打造高效团队，清晰的目标、计划和职责，Worktile汇聚几十万中国团队的效率体验，年度奉献，值得未来组织。(https://worktile.com)

1. 王涛
@anytao
你必须知道的秘密高效 团队，

2. Hi，大家好，我是 Anytao，Worktile 的创始人。
长久以来，我们团队致力于提高中小团队
的协作效率，探寻适合于互联网时代的工
作方式。在这个过程中，我接触了无数的
团队领导者，他们总会问到我这样一个问
题……

3. 为什么有些团队能够
团结一致并且取得了巨大的成就……

4. 而有些团队却人心涣散、充满压力并且
渐渐失去了动力？

5. 我发现，问题的答案在于——
让一切变得清晰！

6. 高效团队的领导者
会赋予自己的团队三样东西
清晰的目标 清晰的计划 清晰的职责

7. 1. 高效团队的领导者会为自己的团队树立
清晰的目标

8. 那些执行力最强的团队清晰地知道他们存在的意义，
以及他们想要达到的目标
让全世界的人们可以轻
松的获取所有信息。
带给用户最极致的设计
和体验。
构建一个全链接的世界。 提高效率，重塑团队协
作方式。

9. 你可以试着问问自己这个问题：
如果我们取得了巨大的
成功，
我们将给这个世界带来
怎样的影响？

10. 当每个人都埋头于自己的事情，深陷于具体工作中的时候，
我们很容易忘记自己的初心。

11. 这时，领导者的工作就是
唤醒整个团队，并且让大家朝着共同的目标迈进。

12. 每周，我们都会总结用户
的反馈，这会告诉我们，
在什么时候我们达到了自
己的目标，在什么情况下
我们又没有达成。
在上面，我们很好的帮助了这个用户实现高效的协作；而对于
下面这位用户，我们却没能很好的满足他的需求，反而给他造
成了困扰，值得我们反思。

13. 清晰的目标会渗透到你的
团队所做的每一件事情，
甚至是一行代码，一篇文
案。
一个工程师写代码是为
了……
团队能够完成 Worktile
开发，进而……
帮助到所有的团队，提
高他们的协作效率。

14. 通过明确目标，团队成员
可以看到他们工作的重要
性，无论他们的工作看起
来多么的微不足道、多么
的平凡无奇。

15. 那么，你是否给出了清晰的目标？
这取决于你的团队是否知道下面这几点：
你的团队和项目存在的意义？
如果你的团队取得了巨大的成功，将怎样影响这个世界？
你每天的工作是怎样服务于你的高远目标的？

16. 如果说【清晰的目标】让你的团队了解了【为什么我
们要这么做】……
那么，接下来，一个【清晰的计划】将引导他们【如
何去执行】。

17. 清晰的计划
2. 高效团队的领导者会为自己的团队规划出

18. 如果没有清晰的计划：
1. 2. 3.
项目将会延期 团队会迷失方向
所有的想法最终
只是纸上谈兵

19. 一个总体的战略规划，
是一个清晰计划的骨骼。

20. 战略规划可以让你纵
览全局，看清实现目
标的关键节点。
战略规划
设计 移动端 CRM

21. 但是，需要确保所有
的团队成员都能够能
够清晰地了解战略规
划，并且提出自己的
意见和建议。
战略规划

22. 接下来，制定一些关键的
指标，以便于进行跟踪并
且努力达成。
这些指标要是一些可量化的目标，并
且需要在特定的日期进行公布，比如
每月底或者月初。 战略规划
目标
关键指标 关键指标 关键指标

23. 现在你要做得，就是把那些
可以驱动指标的项目和任务
清晰地罗列出来。 战略规划
目标
关键指标
项目
任务

24. 计划清晰之后，你的团队将向着目标
大步迈进。
前进的过程中，也要不时地检视一下
关键指标是否达成。
记得一定要庆祝每一次所取得的成
就，无论这些成就或大或小。

25. 但是如果事情没有按照计
划 推 进 的 时 候， 又 该 如
何？

26. 不停地追问自己“为什么”
1.“为什么？”
2. 然后问自己“为什么？”得出这个结论。
3. 保持这种好奇心直到你找到根源问题，
这样你就可以解决掉它并重回正轨。
为什么？
为什么？
为什么？
为什么？
为什么？
让一切清晰！

27. 现在，是时候审视一下你否给出了清晰的计划了
这取决于你的团队是否知道下面这几点：
什么是战略规划以及怎样制定？
他们的任务怎样和战略相契合？
怎样用关键指标衡量工作成果？
当事情脱离正轨的时候怎样找到问题根源？

28. 如果【清晰的目标】让你的团队了解了这样做的意义，
并且【清晰的计划】告诉他们怎样去做了，
那就需要【清晰的职责】来明确该由谁来做什么。

29. 3. 高效团队的领导会为自己的团队划分
清晰的职责

30. 当你让团队中的每个人去负责团队计
划的一部分的时候，团队成员的职责
也就变得十分清晰了。

31. 团队中的每个人清楚了自己的职责之后，往往也就了解了自己的权
力范围；这样不但避免了模棱两可，减少了相互推诿，还可以激发
团队成员的主观能动性。

32. 只有当一个项目有明确的负责人的
时候，其他的人才能参与其中，并
执行各自的任务。
记住：如果你让两个人同时负责一个项目，那么也就为混
乱的局面埋下了伏笔。
项目
任务 任务

33. 伟大的领导者会给出明确
的职责划分，然后就真正
地放权给自己的团队成
员……
不信任自己的团队成员，事必
躬亲，任何事情都要插手，把
一切都牢牢控制在自己手中。

34. 放权之后领导者也就
可以很自然地要求团
队达成既定目标，并
且给他们足够的空间
和自由去施展 。
然后，领导者可以转变为辅助的角
色，为团队成员提供建议、引导和
支持，进而帮助他们成长。
通过明确的职责分工来放权给
团队成员，让所有人得以进步，
让团队得以成长。

35. 不妨问问你自己：
你是哪一种领导？

36. 所以，你否给出了清晰的职责划分呢？
这取决于你的团队是否知道下面这几点：
团队计划是不是职责到人？
他们每个人的职责所在是什么？
他们是否有权力自行规划怎样达成目标？

37. 虽然，要达成伟大的梦
想，必定会遇到
巨大的挑战……

38. 但是你可以将
你团队成功的
机会最大化。

39. 只要你记住——

40. 作为一个领导者，你的工作就是
让你身边的每个人都清楚地知道一切。

41. 清晰的
目标 计划 职责
这就是空怀梦想和梦想成真的区别所在。

42. 如果你有了清晰的目标，那么接下来就让 Worktile 帮你梳理
清晰的计划，为你的团队小伙伴指定清晰的职责吧。

44. 联系我们
网址：https://worktile.com
邮箱：wow@worktile.com
微信服务号：getworktile
电话：400-805-6966