合作社的本質與原則 20141113

1. 合作社的本質與原則
張瓊文
主婦聯盟生活消費合作社

2. 錢不是萬能
沒有錢萬萬不能

3. 人兩腳，錢四腳。
學生準備報告相當用心，
值得好好股利一下。

4. 徵人啟事
本店徵求清潔人員
TWD 18,000
TWD 17,000
TWD 16,000

5. 公私部門之外
另一個選擇

6. 第三
部門
私部門
公部門
• 公共服務
• 政策規劃
公部門  科層
• 利潤導向
• 商業操作
私部門 市場
• 社會關連
• 自助互利
第三部門  互助

7. 第三部門
社會性經濟
家戶經濟 志願團體 社會企業
自助經濟
社區/社群經濟

8. • 一種經濟組織的營運方式
• 類型眾多的社會型企業中
合作社的歷史發展最久
定義最明確
什麼是合作社？
基於共同所有及民主管理的企業體，
為滿足共同的經濟、社會、文化需求與願望，
而自願結合之自治團體。
- 國際合作社聯盟 1995.09
共有 共治
共享

10. 羅虛戴爾公平先驅者

11. 第一個成功的合作社的起源
• 羅虛戴爾公平先驅社
• 背景與目的
• 1843年毛織品貿易發達，英國蘭卡州羅虛戴爾大型
紡織廠繁榮達到最高峰。
• 報酬低的勞動階級請求提高工資，企圖改善生活 ，
但未成功。
1844年英國紡織業重鎮羅虛戴爾
28位紡織工為掌握家庭所需物資
在自助互助信念下
以合作理念為原則
成立「羅虛戴爾公平先驅者」

12. 羅虛戴爾之公平先驅者

13. 固定價格
永不賒欠
自由取貨、購物
開放非社員購買
結餘2.5％教育費
以取貨比例分配結餘

14. 人人為我我為人人
集眾人之力
完成個人無法完成的夢想

15. • 自助、自主 、民主、平等、公正、團結
合作社的價值
• 誠實、開放、社會責任、關懷他人
合作人的倫理

16. • 自願與公開的社員制
• 社員的民主治理
• 社員的經濟參與—出資與利用
• 自治與自立
• 教育、訓練與宣導
• 社間合作
• 關懷地區社會
全球合作社的共通原則

17. • 合作社乃自願之組織，凡能利用合作社
的服務並願承擔社員責任者均可人社，
不受性別、人種、政治以及宗教的歧視。
1.自願與公開的社員制
• 合作社是由積極參與決策的社員自治組
織，社員擁有一人一票的平等決策權。
2.社員的民主管理

18. • 社員公正地貢獻合作社資本，並進行民主
管理，合作社資本至少有一部分是合作社
的共同財產；社員為人社所出的資金，即
使有所補償，也應有限制。社員分配盈餘
的方式，可按照所設定的目的，選擇實施；
同時為發展合作社，盡可能撥出一部分不
分配的準備金，節餘部分按照社員與合作
社交易額的比例分配給社員。
3.社員的經濟參與

19. • 合作社是社員管理與自助的組織，即使與政府機
關及其他組織有協定，或引進外部資本，合作社
仍應保證社員的民主管理，維持合作社自治。
4.自治與自立
• 為有效奉獻合作社的發展，合作社對其社員、管
理人員、經營者及職工提供教育和訓練，對一般
大眾，特別是年輕人宣傳合作社的性質與優點。
5.教育、訓練與宣傳

20. • 合作社經社員決議為社區的持續發展而努力，
並舉辦有益社區的各種活動。
6.關心社區
• 通過地方性、全國性、地域性及國際性的合
作社間的合作，使合作社為其社員提供最佳
服務，並強化合作社運動。
7.社間合作

21. 超級比一比
公司 合作社
出資 股東 社員
所有 股東 社員
經營 雇員 社員
利用 顧客 社員
目的 追求股東最高利潤 提升社員生活品質

22. 我所選擇的生活
合作社案例

23. Organic Meadow Co-operative Inc.
成為農民能夠共同儲存、
處理與行銷有機食品的所在
收益以合理的方式回饋給農民

24. Shree Rachaita Bandhkam Mahila
Sewa Sahakari Mandli Ltd
社員每日平均工資從170盧比提高至350盧比
不再是普通勞動者，而是具專業技能的建築工人

25. 柬埔寨的 Soria Moria
待薪產假
健康保險
年假近四週
超過半數管理與領導職為女性員工

26. 英國的CO-OP
全球金融瘋狂慘跌期間
年度獲利90億英鎊
創造87,000個工作機會

27. 臺灣的主婦聯盟
一包米、一籃菜，
愛的料理、食的力量，
我們相信消費可以改變世界。

29. 無論在哪個國家
進步都是不幸的產兒
光是理論
不能創立一種運動
羅虛戴爾公平先驅社概史

30. 假若你不再做夢
則無法再看到可能
也不再能找到新的路徑
班‧歐克瑞
廿一世紀的除咒之歌