Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Similar to СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ УФЫ . МАНИФЕСТ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ОПТИМИЗМА
Similar to СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ УФЫ . МАНИФЕСТ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ОПТИМИЗМА (20)
More from urbanbairam
More from urbanbairam (15)
СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ УФЫ . МАНИФЕСТ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ОПТИМИЗМА
- 1. 1 1 1 СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ УФЫ концепция 001 МАНИФЕСТ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ОПТИМИЗМА 19-21 ноября ВДНХ-Экспо (с) Отдел стратегического планирования и координации городских проектов МУП «АПБ» г. Уфы Сарапулова Ольга Викторова Мария
- 2. 2 Все представленные в презентации материалы не являются окончательными решениями, они призваны побудить дискуссию на форуме (с) Отдел стратегического планирования и координации городских проектов МУП «АПБ» г. Уфы
- 3. 3 Федеральный закон от 28 июня 2014 г. N 172-ФЗ «О стратегическом планировании в Российской Федерации» ускорил и без того интенсивный процесс разработки стратегических документов в регионах и городах. За период 2014-2015 гг . специалисты отдела стратегического планирования города Уфа исследовали более 120 документов стратегического планирования федерального, регионального и муниципального уровня. ТЕКУЩАЯ СИТУАЦИЯ В СФЕРЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ (с) Отдел стратегического планирования и координации городских проектов МУП «АПБ» г. Уфы
- 4. 4 Ключевые выводы: 1) Все стратегии одинаковые 2) Это кипа бумаги! 3) Цели у всех стратегий практически одинаковые 4) Они развивают всё, в них нет ответа на то, а что же мы не делаем 5) Нет конкретики – какое будущее ждет конкретного жителя конкретного города Стратегии делались, делаются и будут делаться. Только, кажется, они не работают. ТЕКУЩАЯ СИТУАЦИЯ В СФЕРЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ (с) Отдел стратегического планирования и координации городских проектов МУП «АПБ» г. Уфы
- 5. 5 СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ УФЫ ЕЕ НЕЛЬЗЯ ПРОИГНОРИРОВАТЬ И ТРУДНО НАРУШИТЬ Желаемые характеристики Содержит то, что разделяет большинство Открыто обсуждается Построена на ценностях Закладывает принципы Концентрируется на механизмах (с) Отдел стратегического планирования и координации городских проектов МУП «АПБ» г. Уфы
- 6. 6 СТРАТЕГИЯ МЕНЯЮЩЕЙСЯ РЕАЛЬНОСТИ Не искать ложных <модных> целей Не плодить фантомных проблем Не стремиться занять призовое место Не выбирать единственно верных решений Чаще смотреть по сторонам Правила разработки (с) Отдел стратегического планирования и координации городских проектов МУП «АПБ» г. Уфы
- 7. 7 Ответы на вопрос «Как?» важнее, чем знание ответов на вопросы «Сколько и когда?» СТРАТЕГИЯ ДВИЖЕНИЯ 1 2 3 Принципы, Ценности и Правила в процессе развития важнее целей в динамично меняющемся мире Куда? – это вектор, а не конкретная точка в будущем
- 8. 8 «СТРАТЕГИЯ-МАТРЕШКА» Договор общественного согласия Стратегия администрации городского округа Механизмы реализации по ФЗ-172, муниципальные программы (с) Отдел стратегического планирования и координации городских проектов МУП «АПБ» г. Уфы
- 9. 9 ПРОЦЕСС РАЗРАБОТКИ Традиционный подход 1.Конкурс 2. Выбор исполнителя 3. Работа исполнителя 4. Презентация результатов 5. Утверждение документа. Наш подход Понимание того, зачем городу стратегия Трансформация городского сообщества Поиск и внедрение реальных механизмов изменений Дискуссии и обсуждения Создание координирующего органа Исследования, сбор данных о городе Дискуссии и обсуждения, принятие ключевых решений Пилотные проекты Доработка механизмов (с) Отдел стратегического планирования и координации городских проектов МУП «АПБ» г. Уфы
- 10. 10 ПЕРЕЧЕНЬ УЧАСТНИКОВ (с) Отдел стратегического планирования и координации городских проектов МУП «АПБ» г. Уфы
- 11. 11 УФА 2030 СТРАТЕГИЯ ГОРОДА (с) Отдел стратегического планирования и координации городских проектов МУП «АПБ» г. Уфы
- 12. 12 ЦЕННОСТИ Разнообразие, расширение выбора Доверие Гуманность и справедли- вость Движение и развитие Самообеспе- чение Эффективное использование собственных ресурсов Сохранение природы Мобильность Безопасность Ценности человеческих отношений Ценности человеческой деятельности Ценности среды (с) Отдел стратегического планирования и координации городских проектов МУП «АПБ» г. Уфы
- 13. 13 ТРИ КЛЮЧЕВЫХ БЛОКА СТРАТЕГИИ Экономическое развитие Развитие человеческого потенциала Пространство и городская среда АГЕНТЫ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ДУМАЮТ О СВОЕЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЛЮДИ ДУМАЮТ О САМОРЕАЛИЗАЦИИ ГОРОД ДУМАЕТ О ПРОСТРАНСТВЕ ДЛЯ ЭКОНОМИКИ, О ПРОСТРАНСТВЕ ДЛЯ ЧЕЛОВЕКА И ЕГО ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ. (с) Отдел стратегического планирования и координации городских проектов МУП «АПБ» г. Уфы
- 14. 14 УРОВЕНЬ РАЗВИТИЯ ТРЕХ СФЕР Уфа – один из лидеров экономического развития, опора экономики России, показатели экономического развития стабильно растут Уфа – самый молодой город России, с хорошими показателями естественного прироста, образованным населением Пространство Уфы построено на принципах советского градостроительства, которые частично противоречат существующим реалиям. Кроме того, в России 25 лет отсутствовала системы управления пространственным развитием ПРОСТРАНСТВО УШЕДШЕЙ ЭПОХИ ДИНАМИЧНАЯ ЭКОНОМИКА ПЕРСПЕКТИВНЫЕ ЖИТЕЛИ (с) Отдел стратегического планирования и координации городских проектов МУП «АПБ» г. Уфы
- 15. 15 ДВЕ ЭКОНОМИКИ Товары и услуги, для конечного потребителя Обеспечивает благосостояние всей страны Большая экономика – основа конкурентоспособности города и региона Локальная экономика (с) Отдел стратегического планирования и координации городских проектов МУП «АПБ» г. Уфы
- 16. 16 СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ УФЫ / КОНЦЕПЦИЯ / СТРАТЕГИЯ ГОРОДА, ЭКОНОМИКА ПРИОРИТЕТ ПОЗИЦИИ РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН В ФОРМИРОВАНИИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКИ «БОЛЬШОЙ ЭКОНОМИКИ» Ответственность Республики Башкортостан 1) Обеспечение долгосрочной конкурентоспособности экономики 2) Взаимодействие с предприятиями 3) Межрегиональная интеграция Ответственность города Уфа 1) Стимулирование повышения эффективности использования «пространства для экономики» 2) Качественное планирование территорий для «большой экономики» 3) Открытость информации Карта со стратегиями по промзонам Стратегический проект – мастер план Лихачевской промзоны, подготовка к ФЗ о комплексном развитии промзон (с) Отдел стратегического планирования и координации городских проектов МУП «АПБ» г. Уфы
- 17. 17 «БОЛЬШАЯ ЭКОНОМИКА» ВАЖНО УДЕЛЯТЬ ВНИМАНИЕ ВОПРОСАМ МЕЖРЕГИОНАЛЬНОЙ ИНТЕГРАЦИИ! Расположение между двумя «полюсами роста» Стратегическая развилка: Гонка за лидером или Интеграция с полюсами роста более высокого порядка? (с) Отдел стратегического планирования и координации городских проектов МУП «АПБ» г. Уфы
- 18. 18Пресс-завтрак UrbanБайрам 2015 БАЗИС ЭКОНОМИКИ УФЫ И РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН – РАЗВИТИЕ МЕЖРЕГИОНАЛЬНЫХ ТРАНСПОРТНЫХ СВЯЗЕЙ Существующие транспортные связи, нормальные Транспортные связи, которые необходимо усиливать (общественный транспорт, ОТ) МИНИМУМ : РЕГУЛЯРНЫЕ КОМФОРТАБЕЛЬНЫЕ АВТОБУСЫ, МАКСИМУМ - РЕЛЬСОВЫЙ ТРАНСПОРТ, РЕГИОНАЛЬНАЯ АВИАЦИЯ Пермь ЕкатеринбургИжевск Казань Самара Оренбург Челябинск Уфа (с) Отдел стратегического планирования и координации городских проектов МУП «АПБ» г. Уфы
- 19. 19 Стратегия развития УФЫ / концепция / стратегия города, экономика Карта – агломерация, логистические узлы на въездах «ВНУТРЕННЯЯ ЭКОНОМИКА» – НАСТРАИВАНИЕ МЕХАНИЗМОВ САМООБЕСПЕЧЕНИЯ 1) Производство товаров и материалов для конечных потребителей 2) Пояс предприятий сельхозпереработки 3) Логистические сети и логистические комплексы для внутреннего обслуживания Задача города – думать о пространстве для самообеспечения и выстраивать связи, включая в них отдельных мелких производителей (с) Отдел стратегического планирования и координации городских проектов МУП «АПБ» г. Уфы
- 20. 20 Стратегия развития УФЫ / концепция / стратегия города, экономика Карта – развитие локальных центров и транспортная система ЛОКАЛЬНЫЙ ЦЕНТР РАЙОНОВ - ПРОСТРАНСТВО ДЛЯ «ВНУТРЕННЕЙ ЭКОНОМИКИ» Локальный центр района Повышенное качество среды Общественные пространства Коворкинги Инфраструктура для чистых производств Пешеходный поток творческие пространства Кластеры социальных услуг Взаимодействие всех слоев и социальных групп Драйвер роста - небюджетный социальный сектор (с) Отдел стратегического планирования и координации городских проектов МУП «АПБ» г. Уфы
- 21. 21 ЛЮДИ ХОТЯТ УЕХАТЬ ИЗ УФЫ КЛЮЧЕВЫЕ ВЫЗОВЫ РАЗВИТИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА почти 30% опрошенных считают, что следующему поколению будет лучше, если они покинут город… (с) Отдел стратегического планирования и координации городских проектов МУП «АПБ» г. Уфы
- 22. 22 СТРАТЕГИЯ ГОРОДА, РАЗВИТИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА Цели = количественные показатели Количество мест в детском саду Количество врачей на одного пациента Количество уфимцев, посетивших культурные мероприятия Количество музыкальных школ МЕНЯЕМТРЕНДЫ ДЕЛАЕМГОРОДГУМАННЫМ, ИНТЕРЕСНЫМ,РАЗНООБРАЗНЫМ ТРАДИЦИОННЫЙ ПОДХОД В РАЗВИТИИ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ВАЖЕН ПРОЦЕСС ИЗМЕНЕНИЯ ТЕНДЕНЦИЙ Развитие здорового образа жизни Расширение возможностей для самореализации, жизненных сценариев Новое образование – все возрасты и ступени Разнообразие жилой среды Рост коммуникационного капитала Рост событийной активности Позитивный имидж города Рост гражданской активности Рост предпринимательской активности, в том числе социального предпринимательства Университеты – драйверы развития города / лаборатории будущего ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ВСЕХ СТОРОН, НЕСТАНДАРТНЫЕ ПОДХОДЫ, СОТРУДНИЧЕСТВО (с) Отдел стратегического планирования и координации городских проектов МУП «АПБ» г. Уфы
- 23. 23 СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПРОЕКТЫ Комплексный проект, направлен на создание здоровой городской среды Реализация пилотных проектов, развитие социального предпринимательства Развитие ТОС, ТСЖ, патисипаторного бюджетирования, образовательных программ УФА – ГОРОД ЗДОРОВЬЯ XXI ВЕКА СОЦИАЛЬНЫЕ ИННОВАЦИИ ВОВЛЕЧЕНИЕ ЛЮДЕЙ В УПРАВЛЕНИЕ ГОРОДОМ (с) Отдел стратегического планирования и координации городских проектов МУП «АПБ» г. Уфы
- 24. 24 СТРАТЕГИЯ ПРОСТРАНСТВЕННОГО РАЗВИТИЯ – ЭТО ВЫБОР ТОГО, ЧТО МЫ ТОЧНО НЕ БУДЕМ ДЕЛАТЬ. ПРОСТРАНСТВЕННОЕ РАЗВИТИЕ это установка ограничений ради повышения капитализации пространства (с) Отдел стратегического планирования и координации городских проектов МУП «АПБ» г. Уфы
- 25. 25 Уфа имеет предпосылки к тому, чтобы развиваться как город, состоящий из разных, непохожих друг на друга, уникальных районов, самобытных и интересных локальных центров на основе единого транспортного каркаса в окружении природных ландшафтов ПРОСТРАНСТВЕННОЕ РАЗВИТИЕ (с) Отдел стратегического планирования и координации городских проектов МУП «АПБ» г. Уфы
- 26. 2628.10.2015 Пресс-завтрак UrbanБайрам 2015 (с) Отдел стратегического планирования и координации городских проектов МУП «АПБ» г. Уфы
- 27. 27 КЛЮЧЕВЫЕ ПРИНЦИПЫ ПРОСТРАНСТВЕННОГО РАЗВИТИЯ 1) Компактность, интенсивность, рациональная организация пространства 2) Разнообразие типов среды 3) Сбалансированное развитие Уфы и пригородов 4) Удобство перемещения между районами 5) Гуманизация городской среды 6) Сохранение природного окружения для последующих поколений 7) Устранение диспропорций (с) Отдел стратегического планирования и координации городских проектов МУП «АПБ» г. Уфы
- 28. 28 ИЗМЕНЕНИЯ ПРОСТРАНСТВЕННОЙ СТРУКТУРЫ Карта: Перераспределение населения Уфы в период 2015 – 2030 гг. (с) Отдел стратегического планирования и координации городских проектов МУП «АПБ» г. Уфы
- 29. 29 МОБИЛЬНОСТЬ Транспортная схема Приоритет 1 Приоритет 2 Достроить улично- дорожную сеть внутри Уфимского полуострова (Завершение Проспекта Салавата Юлаева – это поддержка экономики, строительство мостов – это поддержка дач и малоэтажного строительства) Развить качественную систему общественного транспорта, обеспечивающую быстрый доступ между районами (с) Отдел стратегического планирования и координации городских проектов МУП «АПБ» г. Уфы
- 30. 30 «СТРАТЕГИЯ-МАТРЕШКА» Договор общественного согласия Стратегия администрации городского округа Механизмы реализации по ФЗ-172, муниципальные программы (с) Отдел стратегического планирования и координации городских проектов МУП «АПБ» г. Уфы
- 31. 31 1. Финансы 2. Эффективность жизнедеятельности 3. Социальные обязательства 4. Институты 5. Проекты развития 6. Управление СТРАТЕГИЯ ГОРОДСКОЙ АДМИНИСТРАЦИИ (с) Отдел стратегического планирования и координации городских проектов МУП «АПБ» г. Уфы
- 32. 32 Стратегические задачи: 1) Привлечение внебюджетных средств в муниципальные программы (работа с инвесторами) 2) Эффективная работа с бюджетами вышестоящих уровней по привлечению средств 3) Управление долговыми обязательствами 4) Раскрытие потенциала местных инвесторов 5) Упразднение квазифинансовых схем 6) Оптимизация налоговых поступлений (сплошной сбор налогов, развитие системы мотивации) 7) Проведение адекватной кадастровой оценки 8) Эффективное использование муниципальной собственности ФИНАНСЫ И ИМУЩЕСТВО 2014 год 22 524 200 000 руб. - ДОХОДЫ 25 605 400 000 руб. – РАСХОДЫ Дефицит: 3 081 200 000 руб. – это 30% собственных доходов бюджета (с) Отдел стратегического планирования и координации городских проектов МУП «АПБ» г. Уфы
- 33. 33 Стратегические задачи: 1) Оптимизация расходной части бюджета с учетом приоритетов развития города 2) Повышение эффективности капитальных вложений 3) Повышение экономического эффективности деятельности МУПов 4) Оптимизация затрат на инфраструктуру на всем жизненном цикле 5) Четкая координация всех подсистем ЖИЗНЕОБЕСПЕЧЕНИЕ 2014 год 6 752 400 000 руб. – на ЖКХ 91 200 000 руб. – средства массовой информации 16 800 000 руб. – охрана окружающей среды (с) Отдел стратегического планирования и координации городских проектов МУП «АПБ» г. Уфы
- 34. 34 СОЦИАЛЬНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Стратегические задачи: 1) Уточнение социальных обязательств и повышение адресности 2) Гибкость социального сектора и исключение внутренней конкуренции 3) Поддержка и развитие частного сектора в социальной сфере 4) Формирование фонда социального жилья 5) Повышение информированности города о проблемах населения за счет развития локальных сообществ и работы на местах 2014 год 8 495 руб. – годовой расход на образование в расчете на 1 человека 665 руб. – годовой расход бюджета на социальную политику в расчете на 1 человека (с) Отдел стратегического планирования и координации городских проектов МУП «АПБ» г. Уфы
- 35. 35 ИНСТИТУТЫ Программа работы с инвесторами Территориальное общественное самоуправление Открытые данные Правила землепользования и застройки 4 ключевых института создадут основу для взаимодействия всех групп внутри городского сообщества (с) Отдел стратегического планирования и координации городских проектов МУП «АПБ» г. Уфы
- 36. 36 ПРОЕКТЫ РАЗВИТИЯ Система общественного транспорта на базе электрички / трамвая Преобразование Лихачевской промзоны Реализация принципов здорового городского планирования Завершение строительства Проспекта Салавата Юлаева Развитие территории вокруг Проспекта Салавата Юлаева на въезде в город и развитие Глумилино Насыщение микрорайонов небольшими пространствами для разных социальных функцийРазвитие локальных центров Создание школ нового формата (с) Отдел стратегического планирования и координации городских проектов МУП «АПБ» г. Уфы
- 37. 37 УПРАВЛЕНИЕ Стратегические задачи 1) Продуманные показатели муниципальных программ 2) Девиз «Муниципальные услуги – наш бизнес» 3) Межведомственное взаимодействие, проектный подход 4) Реформа административных районов (с) Отдел стратегического планирования и координации городских проектов МУП «АПБ» г. Уфы
- 38. 38 Спасибо за внимание! Ждем Ваших комментариев и предложений urbanbairam.ru (с) Отдел стратегического планирования и координации городских проектов МУП «АПБ» г. Уфы
Editor's Notes
- Федеральный закон от 28 июня 2014 г. N 172-ФЗ «О стратегическом планировании в Российской Федерации» ускорил и без того интенсивный процесс разработки стратегических документов в регионах и городах.
- Мы проанализировали большое количество стратегий, поняли как не надо делать стратегию, нашли несколько стратегий, которые нам показались работающими, и опирались на их опыт при разработке Концепции Стратегии Уфы
- Чтобы стратегия была работоспособной, она должна содержать то, что разделяет большинство жителей города. Также важно, чтобы при разработке стратегии были выработаны принципы, которые власть, бизнес и общество обязуются соблюдать. Но самая главная характеристика стратегии – поиск реальных механизмов транформации города.
- Мы выработали для себя определенный набор правил, по которым разрабатывали стратегию Не улучшаем качество жизни – все равно никто не знает что это такое и как его измерить Не мешаем жить «старой» экономике Не пытаемся попасть в тройку или пятерку лучших, стать «столицей» меда или Больше запасных вариантов, потому что мир не предсказуем
- Та концепция, которая будет сегодня представлена, эта стратегия движения, развития и трансформации. Когда ценностью становится движение, формируется особый подход к определению стратегических ориентиров (зачитать 1-2-3)
- То, как мы понимаем нашу Стратегию, не совсем вписывается в сложившиеся подходы к стратегированию, поэтому мы пришли к пониманию, что у нас должно быть 2 Стратегических документа Стратегия Администрации, в рамках которой Администрация города принимает на себя обязательства и выполняет их в рамках своих полномочий. Стратегия Администрации должна координироваться со стратегическими документами более высоких уровней, механизмы реализации должны быть заложены в муниципальные программы. В то время как Стратегия города - это более концептуальный документ, общественный договор, который позволяет всем субъектам развития координировать свою деятельность. Презентация разделов Стратегии так же включает в себя 2 уровня - Стратегия города и Стратегия Администрации.
- Мы сразу поняли, что нам не подходит традиционный подход разработки стратегии, что мы должны выработать свой метод разработки и найти агентов развития Идеология Стратегии строилась в Уфе, в этом участвовала администрация города, местные эксперты из разных сфер, жители, на технические вопросы, внешние экспертные оценки узких областей мы привлекали сторонних подрядчиков.
- За этот год мы успели поработать со многими организациями, благодарю вас за участие, однако, мы по-прежнему открыты к взаимодействию. Проведено большое количество исследований (перечислить может быть )
- Те концептуальные разработки, которые будут представлены сегодня не дадут ответы на все вопросы, Но они зададут рамку и направления, мы предлагаем более глубоко детализировать эти направления А мы, как главная стратегическая организация будем осуществлять координацию этих действий
- Стратегия – это планирование от желаемого будущего, когда мы задались вопросом, в какой Уфе мы хотим жить через 15 лет, мы поняли, что не можем самостоятельно ответить на этот вопрос. Поэтому мы спрашивали мнения очень многих людей – проводили Дни соседа в районах города, опрашивали экспертов и проводили глубинные интервью, социологический опрос, проводили сессию «Народная стратегия». Мы свели это в систему ценностей. Ключевая ценность – это выбор. Все люди, с которыми мы говорили, хотели разного. И наша задача сделать так, чтобы город предоставлял максимальный выбор. Еще одна важная ценность – это доверие
- Отсылки к круглым столам!!!!
- На основании демографического прогноза, анализа утвержденных проектов и инвестиционных мы сделали моделирование численности населения по районам города
- Транспорт – это наш самый главный стратегический проект, ему будет посвящено весь день форума 20 ноября, мы привезли большой пул экспертов-транспортных стратегов
- То, как мы понимаем нашу Стратегию, не совсем вписывается в сложившиеся подходы к стратегированию, поэтому мы пришли к пониманию, что у нас должно быть 2 Стратегических документа Стратегия Администрации, в рамках которой Администрация города принимает на себя обязательства и выполняет их в рамках своих полномочий. Стратегия Администрации должна координироваться со стратегическими документами более высоких уровней, механизмы реализации должны быть заложены в муниципальные программы. В то время как Стратегия города - это более концептуальный документ, общественный договор, который позволяет всем субъектам развития координировать свою деятельность. Презентация разделов Стратегии так же включает в себя 2 уровня - Стратегия города и Стратегия Администрации.
- Стратегия Администрация состоит из 6 разделов, 3 направлены на содержание города, 2 - на развитие и движение к будущему и 1 управленческий раздел.
- Раздел финансы и имущество очень важен, потому что он прямо влияет на независимость города, это о том, как зарабатывать деньги и стремиться к устойчивому финансовому положению
- Раздел жизнеобеспечение посвящен тому, как эффективно содержать город - это ЖКХ, это безопасность, это благоустройство. Эта прямая ответственность администрации города.
- Раздел социальные обязательства - самая проблемная и затратная часть, именно тут в будущем существуют риски невыполнения этих обязательств. Есть 2 пути -уточнять социальные обязательства и развивать социальное предпринимательству (этому будет посвящен отдельный круглый стол сегодня)
- Мы выделили 4 приоритетных институтов, без развития которых город не сможет трансформироваться -ПЗЗ -работа с инвесторами -территориальное общ самоуправления -открытые данные
- Также мы выделили 10 проектов развития, это обсуждаемо. 4 из них направлены на человека, 4 на экономику
- -и , наконец, последний раздел - управление, его задача превратить администрацию в эффективный орган, открытый к горожанам, эффективно коммуницирующий внутри и с окружающими