More Related Content
Similar to Целостный подход к социальному бизнесу должен быть направлен на создание самодостаточной экосистемы для социального бизнеса и иных МСП
Целостный подход к социальному бизнесу должен быть направлен на создание самодостаточной экосистемы для социального бизнеса и иных МСП
- 1. Научное сообщество Компании Гражданское общество Органы власти Целостный подходк социальному бизнесу должен быть направлен на создание самодостаточной экосистемы для социального бизнеса и иных МСП (малых и средних предприятий) Задача: создание самодостаточной экосистемы, которая будет способствовать социальному развитию в России Решение: Концентрирование усилий на пяти ключевых сферах в отношении всех заинтересованных сторон Капитал Идеи МСП как социальный бизнес Рациональное решение наиболее насущных социальных проблем Микропредприятия с помощью микрофинансирования Жизнеспособное поколение Возврат капитала Инвестирование/ Реинвестирование Запуск «пилотных» проектов Пересмотр / Дальнейшая разработка Социальный подъем ПОНИМАНИЕ ПРОБЛЕМЫ1 ГЕНЕРАЦИЯ ИДЕЙ2 СОЗДАНИЕ СОЦИАЛЬНОГО БИЗНЕСА3 НЕПРЕРЫВНАЯ ПОДДЕРЖКА4 ОЦЕНКА5 1. За исключением непрерывного управления проектами, направленного на координацию и согласованность всех действий.
- 2. Микропредприятия МСП Крупныекомпании Микро- финанси- рование Воздействие Создание возможностей для получения дохода для бедных и неимущих с тем, чтобы они могли зарабатывать средства к существованию Социаль- ный бизнес Обеспечение бедных и неимущих доступными товарами, которые удовлетворяют их потребности. Создание инфраструктуры , которая стабильно решает социальные нужды На первом этапе На втором этапе – Достигается предпринимателями, которые успешно развивают свои микропредприятия На первом этапе – В основном достигается за счет создания фондов социального бизнеса различной региональной и отраслевой направленности На втором этапе – В основном достигается за счет создания совместных предприятий с большими корпорациями
- 3. Развитие нового бизнесас помощью микрофинансового кредитования и инкубатора социального бизнеса порождает эффективный цикл Аргументы в поддержку Инкубатор СБ по предоставлению микрофинансовых кредитов Новые предприятия, в том числе МСП Дополнительные доходы от налогов Возврат средств Жизнеспособные государственные бюджеты Новая инфраструктура и иные социальные проекты Финансирование Первый цикл Второй цикл Предоставление возможностей в области предпринимательства , особенно для молодежи
- 4. Глобальный подход требуетпривлечения нескольких заинтересованных сторон – каждая группа заинтересованных лиц играет решающую роль в большинстве интересующих отраслей Компании Организации гражданского общества Научное сообщество Предприниматели Иные лицаОрганы власти ПОНИМАНИЕ ПРОБЛЕМЫ 1 ГЕНЕРАЦИЯ ИДЕЙ 2 СОЗДАНИЕ СОЦИАЛЬНО ГО БИЗНЕСА 3 НЕПРЕРЫВ- НАЯ ПОДДЕРЖКА 4 ОЦЕНКА5 Международные и местные корпорации Неправительственные организации, некоммерческие организации, фонды и проч. Школы и университеты Предпринимател и из масс СМИ, искусство, культура и проч. Национальные и местные органы власти (например, в городах) Например, в частности, через создание совместных предприятий с международными корпорациями Обучая и представляя друг другу различных участников Вводя СБ в качестве предмета в стандартное расписание молодежи Например, постепенно создавая движения масс (снизу) Привлекая общественное внимание к СБ и микрофинансовым организациям Вынесение социального бизнеса на политическую арену Например, посредством лабораторий СБ или инкубаторов СБ Например, выступая принимающей стороной конкурсов идей и финансируя их Выступая в качестве принимающей стороны конкурсов идей Способствуя продвижению СБ и иных сопутствующих идей децентрализованным способом Например, посредством творческих дискуссий и наглядного представления новых подходов Например, конкурс идей, финансируемый за счет государства Учреждение своего СБ или финансирование иных предпринимателей СБ Инвестируя в СБ фонды или перепрофилируя неправительственные организации в СБ Например, учреждая СБ инкубатор в рамках университета Создавая экосистему жизнеспособных предпринимателей и СБ Создание благоприятного политического и правового режима Например, учебный центр в государственной собственности и управляемый государством Например, посредством назначения профильных специалистов Например, делясь передовым опытом и выводами от полученных уроков Предоставляя предпринимателям непрерывную доступную поддержку Например, с помощью изучения конкретных примеров, семинаров и проч. Например, с помощью концепции «обучи преподавателя» Например, вселяя уверенность и вдохновляя Например, инициируя публичное обсуждение достижений СБ Например, оценивая результаты своей собственной работы Оценивая результаты глобальной инициативы СБ Например, публикуя исследования о воздействии Например, публично отчитываясь о влиянии на общество Например, через концертно-зрелищные мероприятия в рамках социального бизнеса Решающая роль Второстепенная рольВажная роль
- 5. Несмотря на некоммерческийхарактер, и микрофинансование, и Социальный бизнес-инкубатор дают вам ряд преимуществ Возможности микрофинансирования Социальный бизнес-инкубатор Раскрытие предпринимательского потенциала малообеспеченного населения, через предоставление им доступа к капиталу 1 Позиционирование России в мире в качестве передовой страны в следствие принятия весьма новаторского подхода к экономическому развитию 1 Повышение финансовой грамотности населения 3 Извлечение пользы из социальной деятельности которая позволяет удерживать текущие налоговые поступления на стабильном уровне и создавать по-настоящему устойчивое социальное воздействие 2 Содействие молодежной предпринимательской инициативе в России и стимулирования развития МСП в стране 3 Повышение глобальной осведомленности о последних преобразованиях в России благодаря международному партнерству 4 Создание нового пласта клиентов кредитных организаций, лояльных к учредителям и инвесторам фонда 4 Сокращение безработицы путем создания микропредприятий и предоставления возможностей по повышению самозанятости населения 2
- 6. Ключевые роли ФондовСБ Преимущества для инвесторов/доноров 1. Предоставление благотворительным инвесторам и донорам канала через который они могут осуществлять финансирование социальных предприятий 2. Выявление перспективных социальных предприятий или социальных бизнес-идей, которые имеют значительный потенциал для содействия снижению уровня бедности или направлены на решение одной или более значимых социальных проблем 3. Предоставление капитала и дополнительных услуг для социальных предприятий в целях содействия их успешному развитию 4. Возмещение (большей части) вложенных средств с целью их возврата инвесторам или дальнейшего реинвестирования 1. Сосредоточение Фондом СБ знаний и опыта по выявлению и поддержке социальных предприятий, которыми не обладают большая часть индивидуальных инвесторов 2. Диверсификация и управление инвестиционными рисками посредством финансовых вложений в сбалансированный инвестиционный портфель с целью избежания полной неплатежеспособности 3. Выгоды от экономии на масштабе: передача ресурсоемких для инвесторов и доноров процессов, таких как поиск, мониторинг и др. на аутсорсинг Фонду СБ Значение Фондов СБ Для большинства инвесторов в сфере благотворительности/доноров Фонды СБ являются более подходящим вариантом капиталовложений, чем стандартные программы финансирования благотворительности
- 7. Фонд венчурного капитала 1.Основной целью инвесторов является создание для себя максимальной финансовой выгоды посредством участия в капитале рентабельных инновационных компаний 2. Поддержка начинающих предпринимателей, как правило, является средством для достижения основной цели Фонда; сфера деятельности компании и заинтересованные в ее деятельности стороны воспринимаются как мелочи 3. «Если цены могут быть подняты, они будут подняты» - свойственно каждой компании 4.При хорошо сбалансированном инвестиционном портфеле , доходы от инвестиций в одни предприятия превышают издержки от неудачных инвестиций в другие, что позволяет наращивать капитализацию фонда 5. Скорректированная норма прибыли должна быть выше, чем у альтернативных вариантов инвестирования – более чем 100% инвестируемого капитала должно быть возвращено Фонд социального бизнеса 1. Основной целью инвесторов является создание максимальной социальной выгоды для общества посредством участия в капитале инновационных социальных предприятий 2. Поддержка стартапов является основной целью Фонда; сфера деятельности компании и заинтересованные в ее деятельности стороны воспринимаются как ключевые факторы 3. «Если цены могут быть снижены, они будут снижены - свойственно каждой компании 4. Инвестиционный портфель Фондов СБ устроен так, что не позволяет компенсировать издержки от неудачных инвестиций в одни социальные предприятия доходами от инвестиций в другие социальные предприятия, поэтому поддерживать капитализацию фонда на постоянном уровне сложно 5. Деятельность Фонда социального бизнеса является успешным даже если меньше чем 100% вложенного капитала возвращено или реинвестируемо: что выше чем при благотворительности (0% возвращенного/реинвестируемого капитала) Целью существования Фондов СБ является не осуществление высокодоходный финансовых вложений, а инвестиции в перспективные социальные проекты Основные характеристики Фонда СБ Осознание различий между Фондом социального бизнеса и Фондом венчурного капитала
- 8. Социальное предприятие проходитстрогий процесс проверки в целях убеждения, что: - оно является финансово жизнеспособным (покрывает все затраты и имеет средства для погашения начальных инвестиций и расходов на заработную плату управленческого персонала) - оно производит социальное благо - оно следует установленным Фондом СБ целям Получатели финансирования В принципе все социальные предприятия могут рассматриваться на предмет финансирования Виды организаций Фонд СБ предоставляет займы и капитал только социальному бизнесу. Однако эти предприятия могут быть инициированы и управляться: - индивидуальным лицом - частной компанией - некоммерческой организацией - государством Финансирование может быть изпользовано: - для создания социального бизнеса - для расширения уже существующих социальных предприятий - для тиражирования социального бизнеса - для преобразования существующего бизнеса в социальное предприятие Сферы деятельности - здравоохранение -жилищная сфера - образование -защита окружающей среды -благосостояние многодетных семей - благосостояние детей, в т.ч. решение проблем подростков с девинатным поведением - благосостояние пожилых людей и т. д.
- 9. Плата за техническую поддержку социального бизнеса Первоначаль ные инвестиции Возмещение (необязательно) Инвесторы идоноры Директор Фонда СБ и техническая поддержка Управление Возмещение (Основная сумма + процентная ставка или взносы) Административ ные взносы Обучение и консалтинг социальных предприятий Социальные предприятия Инвестиции (займы и капитал) Фонд социального бизнеса Структура Фонда СБ (на примере Фонда Гаити) Фонд обеспечивает финансовое посредничество между инвесторами и социальными предприятиями
- 10. Life cycle ofa closed social business fund Жизненный цикл закрытого Фонда СБ Часть 1: ИнвестицииИнвестор Фонд социального бизнеса Инвестиции Фонда социального бизнеса Фонд социального бизнеса Операционные издержки Фонда Фонд социального бизнеса Шаг 1 Инвестор платит Фонду Шаг 3 Выдача займов и капитала Социальным предприятиям Шаг 2 Оплачиваются административные издержки Фонда
- 11. Life cycle ofa closed social business fund Инвестор Фонд социального бизнеса Фонд социального бизнеса Административный взнос Полное возещение Успешные инвестиции Неудачные инвестиции Шаг 4 Выплата основной суммы инвестиций и административных взносов Фонд социального бизнеса Шаг 6 Момент выхода/реинвестирования средств определяется по согласованию сторон Шаг 5 Инвестор получает обратно разницу между вложенными средствами и суммой неплатежей Жизненный цикл закрытого Фонда СБ Часть 2: Возмещение инвестиций
- 12. Открыте фонды 1. Онипозволяют начать инвестиционный процесс, как только появился первый инвестор; другие инвесторы добавляются позже 2. Они избегают дорогостоящих и трудоемких юридических процессов, связанных каждый раз с создание нового фонда ...но 1. Сложно контролировать кто, когда и сколько инвестировал. Если инвесторы потребует свои деньги обратно, то возникает вопрос распределения средств. 2. Открытый фонд всегда должен управляться как набор виртуальных закрытых фондов разделенных инвестиционными периодами (пример приведен на следующем слайде) Отличия между открытыми и закрытыми фондами начинают проявляться лишь в случае, когда инвесторы планируют забрать вложенные средства в будущем; при взаимодействии с донорами таких проблем не возникает Отличия закрытых и открытых фондов
- 13. •Инвестиционные критерии •Требования кпредпринимателям и фондам, социальное воздействие, финансовая устойчивость, менеджмент, сбалансированность инвестиционного портфеля Требования к предпринимателям и фондам - Следование 7 принципам социального бизнеса - Готовность получить малый объем инвестиций (как часть общего объема инвестиций) в акционерный капитал - Широкий отраслевой и географический охват деятельности фонда Финансовая устойчивость (сложно поддерживать в пилотных проектах отдельных фондов): - По истечению 36 месяцев ожидается наличие операционной прибыли - Долгосрочная конкурентоспособность и устойчивость к изменениям рынка и ожидаемым рискам - Возможность выплатить весь объем инвестиций, плюс административные взносы и выплаты на покрытие невыполненных обязательствСоциальное воздействие - Наличие релевантной целевой аудитории (например, малообеспеченное население, сельское население...), а также большого количества получателей социальных услуг - Возможность продукта или услуги, внести существенный вклад в решение какой-л социальной проблемы - Доступность продукта или услуги в момент доставки - Большое кол-во положительных и малое кол-во отрицательных побочных эффектов от продукта/услуги - Масштабируемость и тиражируемость социальной бизнес-модели - Положительная оценка, по крайней мере, трех независимых экспертов Сбалансированность инвестиционного портфеля: - Необходимо сбалансированное сочетание бизнес-моделей, отраслей экономики, а также клиентов / бенефициаров (получатели социальных услуг) - Распределение инвестиций зависит от договоренности, достигнутой между фондом, инвесторами и донорами и предполагает, что 30% от общей суммы капитала будет направлено на пилотные проекты (стартапы, предприятия, использующие новые бизнес-модели …), и по крайней мере 70% средств будут направлены на менее рискованные проекты (в том числе фин. вложения в предприятия, инвестировавшиеся ранее, а также финансирования предприятий, имеющих большой опыт работы в социальной сфере. Менеджмент - Наличие способного, честного и преданного своему делу руководства - Готовность представителей фонда участвовать в проектах, связанных с социальным предпринимательством Пример - критерии могут адаптироваться в зависит от типа Фонда СБ.
- 14. Инвестиционный процесс Директор фондапринимает активное участие в составлении социальным предприятием заявки. Комитет по инвестициям осуществляет ее проверку Первый этап отбора - Структурированный поиск существующих проектов (интервью с общественными организациями, донорами, фондами, гос органами..) - Оппортунистическое использование личных связей - Бенчмаркинг (пример Грамина и др.) - привлечение компаний и предпринимателей (СМИ, социальные бизнес-лаборатории ...) Экспертиза - Построение отношений с юридическими (корпорации, общественные организации ...) и физическими лицами (ИП) - Содействие в выборе бизнес-модели - Консультирование в сфере разработки бизнес-плана Принятие инвестиционного решения - Устранение недостатков и угроз, выявленных в ходе процесса экспертизы - Совместная презентация бизнес- плана компанией/ИП и директором фонда Комитету по инвестициям - Оценка экспертами социальных последствий предприятия Определение возможнотей Разработка плана привлечения инвестиций Составление инвестиционной заявки
- 15. Директор Фонда СБvs. Комитета по инвестициям Директор Фонда разрабатывает и предлагает, а Комитет по инвестициям решает Директор Фонда Комитет по инвестициям - Оценивает инвестиционные предложения, принимает инвестиционные решения - Подготавливает необходимые документы и узаконивает инвестиционное решение - Получает утверждение со стороны Наблюдательного совета - Консультирует директора Фонда в процессе принятия инвестиционный решений - Подготавливает инвестиционные договоры/формы документов на осуществления пожертвований - Выявление потенциальных социальных бизнес-проектов - Осуществление экспертизы бизнес-планов социальных проектов - Предлагает данные проекты Комитету по инвестициям - Принимает инвестиционное решение - Предоставляет платежное поручение - Определяет периоды погашения инвестиций в социальнные предприятия - Заключаетинвестиционный договор с социальным предприятием -Осуществляет мониторинг деятельности и консультирование социальных предприятий - Принимает отчеты, подготовленные социальными предприятиями (отчет по финансовым показателям KPI ежемесячно; отчет по социальным показателям KPI ежеквартально; полный годовой отчет) - Подготавливает отчеты для Фонда СБ (отчеты по финансовым и социальным показателям KPI ежеквартально, полный годовой отчет, ad-hoc — по мере необходимости) - Управляет бухгалтерией - Подготовка вопросов для обсуждения на заседании Наблюдательного совета - Получает от Фонда вознаграждение за свою деятельность
- 16. БИРЮКОВ ИВАН Руководитель проекта Тел.(моб.): +7 (495) 258-87-05 E-mail: ibiryukov@rmcenter.ru Контакты