2. Проблема:
Кинопрокат: 160 миллионов зрителей =
800'000'000 долл.
Воровство в интернете:
50 миллионов копий
3. Проблема:
Борьба существующими методами:
ПСЕВДО-УДАЛЕНИЕ КОНТРАФАКТА;
СДЕЛКИ С ОПЕРАТОРАМИ СВЯЗИ;
СУДЕБНОЕ ПРЕСЛЕДОВАНИЕ.
РЕШЕНИЯ НЕЭФФЕКТИВНЫ - ЭТО БОРЬБА С
ПОСЛЕДСТВИЯМИ .
4. Решение:
PiratePay —
эффективный технологический продукт для
защиты контента, охраняемого авторским
правом, в пиринговых сетях.
ПРЕДОТВРАЩАЕТ, А НЕ НАКАЗЫВАЕТ;
ЗАВИСИТ ТОЛЬКО ОТ ВОЛИ ПРАВООБЛАДАТЕЛЯ;
ПРОЦЕСС БЛОКИРОВКИ АВТОМАТИЗИРОВАН.
6. Бизнес-модель:
ПОТРЕБИТЕЛИ УСЛУГИ:
Кинопрокатчики (Fox, Sony, CP, Каро и др.);
Объединения авторов и/или их представители (РАО, Ассоциация DVD
издателей, MIAA, RIAA);
Дистрибьюторы цифрового контента;
Производители контента (Амедиа и др.).
МОДЕЛЬ ПОЛУЧЕНИЯ ДОХОДОВ
PiratePay окажет услуги противодействия нелегальному
распространению прокатной копии.
Средняя стоимость - 6 млн. р. на период проката.
7. Риски:
Технологический риск.
Не произойдет достижения требуемых характеристик.
Коммерческий риск.
Услуги могут не пользоваться спросом в планируемом объеме.
Производственный риск.
Основные инфраструктурные партнеры (операторы) могут отказывать в
инсталляции системы или затягивать ее.
8. Конкуренты:
Нетехнические конкуренты:
Агенты по юридической и организационной борьбе с распространением
контрафакта в сети (Ассоциация DVD издателей, Antipirate.ru,
Webkontrol.ru и т.п.).
Непрямые конкурентные аналоги:
Фиксация и идентификация нарушителей по IP (Guardaley).
Полная блокировка p2p трафика (Red Lambda).
Рынок технической защиты цифровых копий контента в Интернете
только зарождается.
Прямые конкуренты отсутствуют — продукты-заменители не могут
предложить потребителям сравнимые показатели качества.
9. Финансовые показатели:
IRR проекта: 55%.
NPV: 51,5 млн. рублей за 5 лет.
EBITDA: 740 млн. рублей за 5 лет.
11. Стратегия:
Этап 1.
«Деньги – промышленный образец – контакты – продукт»
Основной целью деятельности компании на первом этапе является
формирование востребованного потребителями продукта.
Посевной фонд
Учредители
Независимый
инвестор
12. Стратегия:
Этап 2.
«Продукт – контракты – производство – деньги»
Основной целью деятельности компании на втором этапе являются продажи продукта и
создание технической инфраструктуры, обеспечивающей предоставление
потребителям услуг.
Венчурный
фонд
Учредители
Посевной фонд
Независимый
инвестор
13. Стратегия:
Этап 3.
«Возврат инвестиций»
Третий этап развития компании имеет своей целью извлечение прибыли из основной
деятельности и возврат вложенных инвестиций.
Стратегические партнеры: Sony, Microsoft, Google, Apple и иные, имеющие
ярко выраженные планы на развитие систем продаж контента в сети
Интернет
Выход инвесторов предполагается через 5 лет. К моменту выхода
инвесторов стоимость компании (рассчитанная по методике EBITDA х 5)
превысит 2 млрд. рублей.
14. Команда:
Учредители:
Топ-менеджеры из телекоммуникационной отрасли,
рекламного рынка, FMCG и прямых продаж
Суммарный опыт в сфере управления, маркетинга,
коммерции и пр. более 15 лет.
Команда разработчиков:
Высококлассные специалисты в области сетевых
коммуникаций, стандартов связи и передачи
информации.
15. Достижения проекта:
РАЗРАБОТАНО ЯДРО СИСТЕМЫ;
ПОДАНА ЗАЯВКА НА ОФОРМЛЕНИЕ ПАТЕНТА НА ТЕХНОЛОГИЮ;
ПРОВОДЯТСЯ ТЕСТЫ НА АБОНЕНТСКИХ БАЗАХ ИНТЕРНЕТ-ПРОВАЙДЕРОВ
ПЕРМСКОГО КРАЯ;
ПРОЕКТ ПРЕДСТАВЛЕН ПРЕДСТАВИТЕЛЯМ ОРГАНОВ ЗАКОНОДАТЕЛЬНОЙ И
ИСПОЛНИТЕЛЬНОЙ ВЛАСТИ РФ, ОБЩЕСТВЕННЫМ ОРГАНИЗАЦИЯМ, СПЕЦИАЛЬНЫМ
СЛУЖБАМ С СФЕРЕ ОХРАНЫ СВЯЗИ;
ПРОЕКТ ПРЕДСТАВЛЕН ПЕРВОМУ ЗАМЕСТИТЕЛЮ РУКОВОДИТЕЛЯ
АДМИНИСТРАЦИИ ПРЕЗИДЕНТА РФ В ШОРТ-ЛИСТЕ ЛУЧШИХ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ
ПРОЕКТОВ;
ПРОИЗВОДИТЕЛИ КОНТЕНТА И ПРАВООБЛАДАТЕЛИ ГОТОВЫ ПРИОБРЕТАТЬ УСЛУГИ
ЗАЩИТЫ, О ЧЕМ В БЛИЖАЙШЕЕ ВРЕМЯ БУДУТ ЗАКЛЮЧЕНЫ СОГЛАШЕНИЯ О
НАМЕРЕНИЯХ.
16. Публичность :
Участие в конкурсах:
Зворыкинский проект - в списке лучших проектов Пермского края с
выходом на “Селигер 2010";
StartupPoint - победитель 2-го поинта в Перми (19 июня 2010 г.)
Публикации и выступления:
Экспертный комментарий в программе “Вести.net” (01 апреля 2010 г.)
Подкаст «Рунетология», "Правовой статус и судьба торрентов" (18
апреля 2010 г.)
Комментарии изданию ComNews (7 июня 2010 г.)
Журнал "Венчурный инвестор" (21 июня 2010 г.)
Участие на форуме Вору.net (осень 2010 г.)
