SlideShare a Scribd company logo
Алла Гузова,
корпоративный журналист
ПРЕВРАЩАЕМ СОТРУДНИКОВ
СВОЙ СРЕДИ
В СОБКОРОВ
СВОИХ:
ОБЩИЙ ИНДЕКС
ВОВЛЕЧЕННОСТИ
62,5%
72,9%
76,5% 2014 г
2013 г
2012 г
+4
КОММУНИКАЦИИ
компания открыто делится информацией
с сотрудниками
мне ясна долгосрочная стратегия нашей компании
я вижу, что высшее руководство открыто общается
с сотрудниками компании
я регулярно получаю информацию от руководства
о состоянии дел в компании и планах на будущее
(+5) 82%
(+3,8) 79,2%
(+20) 61%
(+2,8) 86%
(+0,7) 83%
НАШИ
АВТОРЫ и ЭКСПЕРТЫ
топ-менеджмент
директора отделов
начальники групп
руководители проектов
все остальные:)
ВЕРНЫЙ ДРУГ HR:)
МЕНЕДЖЕР -
ПЛАН
ВЕРБОВКИ
самоанализ
комментарии руководства
интервью с личностью
ликбез
СРЕДИ… СВОИХ?
СВОЙ
ПЛАН
ВЕРБОВКИ
интервью о хобби
признание экспертизы
глас народа
комментарии участника
АВТОРА!
АВТОРА!
ТРИ СЛОВА:
Я ЗНАЮ
четкость
простота
свобода
ФОРМУЛА
КВИНТИЛИАНА
ЛИД.
КЛЮЧЕВОЙ
КОНТЕКСТ
1
2
3
4
5
6
7
ЧТО?
КТО?
ГДЕ?
КАКИМИ СРЕДСТВАМИ?
ЗАЧЕМ?
КАК?
КОГДА?
ПЕРЕВЕРНУТАЯ
ПИРАМИДА
ЛИД.
ОСНОВНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
КЛЮЧЕВОЙ
КОНТЕКСТ
РАЗНОЕ
ЛИД.
ОСТОРОЖНО:
КАНЦЕЛЯРИТ!
пассив
фразы-периоды
нанизывание падежей
не «я», но «мы»
штампы
расщепление сказуемых
ЧИТАТЕЛЬ -
ДРУГ!
ДУШИ ПРЕКРАСНЫЕ
ПОРЫВЫ
СПАСИБО
ЗА ВНИМАНИЕ!
Alla.Guzova@billing.ru

More Related Content

Similar to ​Свой среди своих: превращаем сотрудников в собкоров

мастерская менеджера1
мастерская менеджера1мастерская менеджера1
мастерская менеджера1
Alex Kransky
 
Как использовать результаты оценки персонала для удержания и развития лучших ...
Как использовать результаты оценки персонала для удержания и развития лучших ...Как использовать результаты оценки персонала для удержания и развития лучших ...
Как использовать результаты оценки персонала для удержания и развития лучших ...
Mariya Leontieva
 
Командообразование
КомандообразованиеКомандообразование
Командообразование
Katerina Gavrilova
 

Similar to ​Свой среди своих: превращаем сотрудников в собкоров (20)

A "no-nonsense plan": how to do important things
A "no-nonsense plan": how to do important thingsA "no-nonsense plan": how to do important things
A "no-nonsense plan": how to do important things
 
Вовлеченность персонала
Вовлеченность персоналаВовлеченность персонала
Вовлеченность персонала
 
Tmf ddi+orange final
Tmf ddi+orange finalTmf ddi+orange final
Tmf ddi+orange final
 
18 августа, «Как эффективно оценить вовлеченность персонала?», Фаина Лернер ...
18 августа, «Как эффективно оценить вовлеченность персонала?»,  Фаина Лернер ...18 августа, «Как эффективно оценить вовлеченность персонала?»,  Фаина Лернер ...
18 августа, «Как эффективно оценить вовлеченность персонала?», Фаина Лернер ...
 
Stepwell
StepwellStepwell
Stepwell
 
Презентация компании "Дело в Людях"
Презентация компании "Дело в Людях"Презентация компании "Дело в Людях"
Презентация компании "Дело в Людях"
 
дипломная презентация по кадровому менеджменту
дипломная презентация по кадровому менеджментудипломная презентация по кадровому менеджменту
дипломная презентация по кадровому менеджменту
 
мастерская менеджера1
мастерская менеджера1мастерская менеджера1
мастерская менеджера1
 
Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...
Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...
Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...
 
Как не вступить в "100 шагов EPAM"
Как не вступить в "100 шагов EPAM"Как не вступить в "100 шагов EPAM"
Как не вступить в "100 шагов EPAM"
 
Как использовать результаты оценки персонала для удержания и развития лучших ...
Как использовать результаты оценки персонала для удержания и развития лучших ...Как использовать результаты оценки персонала для удержания и развития лучших ...
Как использовать результаты оценки персонала для удержания и развития лучших ...
 
Исследование «ДНК e-commerce директора»
Исследование «ДНК e-commerce директора»Исследование «ДНК e-commerce директора»
Исследование «ДНК e-commerce директора»
 
Employee motivation
Employee motivationEmployee motivation
Employee motivation
 
Эффективные совещания (фасилитация на службе HR)
Эффективные совещания (фасилитация на службе HR)Эффективные совещания (фасилитация на службе HR)
Эффективные совещания (фасилитация на службе HR)
 
DEEP: Как создать модель компетенций на основе HR-аналитики
DEEP: Как создать модель компетенций на основе HR-аналитики DEEP: Как создать модель компетенций на основе HR-аналитики
DEEP: Как создать модель компетенций на основе HR-аналитики
 
Oxygen - Organic Management System (rus)
Oxygen - Organic Management System (rus)Oxygen - Organic Management System (rus)
Oxygen - Organic Management System (rus)
 
Talent management presentation 0912
Talent management presentation 0912Talent management presentation 0912
Talent management presentation 0912
 
Командообразование: как стать работодателем мечты
Командообразование: как стать работодателем мечтыКомандообразование: как стать работодателем мечты
Командообразование: как стать работодателем мечты
 
Командообразование
КомандообразованиеКомандообразование
Командообразование
 
IT HR Meetup 24 (Faina Lerner)
IT HR Meetup 24 (Faina Lerner)IT HR Meetup 24 (Faina Lerner)
IT HR Meetup 24 (Faina Lerner)
 

More from IT-Доминанта

Алексей Федоров: Количественные исследования в HR
Алексей Федоров: Количественные исследования в HRАлексей Федоров: Количественные исследования в HR
Алексей Федоров: Количественные исследования в HR
IT-Доминанта
 

More from IT-Доминанта (20)

Алексей Федоров: Количественные исследования в HR
Алексей Федоров: Количественные исследования в HRАлексей Федоров: Количественные исследования в HR
Алексей Федоров: Количественные исследования в HR
 
Рекрутеры не волшебники или Почему клиенты тоже плачут?
Рекрутеры не волшебники или Почему клиенты тоже плачут?Рекрутеры не волшебники или Почему клиенты тоже плачут?
Рекрутеры не волшебники или Почему клиенты тоже плачут?
 
Soft skills matrix for HR manager
Soft skills matrix for HR managerSoft skills matrix for HR manager
Soft skills matrix for HR manager
 
Конкуренция городов среди ИТ-специалистов
Конкуренция городов среди ИТ-специалистовКонкуренция городов среди ИТ-специалистов
Конкуренция городов среди ИТ-специалистов
 
Волшебная формула найма
Волшебная формула наймаВолшебная формула найма
Волшебная формула найма
 
Рекрутинг и коммьюнити билдинг за МКАДом: миссия выполнима
Рекрутинг и коммьюнити билдинг за МКАДом: миссия выполнимаРекрутинг и коммьюнити билдинг за МКАДом: миссия выполнима
Рекрутинг и коммьюнити билдинг за МКАДом: миссия выполнима
 
Как продать вакансию техническому специалисту?
Как продать вакансию техническому специалисту?Как продать вакансию техническому специалисту?
Как продать вакансию техническому специалисту?
 
Для спикера Piter Py #3
Для спикера Piter Py #3Для спикера Piter Py #3
Для спикера Piter Py #3
 
Дмитрий Кончаленков "Особенности маркетинга IT продуктов в социальных сетях"
Дмитрий Кончаленков "Особенности маркетинга IT продуктов в социальных сетях"Дмитрий Кончаленков "Особенности маркетинга IT продуктов в социальных сетях"
Дмитрий Кончаленков "Особенности маркетинга IT продуктов в социальных сетях"
 
Андрей Маркин "Основы маркетинга (продвижения) IT продуктов в поисковых и мед...
Андрей Маркин "Основы маркетинга (продвижения) IT продуктов в поисковых и мед...Андрей Маркин "Основы маркетинга (продвижения) IT продуктов в поисковых и мед...
Андрей Маркин "Основы маркетинга (продвижения) IT продуктов в поисковых и мед...
 
6 самых неприличных поз HR-брендинга и стоит ли им заниматься вообще
6 самых неприличных поз HR-брендинга и стоит ли им заниматься вообще6 самых неприличных поз HR-брендинга и стоит ли им заниматься вообще
6 самых неприличных поз HR-брендинга и стоит ли им заниматься вообще
 
Цифровой лайфхак, или как посчитать счастье сотрудников: сбор, анализ и предс...
Цифровой лайфхак, или как посчитать счастье сотрудников: сбор, анализ и предс...Цифровой лайфхак, или как посчитать счастье сотрудников: сбор, анализ и предс...
Цифровой лайфхак, или как посчитать счастье сотрудников: сбор, анализ и предс...
 
Повышаем эффективность и прозрачность HR, сокращаем расходы
Повышаем эффективность и прозрачность HR, сокращаем расходыПовышаем эффективность и прозрачность HR, сокращаем расходы
Повышаем эффективность и прозрачность HR, сокращаем расходы
 
Премирование для IT – фикция или работающий инструмент?
Премирование для IT – фикция или работающий инструмент?Премирование для IT – фикция или работающий инструмент?
Премирование для IT – фикция или работающий инструмент?
 
Простые непростые истины бюджетирования или сколько стоит управление персоналом?
Простые непростые истины бюджетирования или сколько стоит управление персоналом?Простые непростые истины бюджетирования или сколько стоит управление персоналом?
Простые непростые истины бюджетирования или сколько стоит управление персоналом?
 
Повышают ли ретроспективы проектов результативность команд? (Дмитрий Лазареd)
Повышают ли ретроспективы проектов результативность команд? (Дмитрий Лазареd)Повышают ли ретроспективы проектов результативность команд? (Дмитрий Лазареd)
Повышают ли ретроспективы проектов результативность команд? (Дмитрий Лазареd)
 
О геймификации серьезно: опыт Veeam (от проблемы до внедрения)
О геймификации серьезно: опыт Veeam (от проблемы до внедрения)О геймификации серьезно: опыт Veeam (от проблемы до внедрения)
О геймификации серьезно: опыт Veeam (от проблемы до внедрения)
 
дарья кирпо для найти ответ - публикация
дарья кирпо   для найти ответ  - публикациядарья кирпо   для найти ответ  - публикация
дарья кирпо для найти ответ - публикация
 
HR брендинг: позиционирование компании на рынке труда (часть 1)
HR брендинг: позиционирование компании на рынке труда (часть 1)HR брендинг: позиционирование компании на рынке труда (часть 1)
HR брендинг: позиционирование компании на рынке труда (часть 1)
 
Личная (не)эффективность в контексте компании или "тупняк" как чума 21-го века
Личная (не)эффективность в контексте компании или "тупняк" как чума 21-го векаЛичная (не)эффективность в контексте компании или "тупняк" как чума 21-го века
Личная (не)эффективность в контексте компании или "тупняк" как чума 21-го века
 

​Свой среди своих: превращаем сотрудников в собкоров