DEEP: Как создать модель компетенций на основе HR-аналитики ECOPSY Consulting
1. Данные против интуиции: зачем нужна HR-аналитика при разработке модели компетенций
2. Кейс-study: так чем же предприниматели отличаются от менеджеров?
3. Кейс-study: как понять, работает ли существующая модель компетенций?
4. Как устроен проект DEEP
Requisite Organization. Обзор концепции. Практика ее использования для развит...ECOPSY Consulting
- Управленческая иерархия, как древнейший способ организации совместной работы людей.
- Иерархия в современном мире: подлежит ли она «демонтажу» или «ремонту»?
- Какие принципы использования управленческой иерархии позволяют раскрыть и использовать потенциал каждого сотрудника
- Практика применения Requisite Organization (примеры на основе реальных кейсов): для совершенствования организационной структуры; для формирования кадрового резерва.
Подготовлено "ЭКОПСИ Консалтинг
www.ecopsy.ru
DEEP: Как создать модель компетенций на основе HR-аналитики ECOPSY Consulting
1. Данные против интуиции: зачем нужна HR-аналитика при разработке модели компетенций
2. Кейс-study: так чем же предприниматели отличаются от менеджеров?
3. Кейс-study: как понять, работает ли существующая модель компетенций?
4. Как устроен проект DEEP
Requisite Organization. Обзор концепции. Практика ее использования для развит...ECOPSY Consulting
- Управленческая иерархия, как древнейший способ организации совместной работы людей.
- Иерархия в современном мире: подлежит ли она «демонтажу» или «ремонту»?
- Какие принципы использования управленческой иерархии позволяют раскрыть и использовать потенциал каждого сотрудника
- Практика применения Requisite Organization (примеры на основе реальных кейсов): для совершенствования организационной структуры; для формирования кадрового резерва.
Подготовлено "ЭКОПСИ Консалтинг
www.ecopsy.ru
Вайндорф-Сысоева М.Е.
Обучение с увлечением или сага о современном Учителе
#protutor
1-4 июля 2015 конференция “Дистанционное обучение:взгляд из настоящего в будущее”
Материалы конференции http://newtutor.pro/
Серии "Жизнь замечательных людей" в 2013 году - 80 лет!Nastasya_Bur
Предмет особенной гордости издательства "Молодая гвардия" - серия "Жизнь замечательных людей", старейшая и самая большая биографическая серия в мире. Основанная 123 года назад Флорентием Павленковым, она была восстановлена Максимом Горьким в 1933 году. Первые выпуски обновлённой серии ЖЗЛ были изданы Журнально-газетным объединением.
С 1938 года и по сей день - 75 лет - книги серии выходят в издательстве "Молодая гвардия". За это время вышли в свет более 1400 жизнеописаний выдающихся деятелей разных стран и эпох. Книги ЖЗЛ , сочетающие высокую научную достоверность с увлекательностью изложения, пользуются заслуженным вниманием читателей. Выход этой серии с 1933 года не прерывался никогда. Книги этой серии стали предметом коллекционирования, на них учились, они стали неотъемлемой частью жизни современной интеллектуальной элиты.Предлагаем познакомиться с некоторыми книгами серии ЖЗЛ, с биографиями людей, которые своим рождением, происхождением,
судьбой накрепко связаны с Псковской землей.
Общая презентация оптимизация бизнес процессов и бизнес-стратегии Lanwell Pro...Anton Griev
В презентации собраны наиболее часто встречающиеся у заказчиков проблемы, предложения по решению, а так же рекомендуемые нами последовательности шагов по созданию стратегии предприятия.
Много говорят о Системном Подходе, мало используют. Краткое пособие для тех, кто хочет понять: что такое Система? Что не является Системой и как практически использовать Системы и Системный Подход?
Как сформировать индивидуальный путь развития с учетом вашего типа личностиArtem Polyanskiy
Вебинар: Как сформировать индивидуальный путь развития с учетом вашего типа личности
http://zillion.net/ru/event/907/kak-sformirovat-individual-nyi-put-razvitiia-s-uchietom-vashiegho-tipa-lichnosti
Вайндорф-Сысоева М.Е.
Обучение с увлечением или сага о современном Учителе
#protutor
1-4 июля 2015 конференция “Дистанционное обучение:взгляд из настоящего в будущее”
Материалы конференции http://newtutor.pro/
Серии "Жизнь замечательных людей" в 2013 году - 80 лет!Nastasya_Bur
Предмет особенной гордости издательства "Молодая гвардия" - серия "Жизнь замечательных людей", старейшая и самая большая биографическая серия в мире. Основанная 123 года назад Флорентием Павленковым, она была восстановлена Максимом Горьким в 1933 году. Первые выпуски обновлённой серии ЖЗЛ были изданы Журнально-газетным объединением.
С 1938 года и по сей день - 75 лет - книги серии выходят в издательстве "Молодая гвардия". За это время вышли в свет более 1400 жизнеописаний выдающихся деятелей разных стран и эпох. Книги ЖЗЛ , сочетающие высокую научную достоверность с увлекательностью изложения, пользуются заслуженным вниманием читателей. Выход этой серии с 1933 года не прерывался никогда. Книги этой серии стали предметом коллекционирования, на них учились, они стали неотъемлемой частью жизни современной интеллектуальной элиты.Предлагаем познакомиться с некоторыми книгами серии ЖЗЛ, с биографиями людей, которые своим рождением, происхождением,
судьбой накрепко связаны с Псковской землей.
Общая презентация оптимизация бизнес процессов и бизнес-стратегии Lanwell Pro...Anton Griev
В презентации собраны наиболее часто встречающиеся у заказчиков проблемы, предложения по решению, а так же рекомендуемые нами последовательности шагов по созданию стратегии предприятия.
Много говорят о Системном Подходе, мало используют. Краткое пособие для тех, кто хочет понять: что такое Система? Что не является Системой и как практически использовать Системы и Системный Подход?
Как сформировать индивидуальный путь развития с учетом вашего типа личностиArtem Polyanskiy
Вебинар: Как сформировать индивидуальный путь развития с учетом вашего типа личности
http://zillion.net/ru/event/907/kak-sformirovat-individual-nyi-put-razvitiia-s-uchietom-vashiegho-tipa-lichnosti
Транстеоретическая модель изменений и гибкая разработкаIgor Kleiner
Transtheoretical model of changes and agile development
Changing for goods
Технология позитивных изменений: Транстеоретическая модель на службе разработчика
Транстеоретическая модель (ТТМ) была разработана учеными, как одна из техник помощи пациентам и врачам для изменения поведения, связанного со здоровьем.
Со временем сфера применения методики сильно расширилась – отказ от курения, вовлечение в спорт, мотивирование команд спортсменов, а также применение в области системного анализа и проектирования1, и в вовлечении команд в гибкую разработку.2
На докладе мы ознакомимся с основными этапами и положениями ТТМ: через какие универсальные этапы проходят разработчики и команда, какие средства мотивации более эффективны на каждом из этапов. Расскажем о нашем опыте применения ТТМ для более гладкого вовлечения команд разработчиков в гибкую разработку.
Стоит обратить внимание, что ТТМ снискала себе славу и благодаря множеству исследований, подтвердивших ее верность, и благодаря широкому использованию на практике в различных областях деятельности.
1Systems Analysis Using the Transtheoretical Model of Behavioral Change: Encouraging Adoption of “Best Practices” Over “Standard Practices”
2http://zenexmachina.wordpress.com/tag/transtheoretical-model-of-behavioural-change/
Игорь Клейнер
Igor Kleiner|Игорь Клейнер
Старший разработчик, Инфовотч
Алгоритмист, психолог, разработчик программного обеспечения. Работал и преподавал в компаниях – Skype, Intel, Microsoft, Infowatch
Changing for good. Transtheoretical model for developers
I’m interested!
25 Votes:
Share
Download presentation
The Transtheoretical Model of Behavior Change assesses an individual’s readiness to act on a new behavior.
During changing behavior developer progress through six universal stages of change. What kind of stages and how to motivate people on each stage.
Igor Kleiner
Igor Kleiner|Игорь Клейнер
senior developer, Infowatch
Transtheoretical model of change and sodtwere development - agile
Компании все больше поручают сотрудникам -- экспертам в своих областях - разработать тренинги и обучать других сотрудников, партнеров, клиентов.
Как сделать добротный тренинг и успешно проводить его, если у тебя есть другая основная работа?
Как HR может поддержать обучение и дальнейшую работу функциональных тренеров?
Поделимся 5 летним опытом успешной подготовки функциональных тренеров -- как построить программу, какие применять инструменты, как поддержать разработку и на что не стоит тратить время функциональных тренеров.
Ведущие:
Анна Грибанова, Ирина Марковская, тренеры-консультанты ГК «Институт Тренинга -- АРБ Про»
Проблемные ситуации либо не описывают, либо описывают небрежно. При тщательном описании и затем анализе ситуации можно легче найти Правильное решение! Особенно используя такое мощное средство ТРИЗ как Идеальный Конечный Результат!
Как находить Правильные Решения быстро, уверенно, без затрат времени? Технология отработана с 2009 года. Помогает находить Отличную работу, устранять затраты и узкие места в бизнесе, защищать Ваши финансы от похудания и другие проблемы. В основе авторской технологии ТРИЗ.
Гальетов В.П. Как по-настоящему управлять качеством образования?Wise Solutions Center
Об "управлении качеством образования" много написано, много диссертаций защищено, но реального управления как не было так и нет. Почему так?
Ответы на этот и другие вопросы - в презентации доклада на конференции.
Презентация к вебинару. Главный вопрос: почему нельзя "творить, выдумывать, пробовать" как раньше? Почему нужно использовать технологии производства Разумных Решений
1. Выживают только эффективные! Эффективное обучение в XXI веке Валерий Павлович Гальетов, тел. +7-960-313-1987 e-mail:galtov@yandex.ru http:// practiceducation.com
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9. Идеальность Понятие «идеальности» как предельной эффективности введено в ТРИЗ для управление поиском решения и может быть использовано в любой деятельности
10. Закон повышения идеальности ЗАКОН: развитие систем происходит в направлении повышения эффективности. Пределом является Идеальная Система. Она выполняет главную функцию без затрат. Результат Затраты
11.
12.
13. Принцип - путь к идеальности Пример Принцип Переход к другим Клиентам Функция Ф не нужна 4 Переход к другому принципу действия другой Системе Системы нет, а ее функция Ф выполняется 3 Самообслуживание Функция Ф выполняется Сама Собой 2 Разделение труда. Аутсорсинг Функцию Ф выполняют другие компоненты системы или НС 1
17. Инноватор Н.А.Зайцев Н.А.Зайцев создал пособия для обучения чтению, счету и письму детей с 3-4 лет, известные всему миру. Он сумел разрешить противоречие: ребенок должен обучаться И должен двигаться при обучении. Принцип: ребенок обучается САМ! Затраты родителей минимальны. Николай Александрович Зайцев – ленинградский педагог. В 1953 году, еще на 5-м курсе был направлен в Индонезию работать переводчиком и обучать русскому языку иностранцев. Он был поставлен в жесткие условия: надо обучать, не имея пособий, учебников. Он создал пособия, помогающие иностранцам в короткое время освоить русский язык.
33. Спасибо за совместную деятельность! Валерий Павлович Гальетов, тел. +7-960-313-1987 e-mail:galtov@yandex.ru http:// practiceducation.com
Editor's Notes
Для понимания эффективности нужно различать такие понятия как "процесс" и "результат" обучения. Но не только понимать. Нужно также уметь измерять результат и затраты . А самое главное - нужно уметь строить процессы, дающие все более высокие результаты при снижении затрат. Как это сделать, особенно при коллективной разработке курса? Как избежать напрасных споров? Как сделать совместную деятельность эффективной? Жизнь человека на Земле возможна только при эффективной деятельности. Если не понимается суть эффективности, тогда можно много говорить о "развитии", но развития не будет. Если не заботятся об эффективности, тогда затраты растут, а результаты остаются на прежнем уровне..
Ответить на другие вопросы!
Важно ли для вас повышать личную эффективность? Эффективность ваших курсов? Да Нет Не знаю Понятно ли что такое эффективность?
Сражение – процесс; Победа - результат; Результат достигается БЕЗ процесса
Идея Идеальности дает качественно новый результат с нулевыми затратами вещества, энергии, времени и управления
Разъединять эти схемы нельзя! Кто и где учит: анализировать ситуацию; ставить цели и задачи; проектировать грамотно; изготавливать, обучать, оценивать, аналировать процесс и результаты?