Принятие решения при выборе партнера / поставщика товаров или услуг – процесс сложный и ответственный. И основная часть этого не-легкого груза лежит на плечах лиц, принимающих решения в компаниях. Как ЛПР выбирают партнеров? Что в первую очередь они от них хотят?
Вторая лекция для очень начинающих аналитиков из серии, которую я читала в 2008. В ней затрагиваются функции аналитика, пересекающиеся с работой консультанта: в основном это коммуникативные навыки, умение задавать вопросы и навыки того, что делать с ответами.
Как сформировать состав группы респондентов для проведения дизайн-исследования и получить при этом хороший результат. Видео: http://youtu.be/FHNiTmsP4qs.
Вторая лекция для очень начинающих аналитиков из серии, которую я читала в 2008. В ней затрагиваются функции аналитика, пересекающиеся с работой консультанта: в основном это коммуникативные навыки, умение задавать вопросы и навыки того, что делать с ответами.
Как сформировать состав группы респондентов для проведения дизайн-исследования и получить при этом хороший результат. Видео: http://youtu.be/FHNiTmsP4qs.
Our countdown of top ED website trends of 2016 is in! Will your organization be up to date, or will you fall behind? Join Golden Shovel CEO Aaron Brossoit and GIS Planning Director of Marketing, Alissa Sklar for a look at the 10 most important trends in economic development marketing online for the coming year, with live examples and practical tips related to the following factors - and more!
* Design trends
* Strategies for engagement
* Microsites
* Interactive and dynamic features
* Visualizing data
Pop András - "...mert A Kicsi Szép, a UX meg fontos! UX nélkül nincs FinTech!"FinTechAkademia
Milyen a jó UI/UX ma? Mit jelent egyáltalán, hogy egy UI/UX jó? A FinTech világ lelke a UI/UX. Milyen a jó UI/UX a digitális pénzügyi világban? A UXstudio szerint milyen lehetne az ideális UI/UX a digitális (és mobil) bankolásban, pénzügyekben? Ezekre a kérdésekre keresi a válaszokat Pop András a UXstudio UI/UX designere az előadásában.
Peering into Thailand's Startup Ecosystem by Ardent Partner Tee SuraphongchaiArdent Capital
Ardent Capital Partner and Head of Ventures, Tee Suraphongchai, examines Thailand's Startup Ecosystem including why Thailand, a market overview, an analysis of the current Thai startup ecosystem, and growth and future opportunities.
7 инструментов профессионального переговорщикаMichael Lufanov
Презентация моего выступления на конференции "Продажи и переговоры", состоявшаяся в Москве 2 марта 2016 года. Ссылка на видеозапись можно получить по запросу на mike@salesportal.ru.
Советы работодателю. Лучшие статьи 2013-14 годаrabota.ua
Предлагаем вашему вниманию сборник лучших статей - советов работодателю, размещенных на портале rabota.ua с января 2013 года.
Мы подобрали практические советы, основанные на реальном опыте наших авторов - опытных специалистов-практиков HR-рынка.
Для нас важно, что тематика наших советов была признана нашими читателями актуальной и злободневной. Кроме того, практически каждую статью комментируют профессионалы сферы управления персоналом из различных сегментов рынка. Они делятся в своих комментариях мыслями, кейсами и бесценным практическим опытом по теме статьи.
Мы предлагаем Вам присоединиться к нашему HR-сообществу как в качестве читателя, так и в качестве комментатора или автора статей.
Читайте все статьи с советами работодателю на сайте: http://hrsovet.rabota.ua
Our countdown of top ED website trends of 2016 is in! Will your organization be up to date, or will you fall behind? Join Golden Shovel CEO Aaron Brossoit and GIS Planning Director of Marketing, Alissa Sklar for a look at the 10 most important trends in economic development marketing online for the coming year, with live examples and practical tips related to the following factors - and more!
* Design trends
* Strategies for engagement
* Microsites
* Interactive and dynamic features
* Visualizing data
Pop András - "...mert A Kicsi Szép, a UX meg fontos! UX nélkül nincs FinTech!"FinTechAkademia
Milyen a jó UI/UX ma? Mit jelent egyáltalán, hogy egy UI/UX jó? A FinTech világ lelke a UI/UX. Milyen a jó UI/UX a digitális pénzügyi világban? A UXstudio szerint milyen lehetne az ideális UI/UX a digitális (és mobil) bankolásban, pénzügyekben? Ezekre a kérdésekre keresi a válaszokat Pop András a UXstudio UI/UX designere az előadásában.
Peering into Thailand's Startup Ecosystem by Ardent Partner Tee SuraphongchaiArdent Capital
Ardent Capital Partner and Head of Ventures, Tee Suraphongchai, examines Thailand's Startup Ecosystem including why Thailand, a market overview, an analysis of the current Thai startup ecosystem, and growth and future opportunities.
7 инструментов профессионального переговорщикаMichael Lufanov
Презентация моего выступления на конференции "Продажи и переговоры", состоявшаяся в Москве 2 марта 2016 года. Ссылка на видеозапись можно получить по запросу на mike@salesportal.ru.
Советы работодателю. Лучшие статьи 2013-14 годаrabota.ua
Предлагаем вашему вниманию сборник лучших статей - советов работодателю, размещенных на портале rabota.ua с января 2013 года.
Мы подобрали практические советы, основанные на реальном опыте наших авторов - опытных специалистов-практиков HR-рынка.
Для нас важно, что тематика наших советов была признана нашими читателями актуальной и злободневной. Кроме того, практически каждую статью комментируют профессионалы сферы управления персоналом из различных сегментов рынка. Они делятся в своих комментариях мыслями, кейсами и бесценным практическим опытом по теме статьи.
Мы предлагаем Вам присоединиться к нашему HR-сообществу как в качестве читателя, так и в качестве комментатора или автора статей.
Читайте все статьи с советами работодателю на сайте: http://hrsovet.rabota.ua
«Какие компетенции нужны вашим сотрудникам? Начинаем разработку модели компетенций», Алексей Широкопояс , главный редактор журнала «Компетенции»
«Что-же в итоге лучше? Говорим об идеальных тренинговых подходах», Юстус Генрих, T&D специалист, компания LTC
Кейс компании «Любимый край» — лидера российского рынка овсяного печенья, «Как на базе внутреннего обучения создавался внешний образовательный продукт», спикер конференции «Корпоративное Обучение»(апрель 2014) , директор по управлению знаниями КО «Любимый Край» Наталья Бутомо.
«Хроника современности - борьба с киберпреступностью против креативного ликбеза. Бизнес-симуляция для «Лаборатории Касперского», Олег Замышляев, «Мастерская Олега Замышляева»
«Ошибки делегирования», Арина Гороховская, руководитель проекта RESPONSING
«HR-бренд как конкурентное преимущество. Социальные сети - это отличный канал дистрибуции HR-бренда», примеры, как известные компании продвигают свой HR-бренд на Viadeo. , Меланя Айдинян, Viadeo
«Как сделать карьеру за рубежом» Разберем по-шагам. Серия публикаций», Ольга Лапшина, рекрутер фармацевтической компании Bayer
«Насколько привлекательна для выпускников перспектива переезда за границу с целью трудоустройства» Опрос Career.ru
Презентация к вебинару - https://youtu.be/mZEJ_YEFdoI
Вебинар из серии вебинаров ICAgile Agile Team Facilitation, которая состоит из 7 вебинаров о фасилитации Agile команд. Будем рассматривать техники, которые помогают командам проводить совместные обсуждение и принимать решения.
О чем узнаете на вебинаре?
2 техники для “обсуждения-дискусcии", они обе хорошо подойдут как для малых (4-5 человек) так и для больших (12-14 человек) команд. Плюсы и минусы этих техник, особенности и возможности их трансформации под ваши рабочие условия.
2 техники для “обсуждения-обратной связи". Одна из них довольно распространенная и она мне не очень нравится своей банальностью, а вторую вы вряд ли знаете, она интереснее, но и сложнее в применении.
1 техника для “обсуждения-анализа”, называется “Декартовы Координаты”, часто применяется в индивидуальном коучинге, но в 99% упускается одна интересная деталь при ее использовании, на вебинаре я про нее расскажу.
2 техники для голосования, про точко-голосование вы все, конечно, уже в курсе, я расскажу еще две простые техники, может, они вам тоже знакомы. Я бы хотела больше остановиться даже не на самих техниках, а на том, как можно манипулировать будущими результатами голосования еще до самого голосования.
Продолжая тему манипуляций, мы рассмотрим валидность мажоритарного способа принятия решений и познакомимся с другими, возможно, более подходящими для ваших команд, подходами.
Запись прошлых вебинаров:
https://youtu.be/7x3uHaFqe1I
https://youtu.be/ykx54Kx6wOA
https://youtu.be/mjIu06mvO4A
Презентация к вебинару - https://youtu.be/VqarmllTKD4
Вебинар из серии вебинаров ICAgile Agile Team Facilitation, которая состоит из 7 вебинаров о фасилитации Agile команд. Будем рассматривать техники, которые помогают командам проводить совместные обсуждение и принимать решения.
О чем узнаете на вебинаре?
2 техники для “обсуждения-дискусcии", они обе хорошо подойдут как для малых (4-5 человек) так и для больших (12-14 человек) команд. Плюсы и минусы этих техник, особенности и возможности их трансформации под ваши рабочие условия.
2 техники для “обсуждения-обратной связи". Одна из них довольно распространенная и она мне не очень нравится своей банальностью, а вторую вы вряд ли знаете, она интереснее, но и сложнее в применении.
1 техника для “обсуждения-анализа”, называется “Декартовы Координаты”, часто применяется в индивидуальном коучинге, но в 99% упускается одна интересная деталь при ее использовании, на вебинаре я про нее расскажу.
2 техники для голосования, про точко-голосование вы все, конечно, уже в курсе, я расскажу еще две простые техники, может, они вам тоже знакомы. Я бы хотела больше остановиться даже не на самих техниках, а на том, как можно манипулировать будущими результатами голосования еще до самого голосования.
Продолжая тему манипуляций, мы рассмотрим валидность мажоритарного способа принятия решений и познакомимся с другими, возможно, более подходящими для ваших команд, подходами.
Запись прошлых вебинаров:
https://youtu.be/7x3uHaFqe1I
https://youtu.be/ykx54Kx6wOA
https://youtu.be/mjIu06mvO4A
Similar to Выбор контрагента – поставщика товаров или услуг – лицом, принимающим решение процесс и результат (20)
Большинство собственников не умеют управлять своими компаниями. Михаил Молоканов
Выбор контрагента – поставщика товаров или услуг – лицом, принимающим решение процесс и результат
1. искусство управлять № 3 (15) ИЮЛЬ – СЕНТЯБРЬ 2016
Из первых рукИз первых рук
Михаил
МОЛОКАНОВ,
эксперт по лидерству
и созданию фундамента
сотрудничества в команде
топ-менеджеров, российский
бизнес-партнер крупнейшего
международного образовательного
холдинга Wiley, руководитель
тренинг-лаборатории
«Управление и лидерство»
Казанского (Приволжского)
федерального университета
email: Mikhail@Molokanov.biz
ВЫБОР КОНТРАГЕНТА –
ПОСТАВЩИКА ТОВАРОВ
ИЛИ УСЛУГ – ЛИЦОМ,
ПРИНИМАЮЩИМ РЕШЕНИЕ:
ПРОЦЕСС И РЕЗУЛЬТАТ
При подготовке этого номера журнала
редакция провела несколько интервью
в попытке выявить альтернативные мнения
экспертов при описании ими процесса
сделки между ЛПР и контрагентом.
К нашему удивлению, мы обнаружили
пересечение мыслей, инструментов,
советов разных людей: красной нитью
одни и те же положения пронизывают
практически все материалы. Закономерность
есть. Значит, стоит ее придерживаться.
12
2. www.elcode.ru
Вниманию читателей представляем интер-
вью с Михаилом Молокановым – экспертом
по лидерству и созданию фундамента сотрудни-
чества в команде топ-менеджеров, российского
бизнес-партнера крупнейшего международного
образовательного холдинга Wiley, руководите-
ля тренинг-лаборатории «Управление и лидер-
ство» Казанского (Приволжского) федераль-
ного университета. Интервью провел Виталий
Елиферов – консультант по управлению, орга-
низационному развитию и оптимизации бизнес-
процессов, ведущий консультант по управле-
нию ООО «ЭЛКОД».
– Михаил, принятие решения при выборе партне-
ра / поставщика товаров или услуг – процесс слож-
ный и ответственный. И основная часть этого не-
легкого груза лежит на плечах лиц, принимающих
решения в компаниях. Как ЛПР выбирают партне-
ров? Что в первую очередь они от них хотят?
– Чтобы ответить на этот вопрос, всегда нужно
рассматривать конкретную ситуацию: не бывает
абстрактного, шаблонного ЛПР. В каждой ситуа-
ции ЛПР что-то хочет от своего партнера, от контр-
агента, а что именно – надо выяснять. Более того:
если рассмотреть двух ЛПР в разных организа-
циях, но на одной и той же позиции, например, –
директоров IT-департаментов, – два разных че-
ловека, желающие привлечь внешних экспертов,
чтобы компьютеризировать какой-то процесс или
вывести свои услуги на более высокий уровень,
будут предъявлять разные требования, хотя цели
у них будут одни и те же.
Никакой эксперт вам не ответит, что хочет кон-
кретный ЛПР. Более того, если рассматривать ЛПР
вообще, то можно заметить, что их характеры
очень разнятся – в зависимости от отрасли их де-
ятельности.
– В последнее время (год-два) поменялись ли ба-
зовые принципы, на основе которых ЛПР выбирает
контрагента, партнера?
– Не стоит говорить о каких-то базовых принципах
принятия решений при выборе партнера, потому что
ЛПР – такой же живой человек, как и все остальные.
И принятие верного или неверного решения зависит
только от мироощущения человека. А как показы-
вают многочисленные нейропсихологические и нейро-
физиологические эксперименты, с точки зрения при-
нятия решений, мы – придаток своего мозга, потому
что решения принимает мозг, а наша задача – обосно-
вать то, что мы решили. Неправильно обосновали –
мозг будет нам сигналить: ты со мной не согласен,
что у тебя происходит? Причем будет сигналить
по-разному – так срабатывает интуиция. Другое
дело, что в компаниях стали меньше принимать
решения: ввели какие-то форматы, правила, уста-
новили больше заслонов. Наверно, и статистически
изменилось количество решений, которые принима-
ет ЛПР. Во многих компаниях первое лицо сейчас
стало больше и чаще принимать решения само-
стоятельно… Но лично для меня менеджер офиса –
это тоже ЛПР, если он закупает, например, скрепки.
То есть, говоря о принятии решений в компани-
ях, не стоит говорить в общем о людях, которые
в этих процессах участвуют. Надо обсуждать кон-
кретно сделки и желательно – в конкретных орга-
низациях.
– Да, сегодня на собственников и директоров
обрушилась необходимость регулировать пото-
ки принятия финансовых решений. Как ЛПР может
распознать то, что перед ним честный контр-
агент, с которым можно работать?
– Со стороны поставщика уже давно замечено:
если компания очень «жирная» и чувствует себя
хорошо, то она выстраивает для контрагентов кучу
барьеров через всевозможные центры. Выйти на
ЛПР такой компании бывает далеко непросто: пока
к нему пробьешься, пока убедишь в собственной
исключительности…
Со стороны ЛПР, как обычно, технически важен
предыдущий опыт работы данного поставщика
с другими компаниями, сколько лет компания су-
ществует на рынке. Разумеется – рекомендации.
говоря о принятии решений
в компаниях, не стоит
говорить в общем о людях,
которые в этих процессах
участвуют. Надо обсуждать
конкретно сделки
и желательно –
в конкретных организациях.
13
3. искусство управлять № 3 (15) ИЮЛЬ – СЕНТЯБРЬ 2016
Из первых рукИз первых рук
Ну и есть личностная составляющая: насколько
адекватен тот человек, с которым ты общаешь-
ся. Это считывается просто: как он отвечает и реа-
гирует на твои вопросы и т.д. Хотя, как показывает
опыт, нравственные качества – честность, поря-
дочность – сразу определить очень сложно. С пер-
вого раза определяется, насколько человек ак-
тивен или пассивен, насколько он реактивен или
агрессивен. Честность и порядочность определя-
ются только в диалоге, и то – с опытом.
– Допустим, я пришел к Вам как контрагент,
поставщик. И хочу Вам что-то продать за деньги.
О чем бы Вы меня спросили?
– С кем Вы уже работали? Что за компании? Как
долго? Какие по стоимости заключали контракты?
Каков ваш предыдущий опыт?..
Опять же многое зависит от того, что вы мне
предлагаете, и от того, насколько специализируе-
тесь в сфере своего предложения. Если это что-то
сложное и техническое, я «выпущу» на вас главно-
го инженера. А возможно, вы вообще не пройде-
те – не достучитесь до меня…
В общем, если я ЛПР крупной организации, то,
скорее всего, буду опираться на экспертизу моих
сотрудников. Очень многое зависит от опыта ЛПР
в отрасли, в которой намечается сделка с контр-
агентом.
– То есть первая ступень – это фильтрация
по техническим параметрам профильными заме-
стителями?
– Не факт. Первый человек в этой лестнице может
встретиться с поставщиком на какой-нибудь конфе-
ренции. Тот его убедит, – и всё, компания забудет
о фильтрации. Или она будет очень формальной.
– А как противостоять таким попыткам
убеждения? Есть способы?
– Первое – выпустить на продавца несколько
специалистов в данной области – чтобы прощу-
пали, оценили, промониторили предложение. Что-
бы повысить уровень сделки, можно выпустить
на арену и своего заместителя.
А затем сфасилитируйте сессию, где каждый
сможет высказать свое мнение и одновременно
будет вырабатываться общий вердикт, в том числе
с учетом интуиции – что «нутро» вам говорит. Я еще
раз подчеркиваю, что нужно сфасилитировать, а не
просто спросить. Должен работать отдельный чело-
век – фасилитатор, который эту сессию проведет –
опытный, способный услышать сомнения, позитив-
ные и негативные эмоции, и который обеспечит воз-
можность высказаться абсолютно всем. Такая сессия
займет немало времени. А дальше пусть ЛПР реша-
ет, – готов ли он тратить свое время? Готов к тому,
чтобы и специалисты его компании потратили свое
время, разбираясь с данным поставщиком? Стоит
ли оно того? Если да, то решение при выборе будет
более взвешенное и правильное.
– То есть, по сути дела, трехсторонняя встре-
ча – профильные специалисты (включая фасили-
татора), представители поставщика и ЛПР?
Или можно такую встречу провести и без ЛПР?
– Без ЛПР ничего нельзя. Сначала несколько ли-
нейных руководителей встречаются с поставщи-
ком, – они его пытают, изучают, при необходимости,
едут к нему на производство. Кстати, вот вам еще
один прекрасный способ: съездить на производ-
ство, в офис или на склады поставщиков. Посмо-
треть, как там ходят люди – свободные и уверенные
или забитые и оглядывающиеся, – кто там работа-
ет, как одеты, как выглядят, какое создают впечат-
ление. Всё это очень важно! Собрать информацию
по максимуму, а затем все вместе – специалисты,
которые участвовали в анализе, поставщик, ЛПР,
фасилитатор – обсуждают предложение, исполь-
зуя, например, SWOT-анализ: какие опасности, ка-
кие преимущества, какие достоинства, недостат-
ки, угрозы и т.д. может принести это потенциальное
сотрудничество. Набрасывается схема критериев
того, что важно для компании при выборе постав-
щика, определяются критические точки, идет мощ-
ный мозговой штурм, который порождает картину,
помогающую ЛПР принять решение, а принимает
он его уже сам. НО – при подключении коллектив-
ного мозга.
С первого раза определяется,
насколько человек активен
или пассивен, насколько
он реактивен или агрессивен.
Честность и порядочность
определяются только
в диалоге, и то – с опытом.
14
4. www.elcode.ru
– Во многих компаниях существует длинная и слож-
ная процедура согласования. Обсуждения тендер-
ного комитета по закупкам порой длятся месяца-
ми. Руководители постоянно жалуются на то, что
процедура закупок у них очень сложная, хотелось бы
закупать быстрее. Насколько это адекватно – при-
менять длинную, сложную процедуру?
– Почему существуют процедуры? Потому что
нет доверия в организации, нет диалога. ЛПР – это
не решение. Здесь нужно понимание первым
лицом компании того, что отсутствие доверия, от-
сутствие взаимопонимающего диалога, не экс-
прессивного, когда каждый что-то пытается дока-
зать, а именно понимающего, когда каждый хочет
понять другого, – ведет к проблемам и потерям.
В таких ситуациях собирается то, что я называю
СТРАДИС (Стратегическая Диагностическая Сес-
сия), на которой выявляются все проблемы.
Если ЛПР будет бегать и кричать, что в компа-
нии уродливая система закупок и т.д., ему ска-
жут, что у него самого не менее уродливая система
в подразделении. Поэтому нужно вытащить абсо-
лютно все проблемы, которые существуют в орга-
низации, а потом разбираться, на чем концентри-
роваться. Где-то ослабить гайки, где-то чуть-чуть
подкрутить. Постепенно появится доверие. А ког-
да все менеджеры окажутся в понимающем диа-
логе, система изменится.
– Допустим, к ЛПР на профильной выставке или
конференции подошел такой «впариватель» и за
15–20 минут перерыва охмурил его так, что наш
ЛПР приезжает к себе в офис и говорит: «Вот это
покупаем у этого. У него всё классно». Как привить
ЛПР психологический иммунитет? Ведь проблема
в том, что такие ситуации не всегда выгодны соб-
ственнику компании.
– Если человека так легко очаровать, то это, оче-
видно, личностные проблемы, нарциссические.
Он легко очаровывается, легко идеализирует лю-
дей и так же быстро будет разочаровываться. И это
индивидуальные особенности.
Если у ЛПР очаровываться получается слишком
часто, то его, скорее всего, уволят. Если он это де-
лает достаточно редко, то собственник его ценит.
Самый оптимальный выход: все решения ЛПР при-
нимает, посоветовавшись не менее чем с тремя
специалистами в области, которой касается пред-
ложение поставщика.
– Как на начальной стадии разгадать, что собе-
седник начинает «впаривать»?
– Единственный совет – быть в диалоге и слу-
шать. То есть что такое «впаривать»? Впаривать –
означает, что я не в диалоге, на меня воздействуют,
мне что-то говорят, а я это принимаю. Надо управ-
лять диалогом, в том числе с помощью вопросов.
И плюс (эмоциональный интеллект) – отслеживать
свои эмоции. Если они слишком восхитительные,
то спросить себя, что это я так в него влюбился,
с какой стати. Отслеживать свои эмоции, зада-
вать вопросы в первую очередь – самому себе
(а не только собеседнику): что со мной происходит?
К тому же в такие моменты приходится одновремен-
но контролировать большие потоки информации…
И очевидно, что после того, как вы зададите вопро-
сы, появится желание получить больше информа-
ции, потому как окажется, что вот это восхищение –
оно несколько необоснованное…
– Насколько на принятие решений влияет лич-
ная составляющая?
– Личная составляющая влияет абсолютно на всё.
У нас решение принимает мозг. Повторюсь: мы –
его придаток.
– С какими компаниями ЛПР комфортно рабо-
тать? Каких партнеров он выбирает? Есть ли
какая-то корреляция между его собственным миро-
ощущением и мироощущением компании, в кото-
рой он работает?
– Человеческая или корпоративная культура
важны лишь на стадии вступления в контакт. И там
может случиться как очарование, так и разочаро-
вание. Поэтому нужно собирать информацию, смо-
треть. Если компания «дает» нормальные цены, не
завышает их, у нее есть опыт, при этом она вовремя
оформляет документы и быстро на всё реагирует, –
любой ЛПР выберет эту компанию и будет с ней со-
трудничать. Тем более в современном бизнесе уже
сформировалось какое-то понимание того, что та-
кое хорошо, а что такое плохо. Схемы сотрудниче-
ства более-менее прозрачные и устоявшиеся.
Остается только определиться, какую выбрать,
и принять решение в ее пользу. И вот тут вас будет
поджидать всё то, о чем мы говорили выше.
Записала Ирина Черешнева,
главный редактор ООО «ЭЛКОД»
15