SlideShare a Scribd company logo
1 of 31
Download to read offline
Аналитик на пути приближающегося поезда
АНАТОЛИЙ СУЗДАЛЬЦЕВ
Создаем
Разносторонний опыт
Управление проектами и рисками
О докладчике
Как снизить влияние когнитивных искажений с
помощью практик риск менеджмента
НАПИШИТЕ НАМ ПОПРОБУЙТЕ ЭКСПЕРТНУЮ СИСТЕМУ БЕСПЛАТНО 4
Д Канеман и А Тверски
НАПИШИТЕ НАМ ПОПРОБУЙТЕ ЭКСПЕРТНУЮ СИСТЕМУ БЕСПЛАТНО 7
Стандартныйпроцесс
Идентификация
рисков
Оценка рисков и
приоритеты
НАПИШИТЕ НАМ ПОПРОБУЙТЕ ЭКСПЕРТНУЮ СИСТЕМУ БЕСПЛАТНО 8
Стандартныйпроцесс
Идентификация
рисков
Оценка рисков и
приоритеты
Анализ
применимых
когнитивных
искажений
Анализ влияния
когнитивных
искажений на
процесс
О чем будем говорить
О чем будем говоритьЯ очень рад что
встретил такого
профессионального
исполнителя
проекта который с
таким вниманием
подходит к анализу
моего процесса
НАПИШИТЕ НАМ ПОПРОБУЙТЕ ЭКСПЕРТНУЮ СИСТЕМУ БЕСПЛАТНО 11
Эвристика аффекта
Изучить артефакты предыдущегоисполнителя
Спросить другие командыилитех кто уже
работал с этимзаказчиком
Попросить командутоже оценить угрозы
Повышаются риски связанные с неверной оценкойпроекта
G_ _ _ _ _ M_ _ _ _ _
Golden Marten
Прайминг
НАПИШИТЕ НАМ ПОПРОБУЙТЕ ЭКСПЕРТНУЮ СИСТЕМУ БЕСПЛАТНО 15
Прайминг и золотая куница
Составляйте гетерогенные команды
Осторожнее со стандартами
Исследуйте этот риск на ранних стадиях
Повышаются риски неверных необоснованных проектных решений
Хоторнский эффект
НАПИШИТЕ НАМ ПОПРОБУЙТЕ ЭКСПЕРТНУЮ СИСТЕМУ БЕСПЛАТНО 17
Хоторнскийэффект
Дублирующиенезависимые интервью
Кросс опросы попросить одно подразделение
описать работу другого
Проверить фактическоеналичиеартефактов
Возможность описать идеализированный а не реальный процесс
того что происходит
происходит у нас в голове
Мир не такой осмысленный как вам кажется
Когерентность порождается работой вашего разума
НАПИШИТЕ НАМ ПОПРОБУЙТЕ ЭКСПЕРТНУЮ СИСТЕМУ БЕСПЛАТНО 20
Тоска разума по когерентности
Описывать факты дажеесли они не связаны
Формальныепроцессы согласования
Формулироватьпредположениякакгипотезы
требующие проверки
Усложнение описываемойсущности результат будет неприменим
Эффект приближающегося поезда
НАПИШИТЕ НАМ ПОПРОБУЙТЕ ЭКСПЕРТНУЮ СИСТЕМУ БЕСПЛАТНО 22
Приближающийся поезд
Провести мозговой штурм Какоеневероятное
событие можетпривести к полномукраху
Пригласитьвнешнего эксперта
Умолчаниеключевогориска т к он разрушает картину мира
НАПИШИТЕ НАМ ПОПРОБУЙТЕ ЭКСПЕРТНУЮ СИСТЕМУ БЕСПЛАТНО 23
Как защититься от когнитивных искажений
Заучить
когнитивные
искажения
Вовлекать
команду и
экспертов
Формальный
процесс
управления
рисками
НАПИШИТЕ НАМ ПОПРОБУЙТЕ ЭКСПЕРТНУЮ СИСТЕМУ БЕСПЛАТНО 24
Мнение эксперта
Яуверен чтоподавляющего
большинства проектных проблем
можноизбежать Для этого необходимо
уделятьочень серьезное вниманиене
толькотекущейпроектнойработе но и
работе с потенциальнымипроблемами
то есть с рисками
АлександрБелин
Эксперт по управлениютребованиямии рисками
Президент Российского отделения
НАПИШИТЕ НАМ ПОПРОБУЙТЕ ЭКСПЕРТНУЮ СИСТЕМУ БЕСПЛАТНО 25
Средства автоматизации
• Коллективнаяработа по
снижению рисков
• Ведение шаблонов рисков и
управление
• Наглядная графикаи отчеты
для менеджмента
• Интегрировано с системами
Что произойдет после доклада?
НАПИШИТЕ НАМ ПОПРОБУЙТЕ ЭКСПЕРТНУЮ СИСТЕМУ БЕСПЛАТНО 27
Полезные книги
НАПИШИТЕ НАМ ПОПРОБУЙТЕ ЭКСПЕРТНУЮ СИСТЕМУ БЕСПЛАТНО 28
Полезные ссылки
автоматизацияпроцесса управления
рисками вебинарыи методология
материалы для скачиванияпо процессу
управлениярисками примеры документов
Уязвимости
мышления доклад Артёма Митропольского С Петербург
Список когнитивных искажений
НАПИШИТЕ НАМ ПОПРОБУЙТЕ ЭКСПЕРТНУЮ СИСТЕМУ БЕСПЛАТНО 29
Многоматериаловв социальныхсетях
НАПИШИТЕ НАМ ПОПРОБУЙТЕ ЭКСПЕРТНУЮ СИСТЕМУ БЕСПЛАТНО 30
Вопросы
АнатолийСуздальцев
Попробовать бесплатно
RiskGap.ru

More Related Content

Viewers also liked

Viewers also liked (20)

RSL new project
RSL new projectRSL new project
RSL new project
 
Rapid Data Modeling and Testing with FakeIt
Rapid Data Modeling and Testing with FakeItRapid Data Modeling and Testing with FakeIt
Rapid Data Modeling and Testing with FakeIt
 
Ahmed Mohamed Abd EL-latiff C.V
Ahmed Mohamed Abd EL-latiff C.VAhmed Mohamed Abd EL-latiff C.V
Ahmed Mohamed Abd EL-latiff C.V
 
Introduccion
IntroduccionIntroduccion
Introduccion
 
Short matter
Short matterShort matter
Short matter
 
Cv DM 2017
Cv DM 2017Cv DM 2017
Cv DM 2017
 
Resume
ResumeResume
Resume
 
ITGM#8 Максим Цепков Process and Case management: совмещай и властвуй!
ITGM#8 Максим Цепков Process and  Case management: совмещай и властвуй!ITGM#8 Максим Цепков Process and  Case management: совмещай и властвуй!
ITGM#8 Максим Цепков Process and Case management: совмещай и властвуй!
 
Hennepin
HennepinHennepin
Hennepin
 
Slideshow do Curso
Slideshow do CursoSlideshow do Curso
Slideshow do Curso
 
Xero
XeroXero
Xero
 
Planning booklet
Planning bookletPlanning booklet
Planning booklet
 
Tribal Observer KRF
Tribal Observer KRFTribal Observer KRF
Tribal Observer KRF
 
Sister
SisterSister
Sister
 
Grafica del seno
Grafica del senoGrafica del seno
Grafica del seno
 
WOPPost
WOPPostWOPPost
WOPPost
 
Вебинар: Гибкое управление требованиями
Вебинар: Гибкое управление требованиямиВебинар: Гибкое управление требованиями
Вебинар: Гибкое управление требованиями
 
SAFETY CERTIFICATE ISCCO
SAFETY CERTIFICATE ISCCOSAFETY CERTIFICATE ISCCO
SAFETY CERTIFICATE ISCCO
 
Diapositivas salud ocupacional y riesgos laborales
Diapositivas salud ocupacional y riesgos laboralesDiapositivas salud ocupacional y riesgos laborales
Diapositivas salud ocupacional y riesgos laborales
 
Extension course (final)
Extension course (final)Extension course (final)
Extension course (final)
 

Similar to Аналитик на пути приближающегося поезда. Анатолий Суздальцев для ITGM#6

Внедрение процесса управления рисками (лекция в Стратоплан)
Внедрение процесса управления рисками (лекция в Стратоплан)Внедрение процесса управления рисками (лекция в Стратоплан)
Внедрение процесса управления рисками (лекция в Стратоплан)RiskGap
 
Построение процесса управления рисками (НИУ ВШЭ)
Построение процесса управления рисками (НИУ ВШЭ)Построение процесса управления рисками (НИУ ВШЭ)
Построение процесса управления рисками (НИУ ВШЭ)RiskGap
 
Построение процесса управления рисками
Построение процесса управления рискамиПостроение процесса управления рисками
Построение процесса управления рискамиAnatoly Suzdaltsev
 
Автоматизированное тестирование не-тестировщиками
Автоматизированное тестирование не-тестировщикамиАвтоматизированное тестирование не-тестировщиками
Автоматизированное тестирование не-тестировщикамиSQALab
 
Олексій Брошков "Мистецтво Дослідницького Тестування"
Олексій Брошков "Мистецтво Дослідницького Тестування"Олексій Брошков "Мистецтво Дослідницького Тестування"
Олексій Брошков "Мистецтво Дослідницького Тестування"Dakiry
 
Риски в тестировании
Риски в тестированииРиски в тестировании
Риски в тестированииISsoft
 
Мастер-класс Игоря Беспальчука на тему: "Прекратите думать о конвейере, или С...
Мастер-класс Игоря Беспальчука на тему: "Прекратите думать о конвейере, или С...Мастер-класс Игоря Беспальчука на тему: "Прекратите думать о конвейере, или С...
Мастер-класс Игоря Беспальчука на тему: "Прекратите думать о конвейере, или С...Business incubator HSE
 
Мастер-класс Игоря Беспальчука "Прекратите думать о конвейере"
Мастер-класс Игоря Беспальчука "Прекратите думать о конвейере"Мастер-класс Игоря Беспальчука "Прекратите думать о конвейере"
Мастер-класс Игоря Беспальчука "Прекратите думать о конвейере"Business incubator HSE
 
Automation for-non-automation - Автоматизация для не-автоматизаторов - хотелк...
Automation for-non-automation - Автоматизация для не-автоматизаторов - хотелк...Automation for-non-automation - Автоматизация для не-автоматизаторов - хотелк...
Automation for-non-automation - Автоматизация для не-автоматизаторов - хотелк...Andrey Ladutko
 
Автоматизация для не-автоматизаторов: хотелки и реальность
Автоматизация для не-автоматизаторов: хотелки и реальность Автоматизация для не-автоматизаторов: хотелки и реальность
Автоматизация для не-автоматизаторов: хотелки и реальность COMAQA.BY
 
7 принципов эффективного тестирования
7 принципов эффективного тестирования7 принципов эффективного тестирования
7 принципов эффективного тестированияak-itconsulting.com
 
Как разработать защищенное веб-приложение и не сойти при этом с ума (вебинар)
Как разработать защищенное веб-приложение и не сойти при этом с ума (вебинар)Как разработать защищенное веб-приложение и не сойти при этом с ума (вебинар)
Как разработать защищенное веб-приложение и не сойти при этом с ума (вебинар)Vladimir Kochetkov
 
Бизнес весна 2014 лекция 2
Бизнес весна 2014 лекция 2Бизнес весна 2014 лекция 2
Бизнес весна 2014 лекция 2Technopark
 
Качество продукта через управление проектом
Качество продукта через управление проектомКачество продукта через управление проектом
Качество продукта через управление проектомОльга Павлова
 
Управление рисками по методу Монте-Карло
Управление рисками по методу Монте-КарлоУправление рисками по методу Монте-Карло
Управление рисками по методу Монте-КарлоVladimir Ivanov
 
Шаг-Рысь-Галоп: видимое ускорение разработки
Шаг-Рысь-Галоп: видимое ускорение разработкиШаг-Рысь-Галоп: видимое ускорение разработки
Шаг-Рысь-Галоп: видимое ускорение разработкиSQALab
 
Denis Samoseev Risk Management
Denis Samoseev Risk ManagementDenis Samoseev Risk Management
Denis Samoseev Risk Managementguest092df8
 

Similar to Аналитик на пути приближающегося поезда. Анатолий Суздальцев для ITGM#6 (20)

Внедрение процесса управления рисками (лекция в Стратоплан)
Внедрение процесса управления рисками (лекция в Стратоплан)Внедрение процесса управления рисками (лекция в Стратоплан)
Внедрение процесса управления рисками (лекция в Стратоплан)
 
Построение процесса управления рисками (НИУ ВШЭ)
Построение процесса управления рисками (НИУ ВШЭ)Построение процесса управления рисками (НИУ ВШЭ)
Построение процесса управления рисками (НИУ ВШЭ)
 
Построение процесса управления рисками
Построение процесса управления рискамиПостроение процесса управления рисками
Построение процесса управления рисками
 
Автоматизированное тестирование не-тестировщиками
Автоматизированное тестирование не-тестировщикамиАвтоматизированное тестирование не-тестировщиками
Автоматизированное тестирование не-тестировщиками
 
Олексій Брошков "Мистецтво Дослідницького Тестування"
Олексій Брошков "Мистецтво Дослідницького Тестування"Олексій Брошков "Мистецтво Дослідницького Тестування"
Олексій Брошков "Мистецтво Дослідницького Тестування"
 
Риски в тестировании
Риски в тестированииРиски в тестировании
Риски в тестировании
 
Мастер-класс Игоря Беспальчука на тему: "Прекратите думать о конвейере, или С...
Мастер-класс Игоря Беспальчука на тему: "Прекратите думать о конвейере, или С...Мастер-класс Игоря Беспальчука на тему: "Прекратите думать о конвейере, или С...
Мастер-класс Игоря Беспальчука на тему: "Прекратите думать о конвейере, или С...
 
Мастер-класс Игоря Беспальчука "Прекратите думать о конвейере"
Мастер-класс Игоря Беспальчука "Прекратите думать о конвейере"Мастер-класс Игоря Беспальчука "Прекратите думать о конвейере"
Мастер-класс Игоря Беспальчука "Прекратите думать о конвейере"
 
Automation for-non-automation - Автоматизация для не-автоматизаторов - хотелк...
Automation for-non-automation - Автоматизация для не-автоматизаторов - хотелк...Automation for-non-automation - Автоматизация для не-автоматизаторов - хотелк...
Automation for-non-automation - Автоматизация для не-автоматизаторов - хотелк...
 
Автоматизация для не-автоматизаторов: хотелки и реальность
Автоматизация для не-автоматизаторов: хотелки и реальность Автоматизация для не-автоматизаторов: хотелки и реальность
Автоматизация для не-автоматизаторов: хотелки и реальность
 
7 принципов эффективного тестирования
7 принципов эффективного тестирования7 принципов эффективного тестирования
7 принципов эффективного тестирования
 
Как разработать защищенное веб-приложение и не сойти при этом с ума (вебинар)
Как разработать защищенное веб-приложение и не сойти при этом с ума (вебинар)Как разработать защищенное веб-приложение и не сойти при этом с ума (вебинар)
Как разработать защищенное веб-приложение и не сойти при этом с ума (вебинар)
 
Бизнес весна 2014 лекция 2
Бизнес весна 2014 лекция 2Бизнес весна 2014 лекция 2
Бизнес весна 2014 лекция 2
 
Лидер создает себя сам
Лидер создает себя самЛидер создает себя сам
Лидер создает себя сам
 
JSOC Inside
JSOC InsideJSOC Inside
JSOC Inside
 
пр 03.JSOC inside
пр 03.JSOC insideпр 03.JSOC inside
пр 03.JSOC inside
 
Качество продукта через управление проектом
Качество продукта через управление проектомКачество продукта через управление проектом
Качество продукта через управление проектом
 
Управление рисками по методу Монте-Карло
Управление рисками по методу Монте-КарлоУправление рисками по методу Монте-Карло
Управление рисками по методу Монте-Карло
 
Шаг-Рысь-Галоп: видимое ускорение разработки
Шаг-Рысь-Галоп: видимое ускорение разработкиШаг-Рысь-Галоп: видимое ускорение разработки
Шаг-Рысь-Галоп: видимое ускорение разработки
 
Denis Samoseev Risk Management
Denis Samoseev Risk ManagementDenis Samoseev Risk Management
Denis Samoseev Risk Management
 

More from SPbCoA

СПб СОА Анна Абрамова "Знакомство с Archimate"
СПб СОА Анна Абрамова "Знакомство с Archimate"СПб СОА Анна Абрамова "Знакомство с Archimate"
СПб СОА Анна Абрамова "Знакомство с Archimate"SPbCoA
 
Аналитика и метрики приложений 29.11.2016 г.
Аналитика и метрики приложений 29.11.2016 г.Аналитика и метрики приложений 29.11.2016 г.
Аналитика и метрики приложений 29.11.2016 г.SPbCoA
 
Gap-анализ требований к внедряемым системам
Gap-анализ требований к внедряемым системамGap-анализ требований к внедряемым системам
Gap-анализ требований к внедряемым системамSPbCoA
 
Itgm #9. dmn. как моделировать принимаемые решения
Itgm #9. dmn. как моделировать принимаемые решенияItgm #9. dmn. как моделировать принимаемые решения
Itgm #9. dmn. как моделировать принимаемые решенияSPbCoA
 
ITGM#8 Анна Абрамова Юрий Солоницын Интерфейс - совместная работа аналитика и...
ITGM#8 Анна Абрамова Юрий Солоницын Интерфейс - совместная работа аналитика и...ITGM#8 Анна Абрамова Юрий Солоницын Интерфейс - совместная работа аналитика и...
ITGM#8 Анна Абрамова Юрий Солоницын Интерфейс - совместная работа аналитика и...SPbCoA
 
ITGM#8 Евгения Чумачкова User Story Mapping: как увидеть общую картину продук...
ITGM#8 Евгения Чумачкова User Story Mapping: как увидеть общую картину продук...ITGM#8 Евгения Чумачкова User Story Mapping: как увидеть общую картину продук...
ITGM#8 Евгения Чумачкова User Story Mapping: как увидеть общую картину продук...SPbCoA
 
Егор Вершинин. Сбор первичных требований с помощью интеллект-карт
Егор Вершинин.  Сбор первичных требований с помощью интеллект-картЕгор Вершинин.  Сбор первичных требований с помощью интеллект-карт
Егор Вершинин. Сбор первичных требований с помощью интеллект-картSPbCoA
 
Анна Абрамова для ITGM#7. Навыки аналитика для технических писателей
Анна Абрамова для ITGM#7. Навыки аналитика для технических писателейАнна Абрамова для ITGM#7. Навыки аналитика для технических писателей
Анна Абрамова для ITGM#7. Навыки аналитика для технических писателейSPbCoA
 
Наталья Желнова для ITGM#6. Обучение системных аналитиков
Наталья Желнова для ITGM#6. Обучение системных аналитиковНаталья Желнова для ITGM#6. Обучение системных аналитиков
Наталья Желнова для ITGM#6. Обучение системных аналитиковSPbCoA
 
Юлия Ерина. Как капля здравого смысла может спасти проект (про коммуникации)
Юлия Ерина. Как капля здравого смысла может спасти проект (про коммуникации)Юлия Ерина. Как капля здравого смысла может спасти проект (про коммуникации)
Юлия Ерина. Как капля здравого смысла может спасти проект (про коммуникации)SPbCoA
 
Раиса Гольденберг для ITGM#6. Кто отвечает за качество
Раиса Гольденберг для ITGM#6. Кто отвечает за качествоРаиса Гольденберг для ITGM#6. Кто отвечает за качество
Раиса Гольденберг для ITGM#6. Кто отвечает за качествоSPbCoA
 
Метрики процесса бизнес-анализа. Стадии проекта и состав технической документ...
Метрики процесса бизнес-анализа. Стадии проекта и состав технической документ...Метрики процесса бизнес-анализа. Стадии проекта и состав технической документ...
Метрики процесса бизнес-анализа. Стадии проекта и состав технической документ...SPbCoA
 
Стадии проекта и состав технической документации. Наталья Желнова на ITGM#6
Стадии проекта и состав технической документации. Наталья Желнова на ITGM#6Стадии проекта и состав технической документации. Наталья Желнова на ITGM#6
Стадии проекта и состав технической документации. Наталья Желнова на ITGM#6SPbCoA
 
Задача про стул. Артём Митропольский
Задача про стул. Артём МитропольскийЗадача про стул. Артём Митропольский
Задача про стул. Артём МитропольскийSPbCoA
 

More from SPbCoA (14)

СПб СОА Анна Абрамова "Знакомство с Archimate"
СПб СОА Анна Абрамова "Знакомство с Archimate"СПб СОА Анна Абрамова "Знакомство с Archimate"
СПб СОА Анна Абрамова "Знакомство с Archimate"
 
Аналитика и метрики приложений 29.11.2016 г.
Аналитика и метрики приложений 29.11.2016 г.Аналитика и метрики приложений 29.11.2016 г.
Аналитика и метрики приложений 29.11.2016 г.
 
Gap-анализ требований к внедряемым системам
Gap-анализ требований к внедряемым системамGap-анализ требований к внедряемым системам
Gap-анализ требований к внедряемым системам
 
Itgm #9. dmn. как моделировать принимаемые решения
Itgm #9. dmn. как моделировать принимаемые решенияItgm #9. dmn. как моделировать принимаемые решения
Itgm #9. dmn. как моделировать принимаемые решения
 
ITGM#8 Анна Абрамова Юрий Солоницын Интерфейс - совместная работа аналитика и...
ITGM#8 Анна Абрамова Юрий Солоницын Интерфейс - совместная работа аналитика и...ITGM#8 Анна Абрамова Юрий Солоницын Интерфейс - совместная работа аналитика и...
ITGM#8 Анна Абрамова Юрий Солоницын Интерфейс - совместная работа аналитика и...
 
ITGM#8 Евгения Чумачкова User Story Mapping: как увидеть общую картину продук...
ITGM#8 Евгения Чумачкова User Story Mapping: как увидеть общую картину продук...ITGM#8 Евгения Чумачкова User Story Mapping: как увидеть общую картину продук...
ITGM#8 Евгения Чумачкова User Story Mapping: как увидеть общую картину продук...
 
Егор Вершинин. Сбор первичных требований с помощью интеллект-карт
Егор Вершинин.  Сбор первичных требований с помощью интеллект-картЕгор Вершинин.  Сбор первичных требований с помощью интеллект-карт
Егор Вершинин. Сбор первичных требований с помощью интеллект-карт
 
Анна Абрамова для ITGM#7. Навыки аналитика для технических писателей
Анна Абрамова для ITGM#7. Навыки аналитика для технических писателейАнна Абрамова для ITGM#7. Навыки аналитика для технических писателей
Анна Абрамова для ITGM#7. Навыки аналитика для технических писателей
 
Наталья Желнова для ITGM#6. Обучение системных аналитиков
Наталья Желнова для ITGM#6. Обучение системных аналитиковНаталья Желнова для ITGM#6. Обучение системных аналитиков
Наталья Желнова для ITGM#6. Обучение системных аналитиков
 
Юлия Ерина. Как капля здравого смысла может спасти проект (про коммуникации)
Юлия Ерина. Как капля здравого смысла может спасти проект (про коммуникации)Юлия Ерина. Как капля здравого смысла может спасти проект (про коммуникации)
Юлия Ерина. Как капля здравого смысла может спасти проект (про коммуникации)
 
Раиса Гольденберг для ITGM#6. Кто отвечает за качество
Раиса Гольденберг для ITGM#6. Кто отвечает за качествоРаиса Гольденберг для ITGM#6. Кто отвечает за качество
Раиса Гольденберг для ITGM#6. Кто отвечает за качество
 
Метрики процесса бизнес-анализа. Стадии проекта и состав технической документ...
Метрики процесса бизнес-анализа. Стадии проекта и состав технической документ...Метрики процесса бизнес-анализа. Стадии проекта и состав технической документ...
Метрики процесса бизнес-анализа. Стадии проекта и состав технической документ...
 
Стадии проекта и состав технической документации. Наталья Желнова на ITGM#6
Стадии проекта и состав технической документации. Наталья Желнова на ITGM#6Стадии проекта и состав технической документации. Наталья Желнова на ITGM#6
Стадии проекта и состав технической документации. Наталья Желнова на ITGM#6
 
Задача про стул. Артём Митропольский
Задача про стул. Артём МитропольскийЗадача про стул. Артём Митропольский
Задача про стул. Артём Митропольский
 

Аналитик на пути приближающегося поезда. Анатолий Суздальцев для ITGM#6

  • 1. Аналитик на пути приближающегося поезда
  • 3. Как снизить влияние когнитивных искажений с помощью практик риск менеджмента
  • 4. НАПИШИТЕ НАМ ПОПРОБУЙТЕ ЭКСПЕРТНУЮ СИСТЕМУ БЕСПЛАТНО 4 Д Канеман и А Тверски
  • 5.
  • 6.
  • 7. НАПИШИТЕ НАМ ПОПРОБУЙТЕ ЭКСПЕРТНУЮ СИСТЕМУ БЕСПЛАТНО 7 Стандартныйпроцесс Идентификация рисков Оценка рисков и приоритеты
  • 8. НАПИШИТЕ НАМ ПОПРОБУЙТЕ ЭКСПЕРТНУЮ СИСТЕМУ БЕСПЛАТНО 8 Стандартныйпроцесс Идентификация рисков Оценка рисков и приоритеты Анализ применимых когнитивных искажений Анализ влияния когнитивных искажений на процесс
  • 9. О чем будем говорить
  • 10. О чем будем говоритьЯ очень рад что встретил такого профессионального исполнителя проекта который с таким вниманием подходит к анализу моего процесса
  • 11. НАПИШИТЕ НАМ ПОПРОБУЙТЕ ЭКСПЕРТНУЮ СИСТЕМУ БЕСПЛАТНО 11 Эвристика аффекта Изучить артефакты предыдущегоисполнителя Спросить другие командыилитех кто уже работал с этимзаказчиком Попросить командутоже оценить угрозы Повышаются риски связанные с неверной оценкойпроекта
  • 12. G_ _ _ _ _ M_ _ _ _ _
  • 15. НАПИШИТЕ НАМ ПОПРОБУЙТЕ ЭКСПЕРТНУЮ СИСТЕМУ БЕСПЛАТНО 15 Прайминг и золотая куница Составляйте гетерогенные команды Осторожнее со стандартами Исследуйте этот риск на ранних стадиях Повышаются риски неверных необоснованных проектных решений
  • 17. НАПИШИТЕ НАМ ПОПРОБУЙТЕ ЭКСПЕРТНУЮ СИСТЕМУ БЕСПЛАТНО 17 Хоторнскийэффект Дублирующиенезависимые интервью Кросс опросы попросить одно подразделение описать работу другого Проверить фактическоеналичиеартефактов Возможность описать идеализированный а не реальный процесс
  • 18.
  • 19. того что происходит происходит у нас в голове Мир не такой осмысленный как вам кажется Когерентность порождается работой вашего разума
  • 20. НАПИШИТЕ НАМ ПОПРОБУЙТЕ ЭКСПЕРТНУЮ СИСТЕМУ БЕСПЛАТНО 20 Тоска разума по когерентности Описывать факты дажеесли они не связаны Формальныепроцессы согласования Формулироватьпредположениякакгипотезы требующие проверки Усложнение описываемойсущности результат будет неприменим
  • 22. НАПИШИТЕ НАМ ПОПРОБУЙТЕ ЭКСПЕРТНУЮ СИСТЕМУ БЕСПЛАТНО 22 Приближающийся поезд Провести мозговой штурм Какоеневероятное событие можетпривести к полномукраху Пригласитьвнешнего эксперта Умолчаниеключевогориска т к он разрушает картину мира
  • 23. НАПИШИТЕ НАМ ПОПРОБУЙТЕ ЭКСПЕРТНУЮ СИСТЕМУ БЕСПЛАТНО 23 Как защититься от когнитивных искажений Заучить когнитивные искажения Вовлекать команду и экспертов Формальный процесс управления рисками
  • 24. НАПИШИТЕ НАМ ПОПРОБУЙТЕ ЭКСПЕРТНУЮ СИСТЕМУ БЕСПЛАТНО 24 Мнение эксперта Яуверен чтоподавляющего большинства проектных проблем можноизбежать Для этого необходимо уделятьочень серьезное вниманиене толькотекущейпроектнойработе но и работе с потенциальнымипроблемами то есть с рисками АлександрБелин Эксперт по управлениютребованиямии рисками Президент Российского отделения
  • 25. НАПИШИТЕ НАМ ПОПРОБУЙТЕ ЭКСПЕРТНУЮ СИСТЕМУ БЕСПЛАТНО 25 Средства автоматизации • Коллективнаяработа по снижению рисков • Ведение шаблонов рисков и управление • Наглядная графикаи отчеты для менеджмента • Интегрировано с системами
  • 27. НАПИШИТЕ НАМ ПОПРОБУЙТЕ ЭКСПЕРТНУЮ СИСТЕМУ БЕСПЛАТНО 27 Полезные книги
  • 28. НАПИШИТЕ НАМ ПОПРОБУЙТЕ ЭКСПЕРТНУЮ СИСТЕМУ БЕСПЛАТНО 28 Полезные ссылки автоматизацияпроцесса управления рисками вебинарыи методология материалы для скачиванияпо процессу управлениярисками примеры документов Уязвимости мышления доклад Артёма Митропольского С Петербург Список когнитивных искажений
  • 29. НАПИШИТЕ НАМ ПОПРОБУЙТЕ ЭКСПЕРТНУЮ СИСТЕМУ БЕСПЛАТНО 29 Многоматериаловв социальныхсетях
  • 30. НАПИШИТЕ НАМ ПОПРОБУЙТЕ ЭКСПЕРТНУЮ СИСТЕМУ БЕСПЛАТНО 30 Вопросы АнатолийСуздальцев