SlideShare a Scribd company logo
Оптовий та роздрібний
товарообіг
Виконав студент групи Б5/1
Волошиновський Сергій
Оптова торгівля — продаж товарів великими партіями
роздрібним торговцям з метою їх подальшого перепродажу. Відмінними
рисами оптової торгівлі є можливість пропонувати різні за обсягом партії
товарів стабільної якості за порівняно невисокими цінами протягом
тривалого періоду часу, що дозволяє їм мати успіх конкурентної
боротьби, застосовуючи при цьому принцип «використання знижок
замість надбавок». Укладаючи договори з виробниками, оптове
підприємство надалі веде торгівлю з роздрібною мережею. Чим більше
оборот оптового підприємства, тим вигіднішу ціну він може
запропонувати і виробнику, і роздрібному торговцю.
Розвиток оптової торгівлі необхідний, в
першу чергу, для вирішення таких проблем:
• упорядкування системи доведення товарів до
споживачів;
• прискорення процесів обігу товарів,
взаєморозрахунків і платежів між учасниками
споживчого ринку;
• надання товаровиробникам необхідних умов для
реалізації продукції;
• створення умов для проведення сертифікації товарів,
які надходять на споживчий ринок;
• створення конкурентного середовища й, як наслідок,
зниження рівня цін на товари та підвищення їх якості.
Головною користю від роботи оптових компаній є підтримка
цінового паритету на ринку на основі накопичення достатньої товарної
маси й своєчасного її постачання в роздрібну мережу. Наявність достатньої
кількості учасників оптової торгівлі також дозволяє більш динамічно й
оперативно відстежувати потреби в товарі роздрібної торгівлі.
Після визначення потреби в товарі оптове підприємство здійснює
пошук постачальника, укладає з ним договір щодо постачання товару на
склад, де його розвантажують і перевіряють на відповідність кількості та
якості.
Після цього товар транспортують до місця зберігання. На
отримані від покупців замовлення оформляються документи для доставки,
відвантаження і оплати товару кожному замовникові, а також документ на
завантаження машини на складі. На складі сортують замовлення з
урахуванням навантаження. Після чого товар доставляється в магазини.
Оптові підрозділи виробника — це прямі канали
збуту, через які виробник виконує всі функції в розподілі
товарів. Основними структурними одиницями є збутові філії і
збутові контори підприємств. Збутові філії розміщують у
місцях зосередження численних споживачів продукції
виробника. Такі філії мають складські приміщення для
зберігання товарних запасів, а також систему сервісного
обслуговування за необхідності. Збутові контори не
виконують фізичних операцій з товарами, а встановлюють
контакти зі споживачами, займаються рекламною діяльністю,
збиранням замовлень, організацією транзитної поставки
товарів зі складу підприємства чи його збутової філії.
Незалежні оптові посередники закуповують товари і
стають їх власниками, згодом самостійно реалізуюючи товари
споживачеві. Такі посередники розподіляються на оптовиків з
повним циклом обслуговування (дистриб´ютори, торговці
оптом) та оптовиків з обмеженим циклом.
Торговці оптом різняться між собою широтою асортименту:
вузькоспеціалізовані торговці працюють з однією асортиментною
групою, оптовики змішаного асортименту — з кількома
асортиментними групами. Дистриб´ютори торгують від свого імені,
укладають угоди з продавцями, покупцями, мають склади,
займаються сервісом продукції, а також виконують інші
посередницькі функції. Доволі часто виступають як генеральні
посередники певного виробника.
Оптовики з обмеженим циклом обслуговування виконують
набагато менше функцій. Вони часто не мають складських
приміщень, не займаються ні доставкою товарів, ні наданням
кредиту. Серед них є оптовики-комівояжери (які займаються
здебільшого обмеженим асортиментом ходових товарів); оптовики-
організатори (які працюють у сировинних галузях або з безтарними
товарами; організовують поставку замовленого товару від виробника
до споживача).
Роздрібна торгівля — це продаж товарів
кінцевим споживачам, а не комерційному
підприємству чи організації. На відміну від
оптового продажу приводом для закупівлі в
роздрібній торгівлі є задоволення особистих
потреб покупця або членів його сім´ї за рахунок
споживання купленого товару. Розбіжність у
меті купівлі товару є суттєвою, оскільки
купівельні мотиви — панівний чинник під час
сегментації ринку і визначення цільової групи
споживачів.
Роздрібні торговці займаються торговою діяльністю для отримання
прибутку, проте є певні розбіжності в управлінні такими підприємствами, які
відрізняють їх від оптовиків. Внаслідок особливого характеру своєї діяльності
роздрібні торговці ретельніше відстежують деякі показники ефективності.
Характер більшої частини рішень роздрібного торговця визначається
рішеннями керівництва щодо очікуваного прибутку, оборотності товарних
запасів, торговельного асортименту, факторів місцезнаходження, зручності
торгових точок і прогнозованого рівня обслуговування споживачів.
У разі започаткування і подальшого розвитку роздрібного
підприємства перед його керівництвом постає проблема вибору моделі
стратегічного розвитку — традиційної або сучасної. Традиційна характерна
для підприємств з високим рівнем прибутку, невисокими показники
оборотності і великими обсягами надаваних споживачам послуг. Сучасна
модель притаманна для підприємств, що мають невисокий рівень прибутку,
високу оборотність і невеликий обсяг надаваних споживачам послуг. Нині
набула поширення друга модель, в якій досягається висока рентабельність
капіталу внаслідок постійного вдосконалення керування активами, а також
використання сучасних інформаційних технологій.
Форми організації роздрібної торгівлі можуть бути
різноманітні. Зокрема, магазини класифікують за широтою і
насиченістю товарного асортименту, ціновою політикою та рівнем
обслуговування.
За широтою і насиченістю товарного асортименту магазини є:
• спеціалізовані з вузьким асортиментом великої насиченості;
• універмаги, пропонують багато асортиментних груп (кожною
групою займається спеціальний відділ, що має власних
закупівельний);
• універсами — великі підприємства самообслуговування з
низьким рівнем витрат і великим обсягом продажу;
• супермаркети — доволі великі підприємства самообслуговування
з низьким рівнем витрат і низькими націнками, великим обсягом
продажу;
• магазини товарів повсякденного попиту — невеличкі магазини у
житлових районах з найнеобхіднішими товарами вузького
асортименту;
• торговельні комплекси, гіпермаркети, які займають значні площі.
Крім універмагів, універсамів і спеціалізованих магазинів, на
території комплексів розміщують автомобільні стоянки,
розважальні підприємства, філії банків тощо.
За ціновою політикою магазини різняться з високим,
середнім і низьким рівнями цін, а також магазини знижених
цін.
За рівнем обслуговування магазини класифікуються так:
• самообслуговування, характерне для магазинів типу
«універсам», де продають товари повсякденного попиту;
• обмежене обслуговування, характерне для магазинів, де
продають товари ретельного вибору і споживачам потрібна
докладніша інформація і допомога продавця. Надають
додаткові послуги у вигляді кредиту, доставки товарів
тощо;
• повне обслуговування, надають усі можливі види послуг
— від демонстрації моделей одягу до використання різних
форм кредитування.
Дякую за увагу!

More Related Content

What's hot

НИЙГМИЙН ХАЛАМЖИЙН САНГИЙН ЗАРЛАГАД НӨЛӨӨЛӨХ ХҮЧИН ЗҮЙЛИЙН ШИНЖИЛГЭЭ
НИЙГМИЙН ХАЛАМЖИЙН САНГИЙН ЗАРЛАГАД НӨЛӨӨЛӨХ ХҮЧИН ЗҮЙЛИЙН ШИНЖИЛГЭЭ НИЙГМИЙН ХАЛАМЖИЙН САНГИЙН ЗАРЛАГАД НӨЛӨӨЛӨХ ХҮЧИН ЗҮЙЛИЙН ШИНЖИЛГЭЭ
НИЙГМИЙН ХАЛАМЖИЙН САНГИЙН ЗАРЛАГАД НӨЛӨӨЛӨХ ХҮЧИН ЗҮЙЛИЙН ШИНЖИЛГЭЭ
Энхтамир Ш
 
Lec 8
Lec 8Lec 8
стратегийн маркетингийн удирдлага 9 дэх хэвлэл
стратегийн маркетингийн удирдлага  9 дэх хэвлэл стратегийн маркетингийн удирдлага  9 дэх хэвлэл
стратегийн маркетингийн удирдлага 9 дэх хэвлэл
Mr Nyak
 
Basic marketing lec5
Basic marketing lec5Basic marketing lec5
Brand management
Brand managementBrand management
Brand management
Ganaa Sula
 
Marketing 10
Marketing 10Marketing 10
Marketing 10ububa07
 
С.Мөнхбаяр - Маркетингийн удирдлагын шинэ үзэл баримтлал ба Сүнзийн сургааль
С.Мөнхбаяр - Маркетингийн удирдлагын шинэ үзэл баримтлал ба  Сүнзийн сургаальС.Мөнхбаяр - Маркетингийн удирдлагын шинэ үзэл баримтлал ба  Сүнзийн сургааль
С.Мөнхбаяр - Маркетингийн удирдлагын шинэ үзэл баримтлал ба Сүнзийн сургаальbatnasanb
 
Лекц №7 Бараа материалын нөөцийн удирдлага
Лекц №7 Бараа материалын нөөцийн удирдлагаЛекц №7 Бараа материалын нөөцийн удирдлага
Лекц №7 Бараа материалын нөөцийн удирдлага
Хотгойд Шанж Болдбаатар Ууганбаяр
 
Клінічна фармакологія бронхолітиків
Клінічна фармакологія бронхолітиківКлінічна фармакологія бронхолітиків
Клінічна фармакологія бронхолітиків
Eugene Shorikov
 
мгсд тема 4. презентація
мгсд тема 4. презентаціямгсд тема 4. презентація
мгсд тема 4. презентація
cdecit
 
Бараа материал ба нөөцийн удирдлага-Үйл ажиллагааны менежмент /Хураангуй/
Бараа материал ба нөөцийн удирдлага-Үйл ажиллагааны менежмент /Хураангуй/Бараа материал ба нөөцийн удирдлага-Үйл ажиллагааны менежмент /Хураангуй/
Бараа материал ба нөөцийн удирдлага-Үйл ажиллагааны менежмент /Хураангуй/
Adilbishiin Gelegjamts
 
Як написати прес-реліз. Ірина Бондаренко
Як написати прес-реліз. Ірина БондаренкоЯк написати прес-реліз. Ірина Бондаренко
Як написати прес-реліз. Ірина БондаренкоNational Ecological Centre of Ukraine
 
Ч.Сосорбарам С.Дашзэвэг - Валютын ханшинд нөлөөлөгч хүчин зүйлсийг тодорхойло...
Ч.Сосорбарам С.Дашзэвэг - Валютын ханшинд нөлөөлөгч хүчин зүйлсийг тодорхойло...Ч.Сосорбарам С.Дашзэвэг - Валютын ханшинд нөлөөлөгч хүчин зүйлсийг тодорхойло...
Ч.Сосорбарам С.Дашзэвэг - Валютын ханшинд нөлөөлөгч хүчин зүйлсийг тодорхойло...batnasanb
 
Маркетингийн судалгааны асуудлыг тодорхойлох
Маркетингийн судалгааны асуудлыг тодорхойлохМаркетингийн судалгааны асуудлыг тодорхойлох
Маркетингийн судалгааны асуудлыг тодорхойлох
Гончигжавын Болдбаатар
 
Хэрэглэгчийн зан төлөв дэх бүлгийн нөлөөлөл
Хэрэглэгчийн зан төлөв дэх бүлгийн нөлөөлөлХэрэглэгчийн зан төлөв дэх бүлгийн нөлөөлөл
Хэрэглэгчийн зан төлөв дэх бүлгийн нөлөөлөл
Гончигжавын Болдбаатар
 
Тема 5 Системи електронної комерції B2C
Тема 5 Системи електронної комерції B2CТема 5 Системи електронної комерції B2C
Тема 5 Системи електронної комерції B2C
Oleg Nazarevych
 
зах зээл ба өрсөлдөөний талбар,
зах зээл ба өрсөлдөөний талбар,зах зээл ба өрсөлдөөний талбар,
зах зээл ба өрсөлдөөний талбар,
Гончигжавын Болдбаатар
 

What's hot (20)

НИЙГМИЙН ХАЛАМЖИЙН САНГИЙН ЗАРЛАГАД НӨЛӨӨЛӨХ ХҮЧИН ЗҮЙЛИЙН ШИНЖИЛГЭЭ
НИЙГМИЙН ХАЛАМЖИЙН САНГИЙН ЗАРЛАГАД НӨЛӨӨЛӨХ ХҮЧИН ЗҮЙЛИЙН ШИНЖИЛГЭЭ НИЙГМИЙН ХАЛАМЖИЙН САНГИЙН ЗАРЛАГАД НӨЛӨӨЛӨХ ХҮЧИН ЗҮЙЛИЙН ШИНЖИЛГЭЭ
НИЙГМИЙН ХАЛАМЖИЙН САНГИЙН ЗАРЛАГАД НӨЛӨӨЛӨХ ХҮЧИН ЗҮЙЛИЙН ШИНЖИЛГЭЭ
 
mark udirdah uil yavts
mark udirdah uil yavtsmark udirdah uil yavts
mark udirdah uil yavts
 
Lec 8
Lec 8Lec 8
Lec 8
 
стратегийн маркетингийн удирдлага 9 дэх хэвлэл
стратегийн маркетингийн удирдлага  9 дэх хэвлэл стратегийн маркетингийн удирдлага  9 дэх хэвлэл
стратегийн маркетингийн удирдлага 9 дэх хэвлэл
 
Basic marketing lec5
Basic marketing lec5Basic marketing lec5
Basic marketing lec5
 
Brand management
Brand managementBrand management
Brand management
 
Marketing 10
Marketing 10Marketing 10
Marketing 10
 
С.Мөнхбаяр - Маркетингийн удирдлагын шинэ үзэл баримтлал ба Сүнзийн сургааль
С.Мөнхбаяр - Маркетингийн удирдлагын шинэ үзэл баримтлал ба  Сүнзийн сургаальС.Мөнхбаяр - Маркетингийн удирдлагын шинэ үзэл баримтлал ба  Сүнзийн сургааль
С.Мөнхбаяр - Маркетингийн удирдлагын шинэ үзэл баримтлал ба Сүнзийн сургааль
 
Лекц №7 Бараа материалын нөөцийн удирдлага
Лекц №7 Бараа материалын нөөцийн удирдлагаЛекц №7 Бараа материалын нөөцийн удирдлага
Лекц №7 Бараа материалын нөөцийн удирдлага
 
Клінічна фармакологія бронхолітиків
Клінічна фармакологія бронхолітиківКлінічна фармакологія бронхолітиків
Клінічна фармакологія бронхолітиків
 
мгсд тема 4. презентація
мгсд тема 4. презентаціямгсд тема 4. презентація
мгсд тема 4. презентація
 
Бараа материал ба нөөцийн удирдлага-Үйл ажиллагааны менежмент /Хураангуй/
Бараа материал ба нөөцийн удирдлага-Үйл ажиллагааны менежмент /Хураангуй/Бараа материал ба нөөцийн удирдлага-Үйл ажиллагааны менежмент /Хураангуй/
Бараа материал ба нөөцийн удирдлага-Үйл ажиллагааны менежмент /Хураангуй/
 
Marketing management 11 lekts 2010 хуваарилалтын суваг
Marketing management 11 lekts 2010 хуваарилалтын сувагMarketing management 11 lekts 2010 хуваарилалтын суваг
Marketing management 11 lekts 2010 хуваарилалтын суваг
 
Як написати прес-реліз. Ірина Бондаренко
Як написати прес-реліз. Ірина БондаренкоЯк написати прес-реліз. Ірина Бондаренко
Як написати прес-реліз. Ірина Бондаренко
 
Ч.Сосорбарам С.Дашзэвэг - Валютын ханшинд нөлөөлөгч хүчин зүйлсийг тодорхойло...
Ч.Сосорбарам С.Дашзэвэг - Валютын ханшинд нөлөөлөгч хүчин зүйлсийг тодорхойло...Ч.Сосорбарам С.Дашзэвэг - Валютын ханшинд нөлөөлөгч хүчин зүйлсийг тодорхойло...
Ч.Сосорбарам С.Дашзэвэг - Валютын ханшинд нөлөөлөгч хүчин зүйлсийг тодорхойло...
 
Маркетингийн судалгааны асуудлыг тодорхойлох
Маркетингийн судалгааны асуудлыг тодорхойлохМаркетингийн судалгааны асуудлыг тодорхойлох
Маркетингийн судалгааны асуудлыг тодорхойлох
 
Хэрэглэгчийн зан төлөв дэх бүлгийн нөлөөлөл
Хэрэглэгчийн зан төлөв дэх бүлгийн нөлөөлөлХэрэглэгчийн зан төлөв дэх бүлгийн нөлөөлөл
Хэрэглэгчийн зан төлөв дэх бүлгийн нөлөөлөл
 
Маркетингийн удирдлага
Маркетингийн удирдлагаМаркетингийн удирдлага
Маркетингийн удирдлага
 
Тема 5 Системи електронної комерції B2C
Тема 5 Системи електронної комерції B2CТема 5 Системи електронної комерції B2C
Тема 5 Системи електронної комерції B2C
 
зах зээл ба өрсөлдөөний талбар,
зах зээл ба өрсөлдөөний талбар,зах зээл ба өрсөлдөөний талбар,
зах зээл ба өрсөлдөөний талбар,
 

Similar to Оптовий та роздрібний товарообіг

Презентація до теми 10
Презентація до теми 10Презентація до теми 10
Презентація до теми 10
cit-cit
 
Ступінь інтеграції каналів збуту.pptx
Ступінь інтеграції каналів збуту.pptxСтупінь інтеграції каналів збуту.pptx
Ступінь інтеграції каналів збуту.pptx
RostyslavDmytruk
 
+презентац тема 3
+презентац тема 3+презентац тема 3
+презентац тема 3
cdecit
 
+презентац тема 2
+презентац тема 2+презентац тема 2
+презентац тема 2
cdecit
 
Управління каналами збуту.pptx
Управління каналами збуту.pptxУправління каналами збуту.pptx
Управління каналами збуту.pptx
RostyslavDmytruk
 
Управління каналами збуту.pptx
Управління каналами збуту.pptxУправління каналами збуту.pptx
Управління каналами збуту.pptx
RostyslavDmytruk
 
Презентація до теми 12.1
Презентація до теми 12.1Презентація до теми 12.1
Презентація до теми 12.1
cit-cit
 
+презентац тема 6
+презентац тема 6+презентац тема 6
+презентац тема 6
cdecit
 
Презентація до теми 9
Презентація до теми 9Презентація до теми 9
Презентація до теми 9
cit-cit
 
Тема 6 Маркетингова збутова політика
Тема 6 Маркетингова збутова політикаТема 6 Маркетингова збутова політика
Тема 6 Маркетингова збутова політикаPavlo Syrvatka
 
Передумови виникнення маркетингу та сутність.pptx
Передумови виникнення маркетингу та сутність.pptxПередумови виникнення маркетингу та сутність.pptx
Передумови виникнення маркетингу та сутність.pptx
ssuser5e3503
 
Стратегія побудови каналів збуту.pptx
Стратегія побудови каналів збуту.pptxСтратегія побудови каналів збуту.pptx
Стратегія побудови каналів збуту.pptx
RostyslavDmytruk
 
Презентація до теми 8
Презентація до теми 8Презентація до теми 8
Презентація до теми 8
cit-cit
 
Модуль_6_Гуртові_продажі_Методи_переговорів_з_клієнтами_в_В2В.pptx
Модуль_6_Гуртові_продажі_Методи_переговорів_з_клієнтами_в_В2В.pptxМодуль_6_Гуртові_продажі_Методи_переговорів_з_клієнтами_в_В2В.pptx
Модуль_6_Гуртові_продажі_Методи_переговорів_з_клієнтами_в_В2В.pptx
RostyslavDmytruk
 
Тема 3. Структура ринку рекламних послуг.ppt
Тема 3. Структура ринку рекламних послуг.pptТема 3. Структура ринку рекламних послуг.ppt
Тема 3. Структура ринку рекламних послуг.ppt
ssuser5f061a
 
реклама в тц магелан край
реклама в тц магелан крайреклама в тц магелан край
реклама в тц магелан крайYuriy Tkachenko
 
Маркетингове стимулювання продажу
Маркетингове стимулювання продажуМаркетингове стимулювання продажу
Маркетингове стимулювання продажу
Andriy Farmuga
 
Презентація до теми 12.2
Презентація до теми 12.2Презентація до теми 12.2
Презентація до теми 12.2
cit-cit
 
Підприємництво як вид власної чи колективної господарської діяльності.pptx
Підприємництво як вид власної чи колективної господарської діяльності.pptxПідприємництво як вид власної чи колективної господарської діяльності.pptx
Підприємництво як вид власної чи колективної господарської діяльності.pptx
ssuser806f5c
 

Similar to Оптовий та роздрібний товарообіг (20)

Презентація до теми 10
Презентація до теми 10Презентація до теми 10
Презентація до теми 10
 
Ступінь інтеграції каналів збуту.pptx
Ступінь інтеграції каналів збуту.pptxСтупінь інтеграції каналів збуту.pptx
Ступінь інтеграції каналів збуту.pptx
 
+презентац тема 3
+презентац тема 3+презентац тема 3
+презентац тема 3
 
+презентац тема 2
+презентац тема 2+презентац тема 2
+презентац тема 2
 
Управління каналами збуту.pptx
Управління каналами збуту.pptxУправління каналами збуту.pptx
Управління каналами збуту.pptx
 
Управління каналами збуту.pptx
Управління каналами збуту.pptxУправління каналами збуту.pptx
Управління каналами збуту.pptx
 
Презентація до теми 12.1
Презентація до теми 12.1Презентація до теми 12.1
Презентація до теми 12.1
 
конспект остп
конспект остпконспект остп
конспект остп
 
+презентац тема 6
+презентац тема 6+презентац тема 6
+презентац тема 6
 
Презентація до теми 9
Презентація до теми 9Презентація до теми 9
Презентація до теми 9
 
Тема 6 Маркетингова збутова політика
Тема 6 Маркетингова збутова політикаТема 6 Маркетингова збутова політика
Тема 6 Маркетингова збутова політика
 
Передумови виникнення маркетингу та сутність.pptx
Передумови виникнення маркетингу та сутність.pptxПередумови виникнення маркетингу та сутність.pptx
Передумови виникнення маркетингу та сутність.pptx
 
Стратегія побудови каналів збуту.pptx
Стратегія побудови каналів збуту.pptxСтратегія побудови каналів збуту.pptx
Стратегія побудови каналів збуту.pptx
 
Презентація до теми 8
Презентація до теми 8Презентація до теми 8
Презентація до теми 8
 
Модуль_6_Гуртові_продажі_Методи_переговорів_з_клієнтами_в_В2В.pptx
Модуль_6_Гуртові_продажі_Методи_переговорів_з_клієнтами_в_В2В.pptxМодуль_6_Гуртові_продажі_Методи_переговорів_з_клієнтами_в_В2В.pptx
Модуль_6_Гуртові_продажі_Методи_переговорів_з_клієнтами_в_В2В.pptx
 
Тема 3. Структура ринку рекламних послуг.ppt
Тема 3. Структура ринку рекламних послуг.pptТема 3. Структура ринку рекламних послуг.ppt
Тема 3. Структура ринку рекламних послуг.ppt
 
реклама в тц магелан край
реклама в тц магелан крайреклама в тц магелан край
реклама в тц магелан край
 
Маркетингове стимулювання продажу
Маркетингове стимулювання продажуМаркетингове стимулювання продажу
Маркетингове стимулювання продажу
 
Презентація до теми 12.2
Презентація до теми 12.2Презентація до теми 12.2
Презентація до теми 12.2
 
Підприємництво як вид власної чи колективної господарської діяльності.pptx
Підприємництво як вид власної чи колективної господарської діяльності.pptxПідприємництво як вид власної чи колективної господарської діяльності.pptx
Підприємництво як вид власної чи колективної господарської діяльності.pptx
 

Оптовий та роздрібний товарообіг

  • 1. Оптовий та роздрібний товарообіг Виконав студент групи Б5/1 Волошиновський Сергій
  • 2. Оптова торгівля — продаж товарів великими партіями роздрібним торговцям з метою їх подальшого перепродажу. Відмінними рисами оптової торгівлі є можливість пропонувати різні за обсягом партії товарів стабільної якості за порівняно невисокими цінами протягом тривалого періоду часу, що дозволяє їм мати успіх конкурентної боротьби, застосовуючи при цьому принцип «використання знижок замість надбавок». Укладаючи договори з виробниками, оптове підприємство надалі веде торгівлю з роздрібною мережею. Чим більше оборот оптового підприємства, тим вигіднішу ціну він може запропонувати і виробнику, і роздрібному торговцю.
  • 3. Розвиток оптової торгівлі необхідний, в першу чергу, для вирішення таких проблем: • упорядкування системи доведення товарів до споживачів; • прискорення процесів обігу товарів, взаєморозрахунків і платежів між учасниками споживчого ринку; • надання товаровиробникам необхідних умов для реалізації продукції; • створення умов для проведення сертифікації товарів, які надходять на споживчий ринок; • створення конкурентного середовища й, як наслідок, зниження рівня цін на товари та підвищення їх якості.
  • 4. Головною користю від роботи оптових компаній є підтримка цінового паритету на ринку на основі накопичення достатньої товарної маси й своєчасного її постачання в роздрібну мережу. Наявність достатньої кількості учасників оптової торгівлі також дозволяє більш динамічно й оперативно відстежувати потреби в товарі роздрібної торгівлі. Після визначення потреби в товарі оптове підприємство здійснює пошук постачальника, укладає з ним договір щодо постачання товару на склад, де його розвантажують і перевіряють на відповідність кількості та якості. Після цього товар транспортують до місця зберігання. На отримані від покупців замовлення оформляються документи для доставки, відвантаження і оплати товару кожному замовникові, а також документ на завантаження машини на складі. На складі сортують замовлення з урахуванням навантаження. Після чого товар доставляється в магазини.
  • 5. Оптові підрозділи виробника — це прямі канали збуту, через які виробник виконує всі функції в розподілі товарів. Основними структурними одиницями є збутові філії і збутові контори підприємств. Збутові філії розміщують у місцях зосередження численних споживачів продукції виробника. Такі філії мають складські приміщення для зберігання товарних запасів, а також систему сервісного обслуговування за необхідності. Збутові контори не виконують фізичних операцій з товарами, а встановлюють контакти зі споживачами, займаються рекламною діяльністю, збиранням замовлень, організацією транзитної поставки товарів зі складу підприємства чи його збутової філії. Незалежні оптові посередники закуповують товари і стають їх власниками, згодом самостійно реалізуюючи товари споживачеві. Такі посередники розподіляються на оптовиків з повним циклом обслуговування (дистриб´ютори, торговці оптом) та оптовиків з обмеженим циклом.
  • 6. Торговці оптом різняться між собою широтою асортименту: вузькоспеціалізовані торговці працюють з однією асортиментною групою, оптовики змішаного асортименту — з кількома асортиментними групами. Дистриб´ютори торгують від свого імені, укладають угоди з продавцями, покупцями, мають склади, займаються сервісом продукції, а також виконують інші посередницькі функції. Доволі часто виступають як генеральні посередники певного виробника. Оптовики з обмеженим циклом обслуговування виконують набагато менше функцій. Вони часто не мають складських приміщень, не займаються ні доставкою товарів, ні наданням кредиту. Серед них є оптовики-комівояжери (які займаються здебільшого обмеженим асортиментом ходових товарів); оптовики- організатори (які працюють у сировинних галузях або з безтарними товарами; організовують поставку замовленого товару від виробника до споживача).
  • 7. Роздрібна торгівля — це продаж товарів кінцевим споживачам, а не комерційному підприємству чи організації. На відміну від оптового продажу приводом для закупівлі в роздрібній торгівлі є задоволення особистих потреб покупця або членів його сім´ї за рахунок споживання купленого товару. Розбіжність у меті купівлі товару є суттєвою, оскільки купівельні мотиви — панівний чинник під час сегментації ринку і визначення цільової групи споживачів.
  • 8. Роздрібні торговці займаються торговою діяльністю для отримання прибутку, проте є певні розбіжності в управлінні такими підприємствами, які відрізняють їх від оптовиків. Внаслідок особливого характеру своєї діяльності роздрібні торговці ретельніше відстежують деякі показники ефективності. Характер більшої частини рішень роздрібного торговця визначається рішеннями керівництва щодо очікуваного прибутку, оборотності товарних запасів, торговельного асортименту, факторів місцезнаходження, зручності торгових точок і прогнозованого рівня обслуговування споживачів. У разі започаткування і подальшого розвитку роздрібного підприємства перед його керівництвом постає проблема вибору моделі стратегічного розвитку — традиційної або сучасної. Традиційна характерна для підприємств з високим рівнем прибутку, невисокими показники оборотності і великими обсягами надаваних споживачам послуг. Сучасна модель притаманна для підприємств, що мають невисокий рівень прибутку, високу оборотність і невеликий обсяг надаваних споживачам послуг. Нині набула поширення друга модель, в якій досягається висока рентабельність капіталу внаслідок постійного вдосконалення керування активами, а також використання сучасних інформаційних технологій.
  • 9. Форми організації роздрібної торгівлі можуть бути різноманітні. Зокрема, магазини класифікують за широтою і насиченістю товарного асортименту, ціновою політикою та рівнем обслуговування. За широтою і насиченістю товарного асортименту магазини є: • спеціалізовані з вузьким асортиментом великої насиченості; • універмаги, пропонують багато асортиментних груп (кожною групою займається спеціальний відділ, що має власних закупівельний); • універсами — великі підприємства самообслуговування з низьким рівнем витрат і великим обсягом продажу; • супермаркети — доволі великі підприємства самообслуговування з низьким рівнем витрат і низькими націнками, великим обсягом продажу; • магазини товарів повсякденного попиту — невеличкі магазини у житлових районах з найнеобхіднішими товарами вузького асортименту; • торговельні комплекси, гіпермаркети, які займають значні площі. Крім універмагів, універсамів і спеціалізованих магазинів, на території комплексів розміщують автомобільні стоянки, розважальні підприємства, філії банків тощо.
  • 10. За ціновою політикою магазини різняться з високим, середнім і низьким рівнями цін, а також магазини знижених цін. За рівнем обслуговування магазини класифікуються так: • самообслуговування, характерне для магазинів типу «універсам», де продають товари повсякденного попиту; • обмежене обслуговування, характерне для магазинів, де продають товари ретельного вибору і споживачам потрібна докладніша інформація і допомога продавця. Надають додаткові послуги у вигляді кредиту, доставки товарів тощо; • повне обслуговування, надають усі можливі види послуг — від демонстрації моделей одягу до використання різних форм кредитування.