SlideShare a Scribd company logo
KAIZEN:______________________________________________ Дата: __ __ ____
Проблема: Результаты Стандартизация:
ФОТОПоказатель До После %
Принятые меры:
Экономия:
До После
Оптимизация процесса складирования груза
штатный ковш
погрузчика заменен приспособлением,
которое выталкивает груз из кучи в
штабель с одновременным поднятием
на высоту до 8м. В результате
длительность процесса сокращена
вдвое.
исходя из сокращения работы
погрузчика при том-же объеме работ
220ч./мес. * 0,5 * 600грн./ч. = 66000грн./мес.
Внесены изменения в
рабочие-технологические
карты.
Болгар Н.
Директор «Морской
технический центр»
Алимов А.
Заместитель
директора
Время
подработки
Высота
складирования
8 мин. /
авто
4 мин. /
авто
50%
до 3 м до 8 м
в складе выгруженный
из авто груз подбирается ковшом
погрузчика и перевозится к штабелю
для выгрузки на максимально-
возможную высоту. В это время
следующее машины вынуждены
ожидать очереди на разгрузку или
выгружать груз в другом месте, тем
самым увеличивая расстояние до
штабеля и потери транспортировки.
19.12.16г.

More Related Content

Viewers also liked

Снижение времени простоя оборудования с ЧПУ
Снижение времени простоя оборудования с ЧПУСнижение времени простоя оборудования с ЧПУ
Снижение времени простоя оборудования с ЧПУ
SixSigmaOnline
 
Уменьшение времени предоставления сотрудникам нового компьютера
Уменьшение времени предоставления сотрудникам нового компьютераУменьшение времени предоставления сотрудникам нового компьютера
Уменьшение времени предоставления сотрудникам нового компьютера
SixSigmaOnline
 
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 4: Design
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 4: DesignДизайн для шести сигм (DFSS). Часть 4: Design
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 4: Design
SixSigmaOnline
 
Lean Six Sigma Белый Пояс 5
Lean Six Sigma Белый Пояс 5Lean Six Sigma Белый Пояс 5
Lean Six Sigma Белый Пояс 5
SixSigmaOnline
 
Оптимизация системы хранения ПЭ
Оптимизация системы хранения ПЭОптимизация системы хранения ПЭ
Оптимизация системы хранения ПЭ
SixSigmaOnline
 
Устранение рекламаций от заказчиков
Устранение рекламаций от заказчиковУстранение рекламаций от заказчиков
Устранение рекламаций от заказчиков
SixSigmaOnline
 
Решение проблем в формате A3
Решение проблем в формате A3Решение проблем в формате A3
Решение проблем в формате A3
SixSigmaOnline
 
Оптимизация подготовки отчёта по проблемным кредитам
Оптимизация подготовки отчёта по проблемным кредитамОптимизация подготовки отчёта по проблемным кредитам
Оптимизация подготовки отчёта по проблемным кредитам
SixSigmaOnline
 
Цели по качеству при проведении FMEA процесса
Цели по качеству при проведении FMEA процессаЦели по качеству при проведении FMEA процесса
Цели по качеству при проведении FMEA процесса
SixSigmaOnline
 
Уменьшение износа гребней колёсных пар думпкара 2ВС 105
Уменьшение износа гребней колёсных пар думпкара 2ВС 105Уменьшение износа гребней колёсных пар думпкара 2ВС 105
Уменьшение износа гребней колёсных пар думпкара 2ВС 105
SixSigmaOnline
 
ПОГОВОРИМ о потерях 18+
ПОГОВОРИМ о потерях 18+ПОГОВОРИМ о потерях 18+
ПОГОВОРИМ о потерях 18+
SixSigmaOnline
 
Повышение эффективности работы каландровой линии
Повышение эффективности работы каландровой линииПовышение эффективности работы каландровой линии
Повышение эффективности работы каландровой линии
SixSigmaOnline
 
8 видов потерь в офисе
8 видов потерь в офисе8 видов потерь в офисе
8 видов потерь в офисе
SixSigmaOnline
 
Контроль за реализацией кайдзен-предложений
Контроль за реализацией кайдзен-предложенийКонтроль за реализацией кайдзен-предложений
Контроль за реализацией кайдзен-предложений
SixSigmaOnline
 
Lean Six Sigma Белый Пояс 1
Lean Six Sigma Белый Пояс 1Lean Six Sigma Белый Пояс 1
Lean Six Sigma Белый Пояс 1
SixSigmaOnline
 
SMART и еще SMARTER
SMART и еще SMARTERSMART и еще SMARTER
SMART и еще SMARTER
SixSigmaOnline
 

Viewers also liked (16)

Снижение времени простоя оборудования с ЧПУ
Снижение времени простоя оборудования с ЧПУСнижение времени простоя оборудования с ЧПУ
Снижение времени простоя оборудования с ЧПУ
 
Уменьшение времени предоставления сотрудникам нового компьютера
Уменьшение времени предоставления сотрудникам нового компьютераУменьшение времени предоставления сотрудникам нового компьютера
Уменьшение времени предоставления сотрудникам нового компьютера
 
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 4: Design
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 4: DesignДизайн для шести сигм (DFSS). Часть 4: Design
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 4: Design
 
Lean Six Sigma Белый Пояс 5
Lean Six Sigma Белый Пояс 5Lean Six Sigma Белый Пояс 5
Lean Six Sigma Белый Пояс 5
 
Оптимизация системы хранения ПЭ
Оптимизация системы хранения ПЭОптимизация системы хранения ПЭ
Оптимизация системы хранения ПЭ
 
Устранение рекламаций от заказчиков
Устранение рекламаций от заказчиковУстранение рекламаций от заказчиков
Устранение рекламаций от заказчиков
 
Решение проблем в формате A3
Решение проблем в формате A3Решение проблем в формате A3
Решение проблем в формате A3
 
Оптимизация подготовки отчёта по проблемным кредитам
Оптимизация подготовки отчёта по проблемным кредитамОптимизация подготовки отчёта по проблемным кредитам
Оптимизация подготовки отчёта по проблемным кредитам
 
Цели по качеству при проведении FMEA процесса
Цели по качеству при проведении FMEA процессаЦели по качеству при проведении FMEA процесса
Цели по качеству при проведении FMEA процесса
 
Уменьшение износа гребней колёсных пар думпкара 2ВС 105
Уменьшение износа гребней колёсных пар думпкара 2ВС 105Уменьшение износа гребней колёсных пар думпкара 2ВС 105
Уменьшение износа гребней колёсных пар думпкара 2ВС 105
 
ПОГОВОРИМ о потерях 18+
ПОГОВОРИМ о потерях 18+ПОГОВОРИМ о потерях 18+
ПОГОВОРИМ о потерях 18+
 
Повышение эффективности работы каландровой линии
Повышение эффективности работы каландровой линииПовышение эффективности работы каландровой линии
Повышение эффективности работы каландровой линии
 
8 видов потерь в офисе
8 видов потерь в офисе8 видов потерь в офисе
8 видов потерь в офисе
 
Контроль за реализацией кайдзен-предложений
Контроль за реализацией кайдзен-предложенийКонтроль за реализацией кайдзен-предложений
Контроль за реализацией кайдзен-предложений
 
Lean Six Sigma Белый Пояс 1
Lean Six Sigma Белый Пояс 1Lean Six Sigma Белый Пояс 1
Lean Six Sigma Белый Пояс 1
 
SMART и еще SMARTER
SMART и еще SMARTERSMART и еще SMARTER
SMART и еще SMARTER
 

More from SixSigmaOnline

Структура операций и способы их улучшений
Структура операций и способы их улучшенийСтруктура операций и способы их улучшений
Структура операций и способы их улучшений
SixSigmaOnline
 
5 способов не потерять результаты Kaizen
5 способов не потерять результаты Kaizen5 способов не потерять результаты Kaizen
5 способов не потерять результаты Kaizen
SixSigmaOnline
 
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям Вопросы для оценки готовности организации к изменениям
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям
SixSigmaOnline
 
6 определений 6 сигм
6 определений 6 сигм6 определений 6 сигм
6 определений 6 сигм
SixSigmaOnline
 
Чек-лист по картированию знаний
Чек-лист по картированию знанийЧек-лист по картированию знаний
Чек-лист по картированию знаний
SixSigmaOnline
 
Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)
Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)
Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)
SixSigmaOnline
 
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»
SixSigmaOnline
 
Подготовка рабочей тетради слушателя
Подготовка рабочей тетради слушателяПодготовка рабочей тетради слушателя
Подготовка рабочей тетради слушателя
SixSigmaOnline
 
Контрольные карты по количественному признаку
Контрольные карты по количественному признакуКонтрольные карты по количественному признаку
Контрольные карты по количественному признаку
SixSigmaOnline
 
Контрольные карты по качественному признаку
Контрольные карты по качественному признакуКонтрольные карты по качественному признаку
Контрольные карты по качественному признаку
SixSigmaOnline
 
Поток создания ценности
Поток создания ценностиПоток создания ценности
Поток создания ценности
SixSigmaOnline
 
Гистограмма
ГистограммаГистограмма
Гистограмма
SixSigmaOnline
 
Перемещение компонентов до и после верификации
Перемещение компонентов до и после верификацииПеремещение компонентов до и после верификации
Перемещение компонентов до и после верификации
SixSigmaOnline
 
Как соединить несколько колонок в Minitab?
Как соединить несколько колонок в Minitab?Как соединить несколько колонок в Minitab?
Как соединить несколько колонок в Minitab?
SixSigmaOnline
 
Снижение времени приемки товара в магазине спортпита
Снижение времени приемки товара в магазине спортпитаСнижение времени приемки товара в магазине спортпита
Снижение времени приемки товара в магазине спортпита
SixSigmaOnline
 
Постеры: два зайца одним махом
Постеры: два зайца одним махомПостеры: два зайца одним махом
Постеры: два зайца одним махом
SixSigmaOnline
 
Диаграмма Парето
Диаграмма ПаретоДиаграмма Парето
Диаграмма Парето
SixSigmaOnline
 
Диаграмма спагетти
Диаграмма спагеттиДиаграмма спагетти
Диаграмма спагетти
SixSigmaOnline
 
Что такое визуальное управление процессом?
Что такое визуальное управление процессом?Что такое визуальное управление процессом?
Что такое визуальное управление процессом?
SixSigmaOnline
 
Visual Management Explained
Visual Management ExplainedVisual Management Explained
Visual Management Explained
SixSigmaOnline
 

More from SixSigmaOnline (20)

Структура операций и способы их улучшений
Структура операций и способы их улучшенийСтруктура операций и способы их улучшений
Структура операций и способы их улучшений
 
5 способов не потерять результаты Kaizen
5 способов не потерять результаты Kaizen5 способов не потерять результаты Kaizen
5 способов не потерять результаты Kaizen
 
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям Вопросы для оценки готовности организации к изменениям
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям
 
6 определений 6 сигм
6 определений 6 сигм6 определений 6 сигм
6 определений 6 сигм
 
Чек-лист по картированию знаний
Чек-лист по картированию знанийЧек-лист по картированию знаний
Чек-лист по картированию знаний
 
Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)
Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)
Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)
 
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»
 
Подготовка рабочей тетради слушателя
Подготовка рабочей тетради слушателяПодготовка рабочей тетради слушателя
Подготовка рабочей тетради слушателя
 
Контрольные карты по количественному признаку
Контрольные карты по количественному признакуКонтрольные карты по количественному признаку
Контрольные карты по количественному признаку
 
Контрольные карты по качественному признаку
Контрольные карты по качественному признакуКонтрольные карты по качественному признаку
Контрольные карты по качественному признаку
 
Поток создания ценности
Поток создания ценностиПоток создания ценности
Поток создания ценности
 
Гистограмма
ГистограммаГистограмма
Гистограмма
 
Перемещение компонентов до и после верификации
Перемещение компонентов до и после верификацииПеремещение компонентов до и после верификации
Перемещение компонентов до и после верификации
 
Как соединить несколько колонок в Minitab?
Как соединить несколько колонок в Minitab?Как соединить несколько колонок в Minitab?
Как соединить несколько колонок в Minitab?
 
Снижение времени приемки товара в магазине спортпита
Снижение времени приемки товара в магазине спортпитаСнижение времени приемки товара в магазине спортпита
Снижение времени приемки товара в магазине спортпита
 
Постеры: два зайца одним махом
Постеры: два зайца одним махомПостеры: два зайца одним махом
Постеры: два зайца одним махом
 
Диаграмма Парето
Диаграмма ПаретоДиаграмма Парето
Диаграмма Парето
 
Диаграмма спагетти
Диаграмма спагеттиДиаграмма спагетти
Диаграмма спагетти
 
Что такое визуальное управление процессом?
Что такое визуальное управление процессом?Что такое визуальное управление процессом?
Что такое визуальное управление процессом?
 
Visual Management Explained
Visual Management ExplainedVisual Management Explained
Visual Management Explained
 

Оптимизация процесса складирования груза

  • 1. KAIZEN:______________________________________________ Дата: __ __ ____ Проблема: Результаты Стандартизация: ФОТОПоказатель До После % Принятые меры: Экономия: До После Оптимизация процесса складирования груза штатный ковш погрузчика заменен приспособлением, которое выталкивает груз из кучи в штабель с одновременным поднятием на высоту до 8м. В результате длительность процесса сокращена вдвое. исходя из сокращения работы погрузчика при том-же объеме работ 220ч./мес. * 0,5 * 600грн./ч. = 66000грн./мес. Внесены изменения в рабочие-технологические карты. Болгар Н. Директор «Морской технический центр» Алимов А. Заместитель директора Время подработки Высота складирования 8 мин. / авто 4 мин. / авто 50% до 3 м до 8 м в складе выгруженный из авто груз подбирается ковшом погрузчика и перевозится к штабелю для выгрузки на максимально- возможную высоту. В это время следующее машины вынуждены ожидать очереди на разгрузку или выгружать груз в другом месте, тем самым увеличивая расстояние до штабеля и потери транспортировки. 19.12.16г.