Студенческий 改善
Отчет студента Северного филиала ФГБОУ ВПО "Российский государственный университет инновационных технологий и предпринимательства" в г. Великий Новгород
Студенческий 改善
Отчет студента Северного филиала ФГБОУ ВПО "Российский государственный университет инновационных технологий и предпринимательства" в г. Великий Новгород
Цели по качеству при проведении FMEA процессаSixSigmaOnline
Небольшая памятка / справка о целях по качеству при проведении FMEA процесса. Полезна как раздаточный материал на семинарах, тренингах, обучающих курсах.
Формуляр A3 предназначен для фиксации хода решения той или иной задачи, проблемы и т.д. В компаниях, внедривших бережливое производство, говорят, что A3 – это не просто размер листа бумаги, это способ мышления, философия совершенствования процесса и ведения бизнеса.
Предлагаемая презентация описывает структуру формата и способ работы с ним. Также в презентацию включено подробное руководство по заполнению и использованию A3 в ходе совещаний.
Критерии расчета числа приоритетности рискаSixSigmaOnline
Таблицы оценки значимости (Severity), возникновения (Occurrence) и обнаружения (Detection) при разработке FMEA. Это наиболее обширные таблицы из всех виденных мною. Критерии оценки, приведенные в этом материале подходят как для серийных, так и для несерийных производств.
Файл доступен по ссылке: http://sixsigmaonline.ru/load/17-1-0-12
По материалам сайта подготовлена и отпечатана в типографии брошюра для широкого круга разнообразованных пользователей "Основы бережливого производства" с внутренним глоссарием "Атлантис-Пак"
Цели по качеству при проведении FMEA процессаSixSigmaOnline
Небольшая памятка / справка о целях по качеству при проведении FMEA процесса. Полезна как раздаточный материал на семинарах, тренингах, обучающих курсах.
Формуляр A3 предназначен для фиксации хода решения той или иной задачи, проблемы и т.д. В компаниях, внедривших бережливое производство, говорят, что A3 – это не просто размер листа бумаги, это способ мышления, философия совершенствования процесса и ведения бизнеса.
Предлагаемая презентация описывает структуру формата и способ работы с ним. Также в презентацию включено подробное руководство по заполнению и использованию A3 в ходе совещаний.
Критерии расчета числа приоритетности рискаSixSigmaOnline
Таблицы оценки значимости (Severity), возникновения (Occurrence) и обнаружения (Detection) при разработке FMEA. Это наиболее обширные таблицы из всех виденных мною. Критерии оценки, приведенные в этом материале подходят как для серийных, так и для несерийных производств.
Файл доступен по ссылке: http://sixsigmaonline.ru/load/17-1-0-12
По материалам сайта подготовлена и отпечатана в типографии брошюра для широкого круга разнообразованных пользователей "Основы бережливого производства" с внутренним глоссарием "Атлантис-Пак"
Самые дорогие и НЕ самые дорогие проекты Kaizen BlitzSixSigmaOnline
Проекты участников практического курса "Устранение потерь". Кликай: http://sixsigmaonline.ru/index/0-9
Самые “дорогие” KAIZEN-ы
Равномерная загрузка керамическими блоками установки
Адресные карты контроллеров
Обработка деталей на участке пресс-форм
Ротация сырого шпона
Организация зоны ремонта редуктора пил горячей резки
В чем особенность “дорогих” проектов?
Область проекта
Самые “НЕдорогие” KAIZEN-ы
Оптимизация интерфейса для управления рисками
Организация работ по востановлению деталей машин ЭРЦ ООО «АЭМС»
Подбор колец уплотнительных нужного размера
ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОЦЕДУРЫ НОРМОКОНТРОЛЯ
Регистрация результатов пест-контроля
Почему эти проекты приносят меньше?
Область проекта
Организация процесса кормления лошадей на конно-спортивной базеSixSigmaOnline
Студенческий 改善
Отчет студентки Северного филиала ФГБОУ ВПО "Российский государственный университет инновационных технологий и предпринимательства" в г. Великий Новгород
Шарыкин Валерий, Метинвест Холдинг. Целевая модель Системы Непрерывного Совершенствования. Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
Бывает так: внедрили небольшое улучшение – Kaizen Blitz, – а на следующей неделе оказывается, что будто бы и не внедряли. Почему так случается? И самое главное – как этого не допустить? Как создать условия для поддержки полученных результатов? Как не дать улучшенному процессу откатиться до прежнего состояния? http://sixsigmaonline.ru/baza-znanij/25-1-0-317
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям SixSigmaOnline
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям (Change Capability Questions) из книги “Creating a Kaizen Culture: Align the Organization, Achieve Breakthrough Results, and Sustain the Gains” / перевод SixSigmaOnline.ru
Подробнее: http://sixsigmaonline.ru/baza-znanij/37-1-0-307
Здравствуйте!
Это ролик из серии "Шесть сигм. Просто о сложном", и сегодня мы поговорим о шести определениях шести сигм.
Вероятно, вы не раз слышали определение того, что же такое шесть сигм. Как и не одно определение того, чем шесть сигм не является. Предлагаю расставить все точки над “i” и раз и навсегда понять, о чем же идет речь.
Содержание:
00:23 Шесть сигм как философия
01:21 Шесть сигм как методология
01:55 Шесть сигма как набор инструментов
02:54 Шесть сигм как метрика
03:22 Шесть сигм как сертификационная дисциплина
03:48 Шесть сигм - НЕ религия
Больше информации вы сможете найти на сайте SixSigmaOnline.ru, знакомясь с открытыми материалами, участвуя в наших тренингах или пользуясь литературой нашего сайта.
Полная версия материала на сайте: http://sixsigmaonline.ru/baza-znanij/19-1-0-382
Этот на удивление простой чек-лист помогает командам по управлению знаниями проводить и оценивать сессии по картированию знаний.
Больше по ссылке: http://sixsigmaonline.ru/baza-znanij/37-1-0-253
Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)SixSigmaOnline
Я не берусь утверждать, что мой перевод лучше, но от некоторых фундаментальных ошибок все же избавляет. Рецензия на всю книгу “Сиртаки по-японски” - http://sixsigmaonline.ru/blog/2021-03-15-368
Клиника «Френдлик» — первое медицинское учреждение, которому мы помогли в Лин-трансформации. По сравнению с любой другой компанией клиника показалась нам очень особенной, со своими необычными подходами, системами, правилами.
Несмотря на уникальность опыта, продвигаясь по намеченному плану, мы не прекращали удивляться тому, как много общего есть у Лин и у медицины. Попробуем поделиться с вами инсайтами, которые мы пережили, работая с друзьями здоровья.
Авторы: лин-практики Анна Янковец и Григорий Бердников
Контрольные карты по количественному признакуSixSigmaOnline
Контрольные карты или карта Шухарта – это визуальный инструмент отслеживания изменений параметров процесса или системы (реже - показателей продукта) во времени.
В зависимости от типа наблюдаемых данных различают контрольные карты по качественному и количественному признакам. Контрольные карты по количественному признаку используются исключительно для непрерывных наблюдений.
Контрольные карты по качественному признакуSixSigmaOnline
Контрольные карты или карта Шухарта – это визуальный инструмент отслеживания изменений параметров процесса или системы (реже - показателей продукта) во времени.
В зависимости от типа наблюдаемых данных различают контрольные карты по качественному и количественному признакам. Контрольные карты по качественному признаку используются исключительно для атрибутивных наблюдений.
Поток создания ценности (Value Stream ) это все действия (как создающие ценность, так и не создающие ценности), которые необходимы для прохождения продуктом всех процессов:
от разработки конструкции до запуска в производство (поток создания ценности в проекте или разработке продукции)
от принятия заказа до его доставки (операционный или производственный поток созданий ценности).
Это включает действия по обработке информации от заказчика и действия по преобразованию продукта на его пути к клиенту.
http://sixsigmaonline.ru/glossary/16-1-0-295
Гистограммой называют двухмерный график, по горизонтальной оси которого откладываются переменные или числовые интервалы, а по вертикальной частота появления переменной (в заданном интервале) - http://sixsigmaonline.ru/glossary/5-1-0-277
Как соединить несколько колонок в Minitab?SixSigmaOnline
One-Point Lesson или OPL о том, как соединить несколько колонок в Minitab.
Я использовал 3 различных шаблона OPL. Какой вам больше нравится? Оставьте цифру в комментариях.
Зачем сотрудникам вашей организации подавать кайдзен-предложения? Что это им даст? Что они получат взамен? Мы постарались найти несколько ответов на этот вопрос. В результате получилась серия постеров с милыми зайцами.
А как вы доносите информацию о необходимости подавать кайдзен-предложения сотрудникам вашей организации?
Диаграмма Парето (Pareto Diagram, Pareto Chart, реже кривая Парето или диаграмма 80-20) – это столбчатая диаграмма, высота столбцов которой отражает частоту появления категорий в выборке.
Что такое визуальное управление процессом?SixSigmaOnline
Короткая презентация о том, что такое визуальное управление процессом? Если вам понравился этот материал, поделитесь с коллегами и друзьями «по цеху». И да прибудет с вами сила бережливого производства.
One-Point Lesson или OPL о том, как генерировать данные по шаблону в Minitab.
Я использовал 3 различных шаблона OPL. Какой вам больше нравится? Оставьте цифру в комментариях.
1. KAIZEN:______________________________________________ Дата: __ __ ____
Проблема: Результаты Стандартизация:
ФОТОПоказатель До После %
Принятые меры:
Экономия:
До После
Устранение рекламаций от заказчиков
от заказчика поступила
рекламация на наличие включений в
ПВХ-пленке. Текущий процесс
предусматривает контроль качества на
стадии резки: сотрудникам приходится
искать сведения о состоянии пленки по
всей ее длине в программе OCS. Такой
анализ отнимает около 30 мин. и не
гарантирует, что ничего не пропущено.
10.11.2015
принято
решение распечатывать и
наклеивать скриншот на каждый
ролик ПВХ-пленки, чтобы резчики
могли удостовериться в качестве
продукции и не затрачивать
лишнее время на ее поиск.
1. Введены изменения в
инструкции
«Контроль внешнего
вида пленок с
помощью OCS» и
«Анализ данных
OCS».
2. Проведен инструктаж
работников.
Дяченок Марина
Владимировна
Сотрудник службы
качества ООО
«Клекнер
Пентапласт Рус»
Время на поиск
информации
30 мин. 1 мин. 98 %
исходя из оклада резчика,
производственных объемов и количества смен:
15 роликов/смену * 15 смен/месяц * (30-1)мин.
* 138,89руб./час = 15 104,29 руб./месяц