю, что и как должно быть сделано В Ч И Р Н
12. я уделяю внимание ключевым показателям турагентства В Ч И Р Н
13. я распределяю поручения исходя только из рабочей целесообразности В Ч И Р Н
14. я способствую нововведениям в коллективе В Ч И Р Н
15. я тщательно планирую работу коллектива В Ч И Р Н
16. я не объясняю подчиненным свои решения В Ч И Р Н
17. я стараюсь объяснить подчиненным правильность и полезность моих действий В Ч И Р Н
18. я предоставляю подчиненным возможность устанавливать режим работы, который удобен им В Ч И Р Н
© Михаил Анкудинов и Дмитрий Потапов +7-904-240-04-08 turmarketing.ru info@turmarketing.ru
*
*
*
*
*
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1

21. Управленческая притча: «Обезьяна и Персик»

22. Личный управленческий опыт: «Дресс-Код и Зона Смерти»

23. Управленческое айкидо: «Зона Ближайшего Развития»

24. recap -> 3 ключевые управленческие технологии

25. «золотой»
руководитель
9 модулей,объединенных в единую систему

26. 9 модулей,объединенных в единую систему
диагностика
команды
большой поток
кандидатов
беспощадный
отбор
проработанная
стажировка
мотивация и
удержание
БОНУС:
психологическое
тестирование
БОНУС:
постановка
задач
БОНУС:
удаленное
управление
«золотой»
руководитель

27. ХОТИТЕ ПОЛУЧИТЬ ИХ ВСЕ ?

28. [ ]
КОМАНДА ПРОДАЖ 2.0 - ЛУЧШИЕ ЛЮДИ в Вашем турагентстве
Михаил Анкудинов
Дмитрий Потапов
TURmarketing.ru
КАК создать коллектив,результатами работы
которого Вы будете довольны на 100500% :)

29. [ ]
КОМАНДА ПРОДАЖ 2.0 - ЛУЧШИЕ ЛЮДИ в Вашем турагентстве
Михаил Анкудинов
Дмитрий Потапов
TURmarketing.ru
КАК создать коллектив,результатами работы
которого Вы будете довольны на 100500% :)
оформите заявку
прямо сейчас

30. [ ]
КОМАНДА ПРОДАЖ 2.0 - ЛУЧШИЕ ЛЮДИ в Вашем турагентстве
Михаил Анкудинов
Дмитрий Потапов
TURmarketing.ru
КАК создать коллектив,результатами работы
которого Вы будете довольны на 100500% :)
действуйте:
TurMarketing.ru/team