Опыт роста крупных компаний показывает: Именно в кризис амбициозные и профессиональные менеджеры делают решительный рывок к росту доли рынка, захвату клиентов, выходу в новые ниши и запуску новых продуктов.
Причем в кризис эти цели достигаются быстрее и самым дешевым способом. На мастер классе вы узнаете результаты уникального многолетнего исследования как это делают лучшие менеджеры.
1. Не так страшен кризис как им стращают или 5 причин роста в 2015
2. Основной инструмент роста в кризис – эффективность бизнеса и как ее поднять
3. Алгоритм продажи ювелирных изделий: как поток прохожих превратить в чеки. В большие чеки!
4. Позиционирование ювелирного салона и 7 продающих аргументов
5. = 44 инструмента роста розничных продаж или как поднять продажи в 1.5-2 раза
6. Продающая мотивация консультантов в салоне: мифы, стереотипы и работающие инструменты
2. Опыт и достижения автора
в бизнесе
с 1992
проектов
300+
обученных
менеджеров
8,000+
Рейтинги на базе Kamblog, Гильдии Маркетологов, Секрет Фирмы, РАНХиГС, ROMIR Monitoring, MARCS
№1
маркетинговое
агентство
TOP 3
книг по
бизнесу
№1
промо
TOP 10
маркетинговых
консультантов
TOP 5
профессоров
маркетинга
TOP 50
книг по
маркетингу
Качалов Игорь,
президент агентства Ясные Решения
профессор ИБДА РАНХиГС
28.05.20152 CrisisGrowthKachalov_v3.1
3. Темы
1. почему кризис?
2. эффективность компаний
3. позиционирование, продающее за 7 секунд
4. продающие аргументы для ювелирных сетей
5. эффективные инструменты роста для ювелирных сетей
Еще больше деталей
РостВКризис.ЯсныеРешения.рф
CrisisGrowth.ClearSolutions.ru
28.05.20153 CrisisGrowthKachalov_v3.1
7. Procter&Gamble за 70 лет становится
крупнейшей FMCG компанией
каждый кризис,
начиная с Великой Депрессии 1929
когда наступают кризисы,
надо увеличивать долю рынка
A.G. Lafley, ex-CEO, Procter & Gamble
8. рынки не
падают до нуля
конкуренты
затаились
многие рынки
не выросли
легче внедрять
изменения
кризис = лучшее время для роста
9. пять решений для роста в кризис
CrisisGrowthK
achalov_v3.1
- 9 -
#1 = новые товары: бесплатные, дешевые, инновационные
#2 = усилить позиционирование 7ю продающими аргументами
#3 = привлечь много новых клиентов
#4 = поднять эффективность бизнеса: сокращать, обучать, повышать
#5 = принимать продающие решения: только с учетом роста продаж
28.05.2015
10. у вас
есть только 100 дней
для роста в кризис!
28.05.201510 CrisisGrowthKachalov_v3.1
13. 0
25-30
7-8
2
Российские
компании
Toyota
BASF
и др
рубМ/челвгод
банки, страховые компании,
брокеры, крупные импортеры,
….
кафе, рестораны, медцентры,
парикмахерские, …
большинство отраслей
производственных и торговых
выручка на сотрудника 7-8+ руб млн/чел в год максимизирует прибыль
Источник: годовые отчеты компаний. Анализ Ясные Решения, в стоимости рубля 2014 года
14. В чем отличие магазинов справа от магазинов слева?
500-700+ руб тыс / м2200-300+ руб тыс / м2
250-300+ руб тыс / м2100+ руб тыс / м2
открывает магазинызакрывает магазины
28.05.201514 CrisisGrowthKachalov_v3.1
19. критерии продающего позиционирования и любой маркетинговой коммуникации
эмоция
красивости дизайна,
картинка
игра слов
28.05.201519 CrisisGrowthKachalov_v3.1
27. Идеальная витрина ювелирного магазина! Новинки, низкие цены, большие
скидки, доп услуги = как результат МНОГО посетителей,
28.05.2015CrisisGrowthKachalov_v3.127
28. так ведут себя ювелирные магазины
Высокое качество
Низкие цены
Эксклюзивный дизайн
Ручная работа
Гарантия качества
Бесплатная чистка
15% скидка!
28.05.201528 CrisisGrowthKachalov_v3.1
30. критерии продающего позиционирования и любой маркетинговой коммуникации
эмоция
красивости дизайна,
картинка
игра слов
28.05.201530 CrisisGrowthKachalov_v3.1
31. у покупателей есть только пять желаний
какие желания ваша компания выполняет лучше конкурентов?
комфортно
правильно быстро
экономно
купить
товар
просто
28.05.201531 CrisisGrowthKachalov_v3.1
32. Как Выбирают и Оценивают Магазин
CrisisGrowthK
achalov_v3.1
- 32 -
1. Бесплатно
2. Низкие цены
3. Скидки, акции,
4. бонусы и подарки
5. Больше товара и услуг за те же деньги
6. Сертификаты и подарочные карты
7. Кредиты, рассрочки
8. Товар дольше прослужил
9. Решение об оплате после использования
товара и услуги
10.Безусловный возврат и обмен
Экономия
1. Быстрые продавцы
2. Много касс
3. Автоматизированная касса
4. Быстрая доставка под заказ
5. Быстрая доставка по адресу
6. Моментальные ответы на запросы и претензии
Быстро
1. Навигация в магазине: товары и информация
о товарах
2. Наглядно показали, удобная и понятная
выкладка
3. Умение доступно объяснять
4. Умение выслушать покупателя
5. Разные способы оплаты
6. Самообслуживание
Просто
28.05.2015
33. 1. Красота
1. Приятные звуки, запахи и атмосфера,
температура музыка
2. Красивый внешний вид магазина
3. Красивый внутренний интерьер
4. Уютная мебель
5. Престижная одежда персонала
6. Светлый
2. Логистика
1. Парковка, подъезд, подход
2. Охрана, камеры, сигнализация, тревожная
кнопка,
3. Режим работы: долго, без перерывов
3. Экстра сервис
1. Вежливый приветливый опрятный
персонал
2. отдельная VIP комната
3. Кофе, напитки для покупателя
4. Детский уголок
Удобство, комфорт
28.05.201533 CrisisGrowthKachalov_v3.1
34. CrisisGrowthK
achalov_v3.1
- 34 -
1. Товар
1. Ассортимент широкий
2. Разные стили
3. Заказ по индивидуальному дизайну
4. Персонализация, свой дизайн и стиль
5. Новинки
6. Эксклюзивный дизайнерский ассортимент
7. ручная работа
8. Известные бренды товары в магазине
9. Сопутствующие товары: косметика, часы, средства
по уходу. Одежда, аксессуары и пр
10. Электронные каталоги и сайты
11. Подарочные сертификаты и карты
2. Сервис
1. Упаковка: подарочная, обычная, транспортная и пр
2. Гарантии: качество товара, сроки, сертификаты
3. Обмен старого на новое
4. Ремонт и чистка изделий
5. гравировка, подгонка под размер
6. Скупка, ломбард
7. Прокат изделий
Правильность
1. Полезность
1. Натуральность, чистота, экологичность
2. Полезные свойства
2. Профессионализм персонала.
1. Знание товара: камни, металл, производители.
2. Умение помочь сделать правильный выбор:
стиль, повод, мода, возраст, личный вкус
3. Персональный контакт: ведут клиента, историю
его покупок
4. Презентации товара, мастер-классы, семинары
5. Информирование о новых моделях: SMS и email
6. Достижения сотрудников
3. Информация, POSM, Памятки, брошюры, сайт, постер
1. о продукте и
2. Выбрать
3. Как использовать,
4. идеи подарков
5. об уходе за товаром
6. Выставки коллекция
4. Как лучше понять
1. Демо и проба товара, прокат
2. Обучение
Правильность
28.05.2015
35. Какие внутренние решения и бизнес процессы внедрить
1. Группа №1: Экономия денег
1. Уменьшаем наценку до 40% (до 20%)
2. Уменьшить прибыль магазина и направить ее на доп. Услуги
3. Распродажа старых коллекций
4. Продажа низкопробных и низкоограненных изделей
5. Простое оборудование и оформление магазинов
6. Требовать от производителя низких цен
7. Уменьшить количество персонала, на кв. метр
8. Продажа после ломбарда
9. Давальческая схема
10.Поднять эффективность рекламы в 3 раза за счет опроса
клиентов об источниках информации
11.Брать у производителя без предоплаты
2. Группа №2и 3: Быстро и просто
1. Зонирование магазина, Выкладка товара, навигация
2. Обучение персонала
1. Четыре раскрывающих вопроса.
2. Краткая (4-5 продающих аргументов) презентация товара (4-5
наборов аргументов)
3. Мотивация персонала на быстрое обслуживание (за 30 сек,
бонус)
4. Мотивация покупателей покупать быстрее (бонус за выбор в
течении 3 минут)
3. Группа №5: Правильно и индивидуально
1. История покупок клиента, ведение карты клиента
2. Информирование клиентов о новых поступлениях
3. Сбор индивидуальных заказов
4. консультации гемолога и стилиста
5. Мастер-классы, семинары, шоу ювелиров
6. Опрос клиентов, что они хотят купить и в какой срок: какое
событие, юбилей и пр
CrisisGrowthK
achalov_v3.1
- 35 - 28.05.2015
37. Схема Роста Прохожего в Клиента
37
CrisisGrowthKachalov_v3.1
Прохожие
Посетители
Прилавок
Прилавок
Прилавок
Чек 28.05.2015
38. - 38 -
Как Увеличить?
CrisisGrowthKachalov
1. Посетителей?
2. Покупателей?
3. Количество позиций в чеке?
4. Вернуть на повторные покупки?
28.05.2015
39. Вход = 15 инструментов Зал = 29 инструментов
Должен работать комплект десятков инструментов мерчандайзинга
28.05.201539 CrisisGrowthKachalov_v3.1
41. 4 основных типа покупателей и законы оформления
Хит!Выгодно!
Новинка!
подешевле! = 20-40%
что нового? = 2-10%
Что берут? = 20-40%
Что подойдет? = 10-20%
28.05.201541 CrisisGrowthKachalov_v3.1
42. Входная Группа: 15 инструментов
Перед входом
1. Внешняя вывеска с
подсветкой
2. Стоппер с названием
магазина и аргументом
3. Стоппер с товаром и
аргументом
4. Ростовая фигура
5. Мега штендеры с низкими
ценами
6. Музыка
7. Световое пятно, по тротуару
Витрина
1. Продающие аргументы, 4-7
шт
2. Низкие цены
3. Скидки
4. Новинки
5. Товар Крупно: макет или
постер
6. экран 42+дюйма с видео о
товаре
7. Световые пятна
8. Бесплатные образцы
28.05.201542 CrisisGrowthKachalov_v3.1
47. Основная Расстановка: Создание Оси Движения Клиента
Консультант
,касса
47
CrisisGrowthKachalov_v3.1
Прохожие
Для эффективной конвертации посетителей в покупателей надо создать главный маршрут, по которому пройдет
клиент.
Посетители
28.05.2015
49. Много Информации о Товаре Резко Увеличивает Чек
Консультан
т,касса
49
CrisisGrowthKachalov_v3.1
Прохожие
-30%
Большие ценники,
А4 и А5
Распродажа
Мотвирующие
постеры:
картинки+
продающие
аргументы
Стопперы
подкатегорий
Стопперы марок,
промо
Кратко о категории:
Мобайлы:
категории+картинки
__
__
хххх
-30%
Новинки
__
__
Прилавок
__
__
Прилавок
_
_
_
_
Прилавок
хххх
хххх
Посетит
ели
28.05.2015
50. Структура Постера
CrisisGrowthKachalov_v3.1
50
• 2-3 цвета: яркие, без градиента
• 3-4 шрифта: с учетом написания и размера
• Только прямой шрифт и без инверсий
Лозунг: выгода / решение
проблемы покупателя, с
Большой Буквы
Доказательства:
почему товар лучше
конкурентов, 3-5 штук
Рисунок: товар в
действии
Ювелирный Магазин
Хотите Поразить Уникальностью?
Новейшая Коллекция 2015!
• 100% натуральный состав из морских раковин
• совершенная форма бусин,
• вес и блеск натурального жемчуга
• большой выбор размеров бусин
• широкая цветовая палитра
28.05.2015
51. Постер А0 - товар
CrisisGrowthK
achalov_v3.1
- 51 -
Уникальный Внешний
Вид
ультрамодная
коллекция Диорама
•Много Размеров
28.05.2015
52. Постер А0 - категория
CrisisGrowthK
achalov_v3.1
- 52 -
1. Цвет и цветовой
оттенок
2. Форма и размер
3. Выбор элементов в
комплекте: сережки,
бусины и пр
4. Общая аура и имидж
Как Правильно Выбрать Украшение
Ювелирный Магазин
28.05.2015
59. Пирамида профессионального взросления менеджера
большинство российских менеджеров уже научились рисковать
делаю
знаю
рискну
хочу
Именно здесь
максимальные
продажи и прибыли
Большинство менеджеров еще
не знают полного комплекта
инструментов роста бизнеса
И тем более не умеют
применять
28.05.201559 CrisisGrowthKachalov_v3.1
60. CrisisGrowthKachalov_v3.1
Я думал о кризисе,
Сэм Волтон, создатель WalMart, 1991
и решил в нем не участвовать
High Beam Research, June 2003, Image credit: Eli
Reichman/Time&Life Pictures/Getty Images28.05.201560