В настоящее время большое распространение получили программы финансового анализа, «финансовые аналитики» или «финансовые помощники», которые можно скачать и установить на свой компьютер, либо провести финансовый анализ онлайн.
Цель данных программ – содействие в проведении анализа финансового состояния компании и подготовке аналитических заключений по результатам проведенного анализа. И по заявлениям разработчиков, данные программы позволяют осуществлять финансовый анализ без наличия знаний, предварительного обучения и подготовки.
Однако в рамках данной статьи мы хотим показать, что, не смотря на удобство и простоту в использовании, область применения данных программ имеет существенные ограничения в зависимости от того кем и для чего они используются. С этой целью мы привели сравнительный анализ результатов работы одной из таких программ, под условным названием «Электронный аналитик», и профессиональных финансовых аналитиков. Материал был подготовлен специально для издания "Экономическая газета" (РБ).
Teal is highlighted as a trending colour for the season. It can produce unique and opulent looks when mixed with jewel tones like turquoise, grey and navy. Teal works well in any space from playrooms to lounges depending on how it is used. Pairing teal with neutrals like white and beige brings dimension to ordinary color schemes.
Marsala, the 2015 Pantone color of the year, can represent nature or luxury depending on its use. In a reading nook, marsala enhances a vintage armchair and is paired with casual elements like a plaid scatter and lambskin throw. Marsala works well in bedrooms or living rooms, either as an accent or bold statement color
В настоящее время большое распространение получили программы финансового анализа, «финансовые аналитики» или «финансовые помощники», которые можно скачать и установить на свой компьютер, либо провести финансовый анализ онлайн.
Цель данных программ – содействие в проведении анализа финансового состояния компании и подготовке аналитических заключений по результатам проведенного анализа. И по заявлениям разработчиков, данные программы позволяют осуществлять финансовый анализ без наличия знаний, предварительного обучения и подготовки.
Однако в рамках данной статьи мы хотим показать, что, не смотря на удобство и простоту в использовании, область применения данных программ имеет существенные ограничения в зависимости от того кем и для чего они используются. С этой целью мы привели сравнительный анализ результатов работы одной из таких программ, под условным названием «Электронный аналитик», и профессиональных финансовых аналитиков. Материал был подготовлен специально для издания "Экономическая газета" (РБ).
Teal is highlighted as a trending colour for the season. It can produce unique and opulent looks when mixed with jewel tones like turquoise, grey and navy. Teal works well in any space from playrooms to lounges depending on how it is used. Pairing teal with neutrals like white and beige brings dimension to ordinary color schemes.
Marsala, the 2015 Pantone color of the year, can represent nature or luxury depending on its use. In a reading nook, marsala enhances a vintage armchair and is paired with casual elements like a plaid scatter and lambskin throw. Marsala works well in bedrooms or living rooms, either as an accent or bold statement color
This document provides an introduction and overview of the Seattle Kame Project, a community-based study of aging and dementia in the Japanese American community of Seattle and King County, Washington. The project was funded by the National Institute on Aging from 1991 to 2002 and involved researchers from the University of Washington collaborating with the local Japanese American community. The project aimed to study cognitive decline, Alzheimer's disease, and other aspects of aging by taking advantage of the unique opportunity provided by the stable, long-lived Japanese American population in the area as a natural experiment. Over the course of the project, researchers conducted a baseline examination of nearly 2,000 individuals and published numerous findings on rates of dementia and related disorders in the community.
O documento resume as principais novidades do Office 365 em Setembro de 2015, incluindo novos recursos no Office 2016, Office Apps, Exchange, OneDrive for Business, Project e ferramentas para desenvolvedores.
This document discusses endometrial cancer staging and management. It covers the 2009 FIGO staging system for endometrial cancer and standard treatment involving total hysterectomy and bilateral salpingo-oophorectomy. Lymph node dissection is also discussed as an important part of diagnosis, staging, and determining need for adjuvant treatment. While pelvic radiation is often given, the document notes that a large percentage of patients do not actually benefit from it due to lack of node involvement or presence of distant metastases. Careful staging is important to determine the most appropriate treatment for each individual patient.
This document summarizes stem cell research projects conducted by Dr. Mohammad Abbas at King Abdulaziz University. It outlines 5 research groups: 1) Isolation and characterization of bone marrow mesenchymal stem cells from osteoarthritis patients, 2) Effect of heat shock on bone marrow MSCs from OA patients, 3) Evaluation of ex-vivo cartilage regeneration using MSCs from OA patients, 4) Impact of MSCs impregnated with cartilage paste on repairing cartilage defects in rabbits, and 5) Impact of a hyaluronic acid scaffold impregnated with MSCs and cartilage paste on surgically induced arthritis in rabbits. Additional research includes studies on the effects of catecholamines and NSAIDs
Saint Valentine's Day is celebrated in Australia with people spending time with their loved ones. Some popular activities include going to parks or the countryside together, exchanging gifts like chocolates, flowers and jewelry, and enjoying a romantic dinner or cruise. The tradition originated from Valentine, a Christian priest who married couples in secret despite an emperor's rule forbidding soldiers from marrying.
Erythropoiesis is the formation of red blood cells in the bone marrow. It involves 6 stages: 1) pronormoblast, the first identifiable erythroid cell; 2) basophilic normoblast; 3) polychromatic normoblast where hemoglobin formation takes place; 4) orthrochromatic normoblast; 5) reticlulocyte, the immature red blood cell containing ribosomal remnants; 6) red blood cell, the final mature form lacking a nucleus with a biconcave disk shape. Each stage involves a decrease in cell and nuclear size along with increasing hemoglobinization until the nucleus is lost in the final red blood cell.
Presenterad av Christian Carlsson på Intranätverk 2016: Göteborg den 26 maj.
Grundfos har 10.000 användare på Yammer – alla är inte aktiva- för att öka deltagande så är det mycket viktigt att förstå vilka beteenden som är nyckeln till ökat samarbetet, som i sin tur leder till ökat värde för Grundfos. Hur kan individer stöttas för att förändra sitt beteende? I denna presentation kommer du att lära dig om viktiga beteenden som är nyckeln till samarbete, hur de mäts och hur Grundfos planerar att använda “Key Collaboration Behavior Score”.
Presenterad av Kirsi Välimaa på Intranätverk 2016: Götborg den 26 maj.
Med ganska enkla medel kan du snabbt och smidigt spela in korta filmer, bara du har din mobil, ett stativ och en mikrofon. Kirsi berättar hur Preem arbetar med video för publicering på intranätet. Du får också vet om när och varför video används på Preem, samt hur mycket det används i förhållande till text på intranätet.
Presenterad av Marie Öhman på Intranätverk 2016: Göteborg den 26 maj.
Om intranätet som verksamhetskritiskt verktyg och del av HR:s leveransmodell. Hur de systematiskt för att förbättra användarupplevelsen samt om samarbetet mellan intranätets intressenter; HR, Kommunikation, Finance, IT mfl.
K-9 day spent unpacking 'Every Child, Every Day' and how these practices look in the inclusive classroom. How are all kids included when their needs are very diverse? How do we make these practices manageable and thoughtful?
Алан Милц - один из лучших в мире специалистов по управлению денежными потоками.
Имея более 20 лет опыта работы на управляющих должностях в различных отраслях, включая финансовые услуги и производство, Алан Милц приобрел репутацию руководителя высшего уровня, ориентированного на нахождение решений любых задач. Основываясь на анализе критически важных показателей бизнеса, Алан особенно искусен в выявлении недостатков и потенциальных возможностей, выработке стратегий и внедрении соответствующих инновационных и экономически эффективных решений.
Как директор-основатель Inmatrix, разработал методики финансового анализа, которые стали международными стандартами для компаний, бухгалтерских фирм и банков. Эти методики используются в 22 странах более чем 20 тыс. клиентов и ведущими банками, включая NAB, ANZ, Commonwealth Bank, Westpac, Bangkok Bank, Maybank и Royal Bank of Canada. Также разработал более 200 бизнес планов для крупный акционерных компаний и частных фирм.
Регулярно выступает на форумах и обучающих программах для руководителей во всем мире. В течение своей карьеры Алан участвовал в управлении на всех уровнях и в различных направлениях, что позволяет ему вносить свой ценный вклад в развитие любой организации.
Краткая биография:
Родился в Южной Африке, в 1984 году окончил University of Cape Town и начал карьеру, работая бухгалтером. В 1988 году переехал в Австралию, где работал на компанию Esprit, затем в качестве правительственного консультанта участвовал в реструктуризации национального рынка одежды и обуви. В 1997 году основал компанию Inmatrix, разработавшую собственную методику финансового анализа и аналитический программный продукт Optimist, который используют более 50% банков, имеющих рейтинг AA. Параллельно с работой в Inmatrix является управляющим директором компании Pearl Finance, которая помогла своим клиентам привлечь заемные средства на общую сумму более $1,4 млрд.
http://www.mybiz.ru/alan-miltz/program.html
Курс "Бизнес-планирование" Модуль 3 - 4. Преподаватель Кургузова Н.Б.Ирина Галкина
В презентации речь идет о разработке финансового плана проекта и оценке его эффективности.
Более подробно об этом можно узнать на сайте http://learningonline.ru/ и получить индивидуальную консультацию у автора, специалиста-практика Кургузовой Натальи Борисовны.
дипломная презентация по учету амортизации основных средств
дипломная презентация по экономическим методам в экономике
1. Формирование и управление денежными
потоками предприятия на примере ООО
«Верона»
Выполнила:
фио
Научный руководитель проекта:
фио
2. ЦЕЛЬ, ЗАДАЧИ
Задачи:
1.Изучить теоретические основы формирования и управления денежными
потоками предприятия;
2.Представить организационно-экономическую характеристику предприятия;
3.Провести анализ финансового состояния предприятия;
4.Изучить эффективность формирования и управления денежными потоками
предприятия;
5.Рассмотреть проект по увеличению положительного денежного потока
предприятия;
6.Провести расчет эффективности по предлагаемому проекту.
2
Цель – провести анализ формирования и управления денежными
потоками предприятия и разработать проект по их оптимизации.
3. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И
УПРАВЛЕНИЯ ДЕНЕЖНЫМИ ПОТОКАМИ
ПРЕДПРИЯТИЯ
1. По масштабам обслуживания хозяйственного процесса
2. По видам хозяйственной деятельности
3. По направленности движения денежных средств
4. По методу исчисления объема денежных потоков
5. По характеру денежного потока по отношению к предприятию
6. По уровню достаточности объема денежного потока
7. По уровню сбалансированности объемов взаимосвязанных денежных потоков
8. По периоду времени
9. По значимости в формировании конечных результатов хозяйственной
деятельности
10. По методу оценки во времени
3
Экономическое содержание денежного потока и его виды:
Классификация денежных потоков предприятия по основным признакам
4. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И
УПРАВЛЕНИЯ ДЕНЕЖНЫМИ ПОТОКАМИ
ПРЕДПРИЯТИЯ
4
Политика управления денежными потоками:
Этапы анализа денежных потоков
предприятия
5. ФОРМИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ДЕНЕЖНЫМИ
ПОТОКАМИ В ООО «ВЕРОНА»
5
Организационно-экономическая характеристика ООО «Верона»:
•ООО «Верона» - это сеть магазинов
шаговой доступности Санкт-
Петербурга
•Непродовольственные товары для
женщин
•Одна из самых крупных розничных
сетей по продаже товаров нижнего
белья, носочно – чулочных изделий
и одеждыдля дома в Северо-
Западном регионе.
Структура управления ООО «Верона»
6. ФОРМИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ДЕНЕЖНЫМИ
ПОТОКАМИ В ООО «ВЕРОНА»
6
Организационно-экономическая характеристика ООО «Верона»:
Показатели 2012 г. 2013 г. 2013 г. к 2012 г., %
Выручка от продаж, тыс. руб. 1201220 1539720 128,2
Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб. 1307960 1414530 108,1
Фондоотдача, руб. 0,92 1,09 118,5
Фондоемкость, руб. 1,09 0,92 84,4
Среднегодовая стоимость оборотных
средств
645350 783400 121,4
Коэффициент оборачиваемости, оборотов 1,86 1,97 105,9
Период оборота, дни 194 183 94,3
Коэффициент закрепления, руб. 0,54 0,51 94,4
Основные технико-экономические показатели деятельности ООО «Верона»
7. ФОРМИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ДЕНЕЖНЫМИ
ПОТОКАМИ В ООО «ВЕРОНА»
7
Экспресс-анализ финансового состояния ООО «Верона»:
Агрегированный аналитический баланс ООО «Верона», тыс. руб.
Виды средств предприятия
и их источников
2012 г. 2013 г. 2013 г. к 2012 г., %
Актив
Денежные средства и краткосрочные финансовые вложения
25450 14600 57,4
Дебиторская задолженность и прочие оборотные активы 65930 81090 123,0
Запасы и затраты 553970 687710 124,1
Всего текущих активов 645350 783400 121,4
Внеоборотные активы 894580 965400 108,0
Итого активы предприятия 1539930 1748800 113,6
Пассив
Кредиторская задолженность и краткосрочные пассивы
56980 44840 78,7
Краткосрочные кредиты и займы 7500 - -
Всего краткосрочный заемный капитал (краткосрочные
обязательства)
64480 44840 78,7
Долгосрочный заемный капитал (долгосрочные
обязательства)
234580 298990 127,5
Собственный капитал 1240870 1404970 113,2
Итого пассивы предприятия 1539930 1748800 113,6
8. ФОРМИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ДЕНЕЖНЫМИ
ПОТОКАМИ В ООО «ВЕРОНА»
8
Экспресс-анализ финансового состояния ООО «Верона»:
Структура актива баланса ООО «Верона», %
9. ФОРМИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ДЕНЕЖНЫМИ
ПОТОКАМИ В ООО «ВЕРОНА»
9
Экспресс-анализ финансового состояния ООО «Верона»:
Структура пассива баланса ООО «Верона», %
10. ФОРМИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ДЕНЕЖНЫМИ
ПОТОКАМИ В ООО «ВЕРОНА»
10
Обеспеченность запасов и затрат источниками формирования и тип
финансовой устойчивости ООО «Верона» :
Динамика показателей, характеризующих тип финансовой устойчивости ООО «Верона»
11. ФОРМИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ДЕНЕЖНЫМИ
ПОТОКАМИ В ООО «ВЕРОНА»
11
Финансовые коэффициенты:
Продолжительность операционного и
финансового цикла ООО «Верона», дни
Коэффициенты финансовой устойчивости
ООО «Верона»
12. ФОРМИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ДЕНЕЖНЫМИ
ПОТОКАМИ В ООО «ВЕРОНА»
12
Оценка вероятности банкротства:
Показатель 2012 г. 2013 г. отклонение, +/-
Отношение чистого оборотного
капитала к активам
0,225 0,251 0,026
Отношение резервного капитала и
нераспределенной (накопленной)
прибыли (непокрытого убытка) к
активам
0,806 0,803 -0,003
Отношение прибыли до уплаты
налогов и процентов к активам
0,189 0,161 -0,028
Отношение капитала и резервов
(собственного капитала) к общим
обязательствам
4,149 4,086 -0,063
Отношение выручки от продаж к
активам
0,78 0,88 0,10
Значение Z-критерия 3,950 3,952 0,002
Вероятность банкротства Вероятность банкротства низкая
Прогноз вероятности банкротства ООО «Верона» по модели Альтмана
13. ФОРМИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ДЕНЕЖНЫМИ
ПОТОКАМИ В ООО «ВЕРОНА»
13
Оценка эффективности формирования и управления денежными
потоками на предприятии:
Показатели ликвидности баланса ООО «Верона»
14. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ НАПРАВЛЕНИЙ
ОПТИМИЗАЦИИ ДВИЖЕНИЯ ДЕНЕЖНЫХ
ПОТОКОВ ООО «ВЕРОНА»
14
Проект по увеличению положительного денежного потока предприятия:
Виды продукции 2015 г. 2016 г. 2017 г. 2018 г. 2019 г.
Выручка, тыс. руб. 940 39788 48141 58252 69396
Себестоимость, тыс. руб. 610 24670 29850 36120 43025
Прибыль от продаж, тыс. руб. 330 15118 18291 22132 26371
Затраты на маркетинг, тыс. руб. 567 567 567 567 567
Прибыль до налогообложения, тыс. руб. -237 1441 17724 21565 25804
Налог на прибыль, тыс. руб. - 288 3545 4313 5161
Чистая прибыль, тыс. руб. -237 1153 14179 17252 20643
Наименование оборудования Количество, шт. Цена за единицу, руб. Итого затрат, тыс. руб.
Машина швейная промышленная 1022 класса 5 251000 1255
Машина швейная AZ8500Н-С59К 6 304500 1827
Пресс 3 104500 313,5
Машина для вытягивания петель 3 201600 604,5
Итого - - 4000
Расчет финансовых результатов от реализации проекта ООО «Верона»
Бюджет инвестиционных расходов ООО «Верона»