SlideShare a Scribd company logo
1 of 21
Download to read offline
ПОРА ПРИВЕСТИ ИХ В ЧУВСТВО!
Михаил Анкудинов
Дмитрий Потапов
TURmarketing.ru
[ ]КАК ПОДГОТОВИТЬ КОМАНДУ
агентства к старту сезона 2017
«диагностика существующей команды»
цель диагносцирования: провести анализ
существующей команды турагентства и
получить итоговый план действий по
каждому работнику -кого заменить,
кого изменить,кого развивать и как
ЗАЧЕМ ДИАГНОСЦИРОВАТЬ ?
перевоспитывание перестаёт быть хаотичным ( появляется понятная система координат )
диагностика: зачем? почему регулярная? что в итоге даёт?
появляется безэмоциональная детализированная картина по каждому менеджеру
проявляются все скрытые проблемы,которые не идентифицируются через KPI
становится виден реальный прогресс работников -кто развивается / кто нет
по каждому есть чёткий план действий ( осознанное управление ЖЦР )
жцр -жизненный цикл работника
внедрение рост зрелость спад
время
эффективность
результативность
КАК ДИАГНОСЦИРОВАТЬ ?
компетенционная оценка работников турагентства
итоговый отчет-светофор о состоянии команды турагентства
пошаговая инструкция-алгоритм по проведению оценки
1.уехать из офиса туда,где Вас никто не найдёт :)
[ во-первых,чтобы никто случайно не “подсмотрел”| во-вторых,чтобы никто Вас не отвлекал ]
2.заполнить лист 1,оценивая каждого менеджера по компетенциям
[ не переживайте из-за субъективности -оценивайте так,как “чувствуете”+ учитывайте реальные результаты ]
3.заполнить лист 2,приняв окончательные решения по дальнейшим действиям
[ примите решение по каждому работнику -заменять / изменять / развивать | пропишите планы развития в комментариях ]
4.сразу же приступить к осуществлению запланированного -не откладывать!
5.через месяц повторить процедуру [ зафиксировав изменение ситуации ]
КАК ПОНЯТЬ,ЧТО ПОРА НАНИМАТЬ ?
когда преждевременно брать нового менеджера
когда поток клиентов маленький
[ и менеджер большую часть дня будет “скучать”]
когда ещё не отстроены бизнес-процессы
когда ещё не отстроен процесс стажировки
когда новый менеджер берется просто чтобы
“встряхнуть”существующую команду продаж
когда пора брать нового менеджера
пробой в деятельности
[ кто-то уволился / кто-то Вас не устраивает ]
существующие МППТ объективно
не справляются с потоком клиентов*
в скором времени планируется расширение
[ новые направления / новый офис / приближается сезон и т.д.]
у Вас есть возможность создать кадровый резерв
помните: человеческие ресурсы,которыми
вы располагаете,должны использоваться
с максимальной эффективностью в
каждый момент времени
ЧТО ДАЛЬШЕ ?
диагностика
команды
9 модулей,объединенных в единую систему
9 модулей,объединенных в единую систему
диагностика
команды
большой поток
кандидатов
беспощадный
отбор
проработанная
стажировка
мотивация и
удержание
БОНУС:
психологическое
тестирование
БОНУС:
постановка
задач
БОНУС:
удаленное
управление
«золотой»
руководитель
ХОТИТЕ ПОЛУЧИТЬ ИХ ВСЕ ?
[ ]
КОМАНДА ПРОДАЖ 2.0 - ЛУЧШИЕ ЛЮДИ в Вашем турагентстве
Михаил Анкудинов
Дмитрий Потапов
TURmarketing.ru
КАК создать коллектив,результатами работы
которого Вы будете довольны на 100500% :)
выберите версию,которая вам подходит:
версии тренинг-программы
“команда продаж 2.0 - лучшие люди в Вашем ТА”
версии тренинг-программы
“команда продаж 2.0 - лучшие люди в Вашем ТА”
версии тренинг-программы
“команда продаж 2.0 - лучшие люди в Вашем ТА”
версии тренинг-программы
“команда продаж 2.0 - лучшие люди в Вашем ТА”
глобальные отличия версий: базовая полная V.I.P.
модуль №1: “проведение скрупулезного анализ команды” + + +
модуль №2: “массированный поток кандидатов” + + +
модуль №3: “беспощадный отбор” + + +
модуль №4: “стажировка” + + +
модуль №5: “мотивация и удержание” - + +
модуль №6: “золотой” руководитель” - + +
бонус: “оценка персонала при помощи психологического тестирования” - + +
бонус: “мотивирующая постановка задач, гарантирующая результат” - + +
бонус: “переход в режим “удаленного” управления агентством” - + +
персональное сопровождение по Skype’у в течение полутора
месяцев с момента завершения тренинга (1-2 персональных
Skype-созвона в неделю с Дмитрием и Михаилом)
- - +
стоимость: 9900 14900 59900
© Михаил Анкудинов и Дмитрий Потапов +7-904-240-04-08 turmarketing.ru info@turmarketing.ru
[ ]
КОМАНДА ПРОДАЖ 2.0 - ЛУЧШИЕ ЛЮДИ в Вашем турагентстве
Михаил Анкудинов
Дмитрий Потапов
TURmarketing.ru
КАК создать коллектив,результатами работы
которого Вы будете довольны на 100500% :)
действуйте:
TurMarketing.ru/team

More Related Content

What's hot

[ вебинар ] Стимулируем САРАФАННОЕ РАДИО
[ вебинар ] Стимулируем САРАФАННОЕ РАДИО [ вебинар ] Стимулируем САРАФАННОЕ РАДИО
[ вебинар ] Стимулируем САРАФАННОЕ РАДИО TurMarketing.ru
 
Обучение агентов. Мотивация. Круц Сергей
Обучение агентов. Мотивация. Круц СергейОбучение агентов. Мотивация. Круц Сергей
Обучение агентов. Мотивация. Круц Сергейmetrosphera
 
Стратегическое планирование организации Юрий Сырцов
Стратегическое планирование организации Юрий СырцовСтратегическое планирование организации Юрий Сырцов
Стратегическое планирование организации Юрий СырцовYury Syrtsov
 
F2 f li evgenii
F2 f li evgeniiF2 f li evgenii
F2 f li evgeniibykovka
 
Скоринг лидов своими руками
Скоринг лидов своими рукамиСкоринг лидов своими руками
Скоринг лидов своими рукамиM.C.Art
 
Prodakt menedzher
Prodakt menedzherProdakt menedzher
Prodakt menedzherDevilin222
 
Андрей Радзевич: Ошибки в контексте, которые убивают вашу конверсию.
Андрей Радзевич: Ошибки в контексте, которые убивают вашу конверсию.Андрей Радзевич: Ошибки в контексте, которые убивают вашу конверсию.
Андрей Радзевич: Ошибки в контексте, которые убивают вашу конверсию.Новый Сайт
 
Франшиза Good Night
Франшиза Good NightФраншиза Good Night
Франшиза Good Nightssuser260b25
 
моя будущая профессия муслимова д. 6 а
моя будущая профессия муслимова д. 6 амоя будущая профессия муслимова д. 6 а
моя будущая профессия муслимова д. 6 аmv1386
 
кп сфера интересов 2
кп сфера интересов 2кп сфера интересов 2
кп сфера интересов 2ifranz74
 
5 шагов для построения международной карьеры
5 шагов для построения международной карьеры5 шагов для построения международной карьеры
5 шагов для построения международной карьерыAnastasiya Nurzhynska
 

What's hot (12)

[ вебинар ] Стимулируем САРАФАННОЕ РАДИО
[ вебинар ] Стимулируем САРАФАННОЕ РАДИО [ вебинар ] Стимулируем САРАФАННОЕ РАДИО
[ вебинар ] Стимулируем САРАФАННОЕ РАДИО
 
Обучение агентов. Мотивация. Круц Сергей
Обучение агентов. Мотивация. Круц СергейОбучение агентов. Мотивация. Круц Сергей
Обучение агентов. Мотивация. Круц Сергей
 
Стратегическое планирование организации Юрий Сырцов
Стратегическое планирование организации Юрий СырцовСтратегическое планирование организации Юрий Сырцов
Стратегическое планирование организации Юрий Сырцов
 
F2 f li evgenii
F2 f li evgeniiF2 f li evgenii
F2 f li evgenii
 
Скоринг лидов своими руками
Скоринг лидов своими рукамиСкоринг лидов своими руками
Скоринг лидов своими руками
 
Prodakt menedzher
Prodakt menedzherProdakt menedzher
Prodakt menedzher
 
Анастасия Джмухажзе
Анастасия ДжмухажзеАнастасия Джмухажзе
Анастасия Джмухажзе
 
Андрей Радзевич: Ошибки в контексте, которые убивают вашу конверсию.
Андрей Радзевич: Ошибки в контексте, которые убивают вашу конверсию.Андрей Радзевич: Ошибки в контексте, которые убивают вашу конверсию.
Андрей Радзевич: Ошибки в контексте, которые убивают вашу конверсию.
 
Франшиза Good Night
Франшиза Good NightФраншиза Good Night
Франшиза Good Night
 
моя будущая профессия муслимова д. 6 а
моя будущая профессия муслимова д. 6 амоя будущая профессия муслимова д. 6 а
моя будущая профессия муслимова д. 6 а
 
кп сфера интересов 2
кп сфера интересов 2кп сфера интересов 2
кп сфера интересов 2
 
5 шагов для построения международной карьеры
5 шагов для построения международной карьеры5 шагов для построения международной карьеры
5 шагов для построения международной карьеры
 

Similar to [ вебинар ] Пора привести их в чувство!!!

Презентация тренинга Методы подбора и оценки персонала
Презентация тренинга Методы подбора и оценки персоналаПрезентация тренинга Методы подбора и оценки персонала
Презентация тренинга Методы подбора и оценки персоналаIlya Chirkov
 
Как использовать результаты оценки персонала для удержания и развития лучших ...
Как использовать результаты оценки персонала для удержания и развития лучших ...Как использовать результаты оценки персонала для удержания и развития лучших ...
Как использовать результаты оценки персонала для удержания и развития лучших ...Mariya Leontieva
 
Презентация тренинга "Методы подбора и оценки персонала"
Презентация тренинга "Методы подбора и оценки персонала"Презентация тренинга "Методы подбора и оценки персонала"
Презентация тренинга "Методы подбора и оценки персонала"Ilya Chirkov
 
Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...
Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...
Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...Андрей Крылов
 
презентации тренингов
презентации тренинговпрезентации тренингов
презентации тренинговzhukova_o
 
менеджмент знан ий
менеджмент знан ийменеджмент знан ий
менеджмент знан ийakavnezna
 
KPI-Мотивация: как управлять людьми и получать от этого удовольствие (стеногр...
KPI-Мотивация: как управлять людьми и получать от этого удовольствие (стеногр...KPI-Мотивация: как управлять людьми и получать от этого удовольствие (стеногр...
KPI-Мотивация: как управлять людьми и получать от этого удовольствие (стеногр...KPI - Drive
 
Положение о подразделении HRD-Олег Афанасьев, Бизнес Системы-06.05.2010
Положение о подразделении HRD-Олег Афанасьев, Бизнес Системы-06.05.2010Положение о подразделении HRD-Олег Афанасьев, Бизнес Системы-06.05.2010
Положение о подразделении HRD-Олег Афанасьев, Бизнес Системы-06.05.2010Oleg Afanasyev
 
тренинг концентрированный менеджмент
тренинг концентрированный менеджменттренинг концентрированный менеджмент
тренинг концентрированный менеджментГеоргий Геденидзе
 
Управление мебельной компанией при помощи KPI-Drive
Управление мебельной компанией при помощи KPI-DriveУправление мебельной компанией при помощи KPI-Drive
Управление мебельной компанией при помощи KPI-DriveKPI - Drive
 
оценка и развитие персонала
оценка и развитие персоналаоценка и развитие персонала
оценка и развитие персоналаNatalya Kudryashova
 
Whale Rider 2009 управление разработкой продукта
Whale Rider 2009 управление разработкой продуктаWhale Rider 2009 управление разработкой продукта
Whale Rider 2009 управление разработкой продуктаWRider
 
Долгов_Подход в стратегии управления персоналом
Долгов_Подход в стратегии управления персоналомДолгов_Подход в стратегии управления персоналом
Долгов_Подход в стратегии управления персоналомveshkru
 
Что такое мастер группа "Реинкарнация бизнеса"?
Что такое мастер группа "Реинкарнация бизнеса"?Что такое мастер группа "Реинкарнация бизнеса"?
Что такое мастер группа "Реинкарнация бизнеса"?Андрей Шишлянников
 
Kadrovaya politika sberbanka
Kadrovaya politika sberbankaKadrovaya politika sberbanka
Kadrovaya politika sberbankaAnna Ninikina
 

Similar to [ вебинар ] Пора привести их в чувство!!! (20)

Презентация тренинга Методы подбора и оценки персонала
Презентация тренинга Методы подбора и оценки персоналаПрезентация тренинга Методы подбора и оценки персонала
Презентация тренинга Методы подбора и оценки персонала
 
Как использовать результаты оценки персонала для удержания и развития лучших ...
Как использовать результаты оценки персонала для удержания и развития лучших ...Как использовать результаты оценки персонала для удержания и развития лучших ...
Как использовать результаты оценки персонала для удержания и развития лучших ...
 
Презентация тренинга "Методы подбора и оценки персонала"
Презентация тренинга "Методы подбора и оценки персонала"Презентация тренинга "Методы подбора и оценки персонала"
Презентация тренинга "Методы подбора и оценки персонала"
 
Derevleva presentation
Derevleva presentationDerevleva presentation
Derevleva presentation
 
Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...
Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...
Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...
 
презентации тренингов
презентации тренинговпрезентации тренингов
презентации тренингов
 
менеджмент знан ий
менеджмент знан ийменеджмент знан ий
менеджмент знан ий
 
Академия продаж
Академия продажАкадемия продаж
Академия продаж
 
KPI-Мотивация: как управлять людьми и получать от этого удовольствие (стеногр...
KPI-Мотивация: как управлять людьми и получать от этого удовольствие (стеногр...KPI-Мотивация: как управлять людьми и получать от этого удовольствие (стеногр...
KPI-Мотивация: как управлять людьми и получать от этого удовольствие (стеногр...
 
Положение о подразделении HRD-Олег Афанасьев, Бизнес Системы-06.05.2010
Положение о подразделении HRD-Олег Афанасьев, Бизнес Системы-06.05.2010Положение о подразделении HRD-Олег Афанасьев, Бизнес Системы-06.05.2010
Положение о подразделении HRD-Олег Афанасьев, Бизнес Системы-06.05.2010
 
тренинг концентрированный менеджмент
тренинг концентрированный менеджменттренинг концентрированный менеджмент
тренинг концентрированный менеджмент
 
Управление мебельной компанией при помощи KPI-Drive
Управление мебельной компанией при помощи KPI-DriveУправление мебельной компанией при помощи KPI-Drive
Управление мебельной компанией при помощи KPI-Drive
 
оценка и развитие персонала
оценка и развитие персоналаоценка и развитие персонала
оценка и развитие персонала
 
Whale Rider 2009 управление разработкой продукта
Whale Rider 2009 управление разработкой продуктаWhale Rider 2009 управление разработкой продукта
Whale Rider 2009 управление разработкой продукта
 
Долгов_Подход в стратегии управления персоналом
Долгов_Подход в стратегии управления персоналомДолгов_Подход в стратегии управления персоналом
Долгов_Подход в стратегии управления персоналом
 
Адаптация
Адаптация Адаптация
Адаптация
 
2018 hr brand
2018 hr brand2018 hr brand
2018 hr brand
 
Что такое мастер группа "Реинкарнация бизнеса"?
Что такое мастер группа "Реинкарнация бизнеса"?Что такое мастер группа "Реинкарнация бизнеса"?
Что такое мастер группа "Реинкарнация бизнеса"?
 
Журнал "Компетенции" апрель 2014
Журнал "Компетенции" апрель 2014Журнал "Компетенции" апрель 2014
Журнал "Компетенции" апрель 2014
 
Kadrovaya politika sberbanka
Kadrovaya politika sberbankaKadrovaya politika sberbanka
Kadrovaya politika sberbanka
 

More from TurMarketing.ru

[ вебинар ] 5 историй ВЫДАЮЩИХСЯ ТА
[ вебинар ] 5 историй ВЫДАЮЩИХСЯ ТА[ вебинар ] 5 историй ВЫДАЮЩИХСЯ ТА
[ вебинар ] 5 историй ВЫДАЮЩИХСЯ ТАTurMarketing.ru
 
email-маркетинг турагентства: продажи / сервис / отношения
email-маркетинг турагентства: продажи / сервис / отношенияemail-маркетинг турагентства: продажи / сервис / отношения
email-маркетинг турагентства: продажи / сервис / отношенияTurMarketing.ru
 
[ вебинар ] Как расти на сжимающемся рынке?
[ вебинар ] Как расти на сжимающемся рынке?[ вебинар ] Как расти на сжимающемся рынке?
[ вебинар ] Как расти на сжимающемся рынке?TurMarketing.ru
 
[ вебинар ] Как усилить продажи в сезон?
[ вебинар ] Как усилить продажи в сезон?[ вебинар ] Как усилить продажи в сезон?
[ вебинар ] Как усилить продажи в сезон?TurMarketing.ru
 
Как продавать туры по электронной почте?
Как продавать туры по электронной почте?Как продавать туры по электронной почте?
Как продавать туры по электронной почте?TurMarketing.ru
 
TurMarketing keynote 2915 - Что Вас ждет вместе нами :)
TurMarketing keynote 2915 - Что Вас ждет вместе нами :)TurMarketing keynote 2915 - Что Вас ждет вместе нами :)
TurMarketing keynote 2915 - Что Вас ждет вместе нами :)TurMarketing.ru
 
[ вебинар ] Делегирование полмочий в турагентстве: системный подход
[ вебинар ] Делегирование полмочий в турагентстве: системный подход[ вебинар ] Делегирование полмочий в турагентстве: системный подход
[ вебинар ] Делегирование полмочий в турагентстве: системный подходTurMarketing.ru
 
[ вебинар ] «Кризис туриндустрии: «Кто виноват?» и «Что делать?»
[ вебинар ] «Кризис туриндустрии: «Кто виноват?» и «Что делать?»[ вебинар ] «Кризис туриндустрии: «Кто виноват?» и «Что делать?»
[ вебинар ] «Кризис туриндустрии: «Кто виноват?» и «Что делать?»TurMarketing.ru
 

More from TurMarketing.ru (8)

[ вебинар ] 5 историй ВЫДАЮЩИХСЯ ТА
[ вебинар ] 5 историй ВЫДАЮЩИХСЯ ТА[ вебинар ] 5 историй ВЫДАЮЩИХСЯ ТА
[ вебинар ] 5 историй ВЫДАЮЩИХСЯ ТА
 
email-маркетинг турагентства: продажи / сервис / отношения
email-маркетинг турагентства: продажи / сервис / отношенияemail-маркетинг турагентства: продажи / сервис / отношения
email-маркетинг турагентства: продажи / сервис / отношения
 
[ вебинар ] Как расти на сжимающемся рынке?
[ вебинар ] Как расти на сжимающемся рынке?[ вебинар ] Как расти на сжимающемся рынке?
[ вебинар ] Как расти на сжимающемся рынке?
 
[ вебинар ] Как усилить продажи в сезон?
[ вебинар ] Как усилить продажи в сезон?[ вебинар ] Как усилить продажи в сезон?
[ вебинар ] Как усилить продажи в сезон?
 
Как продавать туры по электронной почте?
Как продавать туры по электронной почте?Как продавать туры по электронной почте?
Как продавать туры по электронной почте?
 
TurMarketing keynote 2915 - Что Вас ждет вместе нами :)
TurMarketing keynote 2915 - Что Вас ждет вместе нами :)TurMarketing keynote 2915 - Что Вас ждет вместе нами :)
TurMarketing keynote 2915 - Что Вас ждет вместе нами :)
 
[ вебинар ] Делегирование полмочий в турагентстве: системный подход
[ вебинар ] Делегирование полмочий в турагентстве: системный подход[ вебинар ] Делегирование полмочий в турагентстве: системный подход
[ вебинар ] Делегирование полмочий в турагентстве: системный подход
 
[ вебинар ] «Кризис туриндустрии: «Кто виноват?» и «Что делать?»
[ вебинар ] «Кризис туриндустрии: «Кто виноват?» и «Что делать?»[ вебинар ] «Кризис туриндустрии: «Кто виноват?» и «Что делать?»
[ вебинар ] «Кризис туриндустрии: «Кто виноват?» и «Что делать?»
 

[ вебинар ] Пора привести их в чувство!!!

  • 1. ПОРА ПРИВЕСТИ ИХ В ЧУВСТВО! Михаил Анкудинов Дмитрий Потапов TURmarketing.ru [ ]КАК ПОДГОТОВИТЬ КОМАНДУ агентства к старту сезона 2017
  • 3. цель диагносцирования: провести анализ существующей команды турагентства и получить итоговый план действий по каждому работнику -кого заменить, кого изменить,кого развивать и как
  • 5. перевоспитывание перестаёт быть хаотичным ( появляется понятная система координат ) диагностика: зачем? почему регулярная? что в итоге даёт? появляется безэмоциональная детализированная картина по каждому менеджеру проявляются все скрытые проблемы,которые не идентифицируются через KPI становится виден реальный прогресс работников -кто развивается / кто нет по каждому есть чёткий план действий ( осознанное управление ЖЦР )
  • 6. жцр -жизненный цикл работника внедрение рост зрелость спад время эффективность результативность
  • 9. итоговый отчет-светофор о состоянии команды турагентства
  • 10. пошаговая инструкция-алгоритм по проведению оценки 1.уехать из офиса туда,где Вас никто не найдёт :) [ во-первых,чтобы никто случайно не “подсмотрел”| во-вторых,чтобы никто Вас не отвлекал ] 2.заполнить лист 1,оценивая каждого менеджера по компетенциям [ не переживайте из-за субъективности -оценивайте так,как “чувствуете”+ учитывайте реальные результаты ] 3.заполнить лист 2,приняв окончательные решения по дальнейшим действиям [ примите решение по каждому работнику -заменять / изменять / развивать | пропишите планы развития в комментариях ] 4.сразу же приступить к осуществлению запланированного -не откладывать! 5.через месяц повторить процедуру [ зафиксировав изменение ситуации ]
  • 12. когда преждевременно брать нового менеджера когда поток клиентов маленький [ и менеджер большую часть дня будет “скучать”] когда ещё не отстроены бизнес-процессы когда ещё не отстроен процесс стажировки когда новый менеджер берется просто чтобы “встряхнуть”существующую команду продаж
  • 13. когда пора брать нового менеджера пробой в деятельности [ кто-то уволился / кто-то Вас не устраивает ] существующие МППТ объективно не справляются с потоком клиентов* в скором времени планируется расширение [ новые направления / новый офис / приближается сезон и т.д.] у Вас есть возможность создать кадровый резерв
  • 14. помните: человеческие ресурсы,которыми вы располагаете,должны использоваться с максимальной эффективностью в каждый момент времени
  • 17. 9 модулей,объединенных в единую систему диагностика команды большой поток кандидатов беспощадный отбор проработанная стажировка мотивация и удержание БОНУС: психологическое тестирование БОНУС: постановка задач БОНУС: удаленное управление «золотой» руководитель
  • 19. [ ] КОМАНДА ПРОДАЖ 2.0 - ЛУЧШИЕ ЛЮДИ в Вашем турагентстве Михаил Анкудинов Дмитрий Потапов TURmarketing.ru КАК создать коллектив,результатами работы которого Вы будете довольны на 100500% :)
  • 20. выберите версию,которая вам подходит: версии тренинг-программы “команда продаж 2.0 - лучшие люди в Вашем ТА” версии тренинг-программы “команда продаж 2.0 - лучшие люди в Вашем ТА” версии тренинг-программы “команда продаж 2.0 - лучшие люди в Вашем ТА” версии тренинг-программы “команда продаж 2.0 - лучшие люди в Вашем ТА” глобальные отличия версий: базовая полная V.I.P. модуль №1: “проведение скрупулезного анализ команды” + + + модуль №2: “массированный поток кандидатов” + + + модуль №3: “беспощадный отбор” + + + модуль №4: “стажировка” + + + модуль №5: “мотивация и удержание” - + + модуль №6: “золотой” руководитель” - + + бонус: “оценка персонала при помощи психологического тестирования” - + + бонус: “мотивирующая постановка задач, гарантирующая результат” - + + бонус: “переход в режим “удаленного” управления агентством” - + + персональное сопровождение по Skype’у в течение полутора месяцев с момента завершения тренинга (1-2 персональных Skype-созвона в неделю с Дмитрием и Михаилом) - - + стоимость: 9900 14900 59900 © Михаил Анкудинов и Дмитрий Потапов +7-904-240-04-08 turmarketing.ru info@turmarketing.ru
  • 21. [ ] КОМАНДА ПРОДАЖ 2.0 - ЛУЧШИЕ ЛЮДИ в Вашем турагентстве Михаил Анкудинов Дмитрий Потапов TURmarketing.ru КАК создать коллектив,результатами работы которого Вы будете довольны на 100500% :) действуйте: TurMarketing.ru/team